情境领导3要素概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,情境领导3要素,自己，人格格特征，领领导能力，管理风格格,部下，发展展层次，能能力水平，个性特征征,任务，性质质，特点，时间，资资源，要求求,员工的胜任任能力与尽尽力程度,胜任能力,尽力程度,知识技能,绩效管理,个人能力,合格的人,个人愿意,合适的人,目标任务,动力信心,D,4,D,3,D,2,D,1,热忱的,入门者,梦醒的,谋生者,个性的,特色者,成熟的,绩优者,指导性行为为与支持性性行为,指导性行为为,完成任务,指示命令,示范宣传,支持性行为为,开发潜力,鼓励赞赏,倾听提问,S1,S3,S2,S4,工作服,运动服,演出服,宽松服,量体裁衣衣：找对对人，做做对事,S1,S3,S2,S4,工作服,运动服,演出服,宽松服,D,4,D,3,D,2,D,1,热忱的,入门者,梦醒的,谋生者,个性的,特色者,成熟的,绩优者,情境管理理：工作作热情与与工作能能力,命令型,(强制式式),教练型,(说服式式),支持型,(参与式式),授权型,(合作式式),员工的成成熟度,低,高,支持员工工的程度度,高,低,指导员工工的程度度,高,低,低热情,低能力,高热情,低能力,低热情,高能力,高热情,高能力,经理人的的角色：教练(coach),坚定理念念Conviction-Driven,精益求精精Overlearning,随机应变变Audible-Ready,始终如一一Consistency,正直诚实实Honesty-Based,个人、部部门、公公司目标标的整合合,个人目,标,标：自,我,我理想,与,与利益,追,追求,部门目,标,标：团,队,队合作,与,与利益,创,创造,公司目,标,标：愿,景,景共识,与,与利益,分,分享,以愿景共共识为驱驱动力的的个人目目标,个人目标标,愿景共识,公司目标标,部门目标标,团队目标标,工作职责责,案例分析析：谁是是参与目目标设定定的最佳佳人选,王芳,黎明,潜在困难难,个人的,工作的,组织的,人际的,生理,心理,家庭,指标,目标,能力,文化氛围围,制度规范范,激励机制制,与上司,与同事,与部下,与顾客,绩效评估估,STEP1,充分准备备,STEP2,自由交流流,STEP3,达成共识识,STEP4,反馈跟进进,绩效评估估的模式式,优秀,达标,不满意,晋升,现职发展展,增加工作作,职责不变变,晋升,现职发展展,职责不变变,改进绩效效,不改进绩绩效,考虑晋升升机会,制定发展展计划,探讨增加加工作可可能性,怎样保持持绩效水水平,考虑晋升升机会,制定发展展计划,怎样保持持绩效水水平,计划改进进，,并获得员员工承诺诺,考虑另行行安排，,或考虑终终止其职职务,建立信任任与承诺诺,接近阶段段,明确方向向,控制阶段段,相互依赖赖,亲近阶段段,坦诚信任任,作出承诺诺四步曲曲,STEP1,获得承诺诺,STEP2,权衡利弊弊,STEP3,双向交流流,STEP4,支持肯定定,绩效面谈谈的技巧巧,是沟通交交流而非非演讲与与指示,让员工敞敞开心扉扉，自由由交谈,了解员工工沉默寡寡言的原原因,积极主动动与员工工探讨不不足的表表现,绩效面谈谈的技巧巧,五位一体体的倾听听技巧,言简意赅赅的表达达技巧,审时度势势的反馈馈技巧,如何做一一个有领领导力的的职业经经理,平易近人人,交流意见见,肯定成绩绩,批评过错,严格纪律,说到做到,没有什么比说说到做到更能能赢得别人的的信任了,学会赞赏,赞赏认同香槟槟酒,乘着香槟还冒冒着气泡时，,赶快送到餐桌桌或朋友的手手中,持续改善活动动的循环模式式,设定目标与期期望,考察行为与绩绩效,提供教练与反反馈,持续改善活动动中的教练模模式,公司文化氛围围,激发承诺,确认伙伴,定点超越,授权灌能,变是唯一的永永恒CHANGE:THE ONLYCONSTANT,变已变CHANGE HASCHANGED,变已变，我们们怎么办？,从变化到变革革从风暴暴到彩虹,舒适区,或,现在位置,外部影响因素素,内部影响因素素,非连续性变革,连续性变革,前瞻性变革,新的舒适区,万事开头难，做事先做人人,导入职业理念念,调整职业心态态,强化职业道德德,提升职业技能能,心动，不如行行动,制订行动计划划,要全面考虑人人们的观点,当环境变化时时，如果有必必要就迅速调调整计划,恰当介绍你的的行动计划,暴风骤雨冲击击着改革城堡堡,知识事实理解解,情感恐惧依附附,胆量意愿赞成成,头脑,心灵,勇气,传达负面的消消息,坏消息就是坏坏消息，隐瞒瞒事实毫无意意义。,要努力给予积积极的解释，在任何时候候都抱有同情情（和歉意，如果需要的的话）,但必须让人们们明白，变革革是不可避免免的,形成承诺,提醒人们：,变革是为每个个人的，而不不仅仅是为少少数人,用你自己对变变革的承诺来来为他人树立立榜样,充满自信,做一个无冕领领导者,成为员工无私私的教练,开发与完善个个人专长,积极运用成功功的意念,对待变化的对对策,不知不觉，随随波逐流,后知后觉，晴晴天霹雳,先知先觉，高高瞻远瞩,自知自觉，勇勇往直前,战争与和平：战争篇,商场如战场：成功者与失失败者,竞争的成功只只是建立在对对手失败上,是否有更好的的方式？,如何公平地分分橙子？,战争与和平：,和平篇,你并不需要螅螅灭别人的灯灯光以使自己己明亮,成功的经营是是建立在他人人成功的基础础之上,新名词的产生生：,competition竞争,cooperation合作,co-opetition竟合：合合作竞争,以他人为中心心,附加值：站在他人的的角度评估你你对于于他人的的价值,规则：站在他人的的角度推测他他人对你你行动动的反应,认知：站在他人的的角度了解他他们是如如何何看待这个游游戏规则的,九州群星耀上上海：四条直直线一笔画,光明乳业,我的我们们的生生命之之环,我,是,BE,做,DO,有HAVE,给,GIVE,提问与与回答答,？,or,！,人生4大元元素,成功,：,：是我,们,们的,责,责任,致富,：,：是我,们,们的,义,义务,快乐,：,：是我,们,们的,权,权力,健康,：,：是我,们,们的,根,根基,成功,财富,快乐乐,演讲完完毕，谢谢谢观看看！,