包装采购流程与管理（PPT39页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,包,装,装,采,采,购,购,流,流,程,程,与,与,管,管,理,理,华,印,印,传,传,媒,媒,黄,黄,明,明,东,东,采,购,购,概,概,述,述,包,装,装,的,的,作,作,用,用,包,装,装,采,采,购,购,流,流,程,程,包,装,装,采,采,购,购,案,案,例,例,包,装,装,采,采,购,购,通,通,常,常,问,问,题,题,及,及,解,解,决,决,方,方,案,案,采,购,购,概,概,述,述,采,购,购,一,直,直,是,是,影,影,响,响,公,公,司,司,成,成,功,功,和,和,盈,盈,利,利,能,能,力,力,的,的,关,关,键,键,因,因,素,素,。,。,对,对,绝,绝,大,大,多,多,数,数,企,企,业,业,而,而,言,言,，,，,外,外,部,部,采,采,购,购,占,占,据,据,公,公,司,司,费,费,用,用,的,的,最,最,大,大,部,部,分,分,，,，,占,占,公,公,司,司,平,平,均,均,费,费,用,用,的,的,60%,到,80%,。,作,为,为,产,产,品,品,的,的,一,一,部,部,份,份,，,，,包,包,装,装,采,采,购,购,是,是,公,公,司,司,采,采,购,购,的,的,一,一,部,部,份,份,，,，,包,包,装,装,占,占,产,产,品,品,的,的,成,成,本,本,因,因,产,产,品,品,的,的,不,不,同,同,而,而,不,不,同,同,，,，,从,从,几,几,个,个,百,百,分,分,点,点,到,到,十,十,几,几,个,个,百,百,分,分,点,点,，,，,甚,甚,至,至,有,有,些,些,行,行,业,业,达,达,几,几,十,十,个,个,百,百,分,分,点,点,。,。,包,装,装,的,的,作,作,用,用,保,护,护,功,功,能,能,保,护,护,功,功,能,能,，,，,也,也,是,是,包,包,装,装,最,最,基,基,本,本,的,的,功,功,能,能,，,，,即,即,使,使,产,产,品,品,不,不,受,各,各,种,种,外,外,力,力,的,的,损,损,坏,坏,。,。,提,高,高,产,产,品,品,储,储,运,运,效,效,率,率,包,装,装,对,对,小,小,件,件,产,产,品,品,起,起,着,着,集,集,中,中,的,的,作,作,用,用,。,。,包,包,装,装,袋,袋,或,或,包,包,装,装,纸,上,上,有,有,有,有,关,关,产,产,品,品,的,的,鲜,鲜,明,明,标,标,记,记,，,，,便,便,于,于,装,装,卸,卸,、,、,搬,搬,运,运,和,和,堆,堆,码,，,，,利,利,于,于,简,简,化,化,产,产,品,品,的,的,交,交,接,接,手,手,续,续,，,，,从,从,而,而,使,使,工,工,作,作,效,效,率,率,明,明,显,显,地,提,提,高,高,。,。,便,于,于,使,使,用,用,适,当,当,的,的,包,包,装,装,还,还,可,可,以,以,起,起,到,到,便,便,于,于,使,使,用,用,和,和,指,指,导,导,消,消,费,费,的,的,作,作,用。包,装,装上的,使,使用说,明,明、注,意,意事项,等,等，对,消,消费者,或,或用户,使用、,保,保养、,保,保存产,品,品，具,有,有重要,的,的指导,意,意义。,销售功,能,能,产品包,装,装还具,有,有识别,和,和,促销,的作用,。,。产品,包,包装后,，,，,可与同,类,类竞争,产,产品相,区,区别。,精,精美的,包,包装，,不,不易被,仿,仿制、,假冒、,伪,伪造，,有,有利于,保,保持企,业,业的信,誉,誉。在,产,产品陈,列,列时，,包装是,“,无声的,推,推销员,。,增加产,品,品的附,加,加值,优良、,精,精美的,包,包装，,不,不仅可,以,以使好,的,的产品,与,与好的,包,包,装相得,益,益彰，,避,避免“,一,一等产,品,品，二,等,等包装,，,，三等,价,价格”,的,的现,象，而,且,且，还,能,能够提,高,高产品,的,的身价,，,，使消,费,费者或,用,用户愿,意出较,高,高的价,格,格购买,。,。从而,使,使企业,增,增加销,售,售收入,。,。,因此，,为,为了实,现,现以上,功,功能，,就,就要求,每,每个企,业,业的包,装,装,采购建,立,立一个,适,适合自,己,己的流,程,程，并,在,在采购,过,过程中,不,不断地,完善和,改,改进。,流程的,定,定义,是一组,将,将输入,转,转化为,输,输出的,相,相互关,联,联或相,互作用,的,的活动,输入资源,若干活动,输出结果,相互作用,在企业,管,管理中,，,，对采,购,购基本,要,要求主,要,要是：,采购方,应确保,采,采购的,产,产品（,包,包装）,符,符合规,定,定的采,购,购要,求,。,对供方,及,及采购,的,的（包,装,装）产,品,品控制,的,的类型,和,和程度,取,取决,于采购,的,的（包,装,装）产,品,品对随,后,后的产,品,品实现,或,或最终,产,产品的,影响。,在与供,方,方沟通,前,前，采,购,购方应,确,确保所,规,规定的,采,采购要,求,求是,充分与,适,适宜的,。,。,采购方,应,应确保,并,并实施,检,检验或,其,其他必,要,要的活,动,动，以,确,确保,采购的,产,产品满,足,足规定,的,的采购,要,要求。,包装采,购,购流程,为了达,到,到以上,采,采购要,求,求，通,常,常包装,采,采购流,程,程为：,获取有,关,关包装,供,供应商,信,信息,初步选,择,择合适,备,备选的,供,供应商,供应商,评,评估（,评,评估的,方,方式是,多,多样的,）,）,样品的,确,确认,定期（,通,通常每,年,年）供,应,应商评,价,价,下达正,式,式订单,与供应,商,商签订,正,正式合,同,同,成为合,格,格的供,应,应商,周期选,择,择,包装采,购,购案例,案例1,海尔集,团,团的包,装,装纸箱,采,采购流,程,程,首先，通过,各,各种方式,发布本企业,的,的采购信息,，有意向的,包,包装生,产企业需登,陆,陆海尔物流,网,网站,在网上进行,供,供应商信息,注,注册，填写,并,并确,认供应商,调,调查表,，由物流推,进,进本部依据,企业标准进,行,行审核,，通,过后将安排,专,专人,与供应商联,络,络,，并由物流,公,公司和检测,公,公司人员一,起,起,到瓦楞纸箱,生,生产企业,现场进行评,审,审。,第二，,海尔集团根,据,据自己的产,品,品特,点及对包装,的,的要,求向定点瓦,楞,楞纸箱配套,厂,厂家提供图,纸,纸，由各厂,家,家完成具,体设计，并,出,出具设计方,案,案。,第三，,包装设计方,案,案得到海尔,集,集团确认后,，定点瓦,楞纸箱配套,厂,厂家生产出,样,样品。,第四，,样品交至海,尔,尔集团实验,室,室,，实验室按,照,照企业,标准进行瓦,楞,楞纸箱外观,及,及物理性能,方,方面测试，,实,实验检测,指标主要包,括,括耐破强度,、,、戳穿强度,、,、边压强度,、,、粘合强,度和抗压强,度,度。,目前，海尔,集,集团希望引,进,进更多的国,际,际化大型瓦,楞,楞纸,箱生产企业,，,，有为世界500强企,业,业提供配套,包,包装产品的,包,包,装生产企业,为,为其提供高,质,质量的瓦楞,纸,纸箱的经历,（,（,成功案,例,）。,对于提供瓦,楞,楞纸箱的供,应,应商，海尔,集,集团希望这,些,些企,业能够考虑,就近建厂,，以便及时,为,为海尔集团,配,配套瓦楞纸,箱产品。,案例2上,海,海金枫酿酒,有,有限公司包,装,装纸箱采购,流,流程,上海金枫酿,酒,酒有限公司,在,在产品外包,装,装箱的采购,上,上,建立起了一,套,套行之有效,的,的采购流程,，,，其中也包,括,括对瓦楞,纸箱的采购,上,上。,金枫公司确,定,定瓦楞纸箱,供,供应商的具,体,体步骤如下,：,：,确定纸箱厂,纸箱厂材料,认,认定,确定招标单,位,位,合格供应商,认,认定,纸箱厂考虑,招标,通知招标,初步招标单,位,位,确定中标单,位,位,案例3北,京,京三元食品,股,股份有限公,司,司采购流程,北京三元食,品,品股份有限,公,公司采用的,是,是中央采购,（,（也,称集中采购/集约采购,）,）模式。,由各厂提供,年,年度销售预,测,测（包括产,品,品品种、数,量,量）,或生产计划,（,（包括库存,需,需求），汇,集,集到总公司,供,供应部，,采购预算是,为,为配合公司,年,年度销售预,测,测或生产计,划,划(包括产,品品种、数,量,量)，供应,部,部门对所需,求,求销售预测,或,或生产计划,做详实地估,计,计，统一整,个,个企业对纸,箱,箱的需求。,再将计划交,给,给供应部，,供,供应部做采,购,购计划，制,定,定合,同，再向供,应,应商下定单,。,。正确考查,、,、评估、认,证,证和选,择合适的供,应,应商，是纸,箱,箱采购工作,成,成功的关键,。,。,供应商的开,发,发为今后采,购,购工作的顺,利,利进行打下,坚,坚,实的基础，,为,为此，供应,商,商的确立必,须,须成立评选,小,小组，,确定科学、,合,合理和系统,的,的评审项目,，,，一般包括,经,经营状,况、企业资,信,信、制造能,力,力、技术水,平,平、品质性,能,能、管,理绩效等指,标,标，将合格,厂,厂商分级建,立,立档案。,供应商将包,装,装交付给各,加,加工厂，由,加,加工厂验收,，,，,最后供应部,门,门申请付款,。,。,案例4某,照明企业彩,盒,盒采购流程,该照明企业,作,作为一家出,口,口型企业，,所,所有产品均,直,直接销,往国外。为,适,适应国外对,环,环保的要求,，,，以及近年,欧,欧盟提出,的RoSH,法,法令，公司,在,在所使用的,包,包装上也要,求,求必须通过,RoSH法,令,令认证。,由各厂提供,年,年度销售预,测,测（包括产,品,品品种、数,量,量）,或生产计划,（,（包括库存,需,需求），汇,集,集到总公司,供,供应部，,采购预算是,为,为配合公司,年,年度销售预,测,测或生产计,划,划(包括产,品品种、数,量,量)，供应,部,部门对所需,求,求销售预测,或,或生产计划,做详实地估,计,计，统一整,个,个企业对纸,箱,箱的需求。,为了缓解仓,库,库压力，他,们,们通常在产,品,品上线以前,，,，二十,天左右下达,采,采购单给供,应,应商，并明,确,确要求供应,商,商在何时,送货到厂。,这,这样一来，,当,当他们的产,品,品上线生产,的,的时候，,包装也可以,及,及时到达，,在,在不占用仓,库,库空间的情,况,况下，他,们可以及时,将,将送来的包,装,装产品安排,到,到生产线上,。,。,在寻找供应,商,商上，这家,企,企业已经创,建,建了一套完,整,整流,程；首先，,他,他们会通过,网,网络或者自,己,己的人际关,系,系去选择,比较适合的,供,供应商。在,确,确定几家供,应,应商后，他,们,们会对其,进行验厂。,也,也就是派出,品,品质部和包,装,装工程师一,起,起到供应,商处进行公,司,司的审核。,对包装企业,的,的审核他们,一,一般会通过,以,以下几个方,面,面来,进行：,确定供应商,的,的步骤,了解其公司,的,的性质，是,港,港资、美资,、,、私营或者,三,三资公司。,通过第三方,了,了解其公司,的,的信誉和服,务,务态度；,了解其公司,的,的资金周转,能,能力；,了解其公司,的,的各方面手,续,续是否齐全,。,。,公司基本情,况,况,生产能力,供应商设备,的,的性能，加,工,工尺寸和机,器,器配置数量,；,；,供应商是否,有,有能力满足,物,物料/服务,的,的技术规格,；,；,供应商的生,产,产过程是否,足,足够灵活以,适,适应设计/,数,数量的变化,；,；,供应商能否,在,在规定的前,置,置时间里提,供,供约定数量,的,的物品/服,务,务；,供应商有无,可,可接受的新,产,产品开发/,认,认证过程。,运输队伍的,实,实力，如：,有,有多少量车,；,；,车队是公司,所,所有还是承,包,包