HR之职业生涯规划课件(ppt 46页)

*,*,HR,之职业生涯规划,齐小珊,2012,年,7,月,1,一,.,什么是职业生涯规划？,二,.,职业生涯规划的意义,三,.,如何做职业生涯规划,四,.HR,该如何规划？,今天我们交流什么？,2,前 言,哈佛大学人类学研究所做的调查：,（调查对象,1000,人，跟踪,30,年）,1.27%,的人无目标；,2.60%,的人有目标，但很模糊；,3.10%,的人有目标，为,3-5,年的短期目标；,4.,3,%,的人有长远、清晰的目标。,3,25,年后,1.27%,的人辛苦的活着，穷忙族；,2.60%,的人衣食无忧，生活平淡；,3.10%,的人掌握自己命运的人；,4.,3,%,的人,掌握别人命运的人,!,4,1.,概念,是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。,三个关键词：,组织和个人事业规划设想和计划,5,2.,人生三大阶段,享受生活,颐养天年,努力工作，,承担责任。,积累知识、经验完善性格、,价值观,主要,任务,退休生涯,（,15,年）,职业生涯,（,40,年,）,学习生涯,（,25,年）,阶,段,6,个人职业生涯阶段管理,阶段,管理手段,早期,考察职业生涯目标；,确定主动的职业生涯战略；,制定现实的目标；,了解当前工作的绩效和职责；,探索升迁之路；,获得保护。,中期,客观自我评估,；正确对待失业；合理危机管理；,晚期,学会接受，迎接变化；,学会应对空巢问题；,着手退休准备。,您在哪个阶段？,7,二、职业生涯规划的意义,1,职业生涯规划解决三个问题；,2.,可以达成职业生涯的五种方法；,3.,为什么要做职业生涯规划？,4.,不能成功的人和能成功的人；,5.,职场的四种危机。,8,1.,Career,解决三个问题,我是谁？,我要到哪里去？,怎么去？,9,2.,可以达成,Career,的五种方法,1.,人脉建立；,2.,控制情绪；,3.,要事第一；,4.,系统思考；,5.,执着专一。,10,3.,为什么要做职业生涯规划？,对于个人：,1,）使我们在起跑线上领先于其他人；,金大中,16,岁座右铭：未来总统金大中！,2,）确保我们在某一个行业成为专家。,爱因斯坦：我关注一点并把它研究透彻,11,3.,为什么要做职业生涯规划？,对于企业：,1,）提高员工忠诚度、归属感，,降低流失率；,2,）帮助企业发现人才。,12,牛根生如是说：,1.,有才有德,提拔,使用；,2.,有才无德,限制,使用；,3.,无才有德,培养,使用；,4.,无才无德,坚决,不用！,13,4.,不能成功和能成功的人,不能成功的人：,1,从来不想机会为何物；,不想、不寻、不理,2,机会在眼前不知道是机会的人；,3,准备不充分的人；,4,不善于把握机会的人。,14,4.,不能成功和能成功的人,能成功的人：,1,做梦都在找机会的人；,2,闻到机会味道的人；,3,已经做好充分准备的人；,4,善于把握机会的人。,15,5.,四种职场危机,1,找不到,定位,的危机；,2,企图在人群中,脱颖而出,的危机；,3,事业,高原时期,的危机；,4,接班人,的危机。,16,三、如何做职业生涯规划,1,利用,T,型表做自我评估；,2.,找出自我的核心竞争力；,3.,核心竞争力的分类？,4.,职业锚；,5.,职业价值观和职业路径；,17,三、如何做职业生涯规划,6.,策略、计划、方法、资源；,7.,如何使个人职业生涯规划与公司发展结合起来。,18,1.,利用,T,型表做自我评估,我的技能,19,2.,找出自我的核心竞争力,核心竞争力,无法替代的能力！,人无我有，人有我精；,持续的优秀；,我学一个小时等于其他人学三个小时；,我做一个小时等于其他人做三个小时。,20,3.,核心竞争力的分类,（,1,）与,人,打交道的能力,A,语言组织,B,沟通能力,C,表演天赋,D,揣摩心理,E,管理能力,1,）能迅速让人喜欢你；,2,）在人群中马上成为焦点；,3,）能轻易说服别人；,4,）在团队中你总是头。,外向型的职业：,营销 政治家 教师 律师 歌手演员 记者,21,3.,核心竞争力的分类,（,2,）与,物,打交道的能力,A,动手能力,B,观察能力,C,艺术天赋,D,空间想象能力,1,）某个专业技术（艺术领域）有惊人的,才能；,2,）在某个方面有公认的突出成就；,3,）能在某一个方面付出双倍以上的努力。内向型的职业：,艺术家 平面设计师 作家 学者 厨师 医生,22,3.,核心竞争力的分类,（,3,）与,数据、信息,打交道的能力,1,）对数字的敏感度和记忆力非常好；,2,）可以长时间与数字打交道不疲劳、不,出错；,数字化的职业：,计算机操作者 财务工作 审计工作,质量检测工作 统计工作,23,3.,核心竞争力的分类,（,4,）性格优势,A,执着,B,勇敢,C,有爱心、亲和力,D,冷静,E,团队意识,F,乐观 快乐,24,成功的,四决,1,）两军相遇,勇,者胜；（逆商）,2,）两军相遇,智,者胜；（智商）,3,）两智相遇,情,者胜；（情商）,4,）两情相遇,灵,者胜。（灵商、悟性）,25,4.,职业锚,一个人进行职业选择时，,始终不会放弃,的,东西,或,价值观。,26,责任点,核心竞争力,职业锚,核心价值观,27,5.,职业价值观和职业路径,获得金钱 获得稳定 获得权力 获得满足,业务员 专业领域 公务员 喜欢的事,主管 普通技术员 干部,经理 高级技术员 机遇 机遇,老板 外企 专家 领导 实现自我,28,6.,策略、计划、方法、资源,策略,具体的方向；,计划,到达目标的路径；,方法,应该使用的工具；,资源,可能获得的帮助。,29,策略,1.,选择能够实现核心价值的路径；,2.,进入可以发挥核心竞争力的环境；,3.,学习达成目标所缺乏的技能；,4.,利用所拥有的可利用的资源；,5.,把握可影响成功的重大选择。,30,7.,如何使个人,Career,与公司发展结合起来,个人目标和公司目标之间的关系；,个人发展如何获得公司的支持；,个人如何能够在公司环境中保持个人特性。,31,四、进入职场后的二个忠告,1,.,不要轻易跳槽：,1,）在前五年最多换,二,份工作；,2,）跳槽是因为发展需要；,3,）,情绪,决对不能成为跳槽的理由；,4,）要有坚持到底的性格。,32,进入职场后的二个忠告,2.,应该具备的,四,种能力：,1,）,沟通,能力；（所有行业和领域的通行证）,2,）,销售,能力；（为成功插上翅膀）,3,）,角色转换,能力；（变成人见人爱的人）,4,）,专业,能力。（有,“,一技傍身,”,）,33,四、,HR,如何规划,我们究竟是专业人士还是商界领袖？,34,HR,职业生涯一般历程,自主时限,5,N,年,4,6,年,1,3,年,35,HR,从业者来源高管,美国,100,家最大的企业,36,HR,从业者的变迁,过去,时 下,45,岁,漂亮,我头等舱,37,某人力资源经理助理,短期与长期,目标,案例分享,38,讨论,合格的,HR,从业者应具备哪些素质？,5,分钟,39,时间管理,合作能力,学习能力,个人自信,积极心态,诚信素养,问题解决,沟通能力,适应能力,创新能力,HR,从业者必备素质,三商分解,40,1,、人力资源总监,良好的工作平台和丰富的工作经验，加之,HR,从业者本身出众的个人素质，使他们 的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层候选对象。,许多企业,HR,专员认为，“,成为企业决策层或者职业经,理人,”是他们努力工作的动力源泉。,而在其他人眼里，,HR,丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以,HR,管理者可以做,职业经理人，,朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。,事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于,HR,。,41,2,、,企业培训,师,在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为“,金领,”般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。,首先，最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；,其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳,三是，要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比如为,X,企业做过培训）；,第四，具有良好的沟通能力和口才；,第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高级培训师最重要的一点）。,作为企业内的,HR,，,如果你的公众表达能力较强，个性与培训师的职业性格相匹配,，那么不妨有意识地加强该方面能力的培养,。,42,3,、人力资源专家（内部）,人力资源内部管理专家包含了诸多领域；,如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。,不过，要成为某一行的专家就必须要做得,足够专业,。比如，成为以下方面的专业人士：薪酬福利专家 薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。,绩效经理 绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的,HR,管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。,劳动争议处理专家和法规咨询 丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。,HR,从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。,43,4,、人力资源顾问（外部）,随着国内管理咨询行业的迅速发展，,HR,人员发展也出现了另外一条路子，就是当,HR,管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作，成为外部的,人力资源顾问。,以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。,当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。,同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。,44,5,、职业规划师,据中国职业规划师协会统计表明，在近,2,年的,CCDM,中国职业规划师培训中，企业,HR,的比例正不断攀升，最近半年达到了,53,%,。,可见，掌握职业规划的知识理论和专业技能，获得,职业规划师专业资格,，已是今天,HR,从业者的必备资质，更是众多企业,HR,实现职场华丽转身的最佳捷径之一。,专业人士提醒，每一位,HR,在决定进入人力咨询工作领域以前，最好先为自己做一个科学理性的，明确自己的职业发展目标以及未来的长远发展规职业规划划；而对于已经身处,HR,岗位上的人来说，要提升自我价值，明确未来的发展方向，找出最佳的职业生涯发展通道，则需尽快补上职业规划这一课，更好地为员工做好职业规划，也为自己做好规划！,45,谢谢！,QQ,：,847258980,MSN,：,46,