时间管理—从拖延走向高效的基石课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,时间管理,从拖延走向高效的基石,现状,障碍,前提,观念,关键,技巧,行动,+,常见的浪费时间的行为示例,1、自我因素：,混乱,拖延,授权不足,个人需求（社会交往、社会接受度、完美度、风险规避）,2、环境因素：,访客,电话,邮件,等候,会议,危机,上司决策失误,病因,授权不足,犹豫不决,半途而废,故意纵容,担心遗忘,对策,该扔则扔,不要移师暗处,不放无关物品，将物品放在固定地方。,让秘书协助建立良好的文件管理系统,让文件在面前只流通一次,下班最后一件事-收拾办公桌,为什么拖延？,喜欢做的事情,熟悉的事情,容易做的事情,花费时间少的事情,已排定时间的事情,资料齐全的事情,经过筹划的事情,别人的事情,有趣的事情,紧急的事情,不喜欢做的事情,不熟悉的事情,难做的是事情,花费时间多的事情,未排定时间的事情,资料不齐全的事情,未经筹划的事情,自己的事情,枯燥的事情,不紧急的事情,对策,切香肠法，各个击破，逐步解决,用平衡表分析，对比拖延的理由和不拖延的好处。,改变自己爱拖延的思维方式,避免过分的追求完美,授权有道,管理是通过他人将事情办妥。,授权就是将分内的若干工作委托部属履行。,主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。,授权不卸责。,给谁授权？,下属、同事、上级,外部资源,其他：设备、标准、流程、培训等,哪些事情可以授权？,管理者亲自履行的工作,管理者必须亲自履行，但可借助部属帮忙,管理者可以履行，但部属若有机会也可代行,必须由部属履行，但在紧急关头可获管理者协助,必须由部属履行,授权为什么困难？,担心部属做错事,担心部属表现太好,担心丧失对部属的控制,不愿意放弃得心应手的工作,找不到适当的部属授权,如何授权？,瓶颈多半位于瓶的上端,沟通技巧不佳,令部属等候（傲慢、优柔寡断、遥控）,干扰部属的工作,过分挑剔细节,纵容或无视传达信息的人员，任意提高信息的紧迫性,高效时间管理的前提,积极的心态,使命与目标,持,续,成,熟,模,式,图,独 立 （我）,公众成功,个人成功,依赖（你）,互赖（我们）,3）要事第一,1）主动,积极,2）以终,为始,4）双赢思维,5）知彼,解己,6）统合,综效,7）不断更新,主动积极的理解,受,制,于,人,主,动,积,极,刺 激,反 应,刺 激,反 应,选择的自由,自 觉,想象力,良 知,独立意志,刺激,目标能唤起你最高尚的才能,自己的,切合实际的,书面的,可衡量的,有时限的,平衡和谐的,下年目标,3-5年目标,10年目标,20年目标,人生目标,目标金字塔,使命宣言,角色,目标,每日目标,每周目标,月度目标,季度目标,年度目标,目标金字塔,每周目标,角色,目标,计划,行事历,授权,规划长期目标,使命宣言,角 色,目 标,规划每周目标,角 色,计 划,目 标,行 事 历,授 权,为什么不做计划？,过分强调“知难行易”,认为不做计划也能获得实效,不了解做计划的好处,认为计划赶不上变化,不止如何做计划,四 代 时 间 管 理 理 论,第一代时间管理-备忘录型,第二代时间管理-事先规划安排行程,第三代时间管理-规划、定优先顺序、操 之在我,第四代时间管理-以原则为中心，以良知 为导向，创造高品质生活,什么是时间管理？,科学的选择,艺术的平衡,有障时间管理的四种观念,视时间为主宰：重形式不重实质（岁月不饶人、时间是最好的试金石）,视时间为敌人：重效率不重效能（与时间赛跑）,视时间为神物：忘记时间,视时间为奴隶：工作狂,工作狂的害处,工作效率降低,养成拖延的习惯（珀金森定律）,可能导致工作的失败,“工作狂”的原因,勤勉等于成就？勤能补拙？,天黑就吹口哨？,欠缺时间管理的技能,显示重要性,满足烈士感,不知休闲的乐趣,逃避不愉快的家庭生活,时间管理的关键,优先计划管理,时间管理通则,把每天要做的事列一份清单,确定优先顺序，从最重要的事情做起,每天都这么做,世界最大的钢铁制造公司伯利恒钢铁公司管理顾问李爱菲,重要，非紧急,重要，紧急,重要,紧急,M1,M2,M3,M4,非重要，非紧急,非重要，紧急,优先矩阵,事关重大者不可受制于细枝末节,-哥德,优先矩阵分类表：,偏重各类事务的结果：,重要，非紧急,重要，紧急,重要,紧急,M1,M2,M3,M4,非重要，非紧急,非重要，紧急,尽量避免扩大M1,尽量减少M3事情,多投资时间在M2,尽量避免M4事情,优先矩阵,事关重大者不可受制于细枝末节,-哥德,高 效 能 组 织,紧 急 不 紧 急,重,要,不,重,要,I,I,I,I,I,I,I,V,20-25%,65-80%,15%,1%,4代时间管理的着眼点,第一代：易有成就感，但没有“优先”观念,第二代：能未雨绸缪，但也不分轻重缓急,第三代：有目标追求，但一、三类事务耗时较多,第四代：承认人比事重要，我比别人重要，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活，着重第二类事务的完成。,如 何 处 理 高 价 值 活 动,让高价值活动充实每一天，剩余的时间再用于做琐碎的小事。,坚持重点，排除外界干扰，头脑中始终有最终的结果。,设定最后期限，合理安排事情的进展。,将大项目分解，逐步完成。,高效运用自己的黄金时段,奖励自己，始终保持积极进取的态度。,如 何 处 理 低 价 值 的 活 动,授权或分派出这些活动，节约自己的时间。,降低自己的标准，不要追求完美。,学会放弃既没有价值，又浪费时间的事。,将它们汇总，集中时间处理。,做正确的事比正确的做事更重要,知 识,(做什么,为何做),习 惯 的 建 立,知识,（做什么、为何做）,意 愿,(,想要去做,),技 能,(怎么做),习 惯,立即行动,找出一件一直为你所忽略，但是会对个人回事业产生重大影响的事，写下来作为近程目标,根据优先矩阵估计自己化在这四类事务上的时间，然后连续三天记录行事历，每十五分钟为一单位，验证正确与否？你是否满意自己运用时间的方式？有没有应当改弦易张之处？,列举可授权的事项及合适的授权对象，并付诸行动,规划下一周的活动，依据不同角色设立目标，再把目标转化为行动，列入行事历。一周后，检讨自己是否成功的把人生目标和价值观融入日常生活，意志是否坚定？,下定决心，以后每周固定规划行事历，并选择一定时间来进行。,设计合用的表格,现在就做吧,