关于南京地铁全寿命集成化组织管理模式的探讨

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,关于南京,地,地铁,全寿命集成化组织管理,模,模式,的探讨,如何从组织和管,理,理的角度提,高,高,南京地铁,项,项目的,投资效益,和,和项目的,价,价值,?,思 考,目录,1.以,大,大型基础,设,设施的运行和经,营,营导向建,设,设,2.,地铁建设,和,和运营的组织管,理,理模式的,分,分析,3.,全寿命集,成,成化管理模式,的,的概念,4.,全寿命集,成,成化管理,的,的组织结构,5.南,京,京地铁全,寿,寿命集成,化,化组织管,理,理模式的,科研和实,施,施的工作步,骤,骤的建议,目录,1.以,大,大型基础,设,设施的运,行,行和经营,导,导向建设,2.,地铁建设,和,和运营的,组,组织管理,模,模式的分,析,析,3.全,寿,寿命集成,化,化管理模,式,式的概念,4.,全寿命集,成,成化管理,的,的组织结,构,构,5.,南京地铁,全,全寿命集,成,成化组织,管,管理模式,的,的,科,科研和,实,实施的工,作,作步骤的,建,建议,大型基础,设,设施项目,建,建设的有,关,关问题的,思,思考,大型基础设施项目,决策,建设,运行和经营,大型基础,设,设施项目,建,建设的有,关,关问题的,思,思考(2),决策,Decision,建设,Construction,影响,Influence,影响,Influence,!,运行和经营,Operation,影响,Influence,项目建设,成,成本和运,营,营成本的,关,关系,(假定:,项,项目运,营,营期为30年，,数据来源:1982,联,联邦德,国,国),办公楼运,行,行费,42%,39%,投资利息,19%,办公楼的,建,建设成本,TheRelationshipbetweentheConstruction Cost,andOperationalCost,实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）,投资/费用累积,投资节约可能性,约12%,节约投资的可能性=100%,实施阶段投资,(不包括土地成本),设计准备,概念设计,初步设计,技术设计,施工图设计,施工阶段,全部投资/费用(不包括土地成本),开始运营,报废,实施阶段投资的累积（不包括土地成本）,投资节约的可能性,（不包括土地成本）,投资节约,可,可能性和,投,投资累积,曲,曲线,大型基础,设,设施项目,建,建设的有,关,关问题的,思,思考(2),决策,Decision,建设,Construction,运行和经营,Operation,投资、进度、质量,Cost,Time,Quality,确定(定义),控制,运行,经营,Operation,Profit,必须重视,必须重视,大型基础,设,设施项目,建,建设的有,关,关问题的,思,思考(3),决策,Decision,建设,Construction,运行和经营,Operation,作为一个大系统进行研究,大型基础,设,设施项目,建,建设的有,关,关问题的,思,思考(4),投资、进度、质量,Cost,Time,Quality,运行,经营,Operation,Profit,投资、进度、质量,Cost,Time,Quality,运行,经营,Operation,Profit,建设目标和运营目标的平衡,建设期,运营期,项目,全寿命的利益,大型基础,设,设施项目,建,建设的有,关,关问题的,思,思考(5),结,论,论!,大型基础设施项目建设,的目的,使 用,社会效益,经济效益,重要的观念,以大型基础设施的,运行和经营,导向建设,大型基础,设,设施项目,建,建设的有,关,关问题的,思,思考(6),地,铁,铁,线性工程,对沿线影响大,投资量大,建设周期长,必须确保运行的可靠性,力求运行的高效,实现良性经营循环,以利于可持续发展,运行和经营的要求导向建设,目录,1.以,大,大型基础,设,设施的运,行,行和经营,导,导向建设,2.,地铁建设,和,和运营的,组,组织管理,模,模式的分,析,析,3.全,寿,寿命集成,化,化管理模,式,式的概念,4.,全寿命集,成,成化管理,的,的组织结,构,构,5.南,京,京地铁全,寿,寿命集成,化,化组织管,理,理模式的,科,科研和实,施,施的工作,步,步骤的建,议,议,组织与目,标,标的关系,PM,组织/组,织,织与目标,目 标,组 织,人,方法和工具,生产方法和工具,管理方法和工具,生产人员,管理人员,组织与目,标,标的关系,目标决定,组,组织,组织是目,标,标能否实,现,现的决定,性,性因素!,地铁建设,和,和运营的,组,组织管理,模,模式的分,析,析,A.,地铁建设,指,指挥部的,模,模式,B.,地铁建设,公,公司的模,式,式,C.,地铁公司,的,的模式,地铁建设,和,和管理的,模,模式的分,析,析,地铁建设指挥部的模式,地铁建设,地铁运营,地铁建设,指挥部,地铁(运营),公司,地铁建设公司的模式,地铁建设,公司,地铁(运营),公司,地铁公司的模式,地铁公司,地铁公司,地铁建设,和,和管理的,模,模式的分,析,析,地铁建设公司的模式,从项目全寿命的利益考虑,建设目标和运营目标的平衡,地铁建设指挥部的模式,建设和运营的,组织不统一,不利于,地铁公司的模式,建设和运营的组织统一,有利于,地铁建设,和,和管理的,模,模式的分,析,析,地铁公司,的,的模式,地铁建设班子,先组建,地铁运营班子,后组建,同时组建,地铁建设和运营班子,地铁建设,和,和管理的,模,模式的分,析,析,地铁建设班子,先组建,地铁运营班子,后组建,以地铁的,运行和经营,导向建设,从项目全,寿,寿命的利,益,益考虑,建设目,标,标和运,营,营目标,的,的平衡,地铁建,设,设和管,理,理的模,式,式的分,析,析,同时组建,地铁建设和运营班子,以地铁的,运行和经营,导向建设,从项目全寿命的利益考虑,建设目标和运营目标的平衡,某 地,铁,铁,工,工 程,指,指,挥,挥 部,指,指挥,长,长,总 工 室,总 体 组,征 地 拆 迁 部,计 划 财 务 部,设 计 科 研 部,工 程 部,设 备 材 料 部,.,地 铁,工,工,程,程 指,挥,挥,部,部 指,挥,挥,长,长,地铁 车 站,区 间 隧 道,试 车 线,车 辆 段,机 电 设 备 系 统,一 号 线,总 工 室,总 体 组,征 地 拆 迁 部,计 划 财 务 部,设 计 科 研 部,工 程 部,设 备 材 料 部,.,目录,1.,以,以大型,基,基础设,施,施的运,行,行和经,营,营导向,建,建设,2.,地铁建,设,设和运,营,营的组,织,织管理,模,模式的,分,分析,3.,全,全寿命,集,集成化,管,管理模,式,式的概,念,念,4.,全寿命,集,集成化,管,管理的,组,组织结,构,构,5.,南,南京地,铁,铁全寿,命,命集成,化,化组织,管,管理模,式,式的,科,科研和,实,实施的,工,工作步,骤,骤的建,议,议,FM,项目构思和设想,决策,开始实施,项目完成,开始运营,报废,拆除,运营阶段,实施阶段,决策阶段,开发管理,DM,项目管理,PM,项目全寿命集成化管理,DM、PM、FM,和,和 LM的时,间,间范围,物业管理,保修期,(1-2 年),FM,三个彼此分离且各自独立的系统,开发管理,DM,项目管理,PM,物业管理,FM,项目管理,PM,物业管理,开发管理,DM,FM,集成化,三个系统之间具有内部联系,DM+PM+FM 集成化和统一化,全寿命集成化,管理系统,统一化,共同的/统一的管理语言,共同的/统一的管理规则,共同/统一的信息处理系统,统一的管理思想,统一领导下的组织系统,共同的/统一的目标系统,FM,DM,PM,全寿命,集,集成化,管,管理系,统,统,施工,设计,开业准,备,备,工作,前期工,作,作,集成化,建,建筑生,产,产,施工阶,段,段,管理,设计阶,段,段,管理,前期,管理,开业准,备,备,阶段管,理,理,物业,管理,项目管,理,理,全寿命,集,集成化,管,管理,项目总,控,控,风险管,理,理和灾,难,难管理,全寿命,集,集成化,管,管理,业主,目录,1.,以,以大型,基,基础设,施,施的运,行,行和经,营,营导向,建,建设,2.,地铁建,设,设和运,营,营的组,织,织管理,模,模式的,分,分析,3.,全,全寿命,集,集成化,管,管理模,式,式的概,念,念,4.,全寿命,集,集成化,管,管理的,组,组织结,构,构,5.,南,南京地,铁,铁全寿,命,命集成,化,化组织,管,管理模,式,式的,科,科研和,实,实施的,工,工作步,骤,骤的建,议,议,全寿命,集,集成化,管,管理的,组,组织结,构,构,开发管理(DM)经理,(决策阶段),项目管理(PM)经理,(实施阶段),物业管理(FM)经理,(运营阶段),地铁公司经理,全寿命工程经理,地铁运营经理,工程板块,全寿命工程,管理顾问组,全寿命,集,集成化,管,管理的,组,组织结,构,构,顾,顾问组,织,织,地铁公司经理,开发管理(DM)经理,(决策阶段),项目管理(PM)经理,(实施阶段),物业管理(FM)经理,(运营阶段),地铁运营经理,(运营阶段),全寿命工程管理,顾问组,控制与协调,以及界面管理,工程板块,目录,1.,以,以大型,基,基础设,施,施的运,行,行和经,营,营导向,建,建设,2.,地铁建,设,设和运,营,营的组,织,织管理,模,模式的,分,分析,3.,全,全寿命,集,集成化,管,管理模,式,式的概,念,念,4.,全寿命,集,集成化,管,管理的,组,组织结,构,构,5.,南,南京地,铁,铁全寿,命,命集成,化,化组织,管,管理模,式,式的,科,科研和,实,实施的,工,工作步,骤,骤的建,议,议,南京地,铁,铁全寿,命,命集成,化,化组织,管,管理模,式,式的实,施,施,南京地,铁,铁全寿,命,命集成,化,化组织,管,管理模,式,式的,科,科学论,证,证和研,讨,讨,南京地铁指挥部(公司)决策,编制南京地铁全寿命集成化组织管理模式的总体方案,建立南京地铁全寿命集成化组织管理的组织手册和工作制度,南京地,铁,铁全寿,命,命集成,化,化组织,管,管理模,式,式科,研,研课题,的,的建议,1.,南,南京,地,地铁实,行,行全寿,命,命集成,化,化组织,管,管理模,式,式的,可行性,和,和必要,性,性研究,2.,南,南京,地,地铁全,寿,寿命集,成,成化组,织,织管理,模,模式的,组织结,构,构,和工作,流,流程的,研,研究,3.,南,南京,地,地铁实,行,行全寿,命,命集成,化,化组织,管,管理模,式,式的,建设目,标,标,和运营,目,目标的,平,平衡关,系,系的研,究,究,4.,南,南京,地,地铁全,寿,寿命集,成,成化组,织,织管理,模,模式的,管理方法和,手,手段的研究,5.南,京,京地铁全寿,命,命集成化,管理信息系,统,统的研制和,开,开发,同济大学建,设,设监理研究,所,所（RIPAM）,在地铁项目,中,中曾承担的,管,管理咨询服,务,务,（1）上海,地,地铁一号线,主持项目管,理,理与工程监,理,理培训,主持项目管,理,理信息系统,（,（PMIS,）,）开发,负责风险管,理,理与工程保,险,险咨询,对上海地铁,公,公司组织结,构,构的咨询,（2）广,州,州地铁首期,工,工程,主持项目管,理,理与工程监,理,理培训,编制项目管,理,理总体方案,编制风险管,理,理总体方案,编制工程保,险,险总体方案,对项目管理,组,组织结构的,建,建议,对项目管理,信,信息系统结,构,构和功能的,建,建议,