房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,房地产工程造价案例分析及合同管理标准化,汉略地产研究中心贡献地产智慧 专注培训,/,猎头,第一部分： 工程造价分析与成本控制要点,第二部分：合同标准化的实施,2009,.11,深圳,第一部分,工程造价分析与成本控制要点,第一章 房地产项目工程成本的构成解析,第二章 成本事前控制的方法：目标管理,第三章 开发各阶段对工程造价的影响及过程控制要点,第四章 成本管理数据库的建立与维护,第一章,房地产项目工程成本的构成解析,3,房地产成本与造价的组成结构,项目成本造价数据及比重分析,影响造价的关键因素分析,典型项目的造价对比分析,影响工程造价的主要技术经济指标和业务要素,4,土地费用,前期费用,主体建筑安装工程费用,室外及环境工程费用,公共配套工程费用,开发间接费用,营销费用,财务费用,管理费用,项目发展成本（全成本）,房地产成本的组成结构,序号,项目,1,土地费用,2,前期工程费,3,基础设施建设费,4,建筑安装工程费,5,公共配套设施建设费,6,开发间接费,7,管理费用,8,财务费用,9,销售费用,10,开发期税费,11,其他费用,12,不可预见费,合计,5,房地产成本的组成结构,对比分析：项目开发建设投资,2003,建设项目经济评价,完全成本,序号,项目,1,直接费,直接工程费（实体）,措施费（非实体）,2,间接费,规费,企业管理费（施工企业）,3,利润,4,税金,合计,6,房地产成本的组成结构,对比分析：建筑安装工程费用项目组成,注意区别造价与成本,财务角度的成本；,工程经济范畴的造价,二者联系,7,房地产项目成本数据及比重分析,一级成本科目数据：按费用类型,建造成本的数据分析,人材机构成,按分部分项工程,按合同比重,8,影响造价的关键因素分析,几个层面的成本管理：,成本的决定因素和影响因素,成本的变动性分析,全成本的变动性,建造成本的变动性分析,案例分享：标杆企业的成本基准数据表,9,典型项目的造价对比分析,几个品牌企业同类项目的数据对比,对比分析：不同企业产品战略的成本状况,10,影响工程造价的主要技术经济指标和业务要素,体现不同侧面的技术经济指标,各业务对成本的影响：无效成本的分类与管理方法,11,第二章,成本事前控制的方法：目标管理,12,成本,目标,及目标,管理,的意义,成本目标的内涵与外延,成本目标的制定,成本目标的分解方式,成本动态的跟踪与监控,保障目标实现的手段与措施,成本目标及目标管理的意义,动态掌握和控制项目总成本水平,保证每个项目的盈利指标,实现公司的经营目标,13,实行目标管理的根本意义,：,成本目标的作用,不是上限是基准,保持心中有数,“做了再算”转为“算了再做”,成本目标的内涵与外延,成本目标的内涵,：,不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标,成本目标的范围：,目标范围可覆盖全成本、开发成本 、建造成本，是整个项目开发团队的目标；,14,成本目标的制定,15,目标制定的时间：,目标制定的方法：,目标制定的要求：,成本目标的评审与确定：,案例分享：成本目标全套表格,成本目标的五种分解方式及作用,按合约计划分解：示范表格,按成本科目分解,按管理责任分解：示范表格,按财务核算模型分解,按现金流出时间分解：示范表格,17,动态成本的概念与构成,动态成本,=,已发生成本,+,待发生成本,概念：,成本发生：,成本动态的跟踪与监控,案例分享：几种成本月报对比,动态成本的反馈机制：,控制产品标准，落实到设计、选型与合约中,技术经济相结合的手段开展各项业务，保证目标实现,实行动态监控，及时反馈信息，预测可能变化,偏差调整与内部平衡，保证总目标,过程与结果的全面考核,18,保障目标实现的手段与措施,第三章,开发各阶段对工程造价的影响及过程控制要点,19,成本控制重点与原则概述,立项阶段成本管理,策划阶段的成本管理,设计阶段的成本管理,发包阶段的成本管理,施工阶段的成本管理,销售阶段的成本管理,竣工结算的成本管理,维护阶段的成本管理,成本控制的重点对象,成本控制的重点阶段,前期与后期不同的控制方式,成本控制的责任划分,成本控制的重点与原则概述,案例分享：标杆企业的责任成本管理文件,项目开发成本控制重点对象,投入大、占比重重大的：,客户敏感性强的：,市场不规范的：,技术不成熟的：,通过对房地产各类重点成本进行控制，实现降低成本、提高控制效率的目的。,控制的重点阶段,“,70%,的成本由设计阶段确定,”？,判别：,成本的,阶段,成本的,阶段,成本的,阶段,在成本决定阶段、控制费用低的阶段进行控制,这是预控的效益和核心价值,1,，,全过程控制的阶段,立项,策划,设计,发包,施工,竣工,维护,2,，,对应成本实现过程,-,由虚到实,虚拟：估、概、预算,控制方式：,现实：合同价、付款、结算价,控制方式：,项目开发不同阶段成本控制方式,立项阶段的成本控制,主要工作：土地筹划，市场调研，成本估算，项目经济性评价,控制要求：全面深入了解地块和市场情况，合理确定估算基础；,控制重点：地质状况，地下地上管线；市政接口的位置；红线内拆迁的费用；周边规划及规划指标的确定；政府垄断情况，地区产品标准,工作文件：,调研报告,，,新项目发展成本估算, ,可行性研究报告,案例分享：成本调研报告；可行性研究的关键指标,策划阶段成本控制,主要工作：确定项目定位，制定产品目标与发展计划,控制要求：准确定位目标市场，选择性价比最好的产品,控制重点：产品档次（符合地块价值），配套标准，户型，层高及总高，停车方式，特殊要求,工作文件：,策划定位报告, ,项目发展成本测算,项目发展计划,案例分享：根据经营要求选择不同产品组合,设计阶段成本控制,方案设计,主要工作：设计单位选择，方案优化，制定成本目标（结合建造标准），制定出图计划（结合合约规划）；,控制要求：符合项目定位，经济合理性最大，制定相应成本目标,控制重点：设计质量及深度；设计周期；产品技术经济指标；优化内容：标高确定，结构形式，基础形式，特殊设备和功能要求,工作文件：,设计任务书,及,限额设计指引,成本目标, ,出图计划,案例分享：结构成本设计优化流程,设计阶段成本控制,扩初设计,主要工作：材料设备选型 ，编制部品控制计划,控制要求：选型合理，档次符合，技术成熟，市场占有率较高,控制重点：电梯，空调，门窗，栏杆，装修材料，园建绿化，智能化，消防，防水保温材料，新材料,工作文件：,材料设备选用意见,、,部品控制计划,设计阶段成本控制,施工图设计,主要工作：编制施工图预算，调整目标；落实限额设计；第一次图纸会审,控制要求：图纸的质量和时间保证；预算的的准确性和分析深度；,控制重点：限额：钢筋，砼，外墙，门窗，装修，管线用量指标；错漏碰缺；,工作文件：,限额设计合同条件,图纸会审纪要, ,施工图预算,及,成本目标调整报告,案例分享：施工图预算指标分析,发包阶段成本控制,前期准备,主要工作：供应商考察，确定招标组织和计划，准备招标文件及相关资料,控制要求：保证有充分竞争性的、适用的供应商；图纸和招标文件基本完备,图纸完善,控制重点：所选入围队伍的深入摸底，招标内容,范围规定,明确,工作文件：,合约规划,，,考察报告及投标资格审批,招标文件,案例分享：合约规划模版,发包阶段成本控制,招标过程,主要工作：发标、答疑、回标开标、评标、澄清、定标,控制要求：保证过程严谨，文件资料完整、有效；,控制重点：深入评定技术、商务标；确保有效承诺和履约保函,工作文件：,收发标记录,答疑文件,评标文件,澄清及洽谈记录,及,定标审批文件,案例分享：评标表格；澄清文件,发包阶段成本控制,签约阶段,主要工作：合同洽谈、签订合同，内部合同交底,控制要求：合理的价格，完备的合同，规避风险，实现双赢,控制重点：工作内容与责任、进度、质量、价款的形成及变更与调价条款；违约责任及退出条款；,工作文件：,合同文本,合同审批文件,施工阶段成本控制,施工准备,主要工作：第二次图纸会审，合同交底，施工现场准备，施工组织设计的确认,控制要求：全面统筹，减少临时性花费；控制场地使用、进度和方案,控制重点：三通一平费用的控制：水、电、路、土方；临时设施费用的控制：办公室，围墙；施工组织设计审查,工作文件：,施工组织设计,施工阶段成本控制,主体施工,主要工作：变更与签证的管理（办理，统计，分析）；工程质量及工期的控制；材料控制，索赔办理，支付合同款；,控制要求：依据合同，事先核算，完工确认，及时办理，手续完备，资料齐全；,控制重点：控制重大变更；控制关键工期节点的付款，防止超付；每月动态报表；相关索赔及时通知,工作文件：成本动态报表，设计变更及签证系列表单， 付款系列表单,案例分享：标杆企业的变更签证管理规定,施工阶段成本控制,竣工验收,主要工作：办理验收手续，竣工资料审查（区别结算资料）,控制要求：符合实事，及时办理,控制重点：验收文件中对时间、质量和数量的确认；对隐蔽和拆除工程和中间验收，入伙的配合及保修协议的落实,工作文件：竣工验收系列资料,销售阶段成本控制,主要工作：营销费用预算管理，售楼工程成本控制（销售策划），销售承诺与资料的把关,控制要求：销售资料及营销承诺的多专业评审（保修期限的确定） ，营销费用不超预算，售楼工程的合理策划与成本目标管理,控制重点：样板房材料的展示与说明；样板房及售楼处的位置、数量和标准；营销费用详细计划和按进度支出,工作文件：,售楼准备工程方案,营销费用预算及执行报表,案例分享：营销费用计划表,结算阶段成本控制,主要工作：结算办理、索赔办理，项目后评估,控制要求 ：及时性，合理性，全面性，系统性,控制重点：工程和材料的数量和价格依据；工期和费用索赔，有关质量和配合处罚；超付的可能性；,工作文件： 结算及索赔系列表单，,项目成本后评估报告,案例分享：结算对比分析；成本后评估报告,物业维护管理成本控制,主要工作：维护维修，保修金支付，质量缺陷统计分析,控制要求：落实维修责任；物业提前介入，把握全寿命期成本，独立、健康运营，防止物业管理亏损,控制重点：一次性投资与使用成本的平衡，智能化系统，景观灯具，水景；维修责任索赔办理,工作文件：支付及索赔文件，质量缺陷分类统计表,第四章,成本管理数据库的建立与维护,38,数据库建立的,目的与作用,数据库主要内容与形式,如何,建立及维护,数据库,数据库的案例,39,目的,掌握市场信息,积累经验数据,汇总公司资源,沉淀业务知识,衡量工作成效,作用,保证公司的成本管理水平稳定、提升,数据库建立的目的与作用,40,成本管理数据库内容分类,资源信息：,数据信息：,作业质量标准：,结果评价标准：,数据库主要内容与形式,41,成本数据的两类指标,成本数据对象的三个层次,成本数据的相关信息,成本数据信息的构成,42,数据库的形式,用,工具软件：,EXCEL,，,AEECSS,等，形成固定的表格模版；,管理软件：通用,、,定制,（如万科、金地、招商）,如何选择适合的数据库平台,根据公司的管理现状和需要,区分管理类软件和信息类软件,结合具体业务流程和管理特征,尽可能集成，防止重复劳动,43,工作内容,建立制度与规范，制定成本管理数据的标准与分类；分析整理（,BCIS,的方法）；录入与维护,工作时间,在几个节点上进行：调研、询价、招标、合同、结算；最好能与工作过程结合而不是做为额外的工作,工作人员,专职或专业人员，二者结合,如何建立与维护数据库,44,成本分析的,原则,分析口径的统一,面积的可比性,利用相似性,数据库建立中几点需要注意的问题,第二部分 合同标准化的实施方法,第五章 房地产企业合同管理综述,第六章 如何设置标准工程合同主要条款,第七章 不同阶段的工程合同管理内容,第八章 标杆企业如何建立标准合同管理体系,第五章 房地产企业合同管理综述,46,工程项目管理中合同的地位与作用,房地产开发涉及的主要合同类型和内容,房地产开发企业的合同管理模式,行业内合同标准化状况介绍,工程项目管理中合同的地位与作用,合同在项目管理中的核心地位（如图）,主要作用,实现资源的整合，达成甲方开发意图,防范风险,体现标的物的形成过程和结果,合同管理的原则,对外：诚实信用，合法双赢,对内：项目全过程管理、全员合同意识,47,房地产开发涉及的主要合同类型和内容,按业务划分合同类型：,工程：,设计：,营销：,土地投资：,财务：,行政人力：,按合同计价种类划分：单价,总价；固定,可调,48,房地产开发企业的合同管理模式,合同管理的模式：,甲方为主的合同管理：,乙方为主的合同管理：,第三方为主的合同：,甲方内部合同管理的组织方式：,建议的管理模式：,49,行业内合同标准化状况介绍,标准合同的层级,国际,国家,地区,行业,企业,房地产企业标准合同状况：,50,第六章 如何设置标准工程合同主要条款,51,合同标的描述与范围划分,双方的工作,合同价款,合同工期,质量要求,安全文明及配合,材料管理,变更管理,支付条件与程序,违约、索赔与奖惩,争议的解决及合同的中止方式,其他附加条件内容,合同标的描述与范围划分,合同标的体现的主要内容,合同范围划分的考虑因素,条款要求,52,双方的工作：主要责任、权利和义务,承包方责任包括：,乙方配合义务：,乙方分包的管理：,甲方的责任与工作：,53,合同价款：价格形式、计价方式,价格的形式：,承包价格应包含的内容：,计价方式,可调价范围和方式,几种费用的约定：,暂定量、暂定价的处理,结算价格的组成,54,合同工期：总工期及节点工期，开竣工要求，确认方式,开工条件及确认方式,施工总体进度要求,阶段性工期要求,竣工条件及确认方式,工期延误处理,55,质量要求：技术要求、质量标准,质量控制要求,施工技术措施要求,验收标准,工程样板的利用,控制重点,质量保修条款,56,安全文明及配合：措施要求及费用,安全文明措施要求,配合工作要求,有关措施和配合方面费用约定,57,材料的管理：供应方式、检验方法等,甲供材料品牌和价格规定,甲供材料管理约定,乙供材料的管理,材料样板管理的方法,材料付款的特殊要求,58,变更管理：可变范围、程序、计价等,变更内容范围的约定,量的调整、价的调整原则,变更过程的约定,59,支付条件与程序,预付款的支付,进度款付款条件说明,进度款审核及支付手续和要求,结算款与保修金的支付,往来款扣除方式,甲供材付款的控制,超付款的处理,60,违约、索赔与奖惩,违约责任及违约金额,奖惩事项及额度,索赔的办理条件及过程,61,争议的解决及合同的中止方式,纠纷处理原则,争议解决的方式选择,合同中止及退出的,62,其他附加条件内容,一系列附件，对双方的约束,详细工作指引,沟通方式说明,风险预防：文件资料要求,63,第七章 不同阶段的工程合同管理内容,64,招投标阶段的合同管理,施工阶段的合同管理,结算阶段的合同管理,常见风险与对策,招投标阶段的合同管理,管理目标：,职责划分,组织者、参与者与决策者的职责（图）,工作内容、流程及要点：分为三个阶段,招标前的准备工作,招标阶段,合同签订阶段,文档要求,招标前的准备工作,形成责任小组，拟定招标计划、方案,合约规划，界定范围：,落实图纸、产品品质和技术标准,施工现场条件及相关要求,供应商考察与资格预审,准备招标文件资料：,招标过程,发标,踏勘,看样,答疑,回标,开标,评标,澄清,定标,合同签订阶段,合同谈判：,签约审批发放,合同编号及文档要求,合同交底,有关资料移交,合同信息管理,施工阶段的合同管理,管理目标：,职责划分：,甲方履约责任人、双方履约管理部门,工作内容、流程及要点：,乙方的履约过程跟踪,甲方的履约管理,变更的控制,资金与支付的管理,文档管理要求,70,工程进度跟进及节点工期确认：,质量检验及阶段验收,安全文明及配合工作,甲方指令的执行,乙方的履约过程跟踪,71,图纸资料的提交,场地等条件提供,支付合同款：,报建手续：,分包及甲供材料的协调,甲方的履约管理,72,变更的控制,变更的定义与分类,设计变更管理程序,现场签证的管理方法,变更签证的量价确定,变更原因及责任分析,73,资金与支付的管理,资金计划的编制,实际进度与产值的确认,支付手续和授权原则,满足税务要求,结算阶段的合同管理,管理目标：,职责划分：,结算主办部门：权限设置,结算依据提供部门,结算纠纷处理部门,其他：支付，备案手续办理部门,工作内容、流程及要点：,合同结算办理,反索赔办理,纠纷处理,开展后评估,文档管理要求,75,结算原则：,结算的计划及立项,结算时间的控制,结算方式：,结算审核要点,结算资料构成及要求,结算协议书内容,结算成本对比分析,合同结算办理,反索赔的办理,索赔分类：,常见几种索赔情况：,办理时间要求：,索赔依据：,注意事项：,合同纠纷处理,处理原则：,及早预警：,“收集”有利证据,分层授权处理,有效利用资源,后评估的内容,项目后评估：,合同评审：,履约评估：,成本控制评价：,常见合同风险与对策,几大方面风险来源,不利的自然条件,供方履约能力,外部环境变化：政策、市场,内部变化：经营、管理、技术,直接表现：,不利结果：,79,80,风险管理方法及手段,有关工具：,合同条款约定：,内部控制要点,第八章 标杆企业如何建立标准合同管理体系,81,合同标准化的组织工作与责任机构,标准合同的形成过程,合同后评价的方法与要点,合同标准化的组织工作与责任机构,按照合同管理的职责划分：,按类型、分模块完成标准化的初建工作，形成合同数据库,合同管理制度化，开展经常性的维护工作,年度、月度计划落实，做为有关部门考核内容之一,82,标准合同的形成过程,一般过程,拟定内容分项和计划（人员，时间）,收集资料：以往合同，业内参考版本,起草、征求意见,会签、审批,试行、修改，,审批、发布,过程及版本记录,几点注意事项,83,合同后评价的方法与要点,组织方式,评估时间,评估内容,评估结果的应用,84,谢谢聆听！,感谢您的支持！本培训可支持开发企业内部培训！,联系电话：,0755-82640999 13902483155,（陆先生）,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,内容总结,房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉略地产研究中心贡献地产智慧 专注培训/猎头。企业管理费（施工企业）。成本的决定因素和影响因素。成本目标及目标管理的意义。“做了再算”转为“算了再做”。立项策划设计。发包施工竣工维护。控制方式：。周边规划及规划指标的确定。设计阶段成本控制方案设计。工作文件：材料设备选用意见、部品控制计划。设计阶段成本控制施工图设计。发包阶段成本控制前期准备。图纸和招标文件基本完备图纸完善。工作文件：合约规划，考察报告及投标资格审批招标文件。发包阶段成本控制招标过程。发包阶段成本控制签约阶段。工作文件：合同文本合同审批文件。施工阶段成本控制施工准备。施工阶段成本控制主体施工。主要工作：办理验收手续，竣工资料审查（区别结算资料）。主要工作：营销费用预算管理，售楼工程成本控制（销售策划），销售承诺与资料的把关。谢谢观看/欢迎下载,