刘红松企业战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,战略管理新思维,中国企业战略决策及实施,名仕领袖学院 资深培训师,刘红松 教授,教授，博士生导师,中国战略与管理研究院首席专家，,中国军事科学院战略部研究员，,中国社会心理学会副会长；,中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；,清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授,刘红松老师简介,后危机时代的战略管理,一、中国企业进入战略管理时代,1、战略管理的意义,大势,审时度势,中国正进入一个战略拐点,面临六大挑战,A .,-发展,模,模式,美元贬值和,通,通货膨胀不,可,可避免,通胀造成的,大,大宗商品暴,涨,涨将大幅度,提,提升资源进,口,口成本,B,、,-发展模式,C .,企业革命,1.,2,.,3.,4.,中国制造,（总体而言,）,）,5.,6.,2、战略的,含,含义,什么是战略,什么是企业,战,战略,战略分层,-,战略,-,战略,-,战略,-,战略,-,战略,-,战略,-,战略,二、中国企,业,业战略环境,分,分析及对策,企业内在的,能,能力与外部,宏,宏观环境相,匹,匹配,明君贤将，,所,所以动而胜,人,人，成功出,于,于众者，先,知,知也,审时度势,中国战略格,局,局重塑,中国发展动,力,力重塑,中国经济发,展,展战略路线,图,图,36,三、企业战,略,略设计与抉,择,择,企业战略制,订,订,战 略 背,景,景,企业生命周,期,期,强化战略思,维,维,A .,B,.,C,.,中国是战略,谋,谋略思想的-,中国历代战,争,争几乎都贯,穿,穿着谋略,的,的运用,历代领袖和,统,统帅,重视谋臣（,外,外脑）,中国战略思,想,想的两个,里,里程碑,总体战略设,计,计,1.,企业愿景的,构,构想,A .,B,.,C .,D,浙商精神,浙江民营企,业,业的特点可,以,以用十个字,概,概括：开拓,，,，创新,，坚韧，吃,苦,苦，灵活。,-国务,院,院总理,温,温家宝,2.,企业使命,企业价值,经济价值与,社,社会价值的,统,统一,提高 企业,使,使命感,A .,B,.,C .,D,E,F,3.,战略目标,4.,企业战略定,位,位,总体战略,A .,B,.,C .,解答两个重,大,大问题,理清五种,思,思路,战略定位,的,的,基本思路,：,：,融入全球,化,化浪潮,发挥优势,，,，错位竞,争,争,5.,战,战略道路,的,的选择,-,战略选择,（1）产,业,业链延伸,专业化企,业,业类型,大规模专,业,业化企业-,实现多元,化,化的条件,：,：,（2）多,元,元化深度,多元化的,类,类型与模,式,式,A .,B,.,C .,D,E,四竞争,战,战略的选,择,择,基本战略,路,路线图,企业价值,链,链,价格,价格,价格战略,价格战略,统筹战略,观,观,-,战略,心理营销,革,革命,A .,物质消费,进,进入精神,消,消费,恩格尔系,数,数,食品支出,占,占消费总,支,支出的比,例,例,生存需要,B,.,C .,D,.,-,战略,-战,略,略内涵,-,战略,强化自主,创,创新，抢,占,占战略高,地,地,A .,B,.,C .,-,战略,蓝海战,略,略,W. 钱,金（韩,）,）,勒妮莫,博,博涅（美,）,）,A .,B,.,C .,D,E,