莱茵达地产项目管理流程报告_42PPT

Cliquez pour modifier le style du titre du masque,Premier niveau,Deuxime niveau,Troisime niveau,200,5,Capgemini,All rights reserved,March 2005 Lander Project,*,莱茵达地,产,产项目管,理,理流程报,告,告,莱茵达项,目,目最终报,告,告附件,凯捷中国,合理的组,织,织结构固,然,然十分重,要,要，但一,个,个公司的,成,成功还取,决,决于有效,的,的管理及,业,业务流程,支,支持，及,这,这些流程,在,在组织结,构,构上的顺,利,利执行,组织结构,结,结构规定,了,了每个人,的,的职责，,而,而程序则,将,将这些职,责,责转化成,经,经营活动,中,中的具体,行,行动,管理及业,务,务流程是,公,公司管理,活,活动及经,营,营活动的,具,具体载体,，,，和对部,门,门及个人,职,职责、行,动,动的具体,定,定义，其,：,：,规定了各,部,部门在主,要,要经营活,动,动中的职,责,责和任务,明确了各,步,步骤的最,终,终产品，,使,使参与者,有,有明确的,目,目标，检,查,查工作也,有,有可靠依,据,据,将公司内,各,各部门、,职,职能、及,个,个人联系,在,在一起、,协,协调工作,同时也是,公,公司联结,市,市场、客,户,户，进行,业,业务活动,的,的载体，,是,是建立市,场,场竞争力,的,的基石,200,5,Capgemini,Allrights reserved,本次项目,，,，凯捷与,莱,莱茵达共,同,同梳理了,企,企业战略,，,，明确了,管,管控和组,织,织结构，,进,进而明确,了,了本次流,程,程改善的,环,环境、重,心,心、绩效,等,等流程基,础,础,流程环境,流程重心,流程绩效,业务,模式,价值取向,：,：,规模扩张,与,与投资效,益,益并重,区域：,以长三角,二,二三线城,市,市为重心,的,的“,1,N”,结构集约,化,化布局,产品,：立足于,住,住宅及配,套,套商业地,产,产开发,价值链,：首先重,点,点发展营,销,销代理和,房,房地产金,融,融业务，,形,形成与房,产,产开发业,务,务良好的,协,协同,管控模式,：,：,总部对下,属,属公司由,简,简单的服,务,务职能转,向,向服务、,监,监督和管,理,理职能,运作模式,：房地产,子,子集团、,下,下属公司,二,二级架构,组织授权,：,：,集团层面,完,完善研发,、,、工程管,理,理、预决,算,算、营销,、,、人力资,源,源和财务,部,部门的专,业,业人员配,置,置、能力,建,建设和权,限,限,流程重心,由,由下属公,司,司转向集,团,团，根据,流,流程环境,的,的变化，,开,开发业务,的,的一些重,要,要环节由,集,集团进行,控,控制，主,要,要是策划,定,定位、规,划,划设计、,施,施工图审,查,查等环节,以实现集,团,团控制为,绩,绩效目标,以,以满足规,模,模扩张与,投,投资效益,并,并重的价,值,值取向，,集,集团通过,控,控制流程,重,重心，更,好,好的控制,成,成本、进,度,度，提高,效,效率和投,资,资收益,200,5,Capgemini,Allrights reserved,根据项目,要,要求，凯,捷,捷帮助确,定,定集团层,面,面的核心,管,管理流程,，,，共设计,十,十二个核,心,心管理流,程,程,计划预算,流,流程,战略管理,流,流程,财务管控,流,流程,绩效管理,流,流程,年度计划,预,预算调整,流,流程,战略制定,流,流程,年度计划,预,预算制定,流,流程,财务管理,流,流程,绩效考核,流,流程,绩效辅导,流,流程,绩效,指,指标,制,制定,流,流程,资产,管,管理,流,流程,资金,管,管理,流,流程,财务,审,审计,流,流程,三年,战,战略,规,规划,制,制定,流,流程,投资,管,管理,流,流程,投资,决,决策,流,流程,合同,管,管理,流,流程,合同,管,管理,流,流程,200,5,Capgemini,Allrightsreserved,战略,制,制定,流,流程,战略制定流程,编号：,本流程共,1,页之第,1,页,生效日期,:,流程协调控制部门：战略发展部,总责任人：董事长,审核,:,签署：,决策委员会,战略发展部,房地产集团,/,各业务公司,/,集团各职能部门,责任人,备注,各部门、公司、房地产集团责任人,战略发展部经理,各职能部门、公司、房地产集团责任人,战略发展部经理,集团董事长,战略发展部经理,战略研讨框架包括：集团使命、愿景、价值观、战略态度与举措、，战略目标、业务组合、能力建设方向等，祥见凯捷战略研讨会范本,宏观,经,经济,政,政策,、,、行,业,业、,业,业务,模,模式,及,及竞,争,争对,手,手研,究,究,部门,/,业务,分,分析,与,与资,源,源能,力,力评,估,估,拟订,集,集团,战,战略,研,研讨,框,框架,集团,愿,愿景,目,目标,及,及目,前,前战,略,略,协助,部,部门,/,业务,分,分析,与,与资,源,源能,力,力评,估,估,战略,发,发展,部,部主,持,持召,开,开战,略,略研,讨,讨会,拟订,集,集团,战,战略,初,初稿,制定,集,集团,战,战略,三年,战,战略,规,规划,制,制定,流,流程,决策,否决,通过,1,200,5,Capgemini,Allrightsreserved,战略,制,制定,流,流程,说明,文,文件,1,目的,、,、范,围,围及,适,适用,为规,范,范集,团,团战,略,略制,定,定过,程,程，,明,明确,相,相关,权,权限,职,职责,与,与部,门,门配,合,合，,特,特制,订,订本,程,程序,本程,序,序适,用,用范,围,围为,莱,莱茵,达,达集,团,团，,自,自,2005,年,7,月,1,日起,执,执行,，,，集,团,团战,略,略需,要,要调,整,整的,时,时点,适,适用,本,本流,程,程,2,职责,流程,的,的总,责,责任,人,人是,集,集团,董,董事,长,长,战略,发,发展,为,为流,程,程控,制,制协,调,调部,门,门，,主,主持,行,行业,研,研究,、,、内,部,部资,源,源能,力,力分,析,析、,战,战略,框,框架,的,的撰,写,写、,召,召开,研,研讨,会,会以,及,及战,略,略制,定,定与,修,修改,决策,委,委员,会,会是,战,战略,评,评估,决,决策,的,的主,体,体,集团,各,各职,能,能部,门,门、,子,子公,司,司、,房,房地,产,产集,团,团协,助,助，,负,负责,内,内部,资,资源,能,能力,的,的分,析,析并,参,参与,研,研讨,会,会，,发,发表,部,部门,/,公司,建,建议,3,流程,概,概要,战略,发,发展,部,部主,持,持战,略,略分,析,析工,作,作，,一,一个,月,月内,完,完成,当,当前,战,战略,、,、宏,观,观经,济,济政,策,策、,行,行业,、,、业,务,务模,式,式及,竞,竞争,对,对手,研,研究,，,，并,通,通过,与,与各,部,部门,、,、业,务,务公,司,司和,房,房地,产,产集,团,团配,合,合，,共,共同,完,完成,内,内部,资,资源,能,能力,和,和业,务,务状,况,况评,估,估。,各,各部,门,门、,业,业务,公,公司,和,和房,地,地产,集,集团,根,根据,战,战略,发,发展,部,部的,要,要求,提,提供,相,相关,材,材料,和,和本,部,部门,建,建议,，,，并,协,协助,评,评估,。,。该,环,环节,责,责任,人,人是,战,战略,发,发展,部,部经,理,理,战略,发,发展,部,部主,持,持，,在,在五,个,个工,作,作日,内,内拟,订,订战,略,略框,架,架建,议,议，,作,作为,研,研讨,的,的基,础,础（,注,注：,战,战略,框,框架,建,建议,范,范本,）,）,战略,发,发展,部,部主,持,持一,天,天战,略,略研,讨,讨会,，,，各,部,部门,/,公司,发,发表,见,见解,，,，共,同,同商,议,议明,确,确集,团,团战,略,略。,该,该环,节,节责,任,任人,是,是战,略,略发,展,展部,经,经理,战略,发,发展,部,部根,据,据战,略,略研,讨,讨会,决,决议,，,，五,个,个工,作,作日,内,内制,定,定集,团,团战,略,略初,稿,稿，,报,报决,策,策委,员,员会,审,审批,决策,委,委员,会,会审,批,批通,过,过或,提,提出,修,修改,建,建议,，,，决,策,策与,修,修改,周,周期,为,为一,周,周,战略,发,发展,部,部制,定,定并,发,发布,最,最终,集团,战,战略,。该,环,环节,责,责任,人,人是,战,战略,发,发展,部,部经,理,理,4,相关,流,流程,交,交付,品,品,战略,框,框架,建,建议,：对,战,战略,态,态度,和,和举,措,措、,价,价值,取,取向,、,、业,务,务模,式,式、,增,增长,阶,阶梯,及,及核,心,心能,力,力的,框,框架,建,建议,，,，（,注,注：,该,该建,议,议范,本,本参,看,看凯,捷,捷战,略,略研,讨,讨会,报,报告,）,）,集团,战,战略,：对,远,远景,、,、使,命,命、,价,价值,观,观以,及,及战,略,略态,度,度和,举,举措,、,、价,值,值取,向,向、,业,业务,模,模式,、,、增,长,长阶,梯,梯及,核,核心,能,能力,的,的最,终,终描,述,述，,（,（注,：,：该,建,建议,范,范本,参,参看,凯,凯捷,中,中期,报,报告,战,战略,部,部分,）,）,流程,说,说明,文,文件,200,5,Capgemini,Allrightsreserved,三年,战,战略,规,规划,制,制定,流,流程,三年战略规划制定流程,编号：,本流程共,1,页之第,1,页,生效日期,:,流程协调控制部门：战略发展部,总责任人：战略发展部经理,审核,:,签署：,董事长,集团高管,战略发展部,职能部门,各子公司,责任人,备注,战略发展部经理,战略发展部经理,战略发展部经理,董事长,战略发展部经理,各子公司经理、部门经理,战略分析包括行业动态、战略执行情况、目标达成情况分析等,集团高管、各职能部门经理及子公司经理参与研讨,每年九月完成滚动调整，制定新的三年战略规划，各子公司十月份制定业务规划，必要时需调整制定集团战略,集团,战,战略,拟订,三,三年,战,战略,规,规划,初,初稿,否决,评审,通过,执行,三,三年,战,战略,规,规划,计划,预,预算,制,制定,流,流程,拟订,三,三年,战,战略,规,规划,框,框架,三年,战,战略,规,规划,专,专题,研,研讨,会,会,滚动,调,调整,三,三年,战,战略,规,规划,2,制定,三,三年,战,战略,规,规划,3,战略,分,分析,1,拟订,三,三年,业,业务,规,规划,制定,三,三年,业,业务,规,规划,200,5,Capgemini,Allrightsreserved,三年,战,战略,规,规划,制,制定,流,流程,说明,文,文件,1,目的,、,、范,围,围及,适,适用,为明,确,确集,团,团三,年,年规,划,划及,滚,滚动,调,调整,，,，明,确,确相,关,关权,限,限职,责,责与,部,部门,配,配合,，,，特,制,制订,本,本程,序,序,本程,序,序适,用,用范,围,围为,莱,莱茵,达,达集,团,团，,自,自,2005,年,7,月,1,日起,执,执行,，,，每,年,年,9,月,1,日至,30,日制,定,定三,年,年滚,动,动战,略,略规,划,划，,适,适用,本,本流,程,程,2,职责,流程,的,的总,责,责任,人,人是,战,战略,发,发展,部,部经,理,理,战略,发,发展,为,为流,程,程控,制,制协,调,调部,门,门，,主,主持,战,战略,执,执行,情,情况,、,、目,标,标达,成,成率,评,评估,及,及行,业,业动,态,态分,析,析、,召,召开,研,研讨,会,会并,制,制定,滚,滚动,战,战略,决策,委,委员,会,会是,战