生产运作管理最终

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,生产运作管理,（,Production Operations Management,）,卫民堂 教授,参考书目：,【1】,企业生产管理，王国庆，清华大学出版社，,2007,【2】,企业生产运作管理（第二版），林光，清华大学出版社，,2010,【3】,生产与运作管理，仝新顺，南京大学出版社，,2007,【4】,生产运作管理，张青山，化学工业出版社，,2009,【5】,生产与运作管理，陈志祥等，机械工业出版社，,2010,【6】,Production/operations management,，,William J,Stevenson,Iewin,1996,课程成绩：,课程总成绩,=,平时成绩（出勤,+,案例讨论,+,作业）,30%+,考试成绩,70%,案例研究：,本课程实施案例教学,要求各班组建案例学习小组,:,(1),同学们自愿结合,每小组人数,10-15,；,(2),自主推举组长；,(3),组长负责将小组组长的姓名、电话以及小组成员名单于下一次上课时,提交老师。,课前寄语,工商管理专业究竟该做些什么？,工商管理指“,工商企业管理,”（英文名称直译为,Industry & Business Administration,，,通常称译为,Business Administration,）,或“,盈利组织管理,”，也有人干脆就叫“,公司管理,”。,工商管理是研究工商企业经营管理基本理论和方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的理论、方法和手段来进行科学的经营决策和有效的企业管理，保证企业的生存和发展。,企业管理职能模块结构,产品设计,中心,生产管理,中心,战略规划,中心,研究与开发,中心,（,R&D,）,营销管理,中心,人力资源,中心,财务管理,中心,信息管理,中心,计划管理,采购供应,设备管理,质量管理,安全管理,？,？,？,？,？,工商管理专业能力结构,计划控制能力,生产运作管理能力,生产运作管理概论,生产活动是人类的最基本的活动，是人类社会赖以存在和发展的基础，是人类社会发展的决定力量。,马克思 恩格斯,资本论,本章重点,内容提要,生产系统的功能及特点,工业生产的基本类型及其特点,生产管理及其目标,1.1,生产、生产系统与生产管理,一、生产的概念及其内涵,二、生产系统及其功能,三、工业生产基本类型,四、生产管理及其职能,1.2,企业生产战略,一、生产的概念及内涵,（,1,） 生产的概念,生产是指人类从事创造物质财富、精神财富的活动和过程以及人类自身的生育繁衍，亦称社会生产。,生产活动是人类最基本的活动；,生产的目的在于满足人类的各种消费需求。,（,2,） 生产的内涵,1.1 生产、生产系统与生产管理,（教材第一章）,二、生产系统及其功能,（,1,）生产系统的概念,市 场,市 场,生产系统（,Production system,）是将输入资源转换为期望产出的过程，,投入,人力,物力,财力,信息,转换过程,产出,产品,(,服务,),人才,利润,信息,生产系统是一个典型的,输入,/,输出,（,O-I,）系统，追求,投入产出比,，即：,I/O 1,；,生产系统是一个典型的,“,开放系统,”,（两头在外），对市场的适应性（柔性）是生产系统的重要功能之一；,（,2,）生产系统的特点,生产系统是,一个,人,机交互系统,，人与机器的合理分工和有效配合将促进生产系统的进一步优化；,生产系统是一个,多层次多目标系统,（质量、数量、交货期；质量管理、设备管理、材料采购与供应等），可以实现递阶控制和分散控制；,生产系统是一个,信息收集和信息加工系统,，能够正确、及时地传递生产过程的客观信息以促进对人力、物力、财力等资源的科学配置和有效利用，提高劳动生产率。,（,3,）,生,生,产,产,系,系,统,统,的,的,基,基,本,本,功,功,能,能,质,量,量,功,功,能,能,质,量,量,功,功,能,能,包,包,括,括,产,产,品,品,质,质,量,量,保,保,证,证,和,和,工,工,作,作,质,质,量,量,保,保,证,证,两,两,大,大,方,方,面,面,，,，,即,即,：,：,以,以,优,优,良,良,的,的,工,工,作,作,质,质,量,量,保,保,证,证,系,系,统,统,所,所,产,产,出,出,的,的,产,产,品,品,或,或,服,服,务,务,达,达,到,到,既,既,定,定,标,标,准,准,、,、,满,满,足,足,客,客,户,户,要,要,求,求,。,。,继,承,承,性,性,功,功,能,能,生,产,产,系,系,统,统,应,应,该,该,具,具,有,有,连,连,续,续,性,性,、,、,均,均,衡,衡,性,性,、,、,可,可,扩,扩,展,展,性,性,等,等,基,基,本,本,特,特,点,点,以,以,保,保,证,证,持,持,续,续,产,产,出,出,客,客,户,户,所,所,需,需,的,的,产,产,品,品,和,和,服,服,务,务,（,（,刚,刚,性,性,，,，,大,大,批,批,量,量,定,定,制,制,）,）,。,。,柔,性,性,功,功,能,能,生,产,产,系,系,统,统,必,必,须,须,具,具,有,有,能,能,够,够,适,适,应,应,环,环,境,境,和,和,市,市,场,场,不,不,断,断,变,变,化,化,的,的,功,功,能,能,（,（,柔,柔,性,性,制,制,造,造,系,系,统,统,）,）,。,。,自,我,我,完,完,善,善,的,的,功,功,能,能,生,产,产,系,系,统,统,必,必,须,须,是,是,一,一,个,个,自,自,适,适,应,应,系,系,统,统,和,和,自,自,学,学,习,习,系,系,统,统,，,，,根,根,据,据,系,系,统,统,运,运,行,行,状,状,态,态,即,即,使,使,调,调,整,整,各,各,种,种,要,要,素,素,的,的,相,相,互,互,关,关,系,系,以,以,保,保,持,持,系,系,统,统,的,的,正,正,常,常,运,运,行,行,。,。,环,境,境,保,保,护,护,功,功,能,能,生,产,产,系,系,统,统,在,在,保,保,证,证,自,自,身,身,运,运,转,转,符,符,合,合,环,环,保,保,要,要,求,求,的,的,同,同,时,时,持,持,续,续,产,产,出,出,符,符,合,合,环,环,境,境,保,保,护,护,要,要,求,求,的,的,产,产,品,品,和,和,服,服,务,务,。,。,创,新,新,功,功,能,能,生,产,产,系,系,统,统,应,应,具,具,有,有,根,根,据,据,技,技,术,术,进,进,步,步,和,和,环,环,境,境,发,发,展,展,不,不,断,断,实,实,现,现,技,技,术,术,创,创,新,新,、,、,产,产,品,品,创,创,新,新,以,以,及,及,系,系,统,统,运,运,行,行,模,模,式,式,创,创,新,新,的,的,功,功,能,能,。,。,三,、,、,工,工,业,业,生,生,产,产,类,类,型,型,（,1,）,按,按,生,生,产,产,的,的,标,标,准,准,化,化,程,程,度,度,分,分,存,货,货,型,型,生,生,产,产,按,照,照,已,已,有,有,的,的,标,标,准,准,组,组,织,织,生,生,产,产,以,以,补,补,充,充,成,成,品,品,库,库,存,，,，,用,用,足,足,量,量,的,的,库,库,存,存,满,满,足,足,市,市,场,场,需,需,求,求,。,。,订,货,货,型,型,生,生,产,产,按,照,照,用,用,户,户,定,定,单,单,（,（,合,合,同,同,/,协,议,议,）,）,安,安,排,排,并,并组,织,织,生,产,产,。,。,（,2,）,按,按,生,生,产,产,工,工,艺,艺,特,特,征,征,分,分,流,程,程,型,型,生,生,产,产（,又,称,称,装,装,置,置,式,式,生,生,产,产,）,）,按,照,照,固,固,定,定,的,的,工,工,艺,艺,流,流,程,程,连,连,续,续,生,生,产,产,成,成,最,最,终,终,成,成,品,品,。,。,加,工,工,装,装,配,配,型,型,生,生,产,产,产,品,品,由,由,多,多,个,个,零,零,件,件,和,和,部,部,件,件,组,组,成,成,，,，,按,按,照,照,各,各,个,个,零,零,部,部,件,件,的,的,特,特,定,定,工,工,艺,艺,组,组,织,织,加,加,工,工,并,并,依,依,次,次,装,装,配,配,成,成,部,部,件,件,和,和,最,最,终,终,成,成,品,品,。,。,（,3,）,按,按,生,生,产,产,批,批,量,量,分,分,大,量,量,大,大,批,批,生,生,产,产,品,种,种,少,少,甚,甚,至,至,单,单,一,一,，,，,批,批,量,量,极,极,大,大,。,。,成,批,批,生,生,产,产,品,种,种,较,较,多,多,且,且,每,每,种,种,产,产,品,品,的,的,批,批,量,量,一,一,定,定,。,。,单,件,件,小,小,批,批,生,生,产,产,批量,很,很小,甚,甚至,只,只有,一,一件,。,。,四、,生,生产,管,管理,及,及其,职,职能,生产,管,管理,就是,企,企业,生,生产,的,的计,划,划、,组,组织,、,、协,调,调和,控,控制,的,的全,过,过程,。,。,狭义,生,生产,管,管理,以产,品,品基,本,本生,产,产过,程,程为,对,对象,，,，对,原,原材,料,料投,入,入、,工,工艺,加,加工,直,直至,产,产品,出,出产,的,的一,系,系列,活,活动,和,和过,程,程的,管,管理,；,；,（,1,）生,产,产管,理,理的,概,概念,基本生产过程,辅助生产过程,基本产品,辅助产品,劳动服务,生产服务过程,基本生产过程,对原材料进行处理和加工使其成为,基本产品,的过程。,辅助生产过程,对原材料进行处理和加工使其成为,辅助产品,的过程。,生产服务过程,为基本生产和辅助生产提供,劳动服务,的过程。,广义,生,生产,管,管理,以企,业,业整,个,个生,产,产系,统,统为,对,对象,，,，对,产,产品,及,及工,艺,艺设,计,计、,原,原材,料,料采,购,购与,供,供应,、,、产,品,品生,产,产与,制,制造,、,、产,品,品销,售,售以,及,及设,备,备维,护,护与,管,管理,、,、质,量,量管,理,理、,安,安全,管,管理,、,、现,场,场管,理,理、,产,产品,配,配送,、,、售,后,后服,务,务等,活,活动,的,的综,合,合性,、,、系,统,统性,管,管理,。,。,产品与工艺,设计,生产技术,准备,样品试制,试生产,采供管理,质量管理,技术管理,现场管理,劳动管理,设备管理,仓储管理,工艺管理,生产管理,营销管理,（,2,）生,产,产管,理,理的,目,目标,生产,管,管理,的,的总,体,体目,标,标在,于,于以,最,最低,的,的代,价,价按,质,、按,量,、按,期,完成,既,既定,的,的生,产,产任,务,务，,并,并不,断,断提,高,高生,产,产效,率,率。,产品,质,质量,(,Productquality,),产品,质,质量,是,是企,业,业的,生,生命,；,；,产,品,品质,量,量表,现,现为,产,产品,质,质量,标,标准,（,（或,产,产品,技,技术,质,质量,规,规格,）,）；,生,产,产管,理,理的,根,根本,任,任务,在,在于,保,保证,生,生产,系,系统,生,生产,出,出合,格,格产,品,品。,产品,数,数量,（,（,Totalproduct,）,产品,数,数量,（,（或,称,称为,产,产量,）,）是,满,满足,客,客户,需,需求,的,的重,要,要指,标,标之,一,一，,能,能否,保,保证,生,生产,数,数量,直,直接,关,关系,到,到企,业,业销,售,售合,同,同的,履,履约,水,水平,；,；,产,品,品数,量,量（,或,或称,为,为产,量,量）,是,是企,业,业生,产,产系,统,统产,出,出能,力,力的,重,重要,指,指标,，,，是,生,生产,系,系统,经,经济,性,性的,重,重要,方,方面,。,。,生产,周,周期,(productioncycle),生产,周,周期,是,是指,从,从原,材,材料,投,投入,生,生产,开,开始,，,，经,过,过加,工,工成,为,为成,品并,验,验收,入,入库,为,为止,的,的全,部,部日,历,历时,间,间；,生,产,产周,期,期是,衡,衡量,和,和评,价,价生,产,产系,统,统生,产,产效,率,率的,重,重要,指,指标,；,；,生,产,产周,期,期是,影,影响,生,生产,企,企业,投,投标,竞,竞争,力,力的,重,重要,因,因素,之,之一,；,；,生,产,产周,期,期直,接,接决,定,定着,生,生产,企,企业,的,的交,货,货期,，,，能,否,否保,证,证交,货期,直,直接,关,关系,到,到生,产,产企,业,业的,市,市场,信,信用,。,。,生产,成,成本,(,productioncost,),生产,成,成本,是,是企,业,业为,生,生产,产,产品,或,或提,供,供劳,务,务而,发,发生,的,的各,项,项生,产,产费,用,用，,包,包括,各,各项,直,直接,支,支出,和,和制,造,造费,用,用。,生,产,产成,本,本是,生,生产,过,过程,中,中各,种,种资,源,源利,用,用情,况,况的,货,货币,表,表示,是衡,量,量企,业,业技,术,术水,平,平和,管,管理,水,水平,的,的重,要,要指,标,标。,生,产,产成,本,本是,产,产品,价,价格,的,的主,要,要组,成,成部,分,分,成本,水,水平,会,会直,接,接决,定,定产,品,品价,格,格的,竞,竞争,力,力。,生产,效,效率,(,productionefficiency,),生产,效,效率,是,是指,单,单位,时,时间,所,所生,产,产的,同,同种,产,产品,的,的数,量,量或,处,处理,同,同种,任,任务,的,的数,量,量,;,劳动,工,工人,劳,劳动,生,生产,率,率,（生,产,产效,率,率指,标,标,A,）是,指,指参,与,与生,产,产劳,动,动的劳动,工,工人在单,位,位时,间,间平,均,均生,产,产的,同,同种,产,产品,数,数量,或,或处,理,理同,种,种任,务,务的,数,数量,（,（万,元,元产,值,值,/,人,年）,主要,反,反映,生,生产,系,系统,技,技术,水,水平,；,；,全员,劳,劳动,生,生产,率,率,（生,产,产效,率,率指,标,标,B,）是,指,指参,与,与生,产,产过,程,程的全部,人,人员在单,位,位时,间,间平,均,均生,产,产的,同,同种,产,产品,数,数量,或,或处,理,理同,种,种任,务,务的,数,数量,（,（万,元,元产,值,值,/,人,年）,主要,反,反映,生,生产,系,系统,管,管理,水,水平,；,；,投入,人力,物力,财力,信息,转换过程,产出,产品,(,服务,),人才,利润,信息,计划,组织,控制,（,3,）生,产,产管,理,理的,职,职能,协调,自学,教,教材,P.29,P.49,1.2,生,生,产,产战,略,略,案例,讨,讨论,讨论,内,内容,：,：,生产,运,运作,管,管理,案,案例,1,两家电,子,子公司,生,生产管,理,理之比,较,较,要,求,求,：,（,1,）各种,方,方式搜,集,集相关,资,资料以,最,最大限,度,度地扩,充,充案例,信,信息；,（,2,）在小,组,组充分,讨,讨论的,基,基础上,制,制作大,班,班交流,用,用,PPT,；,（,3,）思路,清,清晰、,观,观点明,确,确、立,论,论充分,，,，,PPT,力求图,文,文并茂,；,；,（,4,）每小,组,组推举,1,位同学,准,准备大,班,班交流,（,（,6,分钟）,。,。,生产系统分析与规划,生产系统的设计是运用科学的方法和手段对生产系统的选址、组成企业的各基本单位、各种生产设施及劳动的状态与过程进行合理的配置，使之形成一个协调、高效、经济的生产运作系统。,约翰,康伟尔,本章重,点,点,内容提,要,要,2.1,生产能,力,力规划,与,与决策,一、核,心,心概念,二、生,产,产能力,决,决策,三、扩,大,大生产,能,能力的,基,基本策,略,略, 2.2,厂址选,择,择, 2.3,厂区布,局,局,一、工,艺,艺导向,布,布局,二、产,品,品导向,布,布局,三、固,定,定位置,布,布局,四、成,组,组技术,布,布局,生产,能,能力决,策,策的基,本,本方法,扩大,生,生产能,力,力的基,本,本策略,工艺,导,导向布,局,局的基,本,本方法,和,和特点,产品,导,导向布,局,局的基,本,本方法,和,和特点,（,1,）生产,能,能力（,capacity,）,生产能,力,力,是指某,系,系统在,理,理想状,态,态下一,定,定时期,内,内的最,大,大产出,。,。,设计能,力,力（,designcapacity,）,生产系,统,统,设计,所决定,的,的最大,产,产出。,有效能,力,力（,effectivecapacity,）,考虑实,际,际生产,条,条件、,外,外在环,境,境、维,修,修需求,以,以及员,工,工熟练,程,程度等,因,因素后,生,生产系,统,统实际,可,可以达,到,到的最,大,大产出,。,。（目标,管,管理的,基,基础）,实际能,力,力（,designcapacity,）,生产系,统,统扣除,因,因员工,缺,缺勤、,物,物料供,应,应延时,等,等因素,而,而实际,达,达到的,产,产能。,一、,相关概,念,念,2.1 生,产,产能力,规,规划,教材,P141-146,生产效,率,率,生产系,统,统的,实际生,产,产能力,所能达,到,到,有效生,产,产能力,的比值,。,。即：,生产利,用,用率,生产系,统,统的,实际生,产,产能力,所能达,到,到,设计生,产,产能力,的比值,。,。 即,：,：,根据以,上,上三种,生,生产能,力,力的含,义,义可以,定,定义出,两,两种系,统,统效率,：,：,（,2,）规模,经,经济,（,Economiesofscale),规模经,济,济是指,在,在一定,的,的产量,范,范围内,，,，随着,产,产量的,增,增加平,均,均成本,不,不断降,低,低的基,本,本规律,。,。,产品平均成本,产销量,C,1,C,0,C,3,C*,Q,0,Q,1,Q,3,Q*,经济规,模,模,产,品,成,本,曲,线,（,3,）学习,曲,曲线,（,Learningcurve),企业的,生,生产能,力,力是不,断,断变化,的,的。增,加,加设备,和,和人员,势,势必会,产,产生新,的,的生产,能,能力，,即,即使不,增,增加设,备,备和人,员,员，随,着,着生产,的,的继续,人,人们生,产,产的熟,练,练程度,不,不断提,高,高，生,产,产成本,不,不断降,低,低、生,产,产效率,不,不断提,高,高，生,产,产能力,也,也相应,提,提高。,学习曲,线,线就是,表,表示单,位,位产品,成,成本与,所,所生产,的,的产品,总,总数量,之,之间关,系,系的一,条,条曲线,。,。,产品单位成本,产品累计生产数量,式中：,生产第,I,件产品所需要的时间；,生产第,1,件产品所需要的时间；,所生产的产品数量；,logb/log2,（,b,是学习比率）,生产能,力,力决策,是,是企业,根,根据市,场,场需求,、,、技术,发,发展趋,势,势以及,主,主要竞,争,争对手,的,的策略,等,等对企,业,业需要什,么,么样的,生,生产能,力,力（,生产什,么,么,）？需要,多,多少这,种,种生产,能,能力（,生产多,少,少,）？何时,需,需要这,种,种生产,能,能力（,什么时,候,候生产,）？等三个,基,基本问,题,题进行,的,的评估,、,、抉择,与,与规划,。,。,二、生,产,产能力,决,决策,产品市场需求预测,设备劳力需求估算,设备购置劳力招募,生产能力计划方案,技术经济评价,确定生产能力计划,Y,N,（,1,）生产,能,能力决,策,策流程,已知该,厂,厂每年,的,的工时,保,保有量,为,为,12000,小时，,电,电力总,容,容量为,8000,度。请,问,问，该,厂,厂如何,安,安排生,产,产方能,保,保持利,润,润最高,（,（设各,种,种产品,产,产销平,衡,衡）？,线性,规,规划,方,方法,（,LinearProgramming,LP,）,例：,某,某厂,能,能够,生,生产,两,两种,产,产品,（,（,A,、,B,）。,各,各种,产,产品,的,的生,产,产消,耗,耗定,额,额及,利,利润,如,如下,表,表：,（,2,）常,用,用决,策,策方,法,法,期望,利,利润,为,为：,I,max,=133000,y,400,x,800,1200,1600,0,400,800,1200,解：,设,设各,种,种产,品,品计,划,划产,量,量分,别,别为,x,和,y,则,约束,条,条件,为,为：,12,x,+ 8,y,12000,10,x,+ 5,y, 8000,目标,函,函数,为,为：,MaxI,=125,x,+90,y,解得：,x,=200,，,y,=1200,（式,2-1,）,（式,2-2,）,盈亏,平,平衡,点,点,M,固定成本（,F,）,可变,成,成本,（,（,V=v,Q,）,总成,本,本（,C=F+V=F+v,Q),总收,入,入（,S=p,Q),金 额,产销量（,Q,）,Q*,令,S=C,，,则,p,Q=F+v,Q,所以,Q,*,=F/(p-v),另设,利,利润,为,为,I,，,则,I=S-C,=(p,Q)-(F+v,Q),=p,Q-F-v,Q,Q*=(F+I)/(p-v),盈亏,平,平衡,分,分析,模,模型,线性,盈,盈亏,平,平衡,分,分析,模,模型,（式,2-3,）,非线,性,性盈,亏,亏平,衡,衡分,析,析模,型,型,风险,型,型决,策,策：,有多,种,种可,行,行方,案,案,i=1,，,2,，,，,n,有多,种,种未,来,来状,态,态,j=1,，,2,，,，,m,各种,未,未来,状,状态,的,的概,率,率已,知,知,P=P1,，,P2,，,，,Pm,各种,方,方案,在,在未,来,来各,种,种状,态,态下,的,的损,益,益值,已,已知,Xij,期望,货,货币,值,值准,则,则,&,决策,树,树法,期望,货,货币,值,值准,则,则,期望,收,收益,值,值准,则,则是,解,解决,风险,型,型决,策,策,问题,的,的一,种,种常,用,用准,则,则，,具,具体,表,表现,为,为期,望,望收,益,益值,最,最大,化,化和,期,期望,损,损失,值,值最,小,小化,。,。,其中：,方案,i,的期望收益值,方案,i,在状态,j,下的损益值,状态,j,的概率,（式,2-4,）,决策,树,树法,决策,树,树法,是,是运,用,用树,状,状图,形,形描,述,述决,策,策问,题,题并,依,依据,剪,剪枝,原,原理,进,进行,方,方案,抉,抉择,的,的一,种,种常,用,用的,决,决策,方,方法,。,。,单级决策树,决策节点,状态节点,结果节点,方案枝,状态枝,多级决策树,【,例,】,南方,医,医院,供,供应,公,公司,是,是一,家,家制,造,造医,务,务人,员,员工,装,装的,公,公司,。,。该,公,公司,正,正在,考,考虑,扩,扩大,生,生产,能,能力,。,。它,可,可以,有,有以,下,下几,个,个选,择,择：,或,或什,么,么也,不,不做（维,持,持现,状,状）、或,建,建一,个,个小,厂,厂、,或,或建,一,一个,中,中厂,、,、也,可,可以,建,建一,个,个大,厂,厂。,新,新增,加,加的,设,设备（新,建,建厂,）,）将用,来,来生,产,产一,种,种新,型,型工,装,装，,目,目前,该,该产,品,品的,市,市场,潜,潜力,还,还是,一,一个,未,未知,数,数（不,确,确定,）,）。如,果,果建,大,大厂,且,且市,场,场较,好,好可,新,新增,100000,元利,润,润，如果,市,市场,一,一般,则,则新,增,增利,润,润,20000,元，如果,市,市场,不,不好,则,则会,导,导致,90000,元亏,损,损,;,建中,厂,厂如,果,果市,场,场较,好,好可,新,新增,利,利润,60000,元,如果,市,市场,一,一般,则,则新,增,增利,润,润,10000,元，,如果,市,市场,不,不佳,则,则亏,损,损,10000,元,;,建小,厂,厂市,场,场较,好,好则,新,新增,利,利润,40000,元,如果,市,市场,一,一般,则,则新,增,增利,润,润,6000,元，,市场,不,不好,则,则新,增,增利,润,润,5000,元。,市,市场,状,状态,概,概率,预,预测,分,分别,为,为,0.4,、,0.5,和,0.1,。,方案,市场状态,较好,一般,不好,0.4,0.5,0.1,建大厂,100 000,20 000,-90 000,建中厂,600 000,10 000,-10 000,建小厂,40 000,6 000,5 000,维持现状,0,0,0,第一,步,步,求,求解,各,各方,案,案的,损,损益,值,值,第二,步,步,绘,绘制,决,决策,树,树,较好（,0.4,）,100 000,较好（,0.4,）,60 000,较好（,0.4,）,40 000,一般（,0.5,）,20 000,一般（,0.5,）,20 000,一般（,0.5,）,6 000,较差（,0.1,）,-90 000,较差（,0.1,）,-10 000,较差（,0.1,）,5 000,建中厂,建,建,大,厂,厂,小,维持现状,0,41 000,28 000,19 500,0,第三,步,步,计,计算,各,各方,案,案期,望,望收,益,益值,第四,步,步,比,比较,并,并选,择,择方,案,案,max,41000,，,28000,，,19500,，,0,=,41000,（建,大,大厂,）,）,选择,建大,厂,厂,方案,。,。,建大厂,100 0000.4+20 0000.5+,（,-90 000,）,0.1=,41 000,建中厂,600 0000.4+10 0000.5+,（,-10 000,）,0.1=,28 000,建小厂,40 0000.4+6 0000.5+5 0000.1=,19 500,维持现状,0,在该,例,例中,增,增加,信,信息,：,：（,1,）四,种,种方,案,案的,投,投资,额,额分,别,别为,30,万元,、,、,16,万元,、,、,4,万元,和,和,0,（见,下,下表,）,）；,（,（,2,）设,备,备寿,命,命均,为,为,10,年。,求,求解,决,决策,方,方案,。,。,方案,投,资,市场状态,较好,一般,不好,0.4,0.5,0.1,建大厂,10,100 000,20 000,-90 000,建中厂,8,600 000,10 000,-10 000,建小厂,4,40 000,6 000,5 000,维持现状,0,0,0,0,较好（,0.4,）,100 000,较好（,0.4,）,60 000,较好（,0.4,）,40 000,一般（,0.5,）,20 000,一般（,0.5,）,20 000,一般（,0.5,）,6 000,较差（,0.1,）,-90 000,较差（,0.1,）,-10 000,较差（,0.1,）,5 000,建中厂,建,建,大,厂,厂,小,维持现状,0,-30,-16,-4,寿命周期,10,年,210000,120000,155500,建大厂,100 0000.4+20 0000.5+,（,-90 000,）,0.1 10-30=,110 000,建中厂,600 0000.4+10 0000.5+,（,-10 000,）,0.1,10-16=,120 000,建小厂,40 0000.4+6 0000.5+5 0000.1,10-4=,155 500,维持现状,0,max,11,，,12,，,15.55,，,0,=,15.55,（建,小,小厂,）,）,选择,建小,厂,厂,方案,。,。,例,:,信达,公,公司,是,是一,家,家生,产,产纺,织,织机,械,械的,专,专业,公,公司,，,，现,有,有生,产,产设,备,备虽,可,可以,继,继续,使,使用,，,，但,技,技术,水,水平,比,比较,落,落后,，,，需,要,要技,术,术改,造,造。,公,公司,业,业务,处,处于,发,发展,时,时期,，,，厂,房,房需,要,要扩,建,建。,公司,决,决策,层,层面,临,临两,种,种建,议,议：,乐观,派,派建,议,议在,扩,扩建,厂,厂房,的,的同,时,时进,行,行设,备,备的,技,技术,改,改造,；,；,稳健派认,为,为影响业,务,务扩张的,长,长期因素,存,存在诸多,不,不确定性,，,，扩建的,计,计划应推,迟,迟到三年,，,，待市场,情,情况明郎,后,后再定,，,，眼下先,进,进行技术,改,改造。,但是，如,果,果先进行,技,技术改造,，,，三年后,再,再扩建的,代,代价将比,现,现在既扩,建,建同时进,行,行技术改,造,造的代价,要,要大的多,。,。,销售状况,前三年的概率,后七年的概率,前三年良好,前三年不佳,良好,0.70,0.85,0.10,不佳,0.30,0.15,0.90,在调查研,究,究后得到,以,以下信息,：,：,（,1,）若现在,进,进行技术,改,改造需投,资,资,3500,万元，,3,年后再扩,建,建还需追,加,加投资,4000,万元；,（,2,）若现在,同,同时进行,扩,扩建和技,术,术改造需,要,要投资,6000,万元；,（,3,）若现在,进,进行技术,改,改造，将,来,来产品销,售,售状况良,好,好，则每,年,年可获净,利,利,600,万元；若,产,产品销售,状,状况不佳,也,也能维持,每,每年获净,利,利,550,万元的水,平,平；,（,4,）若现在,同,同时进行,扩,扩建和技,术,术改造，,将,将来产品,销,销售状况,良,良好则前,3,年每年可,获,获净利,1200,万元，第,4,年到第十,年,年每年可,获,获净利,1500,万元；若,产,产品销售,状,状况不佳,则,则每年只,能,能获得净,利,利,300,万元；,（,5,）若维持,现,现状则每,年,年可获净,利,利,200,万元；,（,6,）产品销,售,售状况及,其,其概率的,预,预测见下,表,表：,解,:,根据题意,绘,绘制决策,树,树（见下,图,图）,4140,6580,技,改,-3500,良,好,不,佳,+600,(0.7),(0.3),+550,前三年,后七年,扩,建,并,技,改,-6000,良,好,(0.7),不,佳,(0.3),+1200,+300,良,好,(0.85 / 1500),不,佳,(0.15 / 300),良,好,(0.85 / 600),良,好,(0.85 / 1500),良,好,(0.85 / 600),良,好,(0.85 / 1500),良,好,(0.10 / 1500),不,佳,(0.15 / 550),不,佳,(0.15 / 300),不,佳,(0.15 / 550),不,佳,(0.15 / 300),不,佳,(0.90 / 300),维持,+1000,扩,建,-4000,维,持,扩,建,-4000,维,持,10140,5240,3880,9240,2940,4130,3880,9240,2940,扩大生产,能,能力,（习惯称,作,作“扩容,”,”）是企,业,业经常遇,到,到的基本,问,问题。企,业,业在扩大,生,生产能力,时,时常用的,基,基本策略,有,有,:,三、扩大,生,生产能力,的,的基本策,略,略,（扩容策,略,略）,（,1,）积极策,略,略,积极策略,是指企业,在,在市场预,测,测的基础,上,上超前于,市,市场需求,且,且采用较,大,大扩容幅,度,度的扩容,策,策略。,市,场,需,求,企业生产能力,时间,生产能力,能力冗余,优：抢占,市,市场制高,点,点,缺：能力,冗,冗余显著,（,2,）中间策,略,略,市,场,需,求,企业生产能力,生产能力,中间策略,是指企业,在,在市场需,求,求初期不,急,急于扩建,，,，而是采,用,用加班加,点,点、增加,班,班次或委,托,托加工等,短,短期增加,生,生产能力,的,的方式，,待,待市场需,求,求增长趋,势,势确定后,再,再扩建的,扩,扩容策略,。,。,优：比较,稳,稳健，扩,容,容风险较,小,小,缺：可能,会,会大幅度,提,提高产品,成,成本从而,削,削弱产品,竞,竞争力,时间,加班加点,、,、外包,市,场,需,求,时间,生产能力,企业生产能力,（,3,）消极策,略,略,消极策略,是指企业,在,在市场需,求,求增长趋,势,势确定明,朗,朗、技术,上,上能够达,到,到经济的,扩,扩容规模,时,时才扩建,的,的扩容策,略,略。,优：比较,保,保守，扩,容,容风险最,小,小,缺：可能,会,会丧失市,场,场机会,缺货损失,2.2,厂,厂址选,择,择,自学教材,P.77-81,2.3,厂,厂区布,局,局,厂区布局,一,一般分为,工,工厂总平,面,面布局和,车,车间布局,两,两个层次,，,，其中：,工厂总平,面,面布局,主要包括,工,工厂内生,产,产车间、,库,库房、公,用,用设施（,变,变电站、,热,热力站、,水,水库、压,缩,缩空气站,等,等）、办,公,公楼、道,路,路等所有,生,生产设施,和,和非生产,设,设施的相,对,对位置和,空,空间的安,排,排和布局,，,，甚至涉,及,及到设备,选,选型与配,套,套、建筑,物,物的美学,设,设计与功,能,能设计等,。,。,工厂总平,面,面布局一,方,方面受到,场,场地的特,定,定限制，,另,另一方面,较,较多的属,于,于制造工,程,程师和建,筑,筑工程师,的,的职责范,畴,畴。此处,不,不作为单,列,列内容。,车间布局,（,（也称为,基,基本生产,布,布局）主,要,要研究和,解,解决密切,相,相关的生,产,产设施、,设,设备的布,局,局和安排,问,问题，作,为,为本节的,重,重点内容,。,。,基本生产,布,布局一般,有,有四种基,本,本类型，,即,即：,工艺导向,布,布局、产品导向,布,布局、固定位置,布,布局,和,成组技术,布,布局,。,教材第四,章,章第二、,三,三节,P.90,P.98,喷漆车间,电子装配车间,一、工艺,导,导向布局,（,（,process-orientedlayout,),工艺导向,布,布局,是按照工,艺,艺专业化,原,原则对生,产,产设备和,设,设施进行,合,合理布局,的,的生产布,局,局方式。,即,即：按照,工,工艺流程,将,将相同功,能,能的生产,设,设备和设,施,施集中布,置,置从而组,成,成工艺专,业,业化生产,单,单元（如,：,：机加工,车,车间、电,子,子电器车,间,间、板筋,车,车间、喷,漆,漆车间等,）,）。,适用：多,品,品种小批,量,量生产,机械加工车间,（,1,）工艺导,向,向布局决,策,策与优化,决策标准,物料运输,路,路径最短,化,化,员工通,过,过时间最,短,短化,相关部,门,门临近程,度,度最大化,约束条件,特定部门,的,的特定位,置,置,特定地,方,方的承重,要,要求,防火要,求,求,安全要,求,求（防盗,、,、交通安,全,全等）,定量方法,总成本最,低,低,设施（设,备,备）布局,问,问题表达,式,式：,式中：,总成本；,工作中心或部门的总数量；,部门,i,与部门,j,间物料或人员的行程次数；,i,到,j,每次行程的单位距离成本；,从,i,到,j,的距离。,假设,物料移动难度相当且单位物料的装卸成本相当。,上式中的 和 为常数，不随部门,i,和,j,的位置而变化。再上式中 是唯一变量，所以，只要找出 组合就能求出 的最小值。,则,优化方法,（式,2-5,）,例,联大玻璃,厂,厂有,8,个工艺单,元,元，初始,布,布局图如,下,下：,部门,1,部门,2,部门,3,部门,6,部门,8,部门,7,部门,5,部门,4,按照初始,布,布局方案,，,，各部门,间,间的初始,距,距离（,D,ij,）见图,a,。,图,a,部门间初,始,始距离矩,阵,阵,30,50,X,按照工艺,路,路线测算,，,，各部门,间,间每周的,路,路径数,(T,ij,),及每单位,物,物料处理,成,成本,(C,ij,),分别见图,b,和图,c,。,图,b,部门间行,程,程次数矩,阵,阵,图,c,单位物料,处,处理成本,矩,矩阵,注,:,矩阵中的,T,ij,是每周部,门,门,i,与,j,之间双向,物,物料处理,行,行程次数,.,注,:,矩阵中的,C,ij,是部门,i,与,j,之间每次,行,行程每米,距,距离的物,料,料处理成,本,本,.,X,根据式,2-5,得初始布,局,局总成本,（,（,C,ij,）矩阵见,图,图,d,：,图,d,初始布局,总,总成本矩,阵,阵,总成本（,C,）,=3668.50,元,/,周,52,（周）,=190762,元,/,年,30,X76,X0.05=,=,方案优化,平面布局,第,第一次优,化,化方案：,部门,1,部门,3,部门,2,部门,8,部门,6,部门,7,部门,4,部门,5,部门间行程次数矩阵,观察原始,矩,矩阵可知,:,单位距离,物,物料处理,成,成本差别,不,不显著；,部门间,形,形成次数,差,差别显著,；,；,设法将,形,形成次数,高,高的部门,“,邻近化,”,布局方案,优,优化后，,各,各部门间,的,的距离（,D,ij,）见图,e,。,图,e,第一次优,化,化后的距,离,离矩阵,原方案距,离,离矩阵,原布局方,案,案,第一次优,化,化后的局,方,方案,部门,i,到,j,之间的行,程,程次数（,T,ij,）、物料,处,处理成本,（,（,C,ij,）不变，,则,则，布局,优,优化后的,成,成本矩阵,见,见图,f,。,距离矩阵,（,D,ij,）,成本矩阵,（,C,ij,）,行程次数,矩,矩阵,（,T,ij,）,=,优,化,化,后,后,的,的,总,总,成,成,本,本,（,（,C,优,）,=3147,元,/,周,52,（,周,周,）,）,=163644,元,/,年,C,原,(,190762,元,/,年,),C,优,(163644,元,/,年,)=,C,节,约,约,(27118,元,/,年,),优,化,化,后,后,的,的,总,总,成,成,本,本,矩,矩,阵,阵,定,性,性,方,方,法,法,系,统,统,布,布,局,局,规,规,划,划,法,法,/,作,业,业,相,相,关,关,图,图,法,法,作,业,业,相,相,关,关,图,图,法,法,是,是,根,根,据,据,企,企,业,业,各,各,部,部,门,门,之,之,间,间,活,活,动,动,关,关,系,系,的,的,密,密,切,切,程,程,度,度,确,确,定,定,各,各,部,部,门,门,的,的,相,相,对,对,位,位,置,置,的,的,一,一,种,种,定,定,性,性,布,布,局,局,方,方,法,法,。,。,第,一,一,步,步,确,确,定,定,各,各,部,部,门,门,关,关,系,系,的,的,密,密,切,切,程,程,度,度,通,常,常,情,情,况,况,下,下,，,，,导,导,致,致,各,各,部,部,门,门,间,间,关,关,系,系,密,密,切,切,的,的,原,原,因,因,见,见,表,表,2-1,。,根,根,据,据,这,这,些,些,因,因,素,素,确,确,定,定,各,各,部,部,门,门,关,关,系,系,的,的,密,密,切,切,程,程,度,度,并,并,按,按,照,照,表,表,2-2,标,注,注,。,。,代号,关系密切原因,代号,关系密切原因,1,使用共同的原始记录,6,工作流程连续,2,共用人员,7,工作任务类似,3,共用场地,8,共用设施,4,人员接触频繁,9,其它,5,文件交换频繁,表,2-1,关,系,系,密,密,切,切,基,基,本,本,因,因,素,素,代号,密切程度,代号,密切程度,A,绝对重要,O,一般,E,特别重要,U,不重要,I,重要,X,不予考虑,表,2-2,关,系,系,密,密,切,切,程,程,度,度,确,确,认,认,表,表,例,QH,工,厂,厂,有,有,6,个,部,部,门,门,，,，,各,各,部,部,门,门,间,间,关,关,系,系,密,密,切,切,程,程,度,度,如,如,下,下,图,图,。,。,请,请,裾,裾,此,此,做,做,出,出,合,合,理,理,布,布,局,局,。,。,第,二,二,步,步,编,编,制,制,主,主,联,联,系,系,族,族,首,先,先,确,确,定,定,关,关,系,系,密,密,切,切,程,程,度,度,中,中,A,出,现,现,频,频,数,数,最,最,高,高,的,的,部,部,门,门,（,（,本,本,例,例,为,为,部,部,门,门,6,，,A,有,3,次,）,）,；,；,6,其,次,次,将,将,与,与,此,此,部,部,门,门,密,密,切,切,程,程,度,度,A,的,部,部,门,门,加,加,上,上,（,（,本,本,例,例,为,为,部,部,门,门,1,、,2,和,5,）,；,；,2,1,5,最,后,后,将,将,其,其,它,它,A,关,系,系,部,部,门,门,添,添,加,加,在,在,主,主,联,联,系,系,族,族,（,（,若,若,添,添,加,加,不,不,上,上,则,则,另,另,编,编,子,子,联,联,系,系,族,族,，,，,本,本,例,例,A,关,系,系,部,部,门,门,分,分,别,别,为,为,）,）,；,；,3,第,三,三,步,步,编,编,制,制,X,关,系,系,联,联,系,系,族,族,从,关,关,系,系,密,密,切,切,程,程,度,度,图,图,可,可,以,以,看,看,出,出,本,例,例,X,关,系,系,主,主,要,要,有,有,:1-4,、,3-4,和,3-6,，,X,关,系,系,联,联,系,系,族,族,见,见,下,下,图,图,：,：,1,4,3,6,第,四,四,步,步,确,确,定,定,布,布,局,局,方,方,案,案,根,据,据,联,联,系,系,族,族,图,图,和,和,可,可,供,供,利,利,用,用,的,的,区,区,域,域,，,，,用,用,实,实,验,验,法,法,安,安,排,排,所,所,有,有,部,部,门,门,的,的,相,相,对,对,位,位,置,置,，,，,见,见,下,下,图,图,：,：,6,1,2,5,3,4,（,2,）,工,工,艺,艺,导,导,向,向,布,布,局,局,的,的,优,优,缺,缺,点,点,工,艺,艺,导,导,向,向,布,布,局,局,的,的,优,优,点,点,对,产,产,品,品,的,的,适,适,应,应,性,性,高,高,，,，,能,能,满,满,足,足,多,多,样,样,的,的,工,工,艺,艺,要,要,求,求,；,；,设,设,备,备,利,利,用,用,率,率,较,较,高,高,；,；,整,整,个,个,生,生,产,产,系,系,统,统,受,受,个,个,别,别,设,设,备,备,故,故,障,障,的,的,影,影,响,响,较,较,小,小,；,；,设,设,备,备,的,的,通,通,用,用,性,性,高,高,，,，,购,购,置,置,及,及,维,维,修,修,成,成,本,本,低,低,。,。,工,艺,艺,导,导,向,向,布,布,局,局,的,的,缺,缺,点,点,物,流,流,复,复,杂,杂,、,、,有,有,序,序,化,化,程,程,度,度,差,差,；,；,在,在,制,制,品,品,库,库,存,存,较,较,高,高,；,；,生,生,产,产,周,周,期,期,长,长,；,；,物,物,料,料,运,运,输,输,慢,慢,、,、,效,效,率,率,低,低,，,，,单,单,位,位,物,物,料,料,运,运,输,输,费,费,用,用,高,高,。,。,二,、,、,产,产,品,品,导,导,向,向,布,布,局,局,（,（,product-orientedlayout,),产,品,品,导,导,向,向,布,布,局,局,是,是,按,按,照,照,对,对,象,象,专,专,业,业,化,化,原,原,则,则,对,对,生,生,产,产,设,设,备,备,和,和,设,设,施,施,进,进,行,行,合,合,理,理,布,布,局,局,的,的,生,生,产,产,布,布,局,局,方,方,式,式,。,。,即,即,：,：,将,将,同,同,一,一,种,种,加,加,工,工,对,对,象,象,所,所,需,需,要,要,的,的,生,生,产,产,设,设,备,备,和,和,设,设,施,施,集,集,中,中,布,布,置,置,从,从,而,而,组,组,成,成,对,对,象,象,专,专,业,业,化,化,生,生,产,产,单,单,元,元,（,（,如,如,：,：,发,发,动,动,机,机,车,车,间,间,、,、,变,变,速,速,箱,箱,车,车,间,间,、,、,底,底,盘,盘,等,等,）,）,。,。,适,用,用,：,：,大,大,量,量,大,大,批,批,或,或,成,成,批,批,生,生,产,产,类,类,型,型,发动机车间,坐椅车间,底盘车间,（,1,）,产,产,品,品,导,导,向,向,布,布,局,局,的,的,基,基,本,本,类,类,型,型,生,产,产,线,线,（,（,productionline,）,产,品,品,导,导,向,向,布,布,局,局,的,的,基,基,本,本,类,类,型,型,有,有,生,生,产,产,线,线,（,（,加,加,工,工,生,生,产,产,线,线,/,装,配,配,生,生,产,产,线,线,）,）,和,和,流,流,水,水,线,线,等,等,。,。,生,产,产,线,线,按,按,照,照,工,工,艺,艺,分,分,为,为,加,加,工,工,生,生,产,产,线,线,和,和,装,装,配,配,生,生,产,产,线,线,，,，,按,按,照,照,自,自,动,动,化,化,程,程,度,度,分,分,为,为,自,自,动,动,生,生,产,产,线,线,和,和,非,非,自,自,动,动,生,生,产,产,线,线,。,。,生,产,产,线,线,按,照,照,加,加,工,工,或,或,装,装,配,配,对,对,象,象,的,的,工,工,艺,艺,或,或,装,装,配,配,流,流,程,程,配,配,备,备,生,生,产,产,设,设,备,备,和,和,工,工,人,人,，,，,对,对,相,相,同,同,的,的,对,对,象,象,进,进,行,行,不,不,同,同,的,的,加,加,工,工,或,或,装,装,配,配,，,，,从,从,而,而,完,完,成,成,某,某,种,种,对,对,象,象,的,的,加,加,工,工,或,或,装,装,配,配,活,活,动,动,。,。,流,水,水,线,线,（,（,productionline,）,流,水,水,线,线,生,产,产,对,对,象,象