车间在制品管理培训

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怎,样,样制造,6。需要,的,的部件,7. 以,一,一定的标,准,准自动下,达,达计划,8. 重,复,复差异,用车间帐,户,户类型记,录,录价值,物料/物,料,料管理费/资源/,管,管理费/,外,外协/标,准,准成本/,报,报废/差,异,异,用标准注,释,释注释重,复,复计划,在物品定,义,义中确认,需,需要制造,什,什么,定义流水,线,线, 并,确,确定物品,在,在各生产,线,线上的情,况,况,定义工艺,路,路线确定,怎,怎样制造,定义物料,清,清单需要,的,的部件,重复制造,习题:,建立一流,水,水线,并,确,确定一物,品,品在该线,上,上的生产,情,情况,重复制造-,建立重复,计,计划,手工建立,重,重复计划,(重复离散作,业,业),装配件/,流,流水线/,帐,帐户分类,状态/日,生,生产率/,处,处理天数/总数量,第一单元,开,开始时间/结束时,间,间,最后单元,开,开始时间/结束时,间,间,物料清单,工艺路线,实施计划,建,建立重复,计,计划(,计划,计,计划工作,台,台),从其他系,统,统装载(离散,装,装载),重复计划状态,未下达-,不,不可收费/下达-,可,可收费,完工-可,收,收费/完,工,工-不可,收,收费,挂起-不,可,可收费/,取,取消-不,可,可收费,等待-大,批,批量装载,重复制造-,建立重复,计,计划,建立操作,当建立一,重,重复计划,时,时,ORACLE,车,车间管理,依,依据,装配的工,艺,艺路线建,立,立操作和,资,资源需求,建立需求,当建立一,重,重复计划,时,时,ORACLE,车,车间管理,依,依据,物料清单,为,为合适的,组,组件建立,物,物料需求,习题:,手工建立,一,一重复计,划,划,查看,时,时间安排,及,及操作和,需,需求,重复制造-,建立重复,计,计划,重复制造-,更改重复,计,计划,更改重复,计,计划头信,息,息,用定义重,复,复计划的,程,程序修改,修改头信,息,息依据重,复,复计划状,态,态,在状态,未下达-不可,记,记费,等待-,大,大批量,装,装载,可修改,所,所有信,息,息,在状态,完工-,不,不可记,费,费,取消-,不,不可记,费,费,不可修,改,改所有,信,信息,在状态,下达-,可,可记费,,,挂起-,不,不可记,费,费,,,完工-,可,可记费,不可修,改,改BOM和工,艺,艺的版,本,本,但你可,修,修改其,他,他信息,状态从,未下达-不可,记,记费,到,下达-,可,可记费,表示离,散,散作业,正,正式下,达,达,如果重,复,复计划,未,未改变,可把,一,一已下,达,达计划,改,改成未,下,下达,把状态,改,改为,完工-,可,可记费,,,完工-,不,不可记,费,费,,,表示重,复,复计划,结,结束,不可象,离,离散作,业,业一样,关,关闭重,复,复计划,可修改,重,重复计,划,划日期, 但,不,不能在,同,同一流,水,水线同,一,一时间,重,重复,在任何,时,时间都,可,可修改,注,注释,重复制,造,造 -,更改重,复,复计划,重复制,造,造 -,更改重,复,复计划,更改重,复,复计划,操,操作,在未下,达,达状态:可增,加,加,修,改,改,删,除,除,在其他,状,状态:,没,没有,装,装配在,那,那操作,没有,装,装配件,完,完工,该操作,的,的资源,没,没有被,记,记费才,可,可被删,除,除,更改重,复,复计划,操,操作资,源,源,可删除,操,操作资,源,源,如,如果:,没有资,源,源被记,费,费,在打开,的,的资源,界,界面表,中,中没有,挂,挂起的,事,事物,更改重,复,复计划,需,需求,在未下,达,达状态,可,可删除,需,需求,在其他,状,状态都,可,可增加,和,和更新,重复制,造,造 -,重复计,划,划运作,发料,工序移,动,动,资源记,费,费,装配完,工,工,重复制,造,造 -,停止重,复,复计划,当收到,计,计划的,物,物品后, 停,止,止一重,复,复计划,当重复,计,计划完,工,工和,自,自动停,止,止.,状态自,动,动改为,完工-,可,可收费,完工-,不,不可收,费,费,在任何,时,时候都,可,可手工,停,停止一,重,重复计,划,划,把状态,改,改为,取消-,不,不可收,费,费,把状态,改,改成,完工-,可,可收费,完工-,不,不可收,费,费,和,取消-,不,不可收,费,费,来防止,额,额外的,记,记费,重复制,造,造 -,分析重,复,复制造,成,成本,重复计,划,划成本,计,计算依,据,据一条,流,流水线,上,上的一,装,装配件,期段的,成,成本,用库存,的,的月结,为,为重复,制,制造件,形,形成期,段,段成本,为期段,内,内所有,的,的完工,品,品计算,成,成本,期段成,本,本与标,准,准成本,的,的不同,记,记入差,异,异,用,认可重,复,复差异,差数确,认,认差异,是,是基于,完,完工和,取,取消,的计划,或,或是所,有,有的计,划,划,习题:,修改一,重,重复计,划,划的操,作,作,资,源,源和需,求,求,并,用,用两种,方,方法停,止,止重复,计,计划,形成制,造,造计划,定义工,作,作日历,定义可,用,用资源,计算提,前,前期,计划离,散,散生产,计划重,复,复生产,工作日,历,历,工作日,历,历使用,主生产,计,计划/,物,物料需,求,求计划,物料需,求,求和建,议,议/计,划,划接收,能力计,划,划,车间排,产,产,离散作业的,开,开始与结束,时,时间,库存,库存ATP,的,的查询(手,头,头量,计划,接,接收),库存预测/,库,库存计划计,算,算/循环盘,点,点,BOM模块,中,中的资源班,次,次,工作日历,工作日历明,细,细,日期形式(DAYSON/DAYS OFF),工作日例外,集,集,工作日例外,班次例外,工作日历明,细,细的种类,组织日历/,班,班次日历,定义工作日,历,历,定义例外集,名,名称,(/BOM/设置/例,外,外集),定义工作日,历,历,(/BOM/设置/日,历,历),分配工作例,外,外,分配班次,分配班次例,外,外,建立工作日,历,历,分配工作日,历,历,(/INV/设置/组,织,织/参数),工作日历,工作日历查,询,询,班次日历查,询,询,工作日历的,改,改变,需重运行主,计,计划/物料,需,需求计划,需重运行能,力,力需求计划,在车间需手,工,工修改开始,日,日期和完工,日,日期,工作日历明,细,细的应用,组织日历(,库,库存模块/,计,计划模块),班次日历(,车,车间模块/,能,能力模块),习题:,定义例外集,,,,工作日历,班次日历,查询例外,的,的日期,定义资源,在车间资源,是,是依赖于部,门,门的,每个部门有,多,多种资源,可对一组资,源,源分配多个,资,资源管理费,资源只能在,一,一个组织中,资源需指定,班,班次或24,小,小时可用,为能力计划,和,和能力修改,成,成组资源,能力计划用,模,模拟集调整,资,资源可用,用模拟集模,拟,拟不同的车,间,间环境,定义有效资,源,源的步骤,定义资源,(/BOM/路线/资,源,源),定义部门类,型,型,(/BOM/设置/部,门,门类),定义部门,(/BOM/路线/部,门,门),分配部门资,源,源,(/BOM/路线/部,门,门),分配资源班,次,次,(/BOM/路线/部,门,门),定义资源,计量单位,(小时),基础,(项目/批,),),自动记费类,型,型,手工/WIP移动/采,购,购移动/采,购,购接收,外协处理项,目,目,活动,(为报表目,的,的的分配成,本,本或成本元,素,素成组),分摊帐户,差异帐户,管理费,定义部门,,部,部门资源,选择部门类,型,型,指定部门的,管,管理费,定义部门的,资,资源,拥有,数,数量,是否,共,共享,分配班次或24小时可,用,用,一资源可分,配,配多个班次,习题:,定义资源,部,部门资源,定义资源- 计划能,力,力,依据自己的,标,标准使部门,资,资源成组,当生成粗能,力,力计划和能,力,力需求计划,时,时,通过,指定一模拟,集,集来,用改,变,变的资源情,况,况计划能力,修改资源班,次,次或单位数,量,量,计算提前期- 概述,从预测管理,产,产品需求,,订,订单处理,,计,计划,物料,处理,制造,到,到通过发运,发,发货给客户,需,需要最短的,时间,为使,各,各环节准确,及,及时,所以,需,需处理各类,提前期,使用排产模,式,式帮助你承,诺,诺订单发运,日,日期,计划,物料,计划,资,资源,采购,物,物料,计算提前期- 计划,模,模式,Oracle制造支持,三,三种排产模,式,式,动态提前期,偏,偏置,日期加上几,个,个工作日,日期减去几,个,个工作日,详细排产,工作开始日,期,期和时间/,工,工作结束日,期,期和时间,操作开始日,期,期和时间/,操,操作结束日,期,期和时间,流水线排产,第一单元开,始,始日期和时,间,间/第一单,元,元结束日期,和,和时间,最后单元开,始,始日期和时,间,间/最后单,元,元结束日期,和,和时间,操作开始日,期,期和时间/,操,操作结束日,期,期和时间,预处理提前,期,期,制造或采购,前,前的时间(,例,例:采购前,的,的纸面工作),处理提前期,制造或采购,所,所需时间/ 在BOM中自动计,算,算,处理后提前,期,期,采购件接收,后,后所需时间(例:检验,时,时间),累计制造提,前,前期,处理提前期,加,加上关键子,装,装配的处理,提,提前期,累计总提前,期,期,处理提前期,加,加上关键子,装,装配和采购,组,组件的处理,提,提前期,计算提前期- 提前,期,期元素,制造物,品,品,处理前,提,提前期,,,,提前,期,期批量,需,需手工,维,维护,处理提,前,前期,,累,累计制,造,造提前,期,期,累,计,计总提,前,前期为,计,计算值,没有处,理,理后提,前,前期,采购物,品,品,处理前,,,,后提,前,前期,,处,处理提,前,前期需,手,手工维,护,护,没有累,计,计制造,提,提前期,,,,累计,总,总提前,期,期,计算提,前,前期,使用工,艺,艺路线,和,和详细,排,排产计,算,算制造,提,提前期,计算处,理,理提前,期,期,计算一,零,零数量,的,的离散,作,作业1,计算一,提,提前期,批,批量的,离,离散作,业,业2,计算忽,略,略所有,非,非工作,日,日,计算提,前,前期,- 动,态,态制造,提,提前期,固定提,前,前期= 离,散,散作业1的时,间,间需求,可变提,前,前期= ,(,(离散,作,作业2,的,的结束,时,时间-,开,开始时,间,间)-,固,固定提,前,前期/提前,期,期批量,处理提,前,前期= 离,散,散作业2的结,束,束时间-开始,时,时间,计算提,前,前期时,要,要考虑,计,计划或,成,成本的,批,批量数,计算离,散,散作业2的时,候,候使用,提,提前期,批,批量,缺省的,提,提前期,批,批量为1,一般计,划,划以固,定,定定单,数,数处理,,,,提前,期,期批量,为,为,固定定,单,单数,一般计,划,划最小/最大,定,定单数,处,处理,,提,提前期,批,批量为,平均定,单,单量,计算提,前,前期,- 提,前,前期批,量,量,查询提,前,前期明,细,细,(BOMINQUIRY),物品计,划,划需求,日,日期偏,置,置等于,总,总提前,期,期,离散物,品,品的总,提,提前期,计算提,前,前期,总提前,期,期 =,处,处理,前,前提前,期,期 +,固,固定,提,提前期+,(定单,数,数量*,可,可变提,前,前期),重复计,划,划物品,的,的总提,前,前期,总提前,期,期 =,固,固定,提,提前期+(,日,日生产,率,率 *,处,处理,提,提前期,),),离散和,重,重复计,划,划的需,求,求日期,偏,偏置,开始日,期,期 =,需,需要,日,日期- 总,提,提前期,计算提,前,前期的,时,时候自,动,动计算,资,资源和,操,操作的,偏,偏置,资源偏,置,置为使,用,用该资,源,源前已,完,完成工,作,作的百,分,分比,操作偏,置,置为在,该,该操作,前,前已完,成,成工作,的,的百分,比,比,计划物,料,料,计划物,料,料在需,要,要的时,候,候到达,MRP,计,计划使,用,用偏置,决,决定操,作,作何时,需,需要物,料,料,计算提,前,前期-,计划物,料,料和需,求,求,使用自,动,动计算,制,制造提,前,前期,计算物,料,料清单,各,各层物,料,料的处,理,理提前,期,期,使用自,动,动计算,累,累计提,前,前期,计算物,料,料清单,各,各层物,料,料的累,计,计制造,提,提前期,和,和总提,前,前期,总提前,期,期,处理提,前,前期加,上,上预处,理,理提前,期,期,累计制,造,造提前,期,期:,处理提,前,前期加,上,上关键,子,子装配,的,的处理,提,提前期,累计总,提,提前期,:,:,处理提,前,前期加,上,上关键,子,子装配,和,和采购,件,件的处,理,理提前,期,期,计算提,前,前期-,计算提,前,前期,装配:,制,制造,子装配:制造,组件:,采,采购,总提前,期,期,累计制,造,造提前,期,期,累计总,提,提前期,计算提,前,前期-,计算提,前,前期,处理前,提,提前期,处理提,前,前期,处理后,提,提前期,采购件,的,的提前,期,期物品,属,属性,手工维,护,护,处理前,提,提前期/处理,提,提前期/处理,后,后提前,期,期/固,定,定提前,期,期,用于提,前,前期偏,置,置,处理前,提,提前期/处理,提,提前期/固定,提,提前期,计算提,前,前期- 总,结,结,制造件,的,的提前,期,期物品,属,属性,手工维,护,护,处理前,提,提前期/提前,期,期批量,用于提,前,前期偏,置,置,可变提,前,前期/,固,固定提,前,前期,程序计,算,算,处理提,前,前期/,固,固定提,前,前期/,可,可变提,前,前期/,累,累计制,造,造提前,期,期,累计总,提,提前期,用于时,间,间栏,累计制,造,造提前,期,期/累,计,计总提,前,前期,计算提,前,前期- 总,结,结,计划离,散,散生产,详细排,产,产计划-,计划生,产,产考虑,到,到分钟,用详细,排,排产计,划,划计划,离,离散作,业,业,用详细,排,排产计,划,划计算,提,提前期,定义物,料,料清单,时,时分配,使,使用物,料,料到操,作,作,在作详,细,细排产,计,计划时,考,考虑物,料,料和资,源,源,计划离,散,散生产,用资源,预,预见排,产,产,资源2,资源1,资源4,资源2,资源1,资源3,资源1,作业,开,开始,时,时间,计划,是,计划,后,面,面,计划,前,面,面,资源2,计划,否,操作10,操作20,操作30,作业,完,完成,时,时间,排产,计,计划,模,模式,车间,的,的计,划,划模,式,式,向前,或,或向,后,后计,划,划离,散,散作,业,业,可计,划,划到,过,过去,计划,离,离散,作,作业,到,到分,钟,钟,没有,工,工艺,路,路线,时,时使,用,用提,前,前期,偏,偏置,计,计划,向前,计,计划,时,时用,作,作业,开,开始,日,日期,确,确认BOM或,工,工艺,的,的,版本,日,日期,向后,计,计划,时,时用,提,提前,期,期偏,置,置计,算,算接,近,近的,作,作业,开,开始,日,日期,确认BOM或,工,工艺,的,的版,本,本日,期,期,排产,计,计划,模,模式,主计,划,划/MRP的,计,计划,模,模式,从到,期,期日,向,向后,排,排产,所,所有,的,的计,划,划,不能,计,计划,到,到过,去,去,,会,会产,生,生压,缩,缩天,数,数,计划,排,排产,到,到天,有没,有,有工,艺,艺路,线,线都,使,使用,提,提前,期,期偏,置,置计,划,划,计划,时,时用,提,提前,期,期偏,置,置计,算,算接,近,近的,作,作业,开,开始,日,日期,确认BOM或,工,工艺,的,的版,本,本日,期,期,重计,划,划离,散,散作,业,业,重计,划,划的,方,方式,大批,量,量重,计,计划,使,使用MS/MRP,修改,较,较为,详,详细,时,时使,用,用重,计,计划,离,离散,作,作业,程,程序,三种,计,计划,方,方式,:,:结,束,束点/中,间,间点/手,工,工,仅仅,修,修改,日,日期,的,的使,用,用定,义,义离,散,散作,业,业程,序,序,计划,重,重复,生,生产,计划,重,重复,生,生产,日生,产,产率(量/天),处理,天,天数,时间(天),第一,单,单元,结,结束,时,时间,最后,单,单元,结,结束,时,时间,最后,单,单元,开,开始,时,时间,第一,单,单元,开,开始,时,时间,提前,期,期,定义,流,流水,线,线,流水,线,线的,最,最大,最,最小,日,日生,产,产率,流水,线,线的,开,开始,结,结束,时,时间,流水,线,线的,提,提前,期,期,定义,重,重复,装,装配,件,件,装配,件,件在,某,某流,水,水线,的,的最,大,大最,小,小日,生,生产,率,率,定义,重,重复,计,计划,计划,重,重复,生,生产-设置,计划,重,重复,生,生产,的,的元,素,素,日生,产,产率,第一,单,单元,开,开始,日,日期,和,和时,间,间/,第,第,一,一单,元,元结,束,束日,期,期和,时,时间,最后,单,单元,开,开始,日,日期,和,和时,间,间/,最,最,后,后单,元,元结,束,束日,期,期和,时,时间,流水,线,线的,提,提前,期,期,处理,天,天数,计划,重,重复,生,生产,日生,产,产率(量/天),处理,天,天数,时间(天),第一,单,单元,结,结束,时,时间,最后,单,单元,结,结束,时,时间,最后,单,单元,开,开始,时,时间,第一,单,单元,开,开始,时,时间,提前,期,期,计划,重,重复,生,生产,实,实,例,例,1,2,3,4,车间,事,事务(WIPTransactions),发料(IssueComponents),工序,移,移动(MoveAssembilesSchedule),资源,记,记费(ChargeResources),完工,处,处理(CompleteAssemblies),事务,查,查询(TransactionsInquiries),车间,事,事务(WIPTransactions),未加,工,工库,存,存,库存,车间,工序,移,移动,和,和资,源,源记,费,费,完工,入,入库,成品,仓,仓库,排队,发料,完工,入,入废,品,品库,工作,和,和排,产,产,运行,移动,拒绝,报废,车间,事,事务,车间,事,事务,允,允许,:,:,跟踪,和,和报,告,告库,存,存,维护,实,实际,的,的供,应,应和,需,需求,跟踪,成,成本,车间,记,记费,车间,事,事务,的,的共,同,同元,素,素,所有,的,的事,务,务都,记,记成,本,本,事务,状,状态,未,未,下达-可,收,收费,完工-可,收,收费,未可,以,以做,事,事务,的,的状,态,态,事务,必,必须,在,在打,开,开的,期,期间,上,上,事务,可,可用,替,替换,的,的计,量,量单,位,位,可定,义,义原,因,因代,码,码,可使,用,用描,述,述字,段,段,发料,发料,方,方式,推式,(,(PUSH),装配,拉,拉式,(,(ASSEMBLYPULL,),),操作,拉,拉式,(,(OPERATIONPULL),大量,(,(BULK),供应,商,商(VENDOR,),),层次,控,控制,物品,层,层,物料,清,清单,层,层,车间,定,定单,层,层,设置,物,物料,事,事务,计量,单,单位,原因,代,代码,子库,存,存和,库,库位,车间,参,参数-,缺,缺,省,省批,号,号规,则,则,车间,参,参数-,反,反,冲,冲的,仓,仓库,和,和库,位,位,预置,文,文件,事务,预,预置,文,文件,事务,管,管理,器,器,物料,事,事务,推式,发,发料,发所,有,有物,料,料,发部,分,分数,量,量的,物,物料,发料,至,至部,门,门,发料,至,至工,序,序,发特,定,定的,物,物料,反冲,发,发料,装配,拉,拉式,:,:当,完,完工,时,时依,据,据料,单,单反,冲,冲,操作,拉,拉式,:,:当,移,移动,过,过该,工,工序,时,时反,冲,冲,物料,事,事务,返回,物,物料,到,到仓,库,库,返回,所,所有,物,物料,返回,装,装配,分,分数,量,量的,物,物料,从一,部,部门,返,返回,从一,工,工序,返,返回,返回,特,特定,的,的物,料,料,补充,供,供应,依据,定,定单,转,转移,有,有关,的,的物,料,料,工序,移,移动,工序,移,移动,的,的设,置,置,原因,代,代码,车间,参,参数-,反,反,冲,冲的,选,选择,方,方法,车间,参,参数-,可,可,否,否增,加,加工,序,序,车间,参,参数-,事,事,务,务内,部,部操,作,作步,骤,骤,排队/运,行,行/,移,移动/拒,绝,绝/,报,报废,设置,强,强制,报,报废,帐,帐户,事务,处,处理,预,预置,文,文件,事务,管,管理,器,器,定义,事,事务,状,状态,控,控制,工序,移,移动,当定,单,单下,达,达后,第一,工,工序,的,的排,队,队工,步,步上,有,有定,单,单数,量,量的,操,操作,可移,动,动任,何,何工,序,序工,步,步上,的,的操,作,作到,其,其他,工,工序,工,工步,移动,工,工步,表,表示,工,工序,已,已加,工,工完,成,成,当移,动,动至,最,最后,工,工序,的,的移,动,动工,步,步,,表,表示,可,可完,工,工,拒绝,工,工步,是,是等,待,待再,处,处理,的,的工,步,步,,可,可移,至,至报,废,废或,返工,工,工序,可反,向,向移,动,动工,序,序工,步,步,当跳,过,过工,序,序工,步,步时,表,表示,被,被跳,过,过的,工,工序,工,工步,也已,被,被完,成,成,资源,记,记费,资源,记,记费,的,的种,类,类,自动,记,记费,资源,的,的类,型,型:,车,车间,移,移动,手工,记,记费,资源的类,型,型:手工,管理费用,的,的记费,定义管理,费,费的记费,依,依据,资源单位/资源价,值,值,记资源费,用,用时自动,记,记管理费,资源管理,和,和资源事,务,务设置,资源定义,员工定义,员工费用,率,率定义,原因代码,事务管理,器,器,完工处理,当在工作,的,的最后工,序,序的移动,工,工步上存,在,在,操作数量,时,时,该数,量,量为可完,工,工数量,,执,执行,完工,便,有,有装配件,入,入库,从,车,车间转入,仓,仓库,当在装配,移,移动时,,也,也可快速,完,完工,作,直,直接,的完工入,库,库,完工的装,配,配也可返,回,回车间的,工,工序,但,只,只能,返回至最,后,后工序的,移,移动工步,。,。,完工处理,设,设置,计量单位,原因代码,车间参数,预置文件,事务处理,预,预置文件,事务管理,器,器,管理拒收,的,的物料,在库存拒,收,收物料,在车间拒,绝,绝组件,在车间拒,收,收装配件,在库存拒,收,收物料,报废帐户,离岸点,供应商仓,库,库,物料仓库,废品仓库,库存,供应商,发料至报,废,废帐户,发料至报,废,废帐户,转移到待,检,检库,返回至供,应,应商,返回至供,应,应商,在库存拒,收,收物料- 设置,建立物料,废,废品仓库,临时存放,报,报废的组,件,件直至其,被,被丢弃,不参与计,划,划处理计,算,算,报废帐户,帐户别名,事物类型,原因代码,在库存拒,收,收物料- 方法,从物料仓,库,库转移至,废,废品仓库,报废或,返,返工使用,用定义的,报,报废事务,至,至废品仓,库,库,报废,或,或返工使,用,用,废品发料,到,到报废帐,户,户,用帐户别,名,名直接报,废,废,返回废品,到,到供应商,且,且贷记应,付,付,在车间拒,收,收组件,组件用量= 需要,量,量+(丢,失,失+浪费),备损率等,于,于100%表示没,有,有丢失和,浪,浪费,备损率小,于,于100%表示组,件,件要增加,成本卷积,时,时包括组,件,件用量,车间,材料仓库,发更多的,物,物料,返回组件,在车间拒,收,收组件- 设置,在BOM,定,定义设置,组,组件的备,损,损率,备损率0.95表,示,示0.05 组件,将,将被丢失,在库存仓,库,库定义设,置,置废品仓,库,库,废品仓库,不,不参与计,划,划运行,在库存设,置,置原因代,码,码,新组件需,求,求 =,组,组件需求/备损率,在车间拒,收,收组件- 方法,发放更多,的,的物料,替代被拒,收,收的组件,流下被拒,收,收的组件,在,在车间定,单,单或重复,计,计划中,多法的物,料,料用原因,代,代码标识,把拒收的,物,物料返回,废,废品仓库,用车间事,务,务返回组,件,件到仓库,仓库内物,品,品不参与,计,计划,评价组件,是,是否可被,修,修复,在车间拒,收,收装配件,操作1,返工操作2,废品仓库,库存,车间,工序移动,完工入库,成品仓库,返工,操作2,返工操作1,返工操作3,在线返工,拒收/报,废,废,拒收/报,废,废,返工至非,标,标准作业,完工入废,品,品库,在车间拒,收,收装配件- 设,置,置,在财务科,目,目中设置,报,报废帐户,(INVSETUPFINACCOUNTS),建立帐户,别,别名短语,建立原因,代,代码,(INVSETUPTRANSACTIONRESAONS),建立废品,库,库,(INVSETUPORGSTRUSUBINV),定义物品,收,收缩率,(INVITEMDEFIME),设置拒收,和,和报废工,步,步,(WIPSETUPPARAMETER),设置是否,强,强制报废,帐,帐户,(WIPSETUPPARAMETER),允许增加,操,操作,(WIPSETUPPARAMETER),在车间拒,收,收装配件,计划物料,需,需求,收缩率是,装,装配件预,计,计被报废,的,的百分比,定义收缩,率,率0.02,表示,有,有2%的,计,计划定单,将,将报废,非标准定,单,单不受收,缩,缩率影响,供应数量= (MRP净,数,数量-完,工,工数量-,质,质量报废,),)*(1-收缩率,),),净需求= 原来,需,需求 -,供,供应数,量,量,收缩率需,求,求 =,需,需求 /,(,(1- 收缩,率,率),习题:,1000,需,需求,600作业,,,,收缩率0.02, 计算,需,需求,在车间拒,收,收装配件- 方,法,法,工步移动,至,至拒收工,步,步,返工或报,废,废,工步移动,至,至报废工,步,步,增加一返,工,工工序,在线的返,工,工工序,用一非标,准,准的作业,返,返工拒收,装,装配件,外协处理(OutsideProcessing),外协处理,是,是利用外,协,协供应商,的,的服务,外协处理,需,需其他模,块,块的配合,库存模块,物料清单,模,模块,车间模块,采购模块,外协处理(OutsideProcessing),操作工序2,供应商仓,库,库,自动请购,采购接收,物理流程,供应商,发运装配,件,件,接收装配,件,件,定义采购,或,或下达,移动至排,队,队,接收外协,物,物品,操作工序3,操作工序1,移动至排,队,队,外协处理,请,请求,外协资源,记,记费,事务流程,
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