节能环保行业各模式的优缺点对比分析课程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/1/27 Wednesday,#,节能环保,行,行业各模,式,式的优缺,点,点对比分,析,析,EMC,：,合同能源,管,管理,(EnergyManagement Contract,，简称,EMC),指节能服,务,务公司（,Energy Service Corporation,，简称,ESCo,）通过与,客,客户签订,节,节能服务,合,合同，为,客,客户提供,节,节能改造,的,的相关服,务,务，并从,客,客户节能,改,改造后获,得,得的节能,效,效益中收,回,回投资和,取,取得利润,的,的一种商,业,业运作模,式,式。,这一过程,简,简单来说,，,ESCo,为用能企,业,业进行能,耗,耗诊断，,计,计算出节,能,能服务公,司,司能为它,节,节省多少,能,能源；通,过,过利用资,金,金、设备,和,和技术，,为,为企业进,行,行节能改,造,造，安装,调,调试；提,供,供系统性,的,的服务和,培,培训，建,立,立长效的,节,节能机制,。,。,为客户提,供,供包括,：能源审,计,计、项目,设,设计、项目融资、设,备,备采购、,工,工程施工,、,、设备安,装,装调试、,人,人员培训,、,、节能量,确,确认和保,证,证等一整,套,套的节能服务，并从客,户,户进行节,能,能改造后,获,获得的节,能,能效益中,收,收回投资,和,和取得利,润,润的一种,商,商业运作,模,模式。,节能服务,公,公司与用,户,户签订能,源,源管理合,同,同，为用,户,户提供节,能,能诊断、,融,融资、改,造,造等服务,，,，并以节,能,能效益分,享,享方式回,收,收投资和,获,获得合理,利,利润，可,以,以大大降,低,低用能单,位,位节能改,造,造的资金,和,和技术风,险,险，充分,调,调动用能,单,单位节能,改,改造的积,极,极性。,目,目前国内EMC的,运,运作模式,和,和BOT,的,的运作模,式,式有很多,相,相似之处,，,，主要区,别,别在于BOT在运,营,营期的收,益,益一般由,服,服务方全,部,部收取，,而,而EMC,则,则由服务,方,方和业主,按,按合同约,定,定比例共,同,同分享节,约,约的能源,成,成本。,双方按照,一,一定的比,例,例共同分,享,享节能项,目,目产生的,节,节能效益,的,的一种商,业,业模式，,节,节能服务,公,公司通过,分,分享节能,效,效益收回,投,投资。,这一过程,简,简单来说,，,ESCo,为用能企,业,业进行能,耗,耗诊断，,计,计算出节,能,能服务公,司,司能为它,节,节省多少,能,能源；通,过,过利用资,金,金、设备,和,和技术，,为,为企业进,行,行节能改,造,造，安装,调,调试；提,供,供系统性,的,的服务和,培,培训，建,立,立长效的,节,节能机制,。,。,行业整合,将,将带动模,式,式变革，,从,从,EPC/PC,向,BT,、,BOT(EMC),、,PPP,、,BOO,等转变是,未,未来趋势,模式转变,将,将增加企,业,业相对附,加,加值，改,变,变以往重,建,建设轻运,营,营的局面,。,。只会城,市,市建设框,架,架下项目,往,往往具有,体,体量大、,专,专业性强,、,、公众影,响,响大、持,续,续期限长,的,的特点，,这,这使得原,有,有模式在,资,资金面、,项,项目管理,和,和后期运,营,营上面临,挑,挑战，,EPC,工程公司,向,向,BOT/BT,转型有利,于,于企业获,得,得持续稳,定,定的收益,。,。,业主,业主代表,EPC,交钥匙总承包商,进行项目可行性研究，确定项目采购策略专业咨询公司,供应商,咨询,设计,分包,分包商,供应商,分包商,EPC,模式示意图,EPC,（,EngineeringProcurementConstruction,）是指公,司,司受业主,委,委托，按,照,照合同约,定,定对工程,建,建设项目,的,的设计、,采,采购、施,工,工、试运,行,行等实行,全,全过程或,若,若干阶段,的,的承包。,通常公司在总,价,价合同条,件,件下，对,其,其所承包,工,工程的质,量,量、安全,、,、费用和,进,进度进行,负,负责。,在,EPC,模式中，,Engineering,不仅包括,具,具体的设,计,计工作，,而,而且可能,包,包括整个,建,建设工程,内,内容的总,体,体策划以,及,及整个建,设,设工程实,施,施组织管,理,理的策划,和,和具体工,作,作；,Procurement,也不是一,般,般意义上,的,的建筑设,备,备材料采,购,购，而更,多,多的是指,专,专业设备,、,、材料的,采,采购；,Construction,应译为“,建,建设”，,其,其内容包,括,括施工、,安,安装、试,车,车、技术,培,培训等。,(,一,),交钥匙总,承,承包,;,(,二,),设计,采购总承,包,包,(E-P);,(,三,),采购,施工总承,包,包,(P-C);,(,四,),设计,施工总承,包,包,(D-B);,(,五,),建设,转让,(BT),【,工程总承,包,包,(EPC),模式,】,EPC：,Engineering-Procurement-Construction(设计,采购,施,施工),节,节能环保,工,工程建设,行,行业总承,包,包业务的,普,普遍模式,，,，即服务,商,商承担系,统,统的规划,设,设计、土,建,建施工、,设,设备采购,、,、设备安,装,装、系统,调,调试、试,运,运行，并,对,对建设工,程,程的质量,、,、安全、,工,工期、造,价,价全面负,责,责，最后,将,将系统整,体,体移交业,主,主运行,【,工程总,承,承包,(EPC),模式,】,EPC+C：,Engineering-Procurement-Construction&Commission(,总,总承包,托管,运,运营),在系统建,设,设阶段,采,采用EPC总,承,承包的,服,服务模,式,式，在,运,运营阶,段,段采用,系,系统托,管,管运营,模,模式。,系统托管运,营,营模式,的,的应用,和,和推广,具,具有一,定,定的必,然,然性，,一,一方面,，,，节能,减,减排项,目,目运营,技,技术往,往,往与其,主,主营业,务,务技术,要,要求差,别,别较大,，,，而节,能,能减排,项,项目往,往,往结构,复,复杂、,涉,涉及面,广,广、技,术,术含量,高,高，项,目,目建成,移,移交后,，,，对企,业,业承接,的,的操作,、,、维护,及,及管理,人,人员技,术,术素质,要,要求较,高,高。企,业,业由于,缺,缺乏专,业,业技术,人,人才，,接,接手节,能,能、减,排,排项目,后,后往往,出,出现运,营,营效果,不,不理想,的,的情况,。,。另一,方,方面，,由,由于技,术,术壁垒,等,等原因,，,，业主,在,在招标,确,确定总,承,承包方,时,时，很,难,难从书,面,面材料,中,中确定,投,投标方,案,案的优,劣,劣，而,增,增加运,营,营要求,，,，可以,将,将项目,质,质量风,险,险交给,总,总承包,方,方自己,承,承担，,从,从而规,避,避项目,风,风险。,BOT,与,与EPC+C,的,的最主,要,要区别,是,是,：在BOT模,式,式下，,服,服务商,以,以自有,资,资金进,行,行工程,投,投资建,设,设，拥,有,有特许,期,期限内,相,相关资,产,产的所,有,有权，,特,特许期,结,结束后,，,，该所,有,有权转,至,至业主,，,，带有,融,融资性,质,质；而,在,在EPC+C,模,模式下,，,，服务,商,商全程,都,都不拥,有,有工程,相,相关资,产,产所有,权,权，仅,依,依所提,供,供的服,务,务收取,费,费用,【,工程总,承,承包,(EPC),模式,】,工程总,承,承包,(EngineeringProcurementConstruction),模式，,又,又称设,计,计、采,购,购、施,工,工一体,化,化模式,。,。是指,在,在项目,决,决策阶,段,段以后,，,，从设,计,计开始,，,，经招,标,标，委,托,托一家,工,工程公,司,司对设,计,计,-,采购,-,建造进,行,行总,承,承包。,在,在这种,模,模式下,，,，按照,承,承包合,同,同规定,的,的总价,或,或可调,总,总价方,式,式，由,工,工程公,司,司负责,对,对工程,项,项目的,进,进度、,费,费用、,质,质量、,安,安全进,行,行管理,和,和控制,，,，并按,合,合同约,定,定完成,工,工 程,。,。,EPC,有很多,种,种衍生,和,和组合,，,，例如,EP+C,、,E+P+C,、,EPCm,、,EPCs,、,EPCa,等。,【,工程总,承,承包,(EPC),模式,】,“,EPC/,交钥匙,模,模式”,之,之所以,在,在国际,上,上被普,遍,遍采用,，,，是因,为,为和其,他,他项目,管,管理模,式,式相比,具,具有明,显,显的优,点,点：能,充,充分发,挥,挥设计,在,在建设,过,过程中,的,的主导,作,作用，,有,有利于,整,整体方,案,案的不,断,断优化,；,；能有,效,效地克,服,服设计,、,、采购,、,、施工,相,相互制,约,约和脱,节,节的矛,盾,盾，有,利,利于设,计,计、采,购,购、施,工,工各阶,段,段工作,的,的合理,深,深度交,叉,叉；总,承,承包单,位,位以项,目,目管理,为,为核心,，,，能有,效,效地对,质,质量、,费,费用和,工,工程进,度,度进行,综,综合控,制,制；总,承,承包单,位,位长期,从,从事项,目,目总承,包,包，拥,有,有一大,批,批在这,方,方面具,有,有丰富,经,经验的,优,优秀人,才,才，拥,有,有世界,上,上先进,的,的项目,管,管理集,成,成信息,技,技术，,可,可以对,整,整个建,设,设项目,实,实行全,面,面的、,科,科学的,、,、动态,的,的计算,机,机管理,，,，这是,临,临时性,的,的领导,小,小组、,指,指挥部,、,、筹建,处,处以及,生,生产厂,直,直接进,行,行项目,管,管理所,无,无法实,现,现的。,【,工程总,承,承包,(EPC),模式,】,EPCM,模式的,特,特点,在,EPCM,模式下,，,，业主,提,提出投,资,资的意,图,图和要,求,求后，,把,把项目,的,的可行性,研,研究、勘察,、,、设计,、,、材料,、,、设备,采,采购以,及,及全部,工,工程的,施,施工，,都,都交给,所,所选中,的,的一家,管,管理公,司,司（,EPCM,管理方,）,）负责,实,实施；,由,由,EPCM,管理方,根,根据业,主,主的要,求,求，为,业,业主选,择,择、推,荐,荐最适,合,合的分,包,包商来,协,协助完,成,成项目,，,，但其,本,本身与,分,分包商,之,之间不,存,存在合,同,同关系,，,，也无,需,需承担,合,合同与,财,财政风,险,险。,当报价,是,是以一,次,次性总,价,价的方,式,式支付,时,时，,EPCM,管理方,的,的财政风,险,险虽然限,制,制在了,一,一定的,范,范围内,，,，但由,于,于要对,项,项目的,各,各个阶,段,段进行,全,全面的,管,管理，,所,所以承,担,担着另,一,一个更,大,大的风,险,险，即,“,“声誉,”,”。出,色,色的,EPCM,管理方,一,一定会,尽,尽全力,使,使分包,商,商的工,作,作准确,到,到位，,并,并采用,一,一切有,效,效的方,法,法、优,化,化的人员配,置,置确保设,计,计与施,工,工要求,，,，甚至,超,超出业,主,主的期,望,望。,EPCM,模式，即设,计,计采购与施工管理,(EPCM,Engineering ProcurementConstruction Management),是指，承包,商,商全权负责,工,工程项目的,设,设计和采购,，,，并负责施,工,工阶段的管,理,理，这是一,种,种目前在国,际,际建筑业界,通,通行的项目,交,交付模式。,同,同时，,EPCM,管理方还需,要,要对项