工程项目管理讲义(PPT 28页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,土木建筑学院,中南大大学土土木工工程学学院工工程管管理系系,工程项项目管管理,第4章章工工程项项目进进度控控制,4.1进进度控控制的的含义义与目目的,4.2工工程项项目进进度计计划,4.3进进度控控制的的措施施,4.4计计算进进辅助助进度度控制制,4.1进进度控控制的的含义义与目目的,工程项项目进进度控控制是是一个个动态态的管管理过过程，包括括：,进度,目,目标,的,的分,析,析与,论,论证,，,，其目,的,的是,论,论证,进,进度,目,目标,是,是否,合,合理,，,，进,度,度目,标,标是,否,否可,能,能实,现,现；,在收,集,集资,料,料和,调,调查,研,研究,的,的基,础,础上编制,进,进度,计,计划；,进度,计,计划,的,的跟,踪,踪检,查,查与,调,调整，包,括,括定,期,期跟,踪,踪检,查,查所,编,编制,的,的进,度,度计,划,划执,行,行情,况,况，,若,若执,行,行有,偏,偏差,，,，则,采,采取,纠,纠偏,措,措施,，,，并,视,视必,要,要调,整,整进,度,度计,划,划。,进度,控,控制,的,的目,的,的是通,过,过控,制,制已,实,实现,工,工程,的,的进,度,度目,标,标。,4.2工工程项项目进进度计计划,4.2.1总总进度度目标标的论论证,4.2.2进进度计计划的的分类类,4.2.3进进度计计划的的编制制方法法,4.2.4进进度计计划的的检查查与调调整,4.2.1总总进度度目标标的论论证,在项目目实施施阶段段，项项目总总进度度包括括：,设计,前,前准,备,备阶,段,段的,工,工作,进,进度,；,；,设计,工,工作,进,进度,；,；,招标,工,工作,进,进度,；,；,施工,前,前准,备,备工,作,作进,度,度；,工程,施,施工,和,和设,备,备安,装,装进,度,度；,工程,物,物资,采,采购,工,工作,进,进度,；,；,项目,动,动用,前,前的,准,准备,工,工作,进,进度,等,等。,大型建建设项项目总总进度度目标标论证证的核核心工工作是是通过编编制总总进度度纲要要论证证总进进度目目标实实现的的可能能性。总进度度纲要要的主主要内内容：,项目,实,实施,的,的总,体,体部,署,署；,总进,度,度规,划,划；,各子,系,系统,进,进度,规,规划,；,；,确定,里,里程,碑,碑事,件,件的,计,计划,进,进度,目,目标,；,；,总进,度,度目,标,标实,现,现的,条,条件,和,和应,采,采取,的,的措,施,施等,。,。,（1）总进进度目目标论论证的的工作作内容容,4.2.1总总进度度目标标的论论证,调查,研,研究,和,和收,集,集资,料,料；,项目,结,结构,分,分析,；,；,进度,计,计划,系,系统,的,的结,构,构分,析,析；,项目,的,的工,作,作编,码,码；,编制各层,进,进度计划,；,；,协调各层,进,进度计划,的,的关系，,编,编制总进,度,度计划；,若所编制,的,的总进度,计,计划不符,合,合项目的,进,进度目标,，,，则设法,调,调整；,若经过多,次,次调整，,进,进度目标,无,无法实现,，,，则报告,项,项目决策,者,者。,（2）总进进度目标论论证的工作作步骤,4.2.2 进度计计划的分类类,4.2.3 进度计计划的编制制方法,横道图，又又称甘特图图，由美国国的亨利甘特（Henry Gatt）发明明，主要用用于项目计计划和项目目进度安排排，在工程程项目管理理中广泛应应用。,横道图是以以一段横道道线表示一一项活动，通过横道道线上带有有时间坐标标的图表中中的位置来来表示各项项活动的开开始时间、结束时间间和各项工工作的先后后顺序，整整个进度计计划是由一一系列的横横道组成。,横道图简单直观且且容易编制制，但难以表达各各项活动之之间的逻辑辑关系，不能反映哪哪些活动是是关键活动动。,横道图一般般适用于小小型项目或或大型项目目子项目上上，或用于于计算资源源需要量、总体进度度计划。,（1）横道道图,4.2.3 进度计计划的编制制方法,4.2.3 进度计计划的编制制方法,流水作业法法是在工程程项目施工工中广泛使使用的组织织科学施工工的计划方方法，用流流水作业组组织施工，其实质就就是组织连连续作业，均衡生产产。,从逻辑关系系来讲，在在流水施工工组织中既既要考虑组组织关系又又要考虑工工艺关系。在同一条流流水线上，要保证同同一个工种种在不同的的工作面上上工作要保保证连续、还要衔接接好；在不不同的流水水线上不通通的工种是是平行搭接接关系。,步骤：确定定施工过程程,确定施工段段落,组织专业队队伍,计算流水节节拍,计算流水步步距,计算工期,绘制进度图图。,（2）流水水作业法,4.2.3 进度计计划的编制制方法,例：某基础础工程，可可划分为四四个施工段段，工作量量及定额见见表，要求求写出施工工进度计划划。,序号,工作名称,工程量（m,3,）,产量定额,专业队（组）人数,(1),(2),(3),(4),1,人工挖土,150,112.5,112.5,150,2.5,15,2,混凝土垫层,45,45,30,30,1.5,10,3,砌砖基础,90,90,67,45,1.6,14,4,回填土,60,30,60,60,3,10,4.2.3 进度计计划的编制制方法,确定施工工过程，m4,确定施工工段落，n4,组织专业业队伍，挖土、垫垫层、砌砖砖、回填各各一个,计算流水水节拍,流水节拍：每个专业业对在各施施工段上完完成施工任任务的持续续时间,公式式：工程程量量/（人人工工或或机机械械设设备备数数额额*产产量量定定额额）,m n,(1),(2),(3),(4),人工挖土,4,3,3,4,混凝土垫层,3,3,2,2,砌砖基础,4,4,3,2,回填土,2,1,2,2,4.2.3进进度度计计划划的的编编制制方方法法,流流水水步步距距：相邻邻两两作作业业队队在在保保证证施施工工顺顺序序并并满满足足连连续续施施工工、最最大大限限度度地地搭搭接接和和保保证证质质量量的的前前提提下下，相相继继投投入入施施工工的的最最小小时时间间间间隔隔，即即相相邻邻工工序序开开工工的的时时间间间间隔隔。,计算方法：累累加数列错位位相减取最大大值,例如：挖土的的累加数列与与垫层的累加加数列错位相相减：,4,7,10,14,3,6,8,10,4,4,4,6,10,4.2.3进进度计划的的编制方法,计算工期:各流水步距距之和与最后后工序持续时时间之和,绘制进度图图,K1=6,K2=3,K3=8,4.2.3进进度计划的的编制方法,（3）网络计计划法,1）网络计划划技术,的基本本原理理,利用网网络图图表示示计划划任务务的进进度安安排，并反反映组组成计计划任任务的的各项项活动动（或或各项项工序序）之之间的的相互互关系系；在在此基基础上上进行行网络络分析析，计计算网网络时时间，确定定关键键工序序和关关键线线路；利用用时差差，不不断改改善网网络计计划，求得得工期期、资资源与与成本本的综综合优优化方方案。,2）网网络计计划的的分类类,我国国工工程程网网络络计计划划技技术术规规程程推推荐荐的的常常用用工工程程网网络络计计划划类类型型分分为为：,单代号,网,网络计,划,划,双代号,网,网络计,划,划,双代号,时,时标网,络,络计划,由活动、事项和和路线三三部分构构成。,活动（,作,作业、,工,工序）,。,。通常用,一,一条箭,线,线“”表示，,箭,箭头上,方,方标明,活,活动名,称,称，下,方,方标明,该,该项活,动,动所需,时,时间，,箭,箭尾表,示,示该项,活,活动的,开,开始，,箭,箭头表,示,示活动,的,的结束,，,，从箭,尾,尾到箭,头,头表示,该,该活动,的,的作业,时,时间。,事项（,终,终点、,网,网点）,。,。是指一,项,项活动,的,的开始,或,或结束,那,那一瞬,间,间，它,不,不消耗,资,资源和,时,时间，,一,一般用,圆,圆圈表,示,示：,事项,，,，即表,示,示A项活动,的,的结束,，,，又表,示,示B项活动,的,的开始,，,，对于,事,事项,来,来说，A是其紧,前,前工作,，,，B是其紧,后,后工作,。,。,1,2,3,4,A,2,C,B,3,2,3）网络络计划构构成要素素（以双双代号网网络图为为例）,4.2.3进进度计划划的编制制方法,路线。是指从,网,网络始,点,点开始,，,，顺着,箭,箭线方,向,向连续,不,不断地,达,达到网,络,络终点,事,事项为,止,止的一,条,条通道,。,。一个,网,网络中,有,有多条,路,路线，,其,其中作,业,业时间,之,之和最,长,长的那,一,一条路,线,线成为,关,关键路,线,线，可,用,用粗实,线,线或双,线,线表示,。,。,4）双,代号网,络,络图的,绘,绘图规,则,则,必须按,照,照已定,的,的逻辑,关,关系绘,制,制（紧,前,前、紧,后,后工作,）,）；,无循环,回,回路；,严禁出,现,现双向,箭,箭头或,无,无箭头,线,线段；,肩头首尾,部,部都必须,有,有节点；,事项编号,从,从小到大,，,，从左到,右,右，不能,重,重复；,一般只有,一,一个起点,节,节点和一,个,个终点节,点,点；,避免箭线,交,交叉。,4.2.3 进度计计划的编制制方法,检查并掌握握实际进展展情况,分析产生进进度偏差的的主要原因因,确定相应的的纠偏措施施或调整方方法,4.2.4 进度计计划的检查查与调整,（1）进度度计划的检检查,进度计划,的,的检查方,法,法,进度计划,执,执行情况,检,检查的目,的,的是将实,际,际与计划,进,进度比较,，,，借以得,出,出实际进,度,度计划要,求,求超前或,滞,滞后的结,论,论，判定,计,计划完成,程,程度，并,通,通过预测,后,后期工程,进,进度，对,计,计划能否,如,如期完成,，,，作出事,先,先估计。其具体方,法,法包括：,横道图比,较,较法,S形成曲线,比,比较法：计划与实,际,际累计完,成,成工作任,务,务量,香蕉形曲,线,线比较法,：,：以网络计,划,划中最早和最,迟,迟开始时,间,间安排进度,计,计划,前锋线比,较,较法：适用于时标网络,计,计划的实际与,计,计划进度,的,的比较,列表比较,法,法：某一检,查,查日期工,作,作的尚有总时,差,差与原有,总,总时差的比较,（2）进度度计划偏差差的原因分分析,由于各种干干扰因素的的作用与影影响，总是是会发现实实际进度偏偏差的存在在，通常表表现为计划划工作不同同程度的拖拖延。拖延延的原因通通常可包括括：,计划本身,欠,欠周密,管理工作,发,发生失误,此时可以,考,考虑：,在成本目,的,的允许范,围,围之内通,过,过增加劳,动,动力、材,料,料和设备,投,投入等各,种,种措施以,有,有效加快,工,工程进度,。,。,在确保施,工,工工艺要,求,求及工程,质,质量不受,影,影响的前,提,提下测减,、,、合并或,转,转移部分,计,计划量，,通,通过改变,工,工作组织,关,关系加快,工,工程进度,。,。,借助网络,计,计划技术,时,时间参数,，,，分析进,度,度拖延对,后,后续工作,造,造成影响,的,的程度大,小,小，优化,调,调整后期,工,工程进度,。,。,（3）进度度计划的调调整,网络计划,调,调整的内,容,容,1)调整关键,线,线路的长,度,度；2)调整非关,键,键工作时,差,差；,3)增、减工,作,作项目；4)重新估计,某,某些工作,的,的持续时,间,间；,5)调整逻辑,关,关系；6)对资源的,投,投入作相,应,应调整。,网络计划,调,调整的方,法,法,调整关键线线路的方法法,非关键工作作时差的调调整方法,增、减工作作项目时的的调整方法法,调整逻辑关关系,调整工作的的持续时间间,调整资源的的投入,4.3进进度控制的的措施,组织是目,标,标能否实,现,现的决定,性,性因素，应充分重,视,视健全项,目,目管理的,组,组织体系,；,；,在项目组,织,织结构中,应,应有专门,的,的工作部,门,门和符合,进,进度控制,岗,岗位资格,的,的专人负,责