项目管理运行过程

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目目运运行行与与项项目目管管理理过过程程,项,目,目,运,运,行,行,与,与,项,项,目,目,周,周,期,期,项,目,目,可,可,行,行,性,性,研,研,究,究,与,与,评,评,估,估,项,目,目,阶,阶,段,段,与,与,项,项,目,目,过,过,程,程,管,管,理,理,一、项项目运运行与与项目目周期期,任何项项目都都有一一个从从产生生、发发展到到终结结的过过程。一般般来说说，这这个过过程可可以分分为项项目选选定、项目目可行行性研研究、项目目评估估、项项目执执行和和项目目总结结评价价等几几个阶阶段。如下下图：,项目设想（形成新的项目设想）,项目评价与总结,项目投产与经营,项目初选,（形成项目概念）,项目可行性研究,（形成具体项目）,项目评估决策,（审查与批准）,项目实施与监督,1,、项目目选定定,（,1,）项目目是怎怎样产产生的的,各级政政府机机构,各主管管部门门,各企业业公司司,技术和和经济济专家家,境外投投资者者,（,2,）项目目初步步选定定,项目的的初步步选定定主要要是对对项目目进行行识别别、构构思，不断断淘汰汰不合合格项项目的的过程程。,市场无无前景景,原材料料供应应无保保障,产品无无技术术含量量,不确定定性因因素太太多,（,3,）项目目建议议书,项目提提出的的必要要性和和依据据；,产品方方案、拟建建规模模和建建设地地点的的,初步设设想；,资源情情况、建设设条件件、协协作关关系；,投资估估算和和资金金筹措措设想想；,项目进进度安安排；,经济效效果和和社会会效益益的初初步估估计。,、项项目可可行性性研究究,（）可行行性研研究的的概念念,项目可可行性性研究究，是是在投投资决决策前前，对对与拟拟建项项目有有关的的社会会、经经济和和技术术等方方面进进行深深入细细致的的调查查研究究；对对各种种可能能拟定定的技技术方方案和和建设设方案案进行行认真真的技技术经经济分分析与与比较较论证证；对对项目目建成成后的的经济济效益益进行行科学学的预预测和和评价价。,建设的的必要要性,生产的的可能能性,技术的的可行行性,经济的的合理理性,（）可行行性研研究的的主要要内容容,项目可可行性性研究究一般般分为为机会会研究究、初初步可可行性性研究究、可可行性性研究究三个个阶段段。,机会会研究究,机会研研究的的主要要任务务是捕捕捉投投资机机会，它寻寻求的的是投投资应应该用用于哪哪些可可能会会有发发展的的部门门，以以及这这种投投资的的获利利能力力，为为拟建建投资资项目目的投投资方方向提提出轮轮廓性性的建建议。它又又可分分为一一般机机会研研究和和项目目机会会研究究。,初步可行性性研究,初步可行性性研究是介介于机会研研究和可行行性研究的的中间阶段段，是在机机会研究的的基础上进进一步弄清清拟建项目目的规模、厂址、工工艺设备、资源、组组织机构和和建设进度度等情况，以判断是是否有可能能和有必要要进行下一一步的可行行性研究。,这一阶段的的主要工作作是：,A,分析投资资机会研究究的结论；,B,对关键性性问题进行行专题的辅辅助性研究究；,C,论证项目目的初步可可行性，判判定有无必必要继续进进行研究；,可行性研究究,详细可行性性研究是对对项目进行行详细深入入、全面系系统的技术术经济论证证的阶段，是项目决决策研究的的关键环节节。,可行性研究究的主要内内容是：,A,依据国民民经济发展展规划，预预测国内外外市场发展展趋势，研研究项目建建设的必要要性、合理理规模及发发展远景。,B,根据建设设地址、矿矿产资源、交通运输输、动力供供应、水文文地质、公公共设施等等情况，研研究最佳的的建设条件件。,C,考察国内内外生产技技术、工艺艺流程、设设备选型、节能措施施等，研究究采用先进进适用的最最优技术方方案。,D,按照企业业组织、劳劳动配备、经营管理理水平等条条件，研究究企业的组组织活动和和组织架构构。,E,考虑材料料设备供应应、施工技技术、场地地环境条件件，研究建建设进度，以达到最最短的建设设周期。,F,安排建设设资金，划划分投资构构成，预测测产品成本本，进行财财务分析和和经济分析析，计算投投资收益率率，预测投投资回收期期，检验项项目敏感性性，对经济济效果进行行综合评价价。,（）可行行性研究报报告的格式式与内容,可行性研究究报告一般般由摘要、正文和附附件三部分分组成,项目背景、发展概况况和投资必必要性,市场需求预预测、拟建建规模、产产品方案等等,资源、原材材料及共用用设施情况况,选址（地区区、地点）方案与建建设条件,设计方案及及协作配套套工程,环境保护与与影响分析析,企业组织、劳动定员员、人员培培训,建设工期、实施进度度,投资估算、资金筹措措方式,财务收益、经济和社社会评价,结论与建议议,可行性研究究报告撰写写注意事项项：,选项要准,内容要实,条件要具备备,数据要科学学,形式要规规范,项目评估估是在项项目可行行性研究究的基础础上，根根据国家家有关部部门颁布布的政策策、法规规、参数数和条例例等，组组织有关关方面的的专家对对项目进进行实地地考察，并着重重从国家家宏观经经济的角角度，对对拟建项项目的计计划和设设计方案案进行全全面的经经济论证证和审查查，对项项目可行行性研究究报告的的可靠程程度作出出评价。其目的的是比较较项目的的优劣，决定项项目的取取舍。,、项目目评估,（）项项目评估估需要回回答的问问题,项目评估估是在项项目可行行性研究究的基础础上，对对拟建项项目的必必要性、可能性性、可行行性和合合理性等等方面进进行的审审核和评评价。项项目评估估阶段的的工作，主要是是回答如如下三个个方面的的问题：,项目建设设是否必必要，生生产规模模应该多多大；,项目应建建在何处处，采用用何种工工艺、设设备和技技术设计计方案；,项目的财财务、经经济和社社会效益益如何？,（）,项目评估估与项目目可行性性研究,的关系,项目评估估与可行行性研究究的联系系,二者的的理论基基础、评评价分析析的内容容和要求求、使用用的基本本方法相相一致,二二者者的的目目的的相相同同,二二者者的的工工作作性性质质相相同同,项目目评评估估与与可可行行性性研研究究的的区区别别,分析析的的角角度度不不同同,发生生的的时时间间不不同同,内容容详详简简程程度度不不同同,从事事工工作作的的单单位位不不同同,（）项目目评估估的操操作程程序,组织安安排,制订计计划,搜集资资料,审查分分析,编写报报告,（）项目目评估估的主主要内内容,项目投投资必必要性性评估估,项目生生产建建设条条件评评估,项目技技术评评估,项目投投资估估算,项目财务效效益评估,项目经济效效益评估,项目不确定定性评估,项目总评估估,1,、项目执行行的原则,2,、项目执行行的组织与与监督,3,、项目控制制与监督,4,、项目执行行,、项目总总结评价,项目竣工验验收,项目总结评评价,项目档案管管理,二、项目阶阶段与项目目过程管理理,项目管理是是对项目运运行全过程程的管理，为了更好好地完成项项目实施过过程中每个个阶段的各各项工作和和活动，需需要开展一一系列有关关项目计划划、决策、组织、沟沟通、协调调和控制等等方面的管管理活动，这一系列列管理活动动便构成了了项目管理理过程。,1.,项目阶段,任何组织从从事项目活活动时，一一般都把项项目分成若若干阶段。项目先后后衔接的各各个阶段的的集合一般般称为项目目生命期。,不同的项目目可以划分分为数目不不同的阶段段，但从各各阶段之间间的逻辑关关系上看，项目生命命期一般可可归纳为四四个阶段：项目启动动阶段、项项目计划阶阶段、项目目实施阶段段、项目收收尾阶段。,（,1,）启动阶段段,资源,启动,时间,资源,目标,条件,范围,决策,项目生命期期：启动阶阶段,（,2,）计划阶段段,项目生命期期：计划阶阶段,资,源,计划,时间,功能定义,（,（项目目,标,标）,活动,估算,活动相关,性,性,技能,组织,日程安排,项目计划,书,书,（,3,）执行阶段段,资,源,执行,时间,执行,计划,跟踪,变更控制,项目生命期期：执行阶阶段,（,4,）收尾阶段段,资,源,时间,收尾,结果定量,完成量,检验,回顾,改善,项目生命期期：收尾阶阶段,里程碑,里程碑,项目中的重重大事件，通常指一一个主要可可交付成果果的完成。,可以认为，里程碑是是项目进程程中的一些些重要标记记，是在计计划阶段应应该重点考考虑的关键键点。,资,源,收尾,执行,启动,计划,批准可行性性,研究报告,批准项目,计划,项目,完工,项目,交接,时间,项目生命期期：里程碑碑图,2,、项目管理理过程,启动过程,计划过程,执行过程,控制过程,结束过程,启动,计划,控制,执行,结束,项目管理过过程的相互互关系,（）启动过过程,1),项目发起,2),项目核准,3),项目启动,4),项目立项,5),明确项目要求求,核心是项目可可行性研究,（）计划过过程,任何计划都是是为了解决三三个问题：,确定组织目标标,确定达到目标标的行动时序序,确定行动所需需要的资源比比例,计划是根据既既定目标，确确定行动方案案，分配相关关资源的综合合管理过程。,制定项目计划划的五个方面面,做什么、如何何做、谁去做做、何时做、花费多少,何事（技术目目标）,如何（工作分分解结构）,何人（人员使使用计划）,何时（进度表表）,多少（预算）,项目计划内容容,确定项目目标标范范围规划,任务分解进进度规划划,费用规划质质量管理理规划,组织规划风风险管理理规划,（）执行过过程,项目实施准准备,项目计划执执行,按规划执行,信息沟通,询价,供应商选择,（）控制过过程,项目控制是一一个动态的过过程，控制的的基本原理是是将实际值与与计划值进行行比较，如发发现偏差，及及时地采取措措施。项目控控制的一般过过程如下图：,检查：识别偏偏差,分析：分析偏偏差,计划：选择控控制措施,决策：决定控控制措施,执行：实施控控制措施,变更管理,项目运作过程程中发生的混混乱往往是由由变更引发的的，而项目变变又不是可避避免的：,计划的不完善善,用户需求不明明确,变更管理的通通常流程,提出变更,影响分析,批准变更,实施变更,验证,（）收尾过过程,1),项目验收、移移交,2),合同收尾,3),管理收尾,4),项目评价,项目组内的工工作鉴定,收集整理项目目文档,项目组成员的的遣散,项目结束后的的聚会,举行正式的项项目验收,项目评价,项目结束了,讨论论,结合你所参加加的一个典型型项目，分析析其处在项目目运行的哪个个阶段及其管管理内容，并并谈谈如何才才能使得项目目走向成功？,