企业战略管理与竞争力提升

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,*,中央党校对外培训课程,李蕾,管,管理,学,学博,士,士,L,TEL:13161639825,中央,党,党校,经,经济,学,学部,经,经济,管,管理,教,教研,室,室,企业,战,战略,管,管理,与,与竞,争,争力,提,提升,1,本专,题,题的,核,核心,内,内容,什么,是,是战,略,略管,理,理,如何进行,战,战略分析,战略选择,的,的几个重,点,点问题,2,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,第一部分,什么是战,略,略管理,如何进行,战,战略分析,战略选择,的,的几个重,点,点问题,3,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,战略的初,始,始含义,孙子兵,法,法：兵者，国,之,之大事。,生,生死之地,，,，存亡之,道,道，不可,不,不察也。,主体：军,队,队组织,目的：克,敌,敌制胜,内容：用,兵,兵之道,4,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,企业管理,中,中的战略,战略是一,组,组决策和,行,行动，它,决,决定了企,业,业的长期,绩,绩效,主体：企,业,业组织,目的：生,存,存发展,内容：发,展,展思路,5,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,思考：,战略对企,业,业来说意,味,味着什么,？,？,6,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,身边故事,：,：分众传,奇,奇,最大的户,外,外视频运,营,营商,2007,中国潜力,100,榜首,2005,年登陆纳,斯,斯达克，,市,市值超过,30,亿美元,33,岁掌门人,身,身价,3,亿美元,7,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,身边故事,：,：沉浮巨,人,人,1991,年巨人板,卡,卡的辉煌,1994,年中国改,革,革十大风,云,云人物,1997,年巨人大,厦,厦的倒塌,8,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,战略对组,织,织成长的,影,影响,正确,错误,快速成长,快速死亡,高,缓慢成长,慢性死亡,低,方向,效率,9,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,成功战略,的,的3C要,素,素,Customer,顾客,competition,竞争者,Company,企业,成功的战,略,略就是企,业,业以优于,竞,竞争对手,的,的形式，,不,不断向客,户,户提供他,们,们需要的,东,东西。,企业战略,10,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,战略管理,过,过程,确定和认,知企业的,使命、愿,景,景,战略,选择,战略,实施,评估,结果,战略,分析,11,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,企业的使,命,命,使命（,MISSION),是对企业,存,存在理由,的,的宣言，,是,是公司区,别,别于其他,企,企业的持,久,久性目的,陈,陈述。企,业,业通过使,命,命揭示自,身,身是一个,什,什么样的,企,企业,说,明,明自身是,做,做什么事,业,业的，宣,告,告自身在,社,社会生活,中,中的价值,所,所在,。,12,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,一则寓言故,事,事,13,企业战略管,理,理与竞争力,提,提升,战略是取舍,战略的本质,是,是决策,决策：,取,舍,取舍标准：,目 标,价值观,使 命,14,企业战略管,理,理与竞争力,提,提升,第二部分,什么是战略,管,管理,如何进行战,略,略分析,战略选择的,几,几个重点问,题,题,15,企业战略管,理,理与竞争力,提,提升,战略分析的,框,框架SWOT法,SWOT,Threat,外部威胁,Opportunity,外部机会,Strength,内部优势,Weakness,内部劣势,孙子兵法,：知己知,彼,彼，百战不,殆,殆。,16,企业战略管,理,理与竞争力,提,提升,外部环境分,析,析,宏观环境分,析,析,产业环境分,析,析,竞争对手分,析,析,17,企,业,业,战,战,略,略,管,管,理,理,与,与,竞,竞,争,争,力,力,提,提,升,升,案,例,例,：,：,力,力,帆,帆520,2003,年,年,，,，,力,力,帆,帆,集,集,团,团,进,进,军,军,汽,汽,车,车,产,产,业,业,2004,年,年,，,，,力,力,帆,帆520,研,研,发,发,成,成,功,功,2004,年,年,，,，,发,发,改,改,委,委,出,出,台,台,新,新,汽,汽,车,车,产,产,业,业,政,政,策,策,2005,年,年,，,，,十,十,六,六,届,届,五,五,中,中,全,全,会,会,2005,年,年,底,底,，,，,获,获,得,得,汽,汽,车,车,生,生,产,产,许,许,可,可,证,证,18,企,业,业,战,战,略,略,管,管,理,理,与,与,竞,竞,争,争,力,力,提,提,升,升,环,境,境,分,分,析,析,的,的,要,要,点,点,不,仅,仅,更,要,要,知,晓,晓,现,现,在,在,知,晓,晓,未,未,来,来,知,晓,晓,身,身,边,边,事,事,纵,览,览,天,天,下,下,局,局,明,白,白,是,是,什,什,么,么,明,白,白,意,意,味,味,着,着,什,什,么,么,立,足,足,适,适,应,应,重,视,视,参,参,与,与,和,和,改,改,善,善,19,企,业,业,战,战,略,略,管,管,理,理,与,与,竞,竞,争,争,力,力,提,提,升,升,企业,内,内部,条,条件,分,分析,资源,：,：有,什,什么,能力,：,：会,干,干什,么,么,核心,竞,竞争,力,力：,过,过人,之,之处,核心,竞,竞争,力,力就,是,是企,业,业的,内,内部,优,优势,20,企业,战,战略,管,管理,与,与竞,争,争力,提,提升,资源,、,、能,力,力、,核,核心,竞,竞争,力,力的,关,关系,资源,企业经营,过,过程的投,入,入,带来,能力,整合不同资源形成的行为潜质,是否是企业独有、有价值的能力？,是,否,一般能力,不具有战,略,略价值的,能,能力,核心竞争,力,力,具有战略,价,价值的能,力,力,21,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,第三部分,什么是战,略,略管理,如何进行,战,战略分析,战略选择,的,的几个重,点,点问题,22,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,战略选择,的,的层次,企业战略,分,分为公司,层,层战略、,业,业务层战,略,略和职能,层,层战略,公司层,战略,业务层,战略,1,业务层,战略,3,业务层,战略,2,财务战略,营销战略,研发战略,制造战略,23,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,问题1:,要,要不要多,元,元化？,多元化：,企,企业从事,两,两种或两,种,种以上的,经,经营业务,案例：联,想,想集团多,元,元化之失,24,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,可能的结,论,论,中小企业,尽,尽量不要,多,多元化,大企业多,元,元化尽量,选,选择相关,多,多元化,多元化的,关,关键是企,业,业资源能,否,否支撑企,业,业在多个,领,领域取得,成,成功,25,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,问题2:,如,如何选择,业,业务领域?,业务领域,：,：企业开,展,展业务的,某,某个确定,的,的行业,案例：平,均,均利润率,高,高的行业,就,就是好的,行,行业吗？,26,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,产业结构,决,决定吸引,力,力大小,供应商,购买者,新进入者,替代品,现有竞争,者,者,27,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,问题3:,如,如何打造,竞,竞争优势?,竞争优势,：,：在市场,上,上比竞争,对,对手获得,更,更高的利,润,润，更大,的,的市场份,额,额,案例：海,尔,尔在美国,曼,曼哈顿创,下,下7小时,买,买7000台空调,记,记录,28,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,三种通用,的,的竞争战,略,略,成本领先战略,达到行业,中,中最低的,成,成本,满足某一,个,个细分市,场,场的需求,聚焦战略,提供有特,色,色的产品,和,和服务,差异化战略,29,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,问题4:,如,如何获得,持,持续发展,？,？,持续发展,：,：摆脱产,品,品生命周,期,期的制约,，,，实现企,业,业长期稳,定,定成长,案例：木,桶,桶原理VS旗杆理,论,论,30,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,核心竞争,力,力,企业独到,的,的资源和,能,能力,核心竞争,力,力：树根,核心产品,：,：树干,最终产品,：,：花、叶,、,、果,31,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,问题5:,如,如何获得,资,资源和能,力,力,获得：不,求,求所有但,求,求所用,案例：海,尔,尔集团的,专,专家法,32,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,获得资源,和,和能力的,四,四条途径,自我发展,购买,借用,外包,稀缺,战略价值,自我发展,购买,借用,外包,33,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,结束语：,企,企业战略,成,成功的根,本,本,业务选择,实力（优,势,势资源与,能,能力）,运气（机,遇,遇）,34,企业战略,管,管理与竞,争,争力提升,谢谢！,35,