项目进度管理教材(PPT 43页)

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第八章项项目进度度管理,1,主要内容,1.,项目进度管管理概念及及内容,2.,项目进度计计划编制方方法,3.,项目进度计计划实施,4.,项目进度,管理,研究,现状与前沿沿问题,2,1,.,项目进度管管理概念及及内容,项目进度管管理及控制制周期,工程项目进进度控制的的基本内容容,3,1.1,项目进度管管理及控制制周期,（,1,）项目进度度管理概念念,项目进度管管理是指在限定定的工期内内，制定合合理且经济济的进度计计划，在执执行计划的的过程中，经常检查查实际进度度是否按计计划要求进进行，若出出现偏差，及时找出出原因，采采取必要的的补救措施施或调整、修改原计计划，直至至工程竣工工。,4,（,2,）项目进度度控制周期期,项目进度度控制是一种循循环的例例行性活活动，在在每个周周期的活活动中大大致可以以分为四四个阶段段：编制计划划、实施施计划、检查与与调整计计划、分分析与总总结。,在前一循循环和后后一循环环衔接处处，靠信信息反馈馈起作用用，使前前后循环环保持连连续，并并使工作作向前推推进和提提高。每每个循环环构成一一个封闭闭的回路路，不同同阶段从从发展上上看呈逐逐步提高高的趋势势。,进度控制制的循环环过程图图。,5,1.2,工程项目目进度控控制的基基本内容容,（,1,）工程项目目综合进进度计划划,工程项目目综合进进度计划划是一个综综合性进进度控制制的重要要计划。首先将将项目所所有的作作业单项项按前后后顺序排排列，并并明确其其相互制制约的关关系；然然后计算算出每一一作业单单项所需需要的工工时数，进而计计算出各各单位工工程所需需的工期期；再计计算出整整个工程程项目所所需的总总工期，直至达达到计划划目标确确定的合合理工期期为止。,6,（2）,工程项目目设计进进度计划划,工程项目目设计进进度计划划是按设计计项目对对各设计计单元进进行编号号，由有有关专业业设计组组对各设设计单元元设计图图图纸的的工作量量和所需需的辅助助工作量量进行估估算。然然后根据据施工进进度要求求提供图图纸的日日期，各各专业设设计组对对各个设设计单元元设计图图纸的工工作量，其他辅辅助工作作量的估估算，以以及设计计工作中中各专业业的工作作顺序，安排各各个设计计单元的的进度计计划，保保证及及时供应应图纸。,7,（3）,工程项目目采购工工作进度度计划,工程项目目采购工工作进度度计划是根据项项目产品品工艺流流程图，电气仪仪表系统统图，编编制出项项目所需需的设备备清单并并编号，按照工工程项目目总进度度计划中中对各项项设备到到达现场场的时间间要求，确定出出各项设设备到达达施工现现场的具具体日期期。,8,（4）,工程项目目施工进进度计划划,工程项目目施工进进度计划划是根据工工程施工工预算中中各个作作业单项项所需消消耗的工工时数，以及计计划投入入的劳动动力和工工作班数数，求出出各作业业单项所所需的施施工工期期，然后后按照施施工工序序的要求求，制定定出整个个工程的的施工进进度计划划。,9,（5）,工程项目目设备验验收和投投产进度度计划,工程项目目设备验验收和投投产进度度计划是对工程程项目的的主要设设备和各各项设施施进行验验收和投投产进度度安排的的计划。该计划划可使建建设单位位、总包包单位、分包单单位及有有关方面面做到心心中有数数，据此此安排好好各自的的工作，以便及及时对单单项工程程及全部部工程进进行验收收和试生生产。,10,2,.,项目进度度计划编编制方法法,经典项目目进度计计划编制制方法甘特图图,项目进度度的网络络计划法法,CPM,11,甘特图（,GanttChart）,又称横道图，即在二二维平面面上，利利用横线线来表示示项目活活动的开开始和持持续时间间的一种种项目进进度安排排方法。,示例：现有一一现浇混混凝土水水池项目目，项目目各活动动及其逻逻辑关系系见下表表。,2.1,经典项目目进度计计划编制制方法甘特图图,12,现浇混凝土水池项目活动及其逻辑关系表,序号,活动名称,活动代号,紧后活动,活动工期(天),1,挖土,A,B,3,2,垫层,B,E、F,2,3,材料准备,C,D,4,4,构件加工,D,F,4,5,仓面准备,E,G,7,6,模板钢筋安装,F,G,10,7,浇注混凝土,G,3,13,现浇混凝土水池项目甘特图,A,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,B,C,D,E,F,G,0,14,甘特图的优点是直观、简洁、易于理理解、便便于操作作。缺点是不能反反应活动动之间的的逻辑关关系，不不适应于于大规模模复杂项项目；而而且依据据甘特图图很难对对项目进进度进行行优化，实现对对项目的的科学管管理。,基于网络络技术的的项目进进度安排排方法正是针对对甘特图图的缺点点产生的的，目前前已广泛泛应用于于项目管管理实践践中，其其中最具具代表性性的就是是关键路径径法,CPM（CriticalPathMethod）,。,15,2.2,项目进度度的网络络计划法法,CPM,（1）,项目活动动网络图图构成要要素,项目活动动网络图图是由有向向箭线和和节点构构成的，用以表表示项目目活动之之间逻辑辑关系的的网状图图形。,根据表述述方式的的不同，可以把把项目活活动网络络分为两两种，即即,AoA(ActivityonArc),网络和,AoN( Activity on Node),网络。前前者用箭箭线表示示活动，用节点点表示事事件；后后者用用节点表表示活动动，用箭箭线表示示事件。,16,项目活动动网络图图由如下下两个基基本要素素组成：,a.,箭线：箭线表示示活动，箭尾表表示活动动的开始始，箭头头表示活活动的结结束，从从箭尾到到箭头表表示一项项活动的的完成过过程。注意：在网络中中，有时时会出现现虚活动动（用虚虚箭线表表示），这类活活动不消消耗资源源和时间间，仅仅仅为表示示逻辑关关系的需需要而设设置。,b.,节点：节点表示示事件，主要作作用是连连接箭线线，反映映各活动动之间的的逻辑关关系。,17,节点具有时间间的内涵涵。箭尾尾节点标标志着相相应活动动的开始始，箭头头节点标标志着相相应活动动的结束束。整个个网络的的起始节节点（网网络图中中的第一一个节点点）标志志着整个个项目的的开始，终止节节点（网网络图中中的最后后一个节节点）标标志着整整个项目目的结束束。,18,（2）网络图图绘制应遵循循的基本规则则,a.,不允许出现循循环回路；,b.,节点之间严禁禁出现带有双双向箭头或无无箭头连线；,c.,严禁出现无箭箭头节点或无无箭尾节点；,d.,整个网络的起起始节点和终终止节点应只只有一个；,e.,箭线采用直线线或折线画法法，长短与活活动的持续时时间无关，方方向应符合项项目进展的方方向；,f.,所有节点都必必须编号且不不能出现重复复编号，箭尾尾节点的编号号应小于箭头头节点的编号号。,19,2,4,3,5,1,6,7,示例：现浇混凝土水水池项目活动动网络,(AoA),绘制,A(3),C (4),B(2),F (10),E (7),D (4),G (3),20,（3）,项目活动网络络的时间参数数,a.,节点时间参数数,最早时间,ET,i,：指节点,i,所代表事件最最早可能发生生时间。,最晚时间,LT,i,：指在不影响整整个项目完成成时间的前提提下，节点,i,所代表事件最最晚必须发生生时间。,b.,箭线时间参数数,最早开始时间间,ES,ij,：指箭线,ij,所代表活动最最早可能开始始时间。,21,最早完成时间间,EF,ij,：指箭线,ij,所代表活动最最早可能完成成时间。,最晚开始时间间,LS,ij,：指在不影响响整个项目完完成时间的前前提下，箭线线,ij,所代表活动最最晚必须开始始时间。,最晚完成时间间,LF,ij,：指在不影响响项目完成时时间的前提下下，箭线,ij,所代表活动最最晚必须完成成时间。,总时差,ij,：,指箭线,ij,所代表活动最最晚开始（或或完成）时间间和最早开始始（或完成）时间之间的的差值。,22,（4）,项目活动网络络时间参数的的计算,a.,节点时间参数数的计算,其中，,D,ij,为箭线,ij,的持续时间。,最早时间：从网络的起始始节点开始，正向递推进进行。,将起始节点的的发生时间设设定为0，对对于任意节点点,j,其最早时间,ET,j,为：,23,最晚时间：从网络的终止止节点开始，逆向递推进进行。,将终止节点的的发生时间设设定为关键路径的路长，对于于任意节点,i,其最晚时间,LT,i,为：,24,b.,箭线时间参数数的计算,最早完成时间间,EF,ij,：箭线最早完成成时间等于其其最早开始时时间与持续时时间之和。即即,最早开始时间间,ES,ij,：箭线最早开始始时间与其相相应箭尾节点点的最早时间间相等。即,25,最晚完成时间间,LF,ij,：箭线最晚完成成时间与其相相应箭头节点点的最晚时间间相等。即,最晚开始时间间,LS,ij,：箭线最晚开始始时间等于其其最晚完成时时间与持续时时间之差。即即,26,总时差,ij,：,27,（5）,项目活动网络络的关键路径径,路长：指路径上所有有箭线持续时时间（即箭线线所代表活动动的工期）之之和。,路径：指从起始节点点开始，沿着着箭线的方向向连续通过一一系列箭线与与节点，最后后到达终止节节点的通路。,关键路径：指路长最大的的路径。,关键活动：指位于关键路路径上的箭线线所代表的活活动。,关键事件：指位于关键路路径上的节点点所代表的事事件。,28,分三步确定项项目活动网络络的关键路径：,a.,关键事件的确确定：最早时间和最最晚时间相等等的节点所代代表的事件即即为关键事件件。,b.,关键活动的确确定：总时差为0的的箭线所代表表的活动即为为关键活动。,c.,关键路径的确确定：关键事件和关关键活动所对对应的节点和和箭线构成的的路径即为关关键路径。,29,0,2,4,3,5,6,A(3),C (4),B(2),F (10),E (7),D (4),1,7,G (3),0,6,3,8,5,18,18,21,21,4,4,8,8,6,3,3,0,3,4,0,4,0,0,8,6,5,3,3,8,4,8,4,0,18,8,18,8,0,18,11,12,5,6,21,18,21,18,0,示例：,仍以现浇混凝凝土水池项目目为例进行说说明。,30,3,.,项目进度计划划实施,项目进度计划划的实施,项目进度计划划的监督检查查,项目进度计划划的总结分析析,31,（1） 项目目进度计划的的实施原则,a.,系统原则：即应从总体目目标要求出发发，建立计划划体系，使项项目总进度计计划、单位工工程进度计划划、分部分项项工程进度计计划和月（旬旬）作业计划划相互衔接、互为条件，组成一个计计划实施保证证体系，最后后以实施任务务书的方式下下达给班组。,3.1,项目进度计划划的实施,32,b.,透明度原则：项目进度计划划在付诸实施施前，要进行行技术、组织织、经济内容容（要求）“交底”，提提高透明度，使管理层与与作业层一致致，并在此基基础上提出实实施计划的技技术、组织措措施。,c.,管理标准化原原则：项目进度计划划的实施是一一项例行性工工作，有制度度作保证，应应有一套工作作规范，不能能带有随意性性，不能以主主观代替工作作规律。,33,（2）项目进进度计划实施施的工作内容容,a.,编制月（旬）作业计划和和项目任务书书：项目作业业计划是根据项目经经营目标、进进度计划和现现场情况编制制的、确保项项目进度计划划实施的月以以下具体执行行的计划。项目任务书是将作业计划划下达班组进进行责任承包包，并将计划划执行与技术术管理、质量量管理、成本本核算、原始始记录、资源源管理等融合合为一体的技技术经济文件件。,34,b.,做好记录，掌掌握现场施工工实际情况：即如实记录计计划执行中每每个工序的开开始日期、工工作进程和结结束日期，为为计划实施的的检查、分析析、调整、总总结提供原始始资料。,c.,做好调度工作作：调度工作是正正确指挥施工工的重要手段段，是组织施施工各个环节节、各专业、各工种协调调动作的核心心方法，其主主要任务是掌掌握计划实施施情况，协调调关系，采取取措施，保证证作业计划进进度控制目标标的实施。,35,项目进进度计计划的的监督督检查查阶段段，实实际上上是融融合于于计划划执行行进度度之中中的，两者者不能能截然然分开开，计计划的的检查查是计计划执执行信信息的的主要要来源源，又又是计计划调调整和和分析析总结结的依依据。,计计划的的检查查时间间：计划检检查时时间分分为两两类，一是是日常检检查，二是是定期检检查，定期期检查查与计计划的的周期期相一一致，定期期检查查在制制度中中规定定。,3.2,项目进进度计计划的的监督督检查查,36,检查的的内容容：计划检检查的的内容容是在在进度度计划划执行行记录录的基基础上上，将将实际际执行行结果果与与与原计计划的的规定定进行行比较较，包包括开开始时时间、结束束时间间、持持续时时间、逻辑辑关系系、实实物工工作量量、总总工期期、网网络计计划及及时差差利用用等。,检检查的的方法法：一般采采取对对比法法。,检查结结果的的处理理：建立进进度检检查报报告制制度，进度度报告告是项项目执执行过过程中中，把把有关关项目目业务务的现现状和和将来来发展展趋势势，以以最简简练的的书面面报告告形式式提供供给项项目经经理及及各业业务职职能负负责人人。,计计划的的调整整（或或修改改）：计划的的调整整是在在检查查分析析发现现矛盾盾之后后进行行的，通过过调整整解决决矛盾盾。,37,（,1,）总结结分析析的主主要内内容,总结分分析的主要要内容容包括括各项项目标标（包包括时时间目目标、资源源目标标和成成本目目标）的完完成情情况分分析，进度度控制制中的的问题题及原原因分分析，进度度控制制中经经验的的总结结分析析，提提高进进度控控制工工作的的水平平措施施。,3.3,项目进进度计计划的的总结结分析析,38,（,2,）目目标完完成情情况分分析,时间目目标完完成情情况分分析：该目标标可以以通过过以下下指标标进行行分析析：,39,资源利利用情情况分分析：该目标标可以以通过过以下下指标标进行行分析析：,40,成本分分析：该目标标可以以通过过以下下指标标进行行分析析：,41,（,3,）进度控控制中中问题题的总总结分分析,对进度度控制制和计计划执执行中中的问问题，如工工期拖拖后、资源源浪费费、成成本超超预算算、计计划变变化太太大等等进行行定量量和定定性分分析，以利利于今今后的的改进进。,（,4,）进度控控制中中经验验的总总结分分析,即对项项目进进度控控制中中的成成绩及及其取取得的的原因因进行行分析析，归归纳出出可以以为以以后进进度控控制借借鉴的的、本本质的的、规规律性性的东东西。,42,4.,项目进进度,管理,研究,现状与与,前沿问问题,43,