房地产机电设计管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,机电设计管理工作心得体会,引 言,工作重点，难点,部门内与各专业间的协作,横向部门间的协作,设计协作单位的管理,汇报提纲,规划设计造就产品的品质,、,品牌,名牌产品造就品牌企业,企业的竞争实质上是产品的竞争,设计管理工作的根本目标：,提升产品品质,缩短开发周期,降低开发成本,设计管理的三驾马车,创新,标准化,流程化,领先和差异化,质量和速度,效率和制度,创新,标准化,流程化,I,II,III,IV,机电配置标准,系统型式的选择,设计图纸的审查，进度，质量控制,示范区样板房的实现，展示,重点,项目实施动态纠偏，问题处理,I,II,III,IV,专业涵盖面广（水，电，风，煤）,协调量大，问题爆发点多,全程参与，战线长,示范区样板房的实现，展示,难点,项目实施动态纠偏，问题处理,部门内与各专业协作,建筑,-,机电配置对建筑平面，立面的要求，影响,机电机房及管井，风道的需求,景观,-,景观水，电需求的实现,接口预留,综合管线中与景观之间的平衡,室内装饰,-,根据室内点位的布置进行的机电调整,室内净高要求的实现,结构,-,管线穿结构梁的配合,结构体系与机电管线综合净高分析,目标：输出与嵌入，无缝连接,案例：龙华机场办公净高控制方案,与其他部门的协作,设计,市场,合约,项目,相互制约,相互支撑,案例：龙华机场直饮水净水入户,目标：尊重，引导，配合,合约管理部门,制定项目成本目标，根据交付标准进行成本分解，反馈成本超标部分；,随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标；,根据图纸组织招标，技术部负责技术评标及答疑，合约部负责商务谈判,市场营销部门,制定产品定位分析报告；,对各阶段设计成果提供市场评价建议；,对相关设计平面，户型，经营模式等进行确认。,项目管理部门,技术部提交施工图纸，项目部组织落实施工；,项目部反馈施工过程中暴露的技术问题，技术部进行跟踪解决,项目部根据工程进度提出对设计节点控制的要求,横向部门之间协作关系,成本部门制定项目目标成本。,设计管理控制目标成本偏差率。,目标成本首先须合理，建立在长期数据库积累的基础上。,设计阶段成本管理控制方式,不同机电系统型式的成本指标比较；,同一系统下不同设备品牌的造价比较；,工程主材的材质选择对成本的影响；,。,设计管理也应加强成本控制意识,。,应避免两种现象：,不计成本地追求设计效果,成本不合理导致品质丧失,成,本,控,制,大型分项工程合同价,机电小系统招标,样板房机电配置成本,设计变更成本影响,合理的设计费,甲供设备合同价,设计阶段成本管理控制方式,目标：共同成长，价值最大化,设计单位选择：成功不在于我们是什么，关键是我们和谁在一起（遇强则强，遇弱则弱）,设计单位的管理,设计单位选择原则：擅长原则，成本原则，磨合原则，技术优先原则,设计单位合作的四种情况人员选择：看中庙也要看中和尚,设计沟通：工作联系单，会议，现场,问题解决，日常跟踪,Step 2,Step 3,Step 1,Step 4,Step 5,案例：医学园设计人员选择,每周设计协调事项跟踪表,设计公司、设计院,地产公司设计部门,房地产开发各个阶段,两者工作的区别,接受甲方方案设计任务书,编制提出,设计任务书,概念规划方案设计,参与产品定位与策划,建筑方案深化设计,负责设计管理,扩初设计,负责设计管理,施工图设计,负责设计管理,施工阶段工地配合,施工现场配合、销售配合,参与竣工验收与资料备案,交付阶段技术配合或完善工作,设计管理方面的区别,作为服务方,（乙方）出现,作为业主方（甲方）出现,按照甲方的意图做设计,做产品,直线操作（技术条线）,多线操作,注重专业度,强调的是资源整合能力,质量、进度、成本的平衡意识较弱,强调质量、进度、成本的平衡,设计公司和产品设计研发部的区别,施工图设计内部审查,目标：比设计院要更全面，把问题消灭在图纸中。任何显得不一致的设计将在审查中原形必现，任何被遗漏的设计机会也会通过审查曝光,1,）设计原则是否与设计任务书一致，系统选择，末端点位配置，计量方式等是否符合市场产品定位。,2,）各专业之间的衔接是否到位，是否出现空白，遗漏部位，例如结构预留孔的设置，设备供电的到位。,3,）单个专业的设计是否合理，例如冷冻机选型，用电量的控制等。,3,）机电对建筑结构方面的影响，各机电专业管线关系是否清晰，是否有净高断面分析。,案例：龙华机场设计审查意见,工程现场设计变更管理,目标：战争中学会战争,施工过程是对图纸再次验证和理解，达到预期效果和完善设计的关键；也是对设计调整的过程，必须在每个环节按照既定的材料、施工工艺、进度计划和验收标准进行检查和监督。,变更原则：降低成本，缩短周期，增加收益，提升品质。争取不变更，尽量少变更，严控大变更；改造设计比从头设计更难，更加吃力不讨好。,Thank You!,