工程建设项目经理培训教材——进度管理和费用进度综合控制

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,进度管理和费用/进度综合控制,工程建设项目经理培训教材,工程建设项目经理培训教材编委会,冯绍鋐,介绍费用/进度综合检测原理和,BCWS ,ACWP,和,BCWP,的相关分析, 教材主要内容,简述进度计划分级, 编制内容和职责分工,介绍,CPM,网络计划原理,和绘制方法,分类介绍费用/进度检测方法,费用/进度趋势预测,1,2,3,4,5,6,简述建立执行效果测量基准,学习要求,前者的理解和记牢是,后者学习的必要条件,网络图术语（一）,网络图,工作,节点,箭线,用节点和箭线表示工作的有向网状图形,WBS,中的活动单元,箭线之间的连接点,一端带箭头的线条,P24,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,E,D,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,单代号网络图,双代号网络图,单代号网络图,工作可以用一个节点的代号来表示,例如：,“,工作,C,”,可以用,“,工作 3,”,来表示,双代号网络图,工作可以用两个节点的代号来表示,例如：,“,工作,E,”,可以用,“,工作 4- 5,”,来表示,P25,网络图术语（二）,紧前工作,紧后工作,先行工作,后续工作,紧接在本工作前面的工作。,紧接在本工作后面的工作。,在本工作前面的线路上的所有,工作。,在本工作后面的线路上的所有,工作。,P24,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,D,E,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,单代号网络图,双代号网络图,P25,紧前工作 无,紧后工作,B，C,先行工作 无,后续工作,B，D，F,C，E,工 作,C,是,工 作,D,的,紧 前 工 作,吗？,紧前工作,A,紧后工作,D，E,先行工作,A,后续工作,D，F，E,紧前工作,D，E,紧后工作 无,先行工作,D，B，A,E，C,后续工作 无,紧前工作,B，C,紧后工作,F,先行工作,B，A，C,后续工作,F,不是 ！,网络计划 在网络图上加注各工作的时,间参数而成的进度计划 。,工作持续时间,D,完成本工作所需要的时间,。,P24,CPM,（,关键线路法）,网络计划,Critical Path Method,肯定各工作之,间的逻辑关系,肯定各工作,的,持续时间,计算工期,T,C,由时间参数计算确定的工期。,要求工期,T,R,合同条款所要求的工期。,计划工期,T,P,计划要控制的工期。,网络计划 在网络图上加注各工作的时,间参数而成的进度计划 。,工作持续时间,D,完成本工作所需要的时间,。,P24,T,C, T,P, T,R,最早开始时间,ES,各紧前工作全部完成后，本,工作有可能开始的最早时间。,最早完成时间,EF,工作最早开始时间加工作持,续时间之和。,最迟完成时间,LF,不影响任务按,T,P,完成条件下，,本工作最迟必须完成的时间。,最迟开始时间,LS,不影响任务按,T,P,完成条件下，,本工作最迟必须开始的时间,。,P24,总时差,TF,不影响,工,工期(,T,P,),的前提,下,下，,工作所,具,具有的,机,机动时,间,间.,自由时,差,差,FF,不影响,紧,紧后工,作,作最早,开,开始的,前,前,提下，,工,工作所,具,具有的,机,机动时,间,间。,时间间,隔,隔,LAG,i-jj-k,某工作,的,的紧后,工,工作最,早,早开,始时间,与,与本工,作,作最早,完,完成,时间之,间,间的时,间,间差值,。,。,P24,时差,FFloat,浮动,LAG,I、J,Lag,滞后，延迟,I,J,ES,i-j,EF,i-j,D,i-j,EF,i-j,= ES,i-j,+ D,i-j,LS,i-j,LF,i-j,D,i-j,LS,i-j,= LF,i-j, D,i-j,TF,i-j,= LF,i-j, EF,i-j,D,i-j,TF,i-j,活塞,时间通道,补充,P24,k,h,i,j,计算工作,紧前工作,紧后工作,ES,i-j,EF,i-j,D,i-j,EF,i-j,= ES,i-j,+ D,i-j,LS,i-j,LF,i-j,D,i-j,LS,i-j,= LF,i-j, D,i-j,TF,i-j,= LS,i-j, ES,i-j,D,i-j,TF,i-j,补充,P24,TF,i-j,= LF,i-j, EF,i-j,TF,j-k,LAG,LAG,LAG,ES,i-j,EF,i-j,D,i-j,EF,i-j,= ES,i-j,+ D,i-j,LS,i-j,LF,i-j,D,i-j,LS,i-j,= LF,i-j, D,i-j,D,i-j,TF,i-j,或,= LS,i-j, ES,i-j,ES,j-k,ES,j-k,D,i-j,TF,i-j,=,LF,i-j, EF,i-j,LAG,i-jj-k,=ES,j-k,EF,i-j,FF,i-j,=minES,j-k,-EF,i-j,D,i-j,LAG,TF,j-k,TF,i- j,=min,+ TF,j-k,LS,j-k,LS,j-k,FF,i-j,=min LAG,i-jj-k,设定：无,紧,紧前工作,的,的工作,ES,i-j,= 0,推理：,ES,i-j,= maxEF,h-i,LF,i-j,= min LS,j-k,LAG,i-jj-k,补充,P24,ES,j-k,ES,j-k,1,2,3,4,A,B,C,3,4,2,节点,工作,持续时间,箭线,ABC,最早开始,时,时间,ES,i-j,最早完成,时,时间,EF,i-j,第 1,天,天,第 3,天,天,第 4,天,天,第 7,天,天,第 8,天,天,第 9,天,天,通常,网络计划,计,计算,最早开始,时,时间,ES,i-j,最早完成,时,时间,EF,i-j,0,3,+3,3,7,7,9,+4,+2,工,作,作,补充,P33,0123456789天,时标值是,瞬,瞬时的,工作,B,最早完成时间,最早完成时间,工作,A,最早开始时间,工作,B,最早开始时间,工作,C,第一天,第三天,第五天,第七天,第九天,设定：无紧前工作的工作,ES,i-j,= 0,工作,A B C,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF,1,2,2,1,0,T,C,T,P,T,P,-T,C,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,711,9 12,12 15,12 15,9 12,812,59,78,38,35,05,13,T,P,= T,C,T,C,= 15,天,P33,EF,i-j,= ES,i-j,+ D,i-j,+2,设定：无紧前工作的工作,ES,i-j,= 0,ES,i-j,= max,EF,h-i, ,要点 :1,，,，凡是采,用,用紧前工,作,作计算,的,取,取最大值.,2，凡是,采,采用紧后,工,工作计算,的,取,取最小值.,LF,i-j,= min LS,j-k, ,LS,i-j,= LF,i-j, D,i-j,h,i,j,k,计算工作,紧前工作,紧后工作,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF,1,2,3,2,1,0,T,C,T,P,T,P,-T,C,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,711,9 12,12 15,12 15,9 12,812,59,78,38,35,05,13,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,T,P,=T,C,T,C,=15,天,P33,关键,线,线路,的,的确,定,定,P32,线,路,路：,网,网络,图,图中,从,从起,点,点节,点,点开,始,始，,沿,沿箭,线,线方,向,向,顺序,通,通过,一,一系,列,列箭,线,线与,节,节点,，,，最,后,后到,达,达,终点,节,节点,的,的,通,通路,。,。,关,键,键工,作,作：,总,总时,差,差为,最,最小,值,值的,工,工作,。,。,关,键,键线,路,路：,网,网络,计,计划,中,中自,始,始至,终,终由,关,关键,工,工作,组,组,成的,线,线路,。,。,一,个,个网,络,络计,划,划中,，,，至,少,少有,一,一条,关,关键,线,线路,。,。,关,健,健线,路,路的,表,表示,：,：双,线,线、,粗,粗线,或,或色,线,线。,TF,i-j,= LS,i-j, ES,i-j,或 =,LF,i-j, EF,i-j,FF,i-j,=minES,j-k,-EF,i-j, ,无物理意义,FF=T,P,-EF,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF,1,2,3,2,1,0,T,C,T,P,T,P,-T,C,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,5,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,712,912,1215,1215,912,712,59,67,27,35,05,02,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,0,1,0,T,P,=T,C,T,C,=15,天,P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,711,912,1215,1215,912,812,59,78,38,35,05,02,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,T,C,=15,天,T,C,=15,天,T,R,=17,天,取,T,P,=17,天,1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF,不变,增加,值,值=,T,P,T,C,2,天,T,P,=17,天,补充,P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,711,912,1215,1417,1114,1014,711,910,510,57,27,35,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,T,C,= 15,天,T,C,= 15,天,T,R,= 17,天,取,T,P,= 17,天,1 ,ESEF2,LSLF3,TF4 ,FF,不变,增加值=,T,P, T,C,2,天,增加值=,T,P, T,C,2,天,T,P,=17,天,补充,P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,711,912,1215,1417,1114,1014,711,910,510,57,27,35,3,0,2,0,2,0,2,0,2,0,0,1,1,1,3,3,4,3,T,C,= 15,天,T,C,= 15,天,T,R,= 17,天,取,T,P,= 17,天,1 ,ESEF2,LSLF3,TF4 ,FF,不变,增加值=,T,P, T,C,2,天,增加值=,T,P, T,C,2,天,基本不,变,变,T,P,=17,天,2,(无紧,后,后工作,除,除外),补充,P33,当,T,C,T,R,时,进度计,划,划的工,期,期优化,调整进,度,度计划,的,的计算,工,工期,，,，使其,在,在满足,要,要求工,期,期的前,提,提下，,达,达到工,期,期最为,合,合理的,目,目的。,P54,进度计,划,划的工,期,期优化,顺,顺序,应压缩,时,时间,T=T,C,-T,R,选择压,缩,缩关键,工,工作持,续,续时间,检查,T,计算,T,C,找出关,键,键线路,T,=,0,OK,T,0,不影响,项,项目质,量,量和安,全,全,有充足,备,备用资,源,源,增加,费,费用,较,较少,找出,新,新的,关,关键,线,线路,P54,1,2,3,4,7,8,5,6,T,C,=15,天,T,P,=14,天,T,R,=14,天,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,2,3,02,05,24,27,56,59,7110,911,1114,1114,911,711,59,78,27,35,05,02,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,0,2,T,P,=T,C,T,C,=14,天,P33,T=T,C,-T,R,=15-14=1,天,工,工,作,作,H=3,天,改,改为2天,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,25/6,26/6,30/6,2/7,3/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,3,I,3,I,24/6,4/7,27/6,补充,P48,时标,网,网络,计,计划,是以,时,时间,坐,坐标,为,为尺,度,度绘,制,制的,网,网络,计,计划,。,。,I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,3,I,3,ES,实箭线,左,左端时,标,标值,EF,实箭线,右,右端时,标,标值,LAG,波形线,长,长度,FF,波形线,长,长度取,最,最小值,P48,时标网,络,络计划,TF,I-J,= minLAG,I-J,，,，J-K,+ TF,J-K,TF,J-K,=LAG,J-K,，,，K-L,+ TF,K-L,TF,K-L,=LAG,K-L,，,，L-M,+ TF,L-M,无紧后,工,工作,TF=FF（,波形线,长,长度）,TF,I-J,= minLAG,I-J,，,，J-K,+LAG,J-K,，,，K-L,+LAG,K-L,，,，L-M,+,8,I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,3,I,3,LS= ES +TF,LF= EF +TF,补充,P48,TF,等于本,工,工作后,各,各条线,路,路上波,形,形线长,度,度之和,取,取最小,值,值,或,或用公,式,式:,TF,I-J,= min LAG,I-J,+ TF,J-K,T,C,= 15,天,T,R,= 17,天,T,P,= 17,天,7,天,G,4,H,3,8,8,T,P,T,C,补充,P48,ES，EF,不变,I,3,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,天,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,I,15,A,B,C,D,E,F,G,H,I,按,ES,和,EF,绘制,确定工,作,作逻辑,关,关系,补充,P50,7,G4,H3,I3,4,E,3,6,1,8,2,5,B5,A2,D5,F4,C2,1,+1,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16,G4,7,H3,8,I3,E1,4,3,6,1,2,5,B5,A2,D5,F4,C2,工作,E,推迟1,天,天,HFF,不影响,工,工期,和后续,工,工作,补充,P48,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16,G4,7,H3,8,I3,E1,4,3,6,1,2,5,B5,A2,D5,F4,C2,5,4,E,3,6,1,8,2,B5,A2,D5,F4,C2,7,G4,H3,I3,1,+2,工作,E,推迟2,天,天,TF,HFF,不影响,工,工期,影响后,续,续工作,补充,P48,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16,G4,7,H3,8,I3,E1,4,3,6,1,2,5,B5,A2,D5,F4,C2,3,1,2,G4,B5,A2,D5,F4,H3,C2,5,4,E,7,8,I3,6,1,+3,工作,E,推迟3,天,天,HTF,影响工,期,期,影响后,续,续工作,补充,P48,工作包时,间,间偏差,是否在关,键,键线路上,是否大于,总,总时差,是否大于,自,自由时差,执行计划,控制、调,整,整,影响计划,工,工期,影响后续,工,工作,是,是,是,否,否,否,进度分析,( T,P,= T,C,),P109,BCWP,与,BCWS,关系,BCWS,BCWP,SV,H,公式,SV = BCWP - BCWS,SPI = BCWP / BCWS,H = SV /,本月,BCWS,进度提前,SV 0,SPI 1,H 0,进度推迟,SV 0,SPI 1,H 0,符合计划,SV = 0,SPI = 1,H = 0,BCWS,BCWP,SV,H,SV,进度偏差,SV -,ScheduleVariance,SPI,进度执行,效,效果指数,SPI-,SchedulePerformance Index,H,时间偏差,TimeVariance,P61,H,公式证明,月,本月,BCWS,SV,6,5,A,B,C,设定 ：,A，B，C,为直线,则,：,ACE,ABD,D,E,H,1个月,HSV,1个月,本,本月,BCWS,H,本月,BCWS,SV,(,月,),资,源,%,BCWS,BCWP,补充,P61,BCWP,与,ACWP,关系,ACWP,BCWP,CV,BCWP,ACWP,CV,CV,费用偏差,CV -,CostVariance,CPI,费用执行,效,效果指数,CPI-,CostPerformance Index,公式,CV = BCWP ACWP,CPI = BCWP / ACWP,效益好,CV 0,CPI 1,效益差,CV 0,CPI 1,符合计划,CV = 0,CPI = 1,P62,劳务人工,时,时三条曲,线,线相关分,析,析(,一,),序号,图例,三参数关系,分析,措施,1,ACWPBCWS,BCWP,SV0,CVBCWS,ACWP,SV0,CV0,效率高,进度较快,投入延迟,OK,若偏离不大，维持现状,时间,时间,ACWP,BCWS,BCWP,ACWP,BCWS,BCWP,P 124,人工时,人工时,序号,图例,三参数关系,分析,措施,3,BCWPACWP,BCWS,SV0,CV0,效率较高,进度快,投入超前,抽出部分人员, 放慢进度,4,ACWPBCWP,BCWS,SV0,CVACWP,BCWP,SC0,CVBCWP,ACWP,SV0,效率较高,进度较慢,投入延迟,迅速增加人员投入,劳务人工,时,时三条曲,线,线相关分,析,析(,三,),时间,时间,BCWS,ACWP,BCWP,BCWS,BCWP,ACWP,P 124,人工时,人工时,计算举例,8月份（人工时）,9月份（人工时）,累计,BCWS 289,本月,BCWS 120,累计,BCWP 260,本月,BCWP 125,累计,ACWP 270,本月,ACWP 80,计算,9月份（人工时）,累计,BCWS 409,累计,BCWP 385,累计,ACWP 350,1.8月份时:,BCWPBCWS,进度推迟,BCWPACWP,效率低.,2,9月份时:,SV=BCWP-BCWS= 385-409=-24,人工时,H= SV/,本月,BCWS = -24/120= -0.2,个月,CPI=BCWP/ACWP=385/350=1.1,1。8月份时进度推迟或提前？效率高或低？,2。9月份时,H，CPI,是多少？并分析进度和效率。,进度推迟,0.2,个月,效,效率,高,高,是原,计,计划的1.1倍,试问：,补充,P61，62,建立执行,效,效果测量,基,基准的基,础,础,建立项目,工,工作分解,结,结构（,WBS）,。,。,落实项目,的,的组织机,构,构（,OBS）,。,制定进度,计,计划。,编,编制人,工,工时估算,和,和费用估,算,算 。,建,建立了,项,项目质量,保,保证体系,，,，并按质,量,量,保证体系,进,进行质量,管,管理。,P64,（,BCWS,）,）,100%,工作包,预算值,按月分配预算值 （项目日历月） 单位：人工时,1,2,3,4,5,6,7,8,9,19,11,AN01,400,100,200,100,AN02,400,50,100,150,100,AN03,550,50,100,250,150,AN04,450,100,100,150,100,AN05,1200,100,400,300,300,100,AN06,800,100,200,300,100,100,AN07,500,100,100,200,100,本月,BCWS,4300,100,300,400,500,600,700,600,500,300,200,100,本月,BCWS%,100%,2.3,7.0,9.3,11.6,14.0,16.3,14.0,11.6,7.0,4.6,2.3,累计,BCWS,4300,100,400,800,1300,1900,2600,3200,3700,4000,4200,4300,累计,BCWS%,2.3,9.3,18.6,30.2,44.2,60.5,74.5,86.1,93.1,97.7,100,补充,P69,300,本月,BCWS,4300,本月,BCWS%,100%,累计,BCWS,4300,累计,BCWS%,100%,600,700,600,500,300,14.0,16.3,14.0,11.6,7.0,1900,2600,3200,3700,4000,44.2,60.5,74.5,86.1,93.1,200,AN05,1200,AN06,800,AN07,500,100,400,300,100,100,300,100,100,100,100,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,按月分配预算值,单位：人工时,工作包,预算值,100%,90,80,70,60,50,40,30,20,10,0,月,月,资源量,本月,BCWS%,资源负荷,图,图,累计,BCWS%,执行效果,测,测量基准,曲,曲线,A,B,C,D,S,W,1,W,2,W,3,W,4,N,1,N,2,N,3,N,4,T,1,T,2,T,3,T,4,T,i,W,i,/ N,i,W,i,/ N,i,i=1,n,工作包里程,碑,碑日程的确,定,定,里程碑,工序,i,工序工作时,间,间 %,工序人数比,例,例,工序工作量,权,权值,设计,校核,审核,完成,P71,工作包里程,碑,碑日程的确,定,定,已知：工作,包,包进度计划:1998年8月14日, 1998年10月10日,有效工作日:40天,人工时预算:1800人工时,工序,设,设计,校,校,核,核,审,审核,完,完成,工序加权值,W60%20%15%5%,工序人员配,比,比,T,1,=,W,1,/N,1,W,1,/N,1,+W,2,/N,2,+W,3,/N,3,+W,4,/N,4,=,60/3,60/3 + 20/2 + 15/1.5 + 5/0.5,= 40 %,补充,P71,工序,资源分配,时间分配,W%,人工时,T%,天数,设计,60,1800,x0.6 =1080,40,40,x0.4=16,校核,20,1800,x0.2 =360,20,40,x0.2= 8,审核,15,1800,x0.15 =270,20,40,x0.2= 8,完成,5,1800,x0.05 = 90,20,40,x0.2= 8,工序资源分,配,配和时间分,配,配,补充,P71,1. 按工序加权值和里程碑日程分配,8月(12天),9月 (22天),10月(6天),设计,校核,审核,完成,12,4,8,8,2,6,1080,x12/ 16 =,810,人工时,1080,x4/16 = 270,人时,360+270 = 630人工时,90,x2/8 = 22.5,人工时,922.5人工时,90,x 6/8 =,67.5,人工时,2.按里程碑分配,1710,人工时,90人工时,3.平均分配,540,人工时,1800,x22/40 = 990,人工时,270,人工时,补充,P71,A,B,C,D,S,将人工时分,配,配到各月,分配种类,BCWSBCWPACWP,资源分配方,法,法比较,符合实际,与实际不符,按时输入,按里程碑输,入,有时滞后可在里程碑中插入权值减少滞后,有时超前,与实际不符, 仅适用,于,于非工资费,用,用和管,理人员工资,按工序加权,值和里程碑,日程分配,按里程碑分,配,按资源平均,分配,补充,P71,类型,A，,劳务人工时,检测内容,H1，S1,计划值,BCWS,按上章内容建立执行效果测量基准曲线,赢得值,BCWP,1、将各工作包中里程碑完成的日 期输入计算机.,2、在输入计算机之前进行质量检查,.,实耗值,ACWP,1、实际人工时消耗输入计算机.,2、采用周卡统 计, 统计深度到工作包里程碑,.,P74,类型,B,、直接材料费用,检测内容,D1、D2,计划值,BCWS,以定单为工作包。采买、催交、检验、,运输为里程碑，建立,BCWS,赢得值,BCWP,1、将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机.,2、在输入计算机之前进行质量检查.,实耗值,ACWP,1,、,在检测过程中,ACWP,等于合同值乘于,BCWP%.。,2、当,BCWP%,等于100%时,ACWP,等于实际费用加待付的机械保证金。,P80,100%,95%,90%,20%,签订合同,制造完,运抵现场,出厂检验完,P80,运输,检验,催交,采买,费用,月,费用,月,BCWP=,预算值完,成,成量%,检测,中,中期,ACWP=,合同,值,值,完,完成,量,量%,CV,完成,量,量%=100%,ACWP=,实际,费,费用,支,支/,0.95,（机,械,械保,证,证金5%),BCWP,BCWP,ACWP,ACWP,实际,费,费用,支,支付,合同,值,值计,算,算,CV,错误,正确,P80,类型,C，,管理人员工资及非工资费用,检测内容,H2、H3、H4、,计划值,BCWS,按人工时费用支付计划建立执行效果测量基准曲线。,赢得值,BCWP,1、管理人员工资及非工资费用无法直接检测。,2、用相关对象间接检测,。,实耗值,ACWP,1、将实际人工时消耗或实际费用消耗输入计算机。,P81,月,100%,检测,日,日期,月,100%,检测,日,日期,SV1,SV2,SV1=SV2,BCWP%=BCWS%+（BCWP%-BCWS%,）,）,相关,对,对象,相关,对,对象,相关,对,对象,曲,曲线,被,检测,对象,被,检测,对象,被,检测,对象,曲,曲线,P81,BCWS,BCWP,BCWS,BCWP,费用,费用,100,90,80,70,60,50,40,30,20,10,0,ACWP,BCWP,BCWS,月,检测,时,时间,BAC,EAC,H,ACV,BAC（BudgetCostAtCompletion,）,）,竣工,预,预算,费,费用,EAC(EstimateCostAtCompletion）,竣工,预,预测,费,费用,ACV(AtCompletionVariance）,竣工,偏,偏差,补充,P102,类型,计算方法,特性,使用范围,I,1+,ACWP%-BCWP%,剩余工作量按原先的预算值继续实施,。,适用于偶然性偏差。,II,剩余工作量按现时的工作效率继续实施。,适用于规律性偏差。,III,公式,I,和,II,见类型,I,和,II,见类型,I,和,II,100,ACWP,BCWP,%,偏差,率,率计,算,算方,法,法,偏差,率,率,%,=,预测,实耗,值,值,x100,预算,值,值,%,P102,X,偏差,率,率,%,预测,实耗,值,值=,预算,值,值,1.,当,当,BCWP,50%,用,公,公,式,式,I,2.,当,当,BCWP,50%,用,用,公,公,式,式,II,补充,P141,m,l,m=,l,（,（,1+ACWP%-BCWP%,）,）,=,l,+ACWP-BCWP=,l,CV,=,l,-,i,=,=,l,ACWP,BCWP,l,BCWPACWP,=,l,k,m,预测值(,EAC),的计算,I,剩余的,预,预算值,按,按原计,划,划执行,。,。,公式:,EAC=ACWP +(BAC,BCWP),=,BAC,CV,II,剩余的,预,预算值,按,按现时,的,的效率,执,执行。,公式:,EAC=ACWP+ (BAC,BCWP)/ CPI,=BAC /CPI,III,剩余的,预,预算值,按,按,CPI,和,SPI,调整。,公式:,EAC=ACWP +(BAC-BCWP)/ (CPI,SPI),P102,谢谢！,再见！,中国石油和化工勘察设,计协会现代化管理中心,电话：028 -85520906 （,H）,028 85521575 （O）,E-mail ：sh2h,地址：四川成都人民南路四段28号,中国成达(化学)工程公司,冯绍鋐,B,2-5,C,3-5,D,4-5,E,5-6,4,5,3,2,6,B,C,D,E,9,、静,夜,夜四,无,无邻,，,，荒,居,居旧,业,业贫,。,。1月-231月-23,Friday,January6,2023,10,、雨中黄叶,树,树，灯下白,头,头人。14:42:3214:42:3214:42,1/6/2023 2:42:32 PM,11,、以,我,我独,沈,沈久,，,，愧,君,君相,见,见频,。,。1月-2314:42:3214:42,Jan-2306-Jan-23,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。14:42:3214:42:3214:42,Friday, January6, 2023,13,、乍见,翻,翻疑梦,，,，相悲,各,各问年,。,。1月-231月-2314:42:3214:42:32,January 6, 2023,14,、他乡生白,发,发，旧国见,青,青山。06 一月20232:42:32 下午14:42:321月-23,15,、比不了,得,得就不比,，,，得不到,的,的就不要,。,。一月 232:42,下,下午1月-2314:42,January6, 2023,16,、行动出,成,成果，工,作,作出财富,。,。2023/1/614:42:3314:42:33,06 January 2023,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。2:42:33,下,下午2:42,下,下,午,午14:42:331月-23,9,、没有失,败,败，只有,暂,暂时停止,成,成功！。1月-231月-23,Friday,January6, 2023,10,、,很,很,多,多,事,事,情,情,努,努,力,力,了,了,未,未,必,必,有,有,结,结,果,果,，,，,但,但,是,是,不,不,努,努,力,力,却,却,什,什,么,么,改,改,变,变,也,也,没,没,有,有,。,。,。,。14:42:3314:42:3314:42,1/6/20232:42:33PM,11,、成功,就,就是日,复,复一日,那,那一点,点,点小小,努,努力的,积,积累。,。,。1月-2314:42:3314:42,Jan-2306-Jan-23,12,、世,间,间成,事,事，,不,不求,其,其绝,对,对圆,满,满，,留,留一,份,份不,足,足，,可,可得,无,无限,完,完美,。,。14:42:3314:42:3314:42,Friday,January6,2023,13,、不知香,积,积寺，数,里,里入云峰,。,。1月-231月-2314:42:3314:42:33,January6, 2023,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,揉,揉捏,。,。06,一,一,月,月20232:42:33,下,下午14:42:331月-23,15,、楚,塞,塞三,湘,湘接,，,，荆,门,门九,派,派通,。,。,。,。一月232:42,下,下,午,午1月-2314:42,January6,2023,16,、少年,十,十五二,十,十时，,步,步行夺,得,得胡马,骑,骑。2023/1/614:42:3314:42:33,06January 2023,17,、空,山,山新,雨,雨后,，,，天,气,气晚,来,来秋,。,。2:42:33,下,下午2:42,下,下,午,午14:42:331月-23,9,、杨柳散,和,和风，青,山,山澹吾虑,。,。1月-231月-23,Friday,January6, 2023,10,、阅,读,读一,切,切好,书,书如,同,同和,过,过去,最,最杰,出,出的,人,人谈,话,话。14:42:3314:42:3314:42,1/6/20232:42:33PM,11,、,越,越,是,是,没,没,有,有,本,本,领,领,的,的,就,就,越,越,加,加,自,自,命,命,不,不,凡,凡,。,。1,月,月-2314:42:3314:42,Jan-2306-Jan-23,12,、越,是,是无,能,能的,人,人，,越,越喜,欢,欢挑,剔,剔别,人,人的,错,错儿,。,。14:42:3414:42:3414:42,Friday,January6,2023,13,、知人,者,者智，,自,自知者,明,明。胜,人,人者有,力,力，自,胜,胜者强,。,。1月-231月-2314:42:3414:42:34,January 6, 2023,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,揉,揉捏,。,。06,一,一,月,月20232:42:34,下,下午14:42:341月-23,15,、最具,挑,挑战性,的,的挑战,莫,莫过于,提,提升自,我,我。一月232:42 下,午,午1月-2314:42,January 6, 2023,16,、业余生,活,活要有意,义,义，不要,越,越轨。2023/1/614:42:3414:42:34,06 January 2023,17,、,一,一,个,个,人,人,即,即,使,使,已,已,登,登,上,上,顶,顶,峰,峰,，,，,也,也,仍,仍,要,要,自,自,强,强,不,不,息,息,。,。2:42:34,下,下,午,午2:42,下,下,午,午14:42:341,月,月-23,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac, fringilla purus. 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