资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Unit of measure,*,资料来源:,机密,苏州,BPR,项目实施进,度,度控制计划,中国电信,二,OO,二年二月二,十,十五日,此报告仅供,客,客户内部使,用,用。未经麦,肯,肯锡公司的,书,书面许可，,其,其它任何机,构,构不得擅自,传,传阅、引用,或,或复制。,苏州,BPR,项目实施工,作,作进度计划,3,月4日,流程,主要内容,主持人,参加人员,大客户管理流程,统一全区大客户划分定义,明确行业划分、区域优化,明确行业、区域分级管理,明确集团客户部架构、职责,县局集团客户部管理关系调整,大客户销售队伍调整,确定集团客户部,KPI,确定试点行业、客户,制定初步试点方案,计费帐务管理流程,检查计费帐务管理流程实施后，人员到位情况、岗位职责执行情况，存在问题及解决方法。,审核子子流程、工作标准（部分）。,检查计费实时采集工作,检查营业系统统一、原集团客户计费功能并入计费帐务工作的实施进展工作。检查网间结算进展工作。,网络资源调配流程,组织架构:确定后端各部门经理人选,KPI:,确定所有岗位的,KPI,SLA,实施试点:市场预测方法的确定,SLA,条款初步判定、协商,资源调度、调配:制订资源利用率目标确定可调配的资源及其利用率状况,调整现有流程:确定备品备件管理流程,修改各种产品的开通流程,建立网络资源数据库:收集现有资料,CAPEX,流程,明确滚动性、战略性投资的具体内容和范围,确定,ABC,模型建立和节资方法细化的人员，确定具体流程实施办法制定的人员,确定,KPI,和,IT,配合的人员，布置具体工作,讨论滚动性网络投资及效益评估流程手册中更新的相关内容:根据市场及各县市局的意见调整各投资单元的,ABC,分类,布置节资方法进一步细化的具体工作,IT,网络资源管理系统:和省公司交流该系统今后做法,营业系统:和省公司交流,112系统:确认112系统需求,CRM,系统:计费系统提供接口,财务系统:三个财务软件试用,供应链管理系统:向省公司汇报该系统的必要性,人力资源系统:工资软件试用,业绩考核,和,激励奖惩机制,明确,KPI,的定性指标的衡量方法，前端各部门领导提出本部门的,KPI,值分解初案,前端各部门对本部门的,KPI,值分解初案进行内部沟通,完成定性评估表（,EPR）,的制作,明确,KPI,的定性指标的衡量方法,完成前端定性评估表（,EPR）,的制作,制定分公司对一级部门的考核办法,制定对营销中心的考核办法,确定激励奖惩机制改革方案,注：正式开会时间由苏州分公司项目组负责人提前二天通知！,苏州,BPR,项目实施工,作,作进度计划,3,月19日,流程,主要内容,主持人,参加人员,大客户管理流程,集团客户部业绩考核体系和激励奖惩机制:明确大客户内部的,KPI(,部门、岗位),大客户管理流程试点:试点工作跟踪、总结,规范前后端接口流程:确定内部,SLA,内容,计费帐务管理流程,优化子子流程和工作标准确,本地网集中计费帐务处理跟踪情况报告,网络资源调配流程,组织架构:新旧职责交接中的问题,SLA,实施试点:市场预测,资源调度、调配:确定资源调整方法,调整现有流程:修改故障排除流程,建立网络资源数据库,CAPEX,流程,讨论滚动性网络投资及效益评估流程手册中更新的相关内容:形成滚动性网络投资及效益评估流程手册1.1版,IT,业绩考核,和,激励奖惩机制,制定分公司对一级部门的考核办法,制定对网络中心考核办法,制定对综合部室和县局的考核办法,制定部门对下属部门的考核办法,制定营销中心对下属部门的考核办法,制定网络中心对下属部门的考核办法,确定激励奖惩机制改革方案,提出本地网浮动工资的具体实施方案和预算,注：正式开会时间由苏州分公司项目组负责人提前二天通知！,苏州,BPR,项目实施工,作,作进度计划,4,月2日,流程,主要内容,主持人,参加人员,大客户管理流程,集团客户部业绩考核体系和激励奖惩机制明确大客户内部的激励考核办法,签订业绩合同,大客户管理流程试点试点工作跟踪、总结,规范前后端接口流程确定内部,SLA,实施时间,计费帐务管理流程,检查计费实时采集（,AXE,、,EWSD,）工作，解决存在的问题。,集中计费系统初审（初验）,对下步实时采集和流程其他工作做明确安排,网络资源调配流程,KPI:,按新的,KPI,进行考核,SLA,实施试点:成本核算,资源调度、调配:制订资源调配流程,建立网络资源数据库:初步建立资源数据库,CAPEX,流程,根据组织架构和考核机制的转变，明确各岗位的责权利；,启动滚动性网络投资及效益评估流程手册的实施,IT,网络资源管理系统:省公司确认该系统发展方向,营业系统省公司:确认该系统发展方向,112系统:需求说明书提供、厂商洽谈，合同签订,CRM,系统:销售管理和分析模块需求明确、基本完成,财务系统:选型确定；和省公司系统接口确认,供应链管理系统:省公司确认该系统是否要建设或者苏州单独建设的可能性,人力资源系统:工资系统试用、选型确认,业绩考核,和,激励奖惩机制,设定目标，签定业绩合同:设定、调整本地网的目标，并将业绩目标层层分解,将业绩目标报告总经理,确定激励奖惩机制改革方案:向上级有关部门通报方案并取得反馈和批准,制定部门具体薪酬分配曲线及考核办法,注：正式开会时间由苏州分公司项目组负责人提前二天通知！,苏州,BPR,项目实施工,作,作进度计划,4,月18日,流程,主要内容,主持人,参加人员,大客户管理流程,集团客户部业绩考核体系和激励奖惩机制:明确大客户内部的激励奖惩办法,大客户管理流程试点:试点工作跟踪、总结,开始流程手册2.0版的设计,规范前后端接口流程:确定内部,SLA,实施时间,计费帐务管理流程,网络资源调配流程,组织架构:县局维护安装部门调整到位,SLA,实施试点:签订,SLA,资源调度、调配:根据,SLA,进行资源调整,CAPEX,流程,启动阶段问题分析:分析启动阶段发现的问题，分析原因，评估对整个流程可能产生的影响，讨论解决方法，修改流程手册中的相关内容。,IT,业绩考核,和,激励奖惩机制,签定业绩合同,确定激励奖惩机制改革方案,注：正式开会时间由苏州分公司项目组负责人提前二天通知！,苏州,BPR,项目实施工,作,作进度计划,5,月2日,流程,主要内容,主持人,参加人员,大客户管理流程,集团客户部业绩考核体系和激励奖惩机制:业绩初步审定,大客户管理流程试点:试点工作跟踪、总结,流程手册2.0版的设计,规范前后端接口流程:内部,SLA,实施,计费帐务管理流程,取消县局计费后运作情况检查,业绩审定:完成评估报告,对流程实施进一步深入，提出指导意见,网络资源调配流程,SLA,实施试点:,SLA,调整,CAPEX,流程,问题分析:跟踪流程手册实施进度，查找问题，分析原因，评估对整个流程可能产生的影响，讨论解决方法，修改流程手册中的相关内容,IT,网络资源管理系统:需求确定,营业系统:需求确定,112系统:合同签订,CRM,系统:销售管理模块完成,财务系统:省公司系统接口完成,供应链管理系统:明确需求,人力资源系统:,KPI,统计分析系统,业绩考核,和,激励奖惩机制,制定部门对下属部门的考核办法:确定县局对下属部门的考核办法,确定激励奖惩机制改革方案:按考核结果实施部门和个人的薪酬分配方案,注：正式开会时间由苏州分公司项目组负责人提前二天通知！,
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