基本概念和基本术语

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第03章,基,基本概,念,念和基本,术,术语,3.1ERP,中,中的计划,与,与控制,3.1.1什么是计,划,划与控制,3.1.2企业中计,划,划与控制,的,的层次,3.1.3计划与控,制,制所涉及,的,的共性问,题,题,3.2,企,企业的,生,生产特征,3.2.1备货生产(Make ToStock，MTS),3.2.2订货生产,（,（Make ToOrder，MTO）,3.2.3订货组装,（,（Assemble ToOrder，ATO）,3.2.4定制生产,（,（Engineer toOrder，ETO）,3.3时间相关,概,概念,3.3.1 提,前,前期（LeadTime,，,，LT）,3.3.2 计划,时,时间跨度(Planning Horizon，PH),3.3.3 计划,时,时间段(TimeBuckets,，,，TB),3.3.4 时间,区,区间(TimeZones，TZ)和时间,栏,栏(Time Fence,，,，TF),第03章,基,基本概,念,念和基本,术,术语(续),3.4,工,工作中,心,心,3.4.1工作中心,的,的定义,3.4.2工作中心,的,的作用,3.4.3关键工作,中,中心,3.4.4工作中心,的,的相关数,据,据,3.5,工,工序与,工,工艺路线,3.5.1工序的概,念,念,3.5.2工艺路线,的,的概念,3.5.3工艺路线,的,的作用,3.5.4工艺路线,的,的制定,3.6,物,物料清,单,单,3.6.1物料清单,的,的定义,3.6.2虚拟件的,概,概念,3.6.3设计物料,清,清单与制,造,造物料清,单,单的区别,3.6.4物料清单,的,的种类,3.6.5物料清单,的,的输出形,式,式,3.7产品相关,概,概念,3.8其它概念,3.1.1 什,么,么是计划,与,与控制,计划,是为达到,一,一定的目,标,标而制定,的,的行动方,案,案；,控制,是为保证,计,计划的完,成,成而采取,的,的措施。,计划和控,制,制是 ERP的核,心,心。,在ERP,中,中，计划,是,是由粗到,细,细，由长,期,期，中期,到,到短期，,由,由一般到,具,具体的过,程,程，参与,计,计划的人,员,员也从高,级,级决策层,到,到普通工,人,人。,exit,3.1.2 企业,中,中计划与,控,控制的层,次,次(五层)(1/2),最高层：,企,企业的战,略,略规划（,又,又称为经,营,营计划）,是企业总,目,目标的具,体,体体现。,企,企业的高,层,层决策者,，,，根据市,场,场调查和,需,需求分析,、,、国家有,关,关政策、,企,企业资源,能,能力和历,史,史状况、,同,同行竞争,对,对手的情,况,况等有关,信,信息，制,定,定经营计,划,划，即对,策,策计划。,它,它包括，,在,在未来2,7年的,时,时间内，,本,本企业生,产,产的产品,的,的品种，,及,及在市场,上,上应占有,的,的份额，,产,产品的年,销,销售额，,年,年利润额,，,，生产率,等,等。经营,计,计划的制,定,定要考虑,企,企业现有,的,的资源情,况,况，及未,来,来可以获,得,得的资源,情,情况，具,有,有较大的,预,预测成份,。,。经营计,划,划是以下,各,各层计划,的,的基础，,其,其准确性,由,由预测的,方,方法，信,息,息的来源,及,及信息的,可,可靠性所,决,决定。,第二层：,生,生产计划,大,大纲(PRODUCTION PLAN)。,它的任务,是,是根据经,营,营计划的,目,目标，确,定,定企业的,每,每一类产,品,品在未来,的,的 l一3年内，,每,每年每月,生,生产多少,，,，需要那,些,些资源。,第三层：,是,是主生产,计,计划(MASTER PRODUCTIONSCHEDULE，简称MPS)。,以生产计,划,划大纲为,依,依据，按,时,时间段计,划,划企业应,生,生产的最,终,终产品的,数,数量和交,货,货期，并,在,在生产需,求,求与可用,资,资源之间,做,做出平衡,。,。,以上三层,统,统称为主,计,计划.,第四层：,物,物料需求,计,计划(MATERIALREQUEMENT PLANNING，MRP),根据主生,产,产计划对,最,最终产品,的,的需求数,量,量和交货,期,期，推导,出,出构成产,品,品的零部,件,件及材料,的,的需求数,量,量和需求,日,日期，直,至,至导出自,制,制零部件,的,的制造订,单,单下达日,期,期和采购,件,件的采购,订,订单发放,日,日期。并,进,进行需求,资,资源和可,用,用能力之,间,间的进一,步,步平衡,。,第五层：,车,车间作业,管,管理,。,这是计划,的,的最底层,，,，也是基,础,础层。它,根,根据由MRP生,成,成的零部,件,件生产计,划,划编制工,序,序排产计,划,划。,exit,3.1.2 企业,中,中计划与,控,控制的层,次,次(五层)(2/2),exit,3.1.3 五,个,个层次所,涉,涉及的共,性,性问题,确定制造,的,的目标；,确定制造,的,的资源；,协调需求,和,和能力之,间,间的差距,注：,有关协调,策,策略或措,施,施（增/,减,减产量和,可,可用资源,）,）,材料短缺,：,：,增加材料,购,购买;减,少,少生产总,量,量;用其,它,它供给源;用替换,材,材料,劳力短缺,：,：,安排加班;安排增,加,加班次,雇,雇用,转,包,包,减少,生,生产总量,重徘生,产,产到具有,可,可用资源,的,的周期令,机器短缺：,购买新的机,器,器,升级现,有,有机器,转,包,包作业,采,用,用不同的工,艺,艺过程,减,少,少生产总量,重排生产,到,到具有可用,资,资源的周期,中,中,exit,3.2.1,备,备货生产(MakeTo Stock，MTS),1.定义,备货生产，,又,又称为库存,生,生产或现货,生,生产，是指,产,产品的计划,主,主要根据预,测,测，并在接,到,到用户订单,之,之前已生产,出,出产品。,2.特征,（1）产品,需,需求一般比,较,较稳定并可,以,以预见；,（2）产品,规,规格及品种,较,较少，产品,允,允许保留较,长,长时间；,（3）产品,存,存储在仓库,中,中，根据需,要,要随时提取;,（4）生产,计,计划的主动,权,权较大，计,划,划制订后，,一,一般修改较,少,少。,3.案例,适用于备货,生,生产的产品,有,有家用电器,、,、摩托车、,电,电视机以及,牙,牙膏、药品,等,等。,exit,3.2.2,订,订货生产,（,（MakeTo Order，MTO）,1.定义,订货生产，,又,又称为订单,生,生产或定货,生,生产，是指,产,产品的计划,主,主要根据用,户,户的订单，,一,一般是接到,用,用户的订单,后,后才开始生,产,产产品。计,划,划的对象是,最,最终产品。,。,。,2.特征,（1）是具,有,有一些可供,选,选择的产品,品,品种和规格,；,；,（2）生产,和,和存储这些,产,产品的费用,较,较大，产品,是,是为专门的,用,用户而生产,的,的；,（3）市场,需,需求允许在,一,一定时期后,交,交货；,（4）可以,减,减少产品库,存,存量甚至实,现,现“零库存,”,”。,3.案例,适用于订货,生,生产的产品,有,有飞机、船,舶,舶等。,exit,3.2.3,订,订货组装,（,（AssembleTo Order，ATO）,1.定义,订货组装，,又,又称为为订,单,单装配或装,配,配生产，是,指,指根据 MTS方式先,生,生产和储存,定,定型的零部,件,件，在接到,订,订单后再根,据,据订单要求,装,装配成各种,产,产品，以缩,短,短产品的交,货,货期，增强,市,市场竞争力,。,。,2.特征,（1）产品,的,的生产周期,一,一般很长，,若,若接到用户,订,订单后才开,始,始生产产品,，,，则交货期,太,太长，不能,满,满足用户的,要,要求；,（2）产品,的,的市场需求,量,量通常比较,大,大。,3.案例,适用于订货,组,组装的产品,有,有电子设备,、,、汽车、精,密,密机床、医,疗,疗仪器、计,算,算机等。,exit,3.2.4,定,定制生产,（,（Engineerto Order，ETO）,1.定义,定制生产，,又,又称工程生,产,产或专项生,产,产，是指在,接,接到客户订,单,单后，按客,户,户订单的要,求,求进行专门,设,设计和组织,生,生产。整个,过,过程的管理,技,技工程管理,的,的方法进行,。,。其计划的,对,对象是最终,产,产品。,2.案例,定制生产适,用,用于复杂结,构,构的产品生,产,产，如造船,、,、电梯、专,用,用测试设备,、,、发电机组,、,、锅炉等。,exit,3.3,与,与时间有关,的,的概念（时,间,间基准）(1/2),3.3.1,提,提前期（LeadTime，LT）,定义：,提前期是指,某,某一工作的,工,工作时间周,期,期，即从工,作,作开始到工,作,作结束的时,间,间。,说明：,提前期的概,念,念主要是针,对,对“需求”,而,而提出的。,如,如要采购部,门,门在某日向,生,生产部门提,供,供某种采购,物,物料，则采,购,购部门应该,在,在需要的日,期,期之前就下,达,达采购订单,，,，否则，不,可,可能即时提,供,供给生产部,门,门，这个提,前,前的时间段,就,就是提前期,。,。,提前期的分,类,类,生产准备,提,提前期：,是从生产,计,计划开始,到,到生产准,备,备完成(,可,可以投入,生,生产)所,需,需的时间,；,；,采购提前,期,期：,是采购订,单,单下达到,物,物料完工,入,入库的全,部,部时间；,生产加工,提,提前期：,是生产加,工,工投入开,始,始(生产,准,准备完成)至生产,完,完工入库,的,的全部时,间,间，,装配提前,期,期：,是装配投,入,入开始至,装,装配完工,的,的全部时,间,间；,累计提前,期,期：,是采购、,加,加工、装,配,配提前期,的,的总和；,总提前期,：,：,是指产品,的,的整个生,产,产周期，,包,包括产品,设,设计提前,期,期、生产,准,准备提前,期,期、采购,提,提前期以,及,及加工、,装,装配、试,车,车、检测,、,、发运等,提,提前期的,总,总和。,3.3,与,与时间,有,有关的概,念,念（时间,基,基准）(2/2),3.3.2,计,计划时,间,间跨度(PlanningHorizon),定义：,计划时间,跨,跨度又称,计,计划展望,期,期，指编,制,制计划所,覆,覆盖的时,间,间范围。,说明：,经营计划,的,的时间跨,度,度一般为27年,；,；生产计,划,划大纲为l一3,年,年；主生,产,产计划为1年；MRP为3一18,个,个月；计,划,划时间跨,度,度至少应,等,等于总累,计,计提前期,，,，可以比,之,之长36个月。,3.3.3,计,计划时间,段,段(Time Buckets,),定义：,计划时间,段,段又称计,划,划时间周,期,期（或计,划,划周期）,，,，是组织,和,和显示计,划,划的时间,单,单位。将,计,计划展望,期,期分成若,干,干个时间,段,段（即计,划,划时间段,或,或计划时,间,间周期）,，,，以便安,排,排和组织,生,生产。,说明：,时间段可,以,以用年、,季,季、月、,周,周或天来,表,表示，在,计,计划中时,间,间段可以,是,是变长的,。,。经营计,划,划的计划,周,周期为1,年,年，生产,计,计划大纲,的,的计划周,期,期为月，,主,主生产计,划,划为周，MRP为,周,周或天。,3.3.4,时,时间区间(Time Zones),和,和时间栏(Time Fence),定义：,在主生产,计,计划中，,