杰出班组长--恒星

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,恒星工艺,制,制品厂,PLANET,MANUFACTUFACTURING,COMPANY,续进取,持,持之以,恒,恒,杰出班,组,组长培,训,训教程,主讲：,许,许明洪,永续进,取,取,持,持,之,之以恒,恒星工,艺,艺,第一讲,班组长,的,的定义,班组在,企,企业中,的,的地位,与,与作用,杰出班,组,组的基,本,本职能,永续进,取,取,持,持,之,之以恒,恒星工,艺,艺,课程目,的,的：,通过学,习,习了解,班,班组的,定,定义,通过学,习,习掌握,班,班组管,理,理的方,式,式、技,巧,巧,通过学,习,习了解,班,班组的,基,基本职,能,能,通过学,习,习了解,如,如何开,展,展班组,管,管理工,作,作,永续进,取,取,持,持,之,之以恒,恒星工,艺,艺,杰 出,班,班,组,组 长,班组是,企,企业的,细,细胞,班组管,理,理是企,业,业管理,的,的基础,班组工,作,作是企,业,业一切,管,管理活,动,动的落一脚点,永续进,取,取,持,持,之,之以恒,恒星工,艺,艺,班组是,为,为了共,同,同完成,某,某项生,产,产（工,作,作）任,务,务，而,由,由一定,数,数量的,操,操作人,员,员或工,作,作人员,在,在有统,一,一指挥,、,、明确,分,分工和,密,密切配,合,合的基,础,础上所,组,组成的,一,一个工,作,作集体,。,。,一、,班组长,的定义,班组长,是,是班组,中,中的生,产,产、行,政,政负责,人,人，一,般,般由现,场,场/车,间,间主管,指,指派或,由,由群众,选,选举经,现,现场/,车,车间主,管,管批准,产,产生。,永续进,取,取,持,持,之,之以恒,恒星工,艺,艺,班组是,企,企业生,产,产经营,活,活动的,基,基本单,位,位,班组是,企,企业管,理,理的基,础,础,班组是,提,提高职,工,工素质,的,的基本,场,场所,班组是,激,激发创,意,意、解,决,决问题,的,的团队,二、班,组,组在企,业,业中的,地,地位与,作,作用,永续进,取,取,持,持,之,之以恒,恒星工,艺,艺,三、杰,出,出班组,长,长的基,本,本职能,认知教,育,育,认识企,业,业,认识基,本,本管理,概,概念,角色与,自,自我认,知,知,日常管,理,理,物料管,理,理,设备管,理,理,人员管,理,理,环境管,理,理,方法管,理,理,机能管,理,理,交期管,理,理,成本管,理,理,质量管,理,理,安全管,理,理,管理技,巧,巧,分析问,题,题,发掘问,题,题,领导统,御,御,问题员,工,工处理,团队沟,通,通能力,训,训练,改善问,题,题,人际关,系,系,提案改,善,善与小,组,组活动,自我成,长,长与前,途,途规划,续：,永续进,取,取,持,持,之,之以恒,恒星工,艺,艺,第二讲,认知教,育,育,认识企,业,业,认识基,本,本管理,概,概念,角色与,自,自我认,知,知,永续进,取,取,持,持,之,之以恒,恒星工,艺,艺,其愿意,是,是指具,有,有冒险,与,与进取,及,及创造,的,的精神,，,，英文,是,是Enterprise。,是,是工业,（,（INDUSTRY,）,）和商,业,业（BUSINESS）的,总,总称，,也,也就是,以,以工业,为,为基干,，,，将原,物,物加工,使,使其改,变,变形状,性,性质，,以,以科学,方,方法扩,大,大生产,、,、扩展,市,市场，,达,达到销,售,售的目,的,的，再,以,以商业,的,的手段,，,，直接,、,、间接,供,供应货,物,物（GOODS）或,劳,劳务（SERVICES）,，,，以满,足,足消费,者,者的需,求,求。,一、认,识,识企业,管理大,师,师彼,得,得/杜,拉,拉克（PETERR DRUCKER,）,）：,企业的,意,意义：,企业机,构,构是社,会,会的器,官,官，它,的,的目的,是,是创造,一,一位顾,客,客、行,为,为和创,新,新,永续,进,进取,持,持之,以,以恒,恒星,工,工艺,A）,经,经营,企,企业,必,必须,有,有计,划,划,B）,经,经营,企,企业,必,必须,有,有组,织,织,C）,经,经营,企,企业,必,必须,讲,讲求,效,效率,D）,经,经营,企,企业,要,要创,造,造利,润,润,E）,经,经营,企,企业,是,是要,承,承担,风,风险,现代,企,企业,具,具备,的,的要,素,素,永续,进,进取,持,持之,以,以恒,恒星,工,工艺,近代,企,企业,的,的发,展,展具,有,有公,共,共性,、,、社,会,会性,、,、因,此,此企,业,业经,营,营欲,想,想继,续,续屹,立,立不,摇,摇地,发,发展,，,，企,业,业之,经,经营,管,管理,者,者必,须,须向,五,五方,面,面负,责,责，,即,即：,股,股东,、,、员,工,工、,顾,顾客,、,、分,包,包商,、,、以,及,及社,会,会；,现代,企,企业,发,发展,的,的特,性,性,人们,称,称之,为,为：,“,“企,业,业生,存,存共,同,同体,”,”,永续,进,进取,持,持之,以,以恒,恒星,工,工艺,艺,术,术,：,：,二、,认,认识,基,基本,管,管理,概,概念,它是,一,一种,方,方法,、,、也,是,是一,种,种制,度,度；,是,是一,种,种科,学,学，,也,也是,一,一种,艺,艺术,。,。,何谓,管,管理,：,：,运用,法,法则,、,、观,念,念、,工,工具,、,、以,达,达成,管,管理,的,的目,标,标。,方,法,法,：,：,管理,的,的运,行,行须,要,要条,理,理，,这,这个,条,条理,则,则由,众,众人,制,制定,，,，由,众,众人,遵,遵守,。,。,制,度,度,：,：,基于,学,学术,之,之研,究,究，,实,实务,之,之验,证,证，,搜,搜集,整,整理,成,成若,干,干的,方,方法,，,，而,且,且此,方,方法,，,，即,简,简易,又,又有,效,效（,双,双效,）,）地,取,取得,预,预期,的,的目,标,标。,科,学,学,：,：,管理,的,的执,行,行，,即,即没,有,有太,多,多异,常,常情,况,况，,也,也没,有,有完,全,全的,一,一成,不,不变,，,，管,理,理的,掌,掌握,与,与拿,捏,捏，,端,端赖,管,管理,者,者的,巧,巧妙,运,运用,。,。,永续,进,进取,持,持之,以,以恒,恒星,工,工艺,管理,循,循环,：,：PDCA与SDCA,PLAN,计,计划,CHECK查,核,核,ACTION,措,措施,DO,执,执行,DO,执,执行,CHECK查,核,核,ACTION,措,措施,STANDARD,标准,永续,进,进取,持,持之,以,以恒,恒星,工,工艺,管理,上,上的,WHY/为,什,什么,管理,强,强度,意,识,识,！,！肯,问,问、,会,会问,、,、常,问,问WHY/,为,为什,么,么,视,-,看,看=,WHY/为,什,什么,熟练,的,的无,能,能,自我,挑,挑战,永续,进,进取,持,持之,以,以恒,恒星,工,工艺,FOR/TO/WHOM，,为,为了,谁,谁/,给,给予,谁,谁/,谁,谁的(WHOSE,）,）,WHAT,，,，这,是,是什,么,么（,手,手段,）,）,WHY，,为,为什,么,么（,目,目的,）,）,WHO，,什,什么,人,人（,执,执行,者,者/,监,监督,者,者/,管,管理,者,者或,对,对策,者,者）,WHEN,，,，什,么,么时,候,候（,阶,阶段/进,度,度/,时,时间,表,表）,WHERE，,什,什么,地,地方,（,（地,点,点/,区,区域/空,间,间）,HOW，,如,如何,做,做（,手,手段,的,的下,阶,阶手,段,段/,作,作业,步,步骤,）,）,HOWMANY,，,，多少可,以,以数的数,量,量（程度/目标）,HOWMUCH,，,，多少不,可,可数的数,量,量（成本,）,）,管理逻辑-(6W3H),永续进取,持,持之以恒,恒星工艺,不是由,上,上而下、,权,权威、教,条,条，而,是,是集思广,义,义，殊途,共,共创,不是WHATTO DO，而,是,是WH TODO,。,。,不是唯,一,一“对”/“正确,”,”的答案,，而是,共创分,享,享，协力,多,多赢。,不是个,人,人能力/,魅,魅力，,而,而是群,策,策群力/,综,综效（SYNERGY）,管理的引,导,导,永续进取,持,持之以恒,恒星工艺,阶层名称,功能/职能,经营层,创业精神与经营理念,远景/愿景（VISION）规划,方针/目标的拟定,策略/战略策划,企业诊断与审查（REVIEW）,管理层,作业模式/流程规划,部门职责与权责划分,机能规划,作业活动稽核,监督层,作业教导,任务贯彻,异常排除,作业层,作业执行,自我检查,三、角色,与,与自我认,知,知,永续进取,持,持之以恒,恒星工艺,第三讲,日常管理,人员管理,设备管理,物料管理,方法管理,环境管理,永续进取,持,持之以恒,恒星工艺,根据科学,方,方法分析,、,、讨论所,按,按规定、,审,审议、核,准,准之实施,；,；,实施人员,教,教导，设,备,备保养与,正,正常操作,，,，材料与,质,质量的确,保,保，作业,动,动作的经,济,济化，工,作,作环境的,维,维持；,持续维持,、,、改善、,使,使其变成,”,”习惯“,的,的一部分,。,。,一、日常,管,管理的意,义,义,永续进取,持,持之以恒,恒星工艺,组织架构,及,及组织图,说明”指,挥,挥链“,说明谁对,谁,谁负责,工作说明,书,书,人员编制,基,基准.,本班组人,工,工作是什,么,么？固定,的,的（每天,、,、每周、,每,每月），,不,不固定一切的（工作,说,说明书）,每一个工,作,作的现行,作,作法是不,是,是最省时,、,、省力？,（,（作业标,准,准书）,二、标准,化,化（STANDARDIZATION）,有关人员,的,的标准,永续进取,持,持之以恒,恒星工艺,每一个工,作,作须花费,时,时间是多,少,少？（作,业,业标准书,）,）,目前的工,作,作量有多,少,少？,总需工时,是,是多少?,本班组的,出,出勤工时,是,是多少？,本班组过,去,去的稼动,率,率是多少%？,本班组的,目,目前稼动,率,率是多少%?,人员编制,应,应如何调,整,整？,其他厂规,、,、员工守,则,则等。,。,。,永续进取,持,持之以恒,恒星工艺,工艺设备,管,管理标准,设备和选,用,用与采购,评,评估,设备的安,装,装与测试,设备档案,清,清册的建,立,立与维持,设备维修,、,、保养作,业,业规模,设备的报,废,废手续,工艺设备,保,保养标准,设备机械,、,、电机结,构,构图,设备保养,维,维修项目,常见设备,故,故障的紧,急,急处理对,策,策,其他工、,模,模、夹、,治,治、量具,的,的管理、,保,保养、操,作,作标准,B.有,关,关设备的,标,标准,永续进取,持,持之以恒,恒星工艺,材料组成,明,明细表（BOM，BILLOFMATERIAL,）,）,材料、半,成,成品、成,品,品品质/,质,质量标准,领、退、,辅,辅料作业,标,标准,产品转、,调,调拨作业,标,标准,成品入库,作,作业标准,C.有,关,关材料的,标,标准,永续进取,持,持之以恒,恒星工艺,生产计划,与,与管制作,业,业标准,生产负荷,分,分析,主,生,生,产,产,排,排,程,程,与,与,中,中,生,生,产,产,排,排,程,程,的,的,拟,拟,订,订,小,生,生,产,产,排,排,程,程,的,的,拟,拟,订,订,及,及,产,产,量,量,控,控,制,制,批,量,量,转,转,移,移,与,与,管,管,理,理,管,理,理,项,项,目,目,：,：,生,生,产,产,效,效,率,率,、,、,稼,稼,动,动,率,率,、,、,不,不,良,良,率,率/,良,良,吕,吕,率,率,、,、,缺,缺,料,料,率,率,等,等,。,。,。,。,。,。,作,业,业,指,指,导,导,书,书