计划管理&ampamp;能力管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,计划管理&能力管,理,理,计划管理,概,概述,预测管理(Forecast),主计划(Master Schedule),主需求计,划,划(MDS),主生产计,划,划(MPS),物料需求,计,计划(MRP),粗能力计,划,划(RCCP),能力需求,计,计划(CRP),学习目标,管理预测,管理主计,划,划,在预测和,主,主计划中,运,运用需求,类,类别控制,运用粗能,力,力计划确,认,认主计划,计划离散,的,的物料需,求,求计划,计划重复,的,的物料需,求,求计划,运用能力,需,需求计划,确,确认物料,需,需求计划,管理计划,建,建议,粗能力计,划,划,计划管理,概,概述(续),订单,主需求计,划,划,预测,主生产计,划,划,物料需求,计,计划,能力需求,计,计划,采购模块,车间模块,BOM模,块,块,库存模块,预测管理,预计将来,产,产品的需,求,求, 以,便,便可以在,适,适当的时,间,间,采购和生,产,产适当的,数,数量以满,足,足客户的,要,要求,预测组成,的,的条件,物品.时,间,间.预测,数,数量.是,否,否冲减,预测物品,的,的组成,计划物品.模型.,选,选项.标,准,准物品,预测物品,的,的期段,日,周,月,月,预测管理,1. 定,义,义预测集,(PLNFORECASTSETS),2. 定,义,义预测控,制,制,(INVITEMDEMINE),3. 定,义,义预测,(PLNFORECASTITEM),4. 定,义,义预测来,源,源清单,(PLNFORECASTSOURCE),5. 装,载,载预测,预测复制(PLNFORECASTCOPY),生成统计,预,预测(PLNFORECASTLOAD),6. 维,护,护预测,(PLNFORECASTITEM),7. 冲,减,减预测,(PLNFORECASTCONSUME),冲减天数(向前/,向,向后),习题:,定义预测,集,集,定义,预,预测,复,制,制预测,维,维护预测,主计划(Master Schedules),Oracle物料,计,计划有三,个,个层次的,计,计划,主需求计,划,划(MasterDemandSchedule),主生产计,划,划(MasterProductionSchedule),物料需求,计,计划(MaterialRequirementsPlan),粗能力计,划,划,主需求计,划,划,主生产计,划,划,物料需求,计,计划,能力需求,计,计划,粗能力计,划,划,分析,反馈,分析,反馈,分析,反馈,主需求计,划,划(MDS),主需求计,划,划的需求,来,来源,预测/销,售,售订单/,其,其他主计,划,划,在主需求,计,计划上的,物,物品,主需求计,划,划是预计,发,发运的计,划,划,是物品的,独,独立需求,包括模型, 选件, 成品, 主要,部,部件,生成主需,求,求计划的,方,方式,手工输入,从预测,销,销售订,单,单, 其,他,他主计划,装,装载,从其他环,境,境装载,主生产计,划,划(MPS),在主生产,计,计划上的,物,物品,主生产计,划,划是预计,生,生产的计,划,划,是物品的,独,独立需求,生成主需,求,求计划的,方,方式,手工输入,从预测,销,销售订,单,单, 其,他,他主计划,装,装载,从其他环,境,境装载,在主需求,计,计划与主,生,生产计划,的,的差异,主需求计,划,划,主生产计,划,划,预计发运,的,的计划,预计生产,的,的计划,需求,供应,MRP或MPS物,品,品,通过主计,划,划装载生,成,成,通过主计,划,划装载生,成,成或MPS处理,MPS物,品,品,在计划时,间,间内设定,一,一时间点,以便计,划,划只处理,实,实际的销,售,售订单,定义:(,在,在物品定,义,义中),需求时间,栏,栏/ 需,求,求时间栏,天,天数,控制的组,合,合,装载销售,订,订单且需,求,求时间栏,外,外考虑预,测,测,需求时间,栏,栏(DemandTime Fence),销售订单,预测,需求时间,栏,栏,截止日期,启始日期,计划时间,装载预测,仅,仅考虑需,求,求时间栏,外,外,销售订单,预测/销,售,售订单,需求时间,栏,栏,截止日期,启始日期,计划时间,需求时间,栏,栏(DemandTime Fence),销售订单,需求时间,栏,栏,截止日期,启始日期,计划时间,销售订单,销售订单,需求时间,栏,栏,截止日期,启始日期,计划时间,装载预测,不,不管需求,时,时间栏,预测/销,售,售订单,预测/销,售,售订单,需求时间,栏,栏,截止日期,启始日期,计划时间,装载销售,订,订单考虑,需,需求时间,栏,栏内,装载销售,订,订单不管,需,需求时间,栏,栏,定义主需,求,求计划名,称,称,(/PLN/MDS/NAME),输入主需,求,求计划,(/PLN/MDS/ITEM),定义来源,列,列表,(/PLN/MDS/SOURCE),定义一组,需,需求的来,源,源(如:MDS,MPS,预,预测,计,划,划定单需,求,求),装载主计,划,划,(/PLN/MDS/LOAD),来源:特,定,定的主生,产,产计划,特定的主,需,需求计划,特定预测,主需求计,划,划来源列,表,表,销售订单,组织间的,定,定单,选项:否/所有/,相,相同来源,定义主计,划,划(主需,求,求计划),定义主计,划,划(主生,产,产计划),定义主生,产,产计划名,称,称,(/PLN/MPS/NAME),输入主生,产,产计划,(/PLN/MPS/ITEM),定义来源,列,列表,(/PLN/MPS/SOURCE),定义复制/合并计,划,划的来源,(如:MDS,MPS,预,测,测,计划,定,定单需求),定义装载,计,计划的来,源,源,(如:MDS,MPS,预,测,测,计划,定,定单需求),装载/,复,复制/,合,合并主,生,生产计,划,划,(/PLN/MPS/LOAD),复制/,合,合并主,生,生产计,划,划,来源:,特,特定的,主,主生产,计,计划/,来,来源列,表,表,选项:,否,否/所,有,有/相,同,同来源,装载主,生,生产计,划,划,来源:,特,特定的,主,主生产,计,计划/,来,来源列,表,表/销,售,售订单/预测,选项:,否,否/所,有,有/相,同,同来源,定义主,计,计划(,主,主生产,计,计划),定义主,生,生产计,划,划名称,(/PLN/MPS/NAME),输入主,生,生产计,划,划,(/PLN/MPS/ITEM),定义来,源,源列表,(/PLN/MPS/SOURCE),定义复,制,制/合,并,并计划,的,的来源,(如:MDS,MPS,预,测,测,计,划,划定单,需,需求),定义装,载,载计划,的,的来源,(如:MDS,MPS,预,测,测,计,划,划定单,需,需求),装载/,复,复制/,合,合并主,生,生产计,划,划,(/PLN/MPS/LOAD),复制/,合,合并主,生,生产计,划,划,来源:,特,特定的,主,主生产,计,计划/,来,来源列,表,表,选项:,否,否/所,有,有/相,同,同来源,装载主,生,生产计,划,划,来源:,特,特定的,主,主生产,计,计划/,来,来源列,表,表/销,售,售订单/预测,选项:,否,否/所,有,有/相,同,同来源,使用需,求,求分类,为,为不同,的,的销售,渠,渠道监,察,察需求,和,和生产,一般通,过,过需求,分,分类区,分,分需求,与,与供应,通过需,求,求分类,预,预测,通过需,求,求分类,制,制定主,计,计划,通过需,求,求分类,计,计算ATP,需求分,类,类的应,用,用,定义需,求,求分类/ 定,义,义库存,参,参数/,定,定义,客,客户信,息,息,定义订,单,单类型/ 定,义,义预测,集,集/,定,定义主,计,计划名,称,称,定义离,散,散作业/ 定,义,义重复,计,计划,需求分,类,类,(Demand Class),习题:,定义主,需,需求计,划,划,定,义,义来源,装载,主,主需求,计,计划,定义主,生,生产计,划,划,定,义,义来源,装载,主,主生产,计,计划,复,复制主,生,生产计,划,划,离散的,物,物料需,求,求计划(MRP)-,基,基本概,念,念,需求的,类,类型-,独,独立需,求,求/相,关,关需求,独立需,求,求,相关需,求,求,需求不,依,依赖于,其,其他物,品,品,定义,需求依,赖,赖于其,他,他物品,预测和,销,销售订,单,单,由何决,定,定,计划计,算,算时生,成,成,最终物,品,品,举例,子装配,组件,未加,工,工材料,概念,独立需,求,求的物,品,品,相关需,求,求的物,品,品,两类需,求,求的物,品,品,预测独,立,立需求,部,部分/ 计,算,算相关,需,需求部,分,分,离散的,物,物料需,求,求计划(MRP)-,基,基本概,念,念,计划方,式,式,库存,MRP,最小-,最,最大,手工控,制,制,重定货,MPS,计,计划,MRP,计,计划,否,否,是,否,需求类,型,型,两类,两类,一般是,独,独立的,一般是,相,相关的,何时生,成,成,(手头,量,量+定,单,单量),最小,量,量,(手头,量,量+定,单,单量),定货,点,点,需求日-提前,期,期,需求日-提前,期,期,生成多,少,少,最大量-,(手头,量,量+定,单,单量),经济定,货,货量,需求数,量,量,需求数,量,量,举例,油漆,125#车,发动机,油漆,离散的,物,物料需,求,求计划(MRP)-,基,基本概,念,念,物品的,净,净需求,(How Muchand WhentoOrder?),总需求,独立需,求,求包括,预,预测和,销,销售订,单,单需求,相关需,求,求包括,计,计划定,单,单需求,和,和车间,组,组件需,求,求,计划接,收,收,当前的,物,物品供,应,应,包,括,括车间,定,定单,批,批准的,采,采购请,求,求和采,购,购定单,手头量,仓库里,的,的数量,安全库,存,存,应付突,发,发需求,的,的数量,净需求,需求有,计,计划接,收,收,手,头,头量,和,和安全,库,库存得,到,到总的,净,净需求,计划定,单,单数量=,需,需求-,当,当前的,供,供应,= (,总,总需求+安全,库,库存)-(手,头,头量+,计,计划接,收,收),离散的,物,物料需,求,求计划(MRP)-,基,基本概,念,念,何时产,生,生定单,计划处,理,理使用,提,提前期,决,决定何,时,时产生,定,定单,产品X,(LeadTime=2),装配件A,(LeadTime=6),组件1,(LeadTime=5),组件3,(LeadTime=4),组件2,(LeadTime=6),123456789101112131415/DAYS,MRP,生,生成物,料,料计划,的,的建议,是,是平衡,供,供应与,需,需求,离散的,物,物料需,求,求计划(MRP)-,基,基本概,念,念,提前期,(LeadTimes),固定提前期,制造时,与加工数量,无,无关的时间(例:设置,时,时间),可变提前期,制造时,随加工数量,变,变化而变化,的,的时间,提前期批量,计算提前期,使,使用的定单,数,数量,预处理提前,期,期,制造或采购,前,前的时间(,例,例:采购前,的,的纸面工作),处理提前期,制造或采购,所,所需时间/ 在BOM中自动计,算,算,处理后提前,期,期,采购件接收,后,后所需时间(例:检验,时,时间),处理提前期?= 固定,提,提前期?+(可变提,前,前期 *,提,提前期批量),离散的物料,需,需求计划(MRP)- 基本,概,概念,提前期,(LeadTimes) -,续,续,总提前期,处理提前期,加,加上预处理,提,提前期,累计制造提,前,前期,处理提前期,加,加上关键子,装,装配的处理,提,提前期,累计总提前,期,期?,处理提前期,加,加上关键子,装,装配和采购,组,组件的处理,提,提前期,装配:制造,子装配:制,造,造,组件:采购,总提前期,累计制造提,前,前期,累计总提前,期,期,处理前提前,期,期,处理提前期,处理后提前,期,期,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 基本,概,概念,提前期,(LeadTimes) -,续,续,制造物品,采购物品,处理前提前,期,期,处理提前期,处理后提前,期,期,到岸日期,到期日期,开始日期,定单日期,提前期偏置,(LeadTimeOffset),从计划到期,日,日期到计划,开,开始日期,提前期偏置?= 固定,提,提前期?+(可变提,前,前期 *,提,提前期批量),到岸日期(,采,采购) =,到,到期日期?- 处理,后,后提前期,到岸日期(,制,制造) =,到,到期日期,开始日期= 到期日,期,期 - 提,前,前期偏置,定单日期= 开始日,期,期 - 处,理,理前提前期,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 基本,概,概念,定单影响因,数,数,计划数等于,需,需求数,最小定单数,最大定单数,固定定单批,量,量,固定定单批,量,量增量,整数控制,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 基本,概,概念,计划处理,分解:根据BOM结构,展,展开,快照:记录,所,所有供应和,需,需求来源的,瞬,瞬间情况,计划:平衡,供,供应和需求,从新计算或,取,取消已存在,的,的供应,当需求超过,供,供应,建议,新,新的计划定,单,单,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 基本,概,概念,计划参数,考虑采购,包括批准的,请,请购,批准,的,的采购定单,考虑制造,包括标准与,非,非标准的离,散,散作业,考虑的仓库,从计划开始,日,日期计算或,从,从工序开始,日,日期计算,计划开始日,期,期计算,工序开始日,期,期计算,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 基本,概,概念,供应和需求,的,的来源,供应,确定供应和,需,需求的来源,需求,离散作业,离散作业(,相,相关需求),非标准离散,作,作业,非标准离散,作,作业(相关,需,需求),采购请求,预测需求,采购定单,销售定单需,求,求,接收中的采,购,购定单,内部定单,在途接收,手工的主需,求,求计划,在途发运,复制的主需,求,求计划,计划定单,计划定单(,相,相关需求),手头量,备损需求,内部请求,安全库存,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 高级,概,概念,时间栏（TIMEFENCES）,需求时间栏（DEMAND TIME FENCE）,计划时间栏（PLANNINGTIMEFENCE,）,）,计划水平线（PLANNINGHORIZON）,计划运行的,当,当前至未来,的,的一时间段,重计划在更,早,早的日期接,收,收,取消已批准,的,的接收,建议新的定,单,单,重计划在推,迟,迟的日期接,收,收,在计划时间,栏,栏内,在计划时间,栏,栏外,否,否,是,是,是,是,是,是,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 高级,概,概念,定单确认（FIRMORDERS）,计划接收的,确,确认,手工的控制,（,（包括离散,作,作业和采购,定,定单）,计划处理不,建,建议重计划,或,或取消,使用输入采,购,购或车间定,单,单确认,MRP计划,定,定单的确认,手工的控制,计划处理不,自,自动删除确,认,认的MRP,计,计划定单,使用计划工,作,作台确认,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 高级,概,概念,主计划覆盖,选,选项,覆盖：所有,覆盖：计划,时,时间栏外,覆盖：没有,物料需求计,划,划覆盖选项,覆盖：所有,覆盖：计划,时,时间栏外,覆盖：没有,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 高级,概,概念,安全库存：,非,非MRP计,划,划模式,一定时间段,内,内的固定数,量,量,用户定义的,预,预测百分比,统计方式,安全库存：MRP计划,模,模式,动态计算安,全,全库存,计划定单数,量,量 = （,总,总需求+安,全,全库存）-(手头量+ 计划,接,接收),安全库存= （总需,求,求/安全库,存,存天数）*(安全库,存,存百分比）,习题:,1-7天内1，2，3,，,，4 的需,求,求为200,，,，安全库存,的,的百分比为25%，,安全库存天,数,数为4天，,计,计算1-7,天,天各天的安,全,全库存,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 高级,概,概念,收缩：装配,件,件增加需求,补,补偿意外的,物,物料损失,用收缩率代,表,表全部的意,外,外损失,收缩率是物,品,品的属性,定义值为0.2表明物,品,品的20%,会,会损失,增加后的净,需,需求 =,净,净需求 /(1-收缩,率,率）,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 高级,概,概念,备损：组件,增,增加需求补,偿,偿意外的物,料,料损失,备损仅对组,件,件会增加需,求,求,备损依赖于,组,组件在何处,使,使用,在BOM中,定,定义,增加后组件,用,用量 =,原,原来组件用,量,量 /备损,率,率,离散的物料,需,需求计划(MRP)- 高级,概,概念,工程改变定,单,单,当设计变化,在,在有效日期,内,内直接影响,计,计划定单,也可设置个,别,别的改变不,影,影响计划,有效的用完,物,物品,计划运行自,动,动计算用完,日,日期,计划工程改,变,变定单,保留,保留的物品,不,不作为计划,的,的供应内容,批有效期控,制,制,失效的物品,不,不作为计划,的,的供应内容,可接收的最,早,早天数,可接收的最,早,早天数内的,计,计划不作重,计,计划,离散计划- 设置,定义MPS,计,计划名称,定义MRP,计,计划名称,定义物品,物品属性：MPS/MRP计划,物品属性：,提,提前期,物品属性：,总,总计划,计划参数,需求时间栏/计划时间,栏,栏,安全,库,库存/保,留,留,净车,间,间/,净,净采,购,购,物料,计,计划,方,方式/包,括,括MDS,天,天数,计划,预,预置,文,文件,计划,时,时间,缺省,计,计划,名,名称,确认,计,计划,定,定单,时,时间,栏,栏,离散,计,计划-,设,设,置,置,生成,离,离散,物,物料,计,计划,指定,计,计划,运,运行,阶,阶段,运行,计,计划,分,分解,运行,快,快照,程,程序,运行,计,计划,运行,能,能力,需,需求,计,计划,指定,覆,覆盖,和,和增,加,加选,项,项,定义,计,计划,运,运行,是,是否,覆,覆盖,计,计划,定义,计,计划,运,运行,是,是否,增,增加,计,计划,定,定单,到,到已,有,有计,划,划,指定,计,计划,运,运行,时,时间,范,范围,考虑,计,计划,参,参数,运行,计,计划,查看,离,离散,计,计划,查看,物,物品,的,的计,划,划,查看,物,物品,的,的计,划,划信,息,息（,例,例：,安,安全,库,库存,）,）,查看,物,物料,计,计划,查看,定,定单,查看,计,计划,定,定单,查看,离,离散,作,作业,查看,请,请购,查看,采,采购,定,定单,查看,供,供应,商,商的,定,定单,重复,物,物料,需,需求,计,计划-,概,概,念,念,物料,计,计划,方,方式,与,与离,散,散作,业,业一,致,致,供应,和,和需,求,求的,定,定义,不,不同,离散,是,是以,一,一定,数,数量,的,的到,期,期日,表,表现,重复,是,是以,一,一日,生,生产,率,率,开,开始,和,和结,束,束日,期,期表,现,现,重复,和,和离,散,散计,划,划的,差,差异,重复,离散,建议,的,的重,复,复计,划,划,计划,定,定单,日生,产,产率,计划,定,定单,数,数量,计算,开,开始,和,和结,束,束日,期,期,计划,定,定单,到,到期,日,日,当前,的,的重,复,复计,划,划,离散,计,计划,和,和采,购,购请,求,求,重复,物,物料,需,需求,计,计划-,概,概,念,念,确定,四,四种,日,日期,来,来定,义,义一,重,重复,计,计划,日生,产,产率(量/天),处理,天,天数,时间(天),第一,单,单元,结,结束,时,时间,最后,单,单元,结,结束,时,时间,最后,单,单元,开,开始,时,时间,第一,单,单元,开,开始,时,时间,提前,期,期,计算,合,合适,的,的日,生,生产,率,率,计算,一,一阶,段,段内,的,的需,求,求,计算,平,平均,日,日需,求,求,设置,日,日生,产,产率,等,等于,平,平均,日,日需,求,求,计算,计,计划,期,期段,重复,水,水平,天,天数(第,一,一,第,第二),时间,段,段天,数,数(3天,5,天,天),忽略,非,非工,作,作日,近期,期,期段,较,较紧,密,密,远,远,期,期较,疏,疏松,重复,物,物料,需,需求,计,计划-,概,概,念,念,影响,计,计划,日,日生,产,产率,的,的因,数,数,可接,受,受的,日,日生,产,产率,增,增加,可接,受,受的,日,日生,产,产率,减,减少,安全,库,库存,最小,日,日生,产,产率/最,大,大日,生,生产,率,率,固定,日,日生,产,产率,固定,日,日生,产,产率,增,增量,取整,控,控制,重复,计,计划,开,开始,日,日期,确认,重,重复,计,计划,流水,线,线分,配,配优,先,先级,重复,物,物料,需,需求,计,计划-,概,概,念,念,定义,物,物品,层,层计,划,划控,制,制,定义,物,物品,属性:MPS/MRP计,划,划,总计,划,划,定义,计,计划,层,层计,划,划控,制,制,定义,计,计划,参,参数,确定,期,期段,划,划分,定义,系,系统,层,层计,划,划控,制,制,定义,预,预置,文,文件,计划,时,时间/缺,省,省计,划,划名,称,称,重复,物,物料,需,需求,计,计划-,设,设,置,置,选择,计,计划,选,选项,选择,计,计划,及,及主,计,计划,选择,计,计划,处,处理,程,程序,选择,覆,覆盖,或,或增,加,加,选择,计,计划,日,日期,可选,的,的计,划,划开,始,始日,期,期,缺省,的,的计,划,划开,始,始时,间,间为,当,当前,期,期段,的,的开,始,始时,间,间),计划,运,运行,与,与离,散,散计,划,划类,似,似,重复,物,物料,需,需求,计,计划-,生,生,成,成计,划,划,查询,物,物品,计,计划,信,信息,无时,间,间段,的,的物,料,料计,划,划,日时,间,间段,的,的物,料,料计,划,划,周时,间,间段,的,的物,料,料计,划,划,月时,间,间段,的,的物,料,料计,划,划,当前,总,总的,重,重复,计,计划,当前,的,的重,复,复计,划,划,建议,的,的总,重,重复,计,计划,建议,的,的重,复,复计,划,划,重复,物,物料,需,需求,计,计划-,查,查,看,看和,报,报告,查询,定,定单,建议,的,的总,重,重复,计,计划,重复,计,计划,装,装配,的,的组,件,件需,求,求,工作,日,日的,查,查询,需查,询,询周,月,重,复,复计,划,划的,开,开始,日,日期,计划,报,报告,计划,详,详细,报,报告,重复,物,物料,需,需求,计,计划-,查,查,看,看和,报,报告,管理,物,物料,计,计划-,概念,四种,计,计划,建,建议,建立,新,新定,单,单,取消,已,已有,定,定单,重计,划,划推,迟,迟已,有,有定,单,单,重计,划,划提,前,前已,有,有定,单,单,五种,定,定单,级,级的,计,计划,例,例外,提前/推,迟,迟/,取,取消/压,缩,缩天,数,数/,过,过期,五种,物,物品,级,级的,计,计划,例,例外,过度,确,确认/短,缺,缺/,超,超出/重,复,复差,异,异/,不,不活,动,动,管理,物,物料,计,计划-,概念,实施,计,计划,建,建议,重计,划,划,建立,定,定单,取消,离散,作,作业,重复,计,计划,采购,请,请求,采购,定,定单,没有,应,应用,采购,采购,采购,计划,工,工作,台,台,计划,工,工作,台,台,计划,工,工作,台,台,计划,工,工作,台,台,计划,工,工作,台,台,计划,工,工作,台,台,没有,应,应用,没有,应,应用,管理,物,物料,计,计划-,设置,物料,计,计划,预,预置,文,文件,缺省,准,准则,集,集,缺省,计,计划,名,名称,请购,装,装载,成,成组,选,选项,定义,物,物品,属,属性,制造,或,或采,购,购/,计,计划,例,例外,集,集/,可,可否,采,采购/在,车,车间,制,制造,定义,计,计划,例,例外,集,集,定义敏感性,控,控制和例外,时,时间期段,定义计划工,作,作台标准集,保存多项查,询,询的标准,管理物料计,划,划 -,查看计划建,议,议和例外,查看所有物,品,品计划建议,无时间段的,物,物料计划,日时间段的,物,物料计划,周时间段的,物,物料计划,月时间段的,物,物料计划,查看定单,查看定单,采购请求/,采,采购定单/,采,采购定单接,收,收,在途发运/,在,在途接收,离散作业/,非,非标准作业,计划定单,查看供应商,通过供应商,查,查看采购请,求,求/采购定,单,单/采购定,单,单接收,管理物料计,划,划 -,计划报告,计划建议报,告,告,计划定单报,告,告,定单重计划,报,报告,过期定单报,告,告,管理物料计,划,划 -,查询计划例,外,外,可通过计划,和,和计划员查,询,询计划例外,计划例外汇,总,总,物品层的计,划,划例外,定单层的计,划,划例外,可通过物品,查,查询计划例,外,外,计划例外集,明,明细,例外信息,管理物料计,划,划 -,实施计划建,议,议,用计划工作,台,台实施计划,建,建议,实施制造物,品,品的计划定,单,单至车间中,的,的离散作业,实施采购物,品,品的计划定,单,单至采购中,的,的采购请求,实施重复计,划,划至车间为,等,等待的重复,计,计划,可确认计划,定,定单的日期,和,和数量,重计划接收,在车间模块,重,重计划和取,消,消离散作业,在采购模块,重,重计划和取,消,消采购请求,用控制采购,请,请求程序取,消,消采购请求,用控制采购,定,定单程序取,消,消采购定单,管理物料计,划,划 -,实施计划建,议,议,用缺省的选,项,项和查询标,准,准确认要下,达,达的定单,缺省确认选,项,项,缺省实施选,项,项,缺省工作状,态,态,查询标准,粗能力计划(RCCP),概念,(Rough CutCapacityPlanning),能力计划工,具,具,针对主要或,关,关键生产资,源,源, 监视,其,其长期的能,力,力与需求趋,势,势,Oracle 能力利,用,用率以周形,式,式体现,公式:,能力利用率= 所需,能,能力/可用,能,能力*100%,能力平衡的,三,三种情况,超载(Overloaded)/,未,未满负荷(Underloaded)/平衡(Balanced),离散的粗能,力,力计划,(Routing-base RCCP),每周每种资,源,源的所需能,力,力与可用能,力,力之比,重复生产的,粗,粗能力计划,(Rate-baseRCCP),每周每条线,所,所需能力与,可,可用能力的,速,速率之比,粗能力计划(RCCP),资源清单,Oracle使用资源,清,清单描述产,品,品的资源占,用,用情况,Oracle使用资源,清,清单生成各,种,种资源的能,力,力需求,资源清单的,内,内容,名称,描述,部门,资源,流水线,来,来源项目,延,延迟天数,使,使用数量,所需时间,资,资源单位,类,类型,路径,作,作业顺序,资源清单输,入,入的方法,直接输入,从所录入的,工,工艺路线装,载,载,粗能力计划(RCCP),离散的粗能,力,力计划的计,算,算,计算资源需,要,要小时,计算资源可,用,用小时,资源可用小,时,时=能力单,位,位*班次每,天,天工作时间*每周班次,数,数,计算能力利,用,用率,能力利用率= 所需,能,能力/可用,能,能力*100%,重复生产的,粗,粗能力计划,的,的计算,计算流水线,需,需要速率,计算流水线,可,可用速率,可用速率=,最,最大的小,时,时速率*线,每,每天工作时,间,间*每周线,天,天数,计算能力利,用,用率,能力利用率=,需要速率,/可用速率*100%,粗能力计划(RCCP),粗能力计划,的,的其他概念,资源组(Resource Groups),一些关键资,源,源的组合,在装载资源,清,清单时使用,在粗能力查,询,询时使用,多部门资源(Multi-Department Resources),在粗能力查,询,询时显示该,资,资源的所有,能,能力负荷,能力模拟(Capacity Modifications),在粗能力查,询,询时可通过,直,直接的能力,修,修改模拟该,资,资源的能力,负,负荷,粗能力计划(RCCP),习题:,定义资源清,单,单,查询粗,能,能力情况,做,做粗能力报,告,告,粗能力计划,的,的平衡,粗能力查询:(CRPCAPPLANRCCP),是针对某一,部,部门某一资,源,源的查询,查询负荷情,况,况/负荷内,容,容,粗能力报表:(CRPREP),列示各部门,各,各能力的能,力,力负荷,包,括,括累计能力,占,占用情况,能力需求计,划,划(CRP),概念,(CapacityRequirements Planning),能力计划工,具,具,通过计划和,生,生产确定能,力,力需求与供,应,应的情况,确保对生产,有,有充足的能,力,力存在,Oracle 能力利,用,用率以周形,式,式体现,公式:,能力利用率= 所需,能,能力/可用,能,能力*100%,能力平衡的,三,三种情况,超载(Overloaded)/,未,未满负荷(Underloaded)/平衡(Balanced),离散的能力,需,需求计划,(Routing-base CRP),每周每种资,源,源的所需能,力,力与可用能,力,力之比,重复生产的,能,能力需求计,划,划,(Rate-baseCRP),每周每条线,所,所需能力与,可,可用能力的,速,速率之比,粗能力计划,与,与能力需求,计,计划的区别,RCCP,CRP,能力需求计,划,划(CRP),主计划数量*时间(BOR),需要时间(,离,离散),MRP数量*需求时间(工艺路线),主计划日期-回复天数(BOR),需要日期(,离,离散),MRP到期,日,日-提前期,偏,偏置,能力*班次,时,时间(天)*班次天数(周),可用时间(,离,离散),能力单位*,班,班次时间*,班,班次天数,主计划数量*用量(BOR),需要速率(,重,重复),总的日速率,主计划日期-回复天数(BOR),需要日期(,重,重复),MRP到期,日,日,最大速率*,线,线时间(天)*线天数(周),可用速率(,重,重复),能力单位*,班,班次时间*,班,班次天数,能力利用率,能力利用率= 所需,能,能力/可用,能,能力*100%,能力利用率= 所需,能,能力/可用,能,能力*100%,资源清单,资源组,多组织资源,能力模拟,Yes,Yes,Yes,Yes,Yes,Yes,Yes,No,概念,离散的能力,需,需求计划的,计,计算,计算资源需,要,要小时,计算资源可,用,用小时,资源可用小,时,时=能力单,位,位*班次每,天,天工作时间*每周班次,数,数,计算能力利,用,用率,能力利用率= 所需,能,能力/可用,能,能力*100%,重复生产的,能,能力需求计,划,划的计算,计算流水线,需,需要速率,计算流水线,可,可用速率,可用速率=,最,最大的小,时,时速率*线,每,每天工作时,间,间*每周线,天,天数,计算能力利,用,用率,能力利用率=,需要速率,/可用速率*100%,能力需求计,划,划(CRP),能力需求计,划,划的其他概,念,念,资源组,(ResourceGroups),一些关键资,源,源的组合,在能力需求,计,计划查询时,使,使用,多部门资源,(Multi-Department Resources),在能力需求,计,计划查询时,显,显示该资源,的,的所有能力,负,负荷,能力模拟,(CapacityModifications),在能力需求,计,计划查询时,可,可通过直接,的,的能力修改,模拟该,资,资源的,能,能力负,荷,荷,能力需,求,求计划(CRP),习题:,查询能,力,力需求,情,情况,做,做能力,需,需求报,告,告,能,力,力模拟,习题:,在生成MRP,时,时选择,生,生成CRP,查,查询能,力,力需求,计,计划情,况,况,做能力,需,需求计,划,划报告,能力需,求,求计划,的,的平衡,能力需,求,求计划,查,查询:,(CRPCAPPLANCRP),是针对,某,某一部,门,门某一,资,资源的,查,查询,查询负,荷,荷情况/负荷,内,内容,能力需,求,求计划,报,报表:,(CRPREP),列示各,部,部门各,能,能力的,能,能力负,荷,荷,包,括,括累计,能,能力占,用,用情况,能力需,求,求计划(CRP),