安全风险预控体系基础培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,BCKC,*,安全风险预控体系基础,安全风险预控管理,2024/11/27,1,培训目的,通过培训，让学员：,掌握体系概念，基本构成和运行模式,掌握体系的作用，理解我们为什么要建立和运行体系,了解体系策划工作和要求，掌握如何去构建一个风险预控系统,了解体系运行工作和要求，掌握该抓好哪些体系工作，推进体系有效运行。,2024/11/27,2,主要内容,体系和体系方法,什么是体系,体系的作用,过程方法,管理的系统方法,如何做好风险预控系统策划,安全,方针,和,目标,安全管理,机构,体系职能分配,体系文件化,3.,如何做好风险预控系统运行工作,风险评估,管理现场化,合规性评价,体系内审,管理评审,体系改进计划,体系文件评审和修订,2024/11/27,3,一、体系和体系方法,体系和体系方法,什么是体系,体系的作用,过程方法,管理的系统方法,问题：什么是体系？,是八本书？,是考核标准？,是内业资料？,或者其他。,2024/11/27,4,一、体系和体系方法,体系和体系方法,什么是体系,体系的作用,过程方法,管理的系统方法,ISO,对体系的定义,相互关联或相互作用的一组要素。,例如：,OHSAS18001,（,17,）,杜邦,HSE,（,22,）,NOSA CMB253,（,72,）,神华煤矿本安（,162,）,元素是什么？（,ISO,）,活动和资源。,2024/11/27,5,一、体系和体系方法,体系和体系方法,什么是体系,体系的作用,过程方法,管理的系统方法,活动,为实现某项目的的系列行为。,按照执行对象和活动的性质，可以分为：,操作活动（运行、检修、检查和实验）,管理活动（决策、计划、组织、领导、控制、指挥、创新）,2024/11/27,6,一、体系和体系方法,体系和体系方法,什么是体系,体系的作用,过程方法,管理的系统方法,资源,企业从事产品生产、服务提供和经营管理等活动所需要物质和技术方面的条件和能力。,通常，资源分为,7,大类。,2024/11/27,7,一、体系和体系方法,重新看体系,之间存在相互关联或相互作用关系的计划、组织、领导和控制等活动和人财物、工作环境、技术、时间和信息等综合体。,2024/11/27,8,一、体系和体系方法,案例,OHSAS18001,职业健康,安全管理体系,2024/11/27,9,一、体系和体系方法,案例,杜邦,HSE,体系标准结构,2024/11/27,10,一、体系系和体系系方法,案例,南非,NOSA CMB253,标准结构构,2022/12/24,11,一、体系系和体系系方法,案例,神华井工工煤矿安安全风险险预控系系统标准准结构,2022/12/24,12,一、体系和和体系方法法,再重新看体体系,2022/12/24,13,一、体系和和体系方法法,体系和体,系,系方法,什么是体,系,系,体系的作,用,用,过程方法,管理的系,统,统方法,技术,泛指根据,生,生产实践,经,经验和自,然,然科学原,理,理发展而,成,成的各种,工,工艺、方,法,法与技能,。,。,技术的主,要,要作用是,通,通过规定,产,产品、设,备,备、作业,环,环境以及,工,工艺和操,作,作等“物,”,”做出“,质,质量期”,的,的要求，,来,来保障符,合,合性，减,少,少失误和,偏,偏差。,评价技术,的,的指标一,般,般有：先,进,进性和适,用,用性。,技术要求,一,一般通过,规,规范性文,件,件，如技,术,术标准、,合,合同、说,明,明书、使,用,用指南等,来,来描述。,2022/12/24,14,一、体系和和体系方法法,体系和体,系,系方法,什么是体,系,系,体系的作,用,用,过程方法,管理的系,统,统方法,管理,通过计划,、,、组织、,领,领导和控,制,制，利用,企,企业所拥,有,有的资源,实,实现目标,的,的过程。,管理的主,要,要作用是,通,通过对“,事,事务（管,理,理职能）,”,”执行的,“,“人机环,法,法”做出,规,规定，来,确,确保事务,达,达到“符,合,合性、充,分,分性和有,效,效性”。,评价管理,水,水平的指,标,标有两个,：,：一个是,效,效率，一,个,个是有效,性,性。合起,来,来讲就是,绩,绩效。,管理要求,一,一般通过,规,规范性文,件,件，如管,理,理标准、,制,制度、导,则,则等来描,述,述。,2022/12/24,15,一、体系和和体系方法法,体系和体,系,系方法,什么是体,系,系,体系的作,用,用,过程方法,管理的系,统,统方法,文化,国家、民,族,族、组织,和,和个人所,信,信奉和付,诸,诸实践的,价,价值观念,。,。,文化的作,用,用在于基,于,于价值观,和,和愿景的,一,一致性，,来,来统一人,们,们在对待,传,传统和创,新,新上的态,度,度和行为,。,。,评价文化,的,的指标：,非,非制度约,束,束力。,2022/12/24,16,一、体系和和体系方法法,体系和体,系,系方法,什么是体,系,系,体系的作,用,用,过程方法,管理的系,统,统方法,体系作用,1.,均衡各方,面,面的目标,将产量、,质,质量、成,本,本、收益,、,、安全、,环,环境、社,会,会责任、,员,员工士气,等,等同等对,待,待。 “,安,安全为天,”,”“顾客,至,至上”。,2.,优先解决,制,制约发展,的,的问题,及时找到,管,管理中的,“,“短板”,，,，制定改,进,进目标。,例,例如在安,全,全管理上,能,能帮助我,们,们找到存,在,在的问题,：,：,安全理念,安全目标,风险评估,安全标准,执行力,监督保障,机,机制,持续改进,能,能力,2022/12/24,17,一、体系和和体系方法法,体系和体,系,系方法,什么是体,系,系,体系的作,用,用,过程方法,管理的系,统,统方法,体系作用,3.,合理配置,资,资源,把有限的,资,资源用在,最,最需要的,地,地方。,例如，制,定,定优先解,决,决重大危,险,险源和高,风,风险的方,案,案和落实,；,；,例如将资,金,金投入在,急,急需改造,的,的安全设,施,施上。,4.,持续改进,，,，寻找新,的,的增长点,在系统具,备,备一定水,平,平后，能,找,找到新的,改,改进点，,实,实现持续,改,改进。,新目标、,新,新水平。,例,例如，可,承,承受风险,值,值降低，,现,现场环境,改,改进，从,模,模糊管理,，,，到制度,管,管理，到,标,标准化，,到,到程序化,，,，到数字,化,化,2022/12/24,18,一、体系和体体系方法,体系和体系,方,方法,什么是体系,体系的作用,体系作用,5.,将企业的价,值,值观和愿景,转,转变为现实,的,的最佳手段,。,。,6.,是管理的管,理,理,2022/12/24,19,一、体系和体体系方法,体系和体系,方,方法,什么是体系,体系的作用,过程方法,管理的系统,方,方法,过程方法,将活动和资,源,源都看做过,程,程，并按照,过,过程来进行,控,控制，能提,高,高过程的效,率,率。,资源,物件,“物”,活动,事务,“事”,物有本末，,事,事有终始，,知,知所先后，,则,则近道矣。,PDCA,循环方法可,以,以用于过程,控,控制。,控制过程最,好,好的方法，,就,就是程序化,。,。即明确,6W2H.,2022/12/24,20,一、体系和体体系方法,体系和体系,方,方法,3.,过程方法,过程方法（,案,案例）,体系就是一,个,个大,PDCA,2022/12/24,21,一、体系和体体系方法,体系和体系,方,方法,3.,过程方法,案例,4.1,采掘管理,2022/12/24,22,一、体体系和和体系系方法法,体系,和,和体,系,系方,法,法,3.,过程,方,方法,案例,员工,培,培训,2022/12/24,23,一、体体系和和体系系方法法,体系,和,和体,系,系方,法,法,什么,是,是体,系,系,体系,的,的作,用,用,过程,方,方法,管理,的,的系,统,统方,法,法,管理,的,的系,统,统方,法,法,将相,互,互关,联,联和,作,作用,的,的过,程,程当,做,做系,统,统来,管,管理,，,，能,提,提高,管,管理,效,效率,和,和有,效,效性,（,（绩,效,效）,。,。,系统,化,化是,建,建立,在,在过,程,程梳,理,理的,基,基础,上,上的,，,，对,过,过程,的,的先,后,后关,系,系，,交,交叉,关,关系,，,，进,行,行分,析,析，,形,形成,系,系统,。,。极,大,大协,调,调了,不,不同,过,过程,之,之间,的,的关,系,系。,过程,解,解决,了,了职,能,能之,间,间的,接,接口,，,，采,用,用程,序,序化,提,提高,管,管理,效,效率,；,；体,系,系解,决,决了,不,不同,过,过程,之,之间,的,的接,口,口，,采,采用,系,系统,化,化，,提,提高,了,了绩,效,效。,做好,安,安全,管,管理,工,工作,，,，必,须,须系,统,统化,。,。,2022/12/24,24,一、体体系和和体系系方法法,体系,和,和体,系,系方,法,法,4.,管理,的,的系,统,统方,法,法,2022/12/24,25,二、如如何做做好风风险预预控系系统策策划,2.,如何做做好风风险预预控系系统策策划,安全,方针,和,目标,安全,管,管理,机,构,构,体,系,系,职,职,能,能,分,分,配,配,体,系,系,文,文,件,件,化,化,安全全方方针针,企业业在在安安全全方方面面总总的的宗宗旨旨和和方方向向。,企业业安安全全管管理理方方面面的的宪宪章章和和基基本本政政策策。,是企企业业安安全全管管理理的的底底线线和和根根本本,基本本内内容容包包含含：,以人人为为本本，保保护护员员工工生生命命和和健健康康,遵守守国国家家法法律律法法规规和和要要求求,与相相关关方方共共赢赢,持续续改改进进,2022/12/24,26,二、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,2.,如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,安,全,全,方,针,针,和,目,标,标,安,全,全,管,管,理,理,机,构,构,体,系,系,职,职,能,能,分,分,配,配,体,系,系,文,文,件,件,化,化,安全全方方针针,案例例：,2022/12/24,27,二、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,2.,如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,安,全,全,方,针,针,和,目,标,标,安,全,全,管,管,理,理,机,构,构,体,系,系,职,职,能,能,分,分,配,配,体,系,系,文,文,件,件,化,化,2022/12/24,28,二、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,2.,如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,安,全,全,方,针,针,和,目,标,标,安,全,全,管,管,理,理,机,构,构,体,系,系,职,职,能,能,分,分,配,配,体,系,系,文,文,件,件,化,化,安全全目目标标,企业业在在安安全全方方面面所所要要达达到到的的目目的的。,安全全只只是是企企业业管管理理的的一一个个方方面面，安安全全目目标标是是企企业业总总体体目目标标的的一一部部分分。,2022/12/24,29,二、如何何做好风风险预控控系统策策划,2.,如何做好好风险预预控系统统策划,安全,方针,和,目标,安全管,理,理,机构,体系职,能,能分配,体系文,件,件化,安全目标标,目标必须须是,SMART,的,类型,2022/12/24,30,二、如何何做好风风险预控控系统策策划,2.,如何做好好风险预预控系统统策划,安全,方针,和,目标,安全管,理,理,机构,体系职,能,能分配,体系文,件,件化,安全目标标,主要内容容：,重大危险险源和高高风险控控制,水火瓦,斯,斯顶板,等,等等,电气设,备,备,机械设,备,备,期望实,现,现的安,全,全业绩,重大隐,患,患治理,工作条,件,件改善,安全管,理,理体系,改,改进,体系建,设,设目标,改进的,流,流程和,子,子系统,2022/12/24,31,二、如如何做做好风风险预预控系系统策策划,2.,如何做做好风风险预预控系系统策策划,安全,方针,和,目标,安全,管,管理,机构,体系,职,职能,分,分配,体系,文,文件,化,化,企业组组织机机构形形式,安全管管理组组织机机构,体系建建设初初期需需要成成立的的临时时机构构,体系运运行期期间安安全管管理机机构,2022/12/24,32,二、如如何做做好风风险预预控系系统策策划,2.,如何做做好风风险预预控系系统策策划,安全,管,管理,机构,企业,组,组织,机,机构,形,形式,安全,管,管理,组,组织,机,机构,体系,建,建设,初,初期,需,需要,成,成立,的,的临,时,时机,构,构,体系,运,运行,期,期间,安,安全,管,管理,机,机构,直线制制,职能制制,直线,-,职能制制,事业部部制,矩阵制制,模拟分分权制制,2022/12/24,33,二、如何做做好风险预预控系统策策划,2.,如何做好风风险预控系系统策划,安全管理,机构,企业组织,机,机构形式,安全管理,组,组织机构,体系建设,初,初期需要,成,成立的临,时,时机构,体系运行,期,期间安全,管,管理机构,直线,-,职能制,2022/12/24,34,二、如何做做好风险预预控系统策策划,2.,如何做好风风险预控系系统策划,安全管理,机构,企业组织,机,机构形式,安全管理,组,组织机构,体系建设,初,初期需要,成,成立的临,时,时机构,体系运行,期,期间安全,管,管理机构,直线,-,职能制,2022/12/24,35,二、如何做做好风险预预控系统策策划,2.,如何做好风风险预控系系统策划,安全管理,机构,企业组织,机,机构形式,安全管理,组,组织机构,体系建设,初,初期需要,成,成立的临,时,时机构,体系运行,期,期间安全,管,管理机构,2022/12/24,36,二、如何做做好风险预预控系统策策划,2.,如何做好风风险预控系系统策划,安全管理,机构,企业组织,机,机构形式,安全管理,组,组织机构,体系建设,初,初期需要,成,成立的临,时,时机构,体系运行,期,期间安全,管,管理机构,2022/12/24,37,二、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,2.,如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,安,全,全,管,管,理,理,机,构,构,体,系,系,建,建,设,设,初,初,期,期,需,需,要,要,成,成,立,立,的,的,临,临,时,时,机,机,构,构,体,系,系,运,运,行,行,期,期,间,间,安,安,全,全,管,管,理,理,机,机,构,构,2022/12/24,38,二、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,2.,如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,安,全,全,管,管,理,理,机,构,构,体,系,系,建,建,设,设,初,初,期,期,需,需,要,要,成,成,立,立,的,的,临,临,时,时,机,机,构,构,体,系,系,运,运,行,行,期,期,间,间,安,安,全,全,管,管,理,理,机,机,构,构,2022/12/24,39,二、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,2.,如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,3.,体系系职职能能分分配配,2022/12/24,40,二、如如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,2.,如何何做做好好风风险险预预控控系系统统策策划划,3.,体系系职职能能分分配配,（形形成成责责任任制制）,2022/12/24,41,二、如何做好好风险预控系系统策划,2.,如何做好风险险预控系统策策划,3.,体系职能分配配,（形成责任制制）,2022/12/24,42,二、如何做好好风险预控系系统策划,2.,如何做好风险险预控系统策策划,安全,方针,和,目标,安全管理,机构,体系职能分,配,配,体系文件化,2022/12/24,43,二、如如何做做好风风险预预控系系统策策划,2.,如何做做好风风险预预控系系统策策划,4.,体系文文件化化,风险预预控系系统三三级典典型文文件,.doc,2022/12/24,44,三、如如何做做好风风险预预控系系统运运行,3.,如何做做好风风险预预控系系统运运行工工作,风险,评,评估,管理,现,现场,化,化,合规,性,性评,价,价,体系,内,内审,管理,评,评审,体系,改,改进,计,计划,体系,文,文件,评,评审,和修,编,编,安全管管理的的基础础，遵遵循,ISSMEC,程序（程序序化很很重要要）,五个关关键的的工作作：,危险源源辨识识,风险分分析,风险评评价,控制措措施制制定,措施实实施计计划（应用用）,2022/12/24,45,三、如如何做做好风风险预预控系系统运运行,3.,如何做做好风风险预预控系系统运运行工工作,风险,评,评估,管理,现,现场,化,化,合规,性,性评,价,价,体系,内,内审,管理,评,评审,体系,改,改进,计,计划,体系,文,文件,评,评审,和修,编,编,工作场场所整整理整整顿（,5S,）,设备安安全设设施规规范化化（机机械、电气气、压压力）,安全标标识,设备和和管道道色标标,看板,目视管管理,2022/12/24,46,三、如如何做做好风风险预预控系系统运运行,建筑物物和厂厂房标标识案案例,2022/12/24,47,BCKC,三、如何做做好风险预预控系统运运行,区域和通道道标识案例例,2022/12/24,48,BCKC,三、如何做做好风险预预控系统运运行,设备和电器器标识案例例,2022/12/24,49,BCKC,三、如何做做好风险预预控系统运运行,材料和物品品标识案例例,2022/12/24,50,BCKC,三、如何做做好风险预预控系统运运行,工器具标识识案例,2022/12/24,51,BCKC,三、如何何做好风风险预控控系统运运行,警示隔离离、划线线和标识识案例,2022/12/24,52,BCKC,三、如何何做好风风险预控控系统运运行,办公设施施标识案案例,2022/12/24,53,BCKC,三、如何何做好风风险预控控系统运运行,安全设施施标识案案例,安全设施施标识大大致分为为,7,大类：,禁止、警警告、指指令、提提示、交交通、消消防和,HCS,。,2022/12/24,54,BCKC,三、如何做好好风险预控系系统运行,看板案例,2022/12/24,55,BCKC,三、如何做好好风险预控系系统运行,3.,如何做好风险险预控系统运运行工作,风险评估,管理现场化,合规性评价,体系内审,管理评审,体系改进计,划,划,体系文件评,审,审,和修编,定期检查守法法情况,每年至少组织织一次合规性性评价,经营资格（营营业执照、税税务登记、组组织机构代码码）,生产资格,组织资格：安安全生产许可可、采矿许可可,个人资格：矿矿长资格证、安全资格证证、安全培训训资格证、特特殊作业资格格证,生产和经营行行为,生产和经营结结果,结论：是否履履行了“守法法承诺”,2022/12/24,56,三、如何做好好风险预控系系统运行,3.,如何做好风险险预控系统运运行工作,风险评估,管理现场化,合规性评价,体系内审,管理评审,体系改进计,划,划,体系文件评,审,审,和修编,体系评价,过程评价（四四个问题）,体系审核（内内外审核）,管理评审,自我评价（对对标）,2022/12/24,57,三、如何做好好风险预控系系统运行,3.,如何做好风险险预控系统运运行工作,风险评估,管理现场化,合规性评价,体系内审,管理评审,体系改进计,划,划,体系文件评,审,审,和修编,体系改进,方针改进,目标改进（改改进型目标）,过程改进（流流程再造）,文件修编,2022/12/24,58,结 束语语,昨日之非不不可留，留留之则根烬烬复萌，而而尘情终累累乎理趣,今日之是不不可执，执执之则渣滓滓未化，而而理趣反转转为欲根,2022/12/24,59,演讲完毕，谢谢观看看！,