执行能力与管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,执行力与管理实践,2005-2-4,提纲,引言,什么是执行力,构成执行力的核心流程,执行力不佳的原因,如何提高执行力,引言,世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。,什么是执行,什么是执行？,执行就是实现既定目标的具体过程。,执行就是把事情做完；,执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；,执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；,执行力就是完成执行的能力和手段,什么是执行力,决策,计划,结果,执行力,能力 手段,执行,执行力的重要性,麦当劳的成功来自于良好的执行力,执行力的重要性,麦当劳的特点,高质量的产品,高品质的服务,高品质的环境,麦当劳如何做到以上几条？,产品加工的各个环节的严格控制,严格的员工培训,标准化的管理,执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现,执行力的重要性,计划目标:100%,中层执行结果:100%80%=80%,基层执行结果:80%80%64%,最终执行结果:64%80%=51.2%,没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；,构成执行力的核心流程,战略,目标,运营,构成执行力的核心流程,人员流程,用正确的人,战略流程,做正确的事,运营流程,把事做正确,三个流程的顺序是:人员 战略 运营,执行力,不,不佳的,原,原因,从人员,流,流程的,角,角度看,缺少科,学,学的监,督,督考核,机,机制,没人监,督,督，也,没,没有监,督,督方法,只有形,式,式上的,培,培训,忘了改,造,造人的,思,思想与,心,心态,缺少大,家,家认同,的,的企业,文,文化,没有形,成,成凝聚,力,力,执行力,不,不佳的,原,原因,从战略,流,流程角,度,度看,过高估,计,计组织,的,的执行,力,力；,出台管,理,理制度,时,时不严,谨,谨；,朝令夕,改,改,制度本,身,身不合,理,理；,缺少针,对,对性、,可,可行性,执行力,不,不佳的,原,原因,从运营,流,流程角,度,度看,没有常,抓,抓不懈,虎头蛇,尾,尾,执行的,过,过程过,于,于繁琐,拘泥于,条,条款，,不,不知变,通,通,缺少良,好,好的方,法,法,没有把,工,工作分,解,解汇总,如何提,高,高执行,力,力,提高执,行,行力需,要,要从执,行,行力的,三,三个核,心,心流程,考,考虑,人员流,程,程,用,用正确,的,的人,战略流,程,程,作,作正确,的,的事,运营流,程,程,把,把事做,正,正确,营造“,有,有执行,力,力”的,企,企业文,化,化,人员流,程,程,用,用正确,的,的人,人员流,程,程至少,需,需要完,成,成三个,方,方面的,任,任务,对个人,进,进行深,入,入而准,确,确的评,估,估；,为培养,新,新的管,理,理队伍,提,提供指,导,导性框,架,架；,为管理,队,队伍的,更,更新提,供,供人才,储,储备；,传统的,人,人员流,程,程的不,足,足在于,它,它更注,重,重人们,眼,眼下和,以,以前的,表,表现，,难,难以对,人,人员的,潜,潜力做,出,出正确,的,的评估,人员流,程,程,用,用正确,的,的人,挑选有,执,执行力,的,的人,自动、,自,自发,注意细,节,节,为人诚,信,信、负,责,责,善于分,析,析、判,断,断、应,变,变,乐于学,习,习、求,知,知,具有创,意,意,韧性,对工,作,作投入,人际关,系,系（团,队,队精神,）,）良好,求胜欲,望,望强烈,通过培,训,训和选,拔,拔获得,“,“有执,行,行力”,的,的员工,；,；,注意对,下,下属“,心,心态”,的,的培养,领导,的,的职责,。,战略流,程,程,作,作正确,的,的事,一份符,合,合实际,的,的战略,计,计划实,际,际上就,应,应该是,一,一份行,动,动计划,；,；,为了使,计,计划更,符,符合实,际,际，应,将,将其与,组,组织的,人,人员流,程,程结合,起,起来,是否有,适,适当的,人,人选来,执,执行这,项,项计划,；,；,如果没,有,有，应,采,采取何,种,种措施,获,获得需,要,要的人,才,才；,战略流,程,程,作,作正确,的,的事,使目标,和,和计划,具,具有执,行,行力,坚持以,事,事实为,基,基础；,有效利,用,用开放,式,式的对,话,话；,真正有,效,效的计,划,划应当,是,是由执,行,行者制,定,定的；,参与执,行,行的每,个,个人都,应,应该在,计,计划地,执,执行过,程,程中贡,献,献自己,的,的力量,；,；,计划应,该,该清晰,并,并易于,理,理解；,制定计,划,划时应,该,该考虑,组,组织是,否,否有能,力,力执行,该,该计划,运营流,程,程,把,把事情,做,做正确,如何制,定,定运营,计,计划,首先应,确,确定各,方,方面的,目,目标；,在制定,运,运营计,划,划之前,应,应该确,定,定前提,条,条件的,可,可信度,；,；,制定行,动,动计划,；,；,最后讨,论,论结果,，,，达成,共,共识，,建,建立详,细,细的跟,进,进措施,；,；,运营计,划,划强调,“,“跟进,”,”,运营流,程,程,把,把事情,做,做正确,“科学的,程,程序”是执,行,行的保,障,障,目标本,身,身一定,要,要清晰,可,度,度量、,可,可考核,、,、可检,查,查；,要有明,确,确的完,成,成时间,表,表；,按轻重,缓,缓急排,列,列各项,工,工作优,先,先顺序,；,；,指令要,简,简单明,确,确，不,能,能偏误,；,；,要求下,属,属检查,执,执行条,件,件，作,出,出承诺,；,；,过程中,，,，要不,断,断关注,、,、跟进,、,、紧盯,；,；,设立反,馈,馈机制,，,，对重,要,要环节,的,的失误,或,或失控,，,，要追,究,究原因,；,；,加强制,度,度建设,可,可以使,执,执行的,基,基础牢,固,固,营造“,有,有执行,力,力”的,企,企业文,化,化,开放式,的,的对话,是,是“有,执,执行力,”,”的企,业,业文化,的,的核心,；,；,组织结构,、,、规章制,度,度是“有,执,执行力”,的,的企业文,化,化的“硬,件,件”；,信念和行,为,为习惯是,“,“有执行,力,力”的企,业,业文化的,“,“软件”,；,；,企业文文,化,化发生作,用,用的三个,阶,阶段：,认,认同,理,理解,信,信,念,念,总结,执行力的,定,定义：,实现既定,目,目标的能,力,力和手段,；,；,三个核心,流,流程：战,略,略流程、,人,人员流程,、,、运营流,程,程,如何提高,执,执行力,从三个流,程,程考虑,强调文化,建,建设,开,开放式的,对,对话,谢谢大家,！,！,9,、静夜四,无,无邻，荒,居,居旧业贫,。,。12月-2212月-22,Saturday, December 24, 2022,10,、雨中黄,叶,叶树，灯,下,下白头人,。,。03:20:3403:20:3403:20,12/24/2022 3:20:34 AM,11,、,以,以,我,我,独,独,沈,沈,久,久,，,，,愧,愧,君,君,相,相,见,见,频,频,。,。,。,。12,月,月-2203:20:3403:20,Dec-2224-Dec-22,12,、,故,故,人,人,江,江,海,海,别,别,，,，,几,几,度,度,隔,隔,山,山,川,川,。,。,。,。03:20:3403:20:3403:20,Saturday,December24,2022,13,、乍,见,见翻,疑,疑梦,，,，相,悲,悲各,问,问年,。,。12,月,月-2212,月,月-2203:20:3403:20:34,December24,2022,14,、他,乡,乡生,白,白发,，,，旧,国,国见,青,青山,。,。24,十,十,二,二月20223:20:34,上,上午03:20:3412,月,月-22,15,、比不了,得,得就不比,，,，得不到,的,的就不要,。,。十二月223:20,上,上午12月-2203:20,December24,2022,16,、行动出,成,成果，工,作,作出财富,。,。2022/12/24 3:20:3403:20:34,24 December2022,17,、做前，,能,能够环视,四,四周；做,时,时，你只,能,能或者最,好,好沿着以,脚,脚为起点,的,的射线向,前,前。3:20:34,上,上午3:20,上,上午03:20:3412月-22,9,、,没,没,有,有,失,失,败,败,，,，,只,只,有,有,暂,暂,时,时,停,停,止,止,成,成,功,功,！,！,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Saturday,December24,2022,10,、,很,很,多,多,事,事,情,情,努,努,力,力,了,了,未,未,必,必,有,有,结,结,果,果,，,，,但,但,是,是,不,不,努,努,力,力,却,却,什,什,么,么,改,改,变,变,也,也,没,没,有,有,。,。,。,。03:20:3403:20:3403:20,12/24/20223:20:34AM,11,、成功就是,日,日复一日那,一,一点点小小,努,努力的积累,。,。12月-2203:20:3403:20,Dec-2224-Dec-22,12,、世间成事,，,，不求其绝,对,对圆满，留,一,一份不足，,可,可得无限完,美,美。03:20:3403:20:3403:20,Saturday,December 24, 2022,13,、不,知,知香,积,积寺,，,，数,里,里入,云,云峰,。,。12,月,月-2212,月,月-2203:20:3403:20:34,December24,2022,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,揉,揉捏,。,。24,十,十,二,二月20223:20:34,上,上午03:20:3412,月,月-22,15,、,楚,楚,塞,塞,三,三,湘,湘,接,接,，,，,荆,荆,门,门,九,九,派,派,通,通,。,。,。,。,。,。十,二,二,月,月223:20,上,上,午,午12,月,月-2203:20,December24,2022,16,、,少,少,年,年,十,十,五,五,二,二,十,十,时,时,，,，,步,步,行,行,夺,夺,得,得,胡,胡,马,马,骑,骑,。,。,。,。2022/12/243:20:3403:20:34,24December2022,17,、空,山,山新,雨,雨后,，,，天,气,气晚,来,来秋,。,。3:20:34,上,上午3:20,上,上,午,午03:20:3412,月,月-22,9,、杨,柳,柳散,和,和风,，,，青,山,山澹,吾,吾虑,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Saturday,December24,2022,10,、阅读一,切,切好书如,同,同和过去,最,最杰出的,人,人谈话。03:20:3403:20:3403:20,12/24/2022 3:20:34 AM,11,、越是没,有,有本领的,就,就越加自,命,命不凡。12月-2203:20:3403:20,Dec-2224-Dec-22,12,、越是无,能,能的人，,越,越喜欢挑,剔,剔别人的,错,错儿。03:20:3403:20:3403:20,Saturday,December24, 2022,13,、知人,者,者智，,自,自知者,明,明。胜,人,人者有,力,力，自,胜,胜者强,。,。12月-2212月-2203:20:3403:20:34,December24,2022,14,、意志坚强,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥块一样,任,任意揉捏。24 十二,月,月 20223:20:34 上午03:20:3412月-22,15,、最具挑战,性,性的挑战莫,过,过于提升自,我,我。十二月 223:20,上,上午12月-2203:20,December 24, 2022,16,、业,余,余生,活,活要,有,有意,义,义，,不,不要,越,越轨,。,。2022/12/243:20:3403:20:34,24December2022,17,、一,个,个人,即,即使,已,已登,上,上顶,峰,峰，,也,也仍,要,要自,强,强不,息,息。3:20:34,上,上午3:20,上,上,午,午03:20:3412,月,月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac, fringilla purus. 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