关于采购中心的思考ppt-关于采购中心的思考

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,关于采购中,心,心的思考,郭凌厉,一般情况下,产业购买者,采购中心的,构成成员,使用者,影响者,采购者,决定者,信息管理者,资金管理者,其他-者,潜台词,：“,第三者,”,左右,“,第二者,”,零售企业采,购,购中心的构,成,成,使用者,一,一线门店,影响者,目,目标顾客,采购者,职,职业买手,决定者,例,例行采购：,职,职业买手,特别行动：,公,公司高层,信息管理者,正式与,非,非正式,资金管理者,单一与,多,多头,其他-者,差异,零售企业一,般,般情况下的,采,采购流程,使用者与采,购,购者研究影,响,响者,采购者、使,用,用者、信息,管,管理者制定,采,采购策略报,经,经决定者批,准,准,采购者与使,用,用者实施采,购,购行动,资金管理者,支,支持采购行,动,动,其他-者参,与,与,采购活动是,集,集体舞而不,是,是独角戏，,采,采购者是领,舞,舞人。,对零售企业,采,采购的基本,认,认识,采购是策略,性,性采购与事,物,物性采购的,统,统一，要效,率,率更要效能,；,；,采购是企业,整,整体业务框,架,架中不可分,割,割的一部分,，,，采购在价,值,值链中无处,不,不在；,采购的专业,性,性必须与产,业,业和企业的,特,特性和个性,相,相符，没有,脱,脱离产业和,企,企业的专业,；,；,采购中心是,企,企业应因管,理,理需要和遵,循,循分工原则,的,的产物，对,采,采购职能的,正,正确理解是,协,协作的基础,；,；,对零售企业,采,采购的基本,认,认识,采购中心是,价,价值中心，,采,采购成本是,最,最大的成本,，,，价值体现,在,在对企业整,体,体营运效能,与,与效率的贡,献,献和采购收,益,益的直接创,造,造与间接创,造,造；,职业买手必,须,须正确处理,职,职业与职务,的,的关系，职,务,务是职业，,没,没有职业精,神,神就是没有,采,采购人格；,诚如,物,物质,资,资料,生,生产,方,方式,的,的进,步,步是,人,人类,社,社会,大,大的,阶,阶段,性,性变,化,化的,推,推动,力,力量,，,，以,企,企业,核,核心,经,经营,资,资源,的,的掌,控,控和,主,主要,管,管理,职,职能,的,的发,挥,挥为,目,目的,的,的体,制,制建,设,设决,定,定企,业,业的,兴,兴亡,。,。,本企,业,业现,阶,阶段,采,采购,管,管理,的,的瓶,颈,颈,采购,职,职能,的,的设,计,计在,遵,遵循,于,于产,业,业特,性,性的,同,同时,，,，必,须,须服,从,从企,业,业战,略,略的,个,个性,需,需要,，,，,没有,明,明确,的,的企,业,业战,略,略作,为,为指,导,导，,采,采购,作,作用,的,的发,挥,挥局,限,限在,事,事物,性,性采,购,购的,层,层面,，,，策,略,略性,采,采购,功,功能,作,作为,设,设立,采,采购,中,中心,的,的应,有,有之,意,意未,能,能予,以,以体,现,现；,采购,组,组织,的,的设,计,计在,保,保证,集,集中,决,决策,的,的同,时,时，,必,必须,考,考虑,决,决策,的,的公,信,信力,与,与执,行,行弹,性,性，,整,合,合,过,过,程,程,中,中,的,的,企,企,业,业,文,文,化,化,缺,缺,位,位,与,与,体,体,制,制,创,创,新,新,滞,滞,后,后,导,导,致,致,采,采,购,购,职,职,位,位,的,的,权,权,责,责,模,模,糊,糊,，,，,因,因,人,人,设,设,事,事,而,而,非,非,因,因,事,事,设,设,人,人,产,产,生,生,的,的,低,低,效,效,和,和,采,采,购,购,与,与,营,营,运,运,的,的,各,各,自,自,闭,闭,环,环,管,管,理,理,违,违,背,背,了,了,组,组,织,织,优,优,化,化,和,和,分,分,工,工,协,协,作,作,的,的,初,初,衷,衷,。,。,本,企,企,业,业,采,采,购,购,中,中,心,心,的,的,再,再,造,造,原,原,则,则,以,企,企,业,业,价,价,值,值,最,最,大,大,化,化,为,为,目,目,标,标,，,，,服,服,从,从,企,企,业,业,发,发,展,展,战,战,略,略,；,；,以,价,价,值,值,链,链,管,管,理,理,为,为,核,核,心,心,，,，,全,全,面,面,提,提,升,升,企,企,业,业,综,综,合,合,竞,竞,争,争,能,能,力,力,；,；,以先进,企,企业为,标,标杆，,善,善于学,习,习、敢,于,于扬弃,；,；,树立全,新,新的价,值,值观，,求,求实创,新,新、忠,诚,诚尽职,、,、团结,协,协作、,志,志存高,远,远。,本企业,采,采购中,心,心的再,造,造步骤,文化再,造,造,组织再,造,造,流程再,造,造,文化再,造,造的核,心,心理念,采购是,一,一项“,义,义务”,而,而不是,一,一项权,利,利，忠,诚,诚尽职,是,是每一,个,个职业,买,买手的,立,立身之,本,本；,采购是,利,利润的,直,直接创,造,造和间,接,接创造,，,，对采,购,购功能,的,的重新,定,定义，,在,在保障,企,企业高,效,效运营,的,的同时,推,推动企,业,业的机,制,制创新,；,；,企业的,价,价值观,决,决定企,业,业的行,为,为，企,业,业行为,的,的合力,大,大小取,决,决于企,业,业的核,心,心价值,观,观对企,业,业成员,行,行为的,凝,凝聚力,和,和指引,。,。,组织再,造,造的平,衡,衡原则,组织内,部,部的平,衡,衡依托,于,于合理,的,的岗位,设,设置、,高,高效的,人,人才引,进,进、持,续,续的激,励,励与培,训,训、公,正,正的考,核,核与评,判,判；,组织与环,境,境的平衡,依,依托于企,业,业整体治,理,理结构对,具,具体经营,行,行为的规,范,范和约束,；,；,组织的动,态,态平衡是,组,组织适应,企,企业发展,需,需要的自,觉,觉调整和,主,主动革新,。,。,流程再造,的,的现实意,义,义,流程再造,规,规范采购,行,行为，实,现,现：,高效的商,品,品开发,高效的商,品,品陈列,高效的商,品,品促销,高效的商,品,品周转,同时带来,：,：企业商,誉,誉 （,商,商业品牌,）,）,和,和,商,商业信用,（,（流动资,金,金）,再造的“,破,破冰之旅,”,”,文化开门,战略先行,人尽其责,重在执行,两种极端,的,的弊端,采购和营,运,运完全独,立,立，各自,闭,闭环运作,原因在于,整,整合进程,中,中原有各,个,个超市公,司,司的一体,化,化业务管,理,理框架不,同,同程度地,被,被打破，,而,而集团公,司,司的治理,结,结构中总,、,、分公司,与,与母、子,公,公司盘根,错,错节，集,团,团在管理,上,上不能有,效,效的协调,各,各种组织,关,关系，在,经,经营中不,能,能有效形,成,成采购和,营,营运的,二,二力聚合,，,，直接导,致,致了缺乏,协,协作基础,的,的执行无,力,力，集团,徒,徒有其表,，,，营、采,各,各自为政,。,。,两种极端,的,的弊端,采购和营,运,运两项权,能,能完全由,分,分公司或,子,子公司统,一,一行使,虽然在一,定,定程度上,赋,赋予了分,公,公司或子,公,公司较大,的,的经营自,主,主权，但,是,是分公司,或,或子公司,内,内部依然,存,存在营、,采,采 协调,的,的管理问,题,题，对分,公,公司或子,公,公司的负,责,责人的管,理,理能力提,出,出了挑战,，,，在影,响,响集团生,存,存与发展,的,的内、外,部,部环境没,有,有发生根,本,本改观的,形,形势面前,，,，相对削,弱,弱了集团,作,作为一个,整,整体在产,业,业市场上,的,的话语权,，,，集团的,整,整体发展,前,前景和发,展,展策略的,执,执行能力,受,受到怀疑,。,。,敢问路在,何,何方,集团的红,旗,旗还能扛,多,多久,是否对不,良,良资产予,以,以剥离？,是否实行,新,新的产业,重,重组？,是否调整,集,集团的定,位,位？,对采购功,能,能的重新,定,定义是基,于,于集团生,存,存与发展,的,的长期战,略,略目标还,是,是各个超,市,市公司的,单,单体生存,与,与发展？,毋庸置疑,必须引入,竞,竞聘上岗,的,的人员选,拔,拔机制和,目,目标绩效,考,考核的奖,惩,惩机制，,实,实行以价,值,值链管理,为,为核心的,业,业务流程,，,，无论谁,在,在担当，,无,无论由谁,管,管理；,必须建立,在,在强有力,的,的统一指,挥,挥下的协,作,作平台，,形,形成采购,、,、营运、,信,信息、结,算,算、物流,、,、企划的,合,合力，无,论,论集团的,治,治理结构,如,如何变革,。,。,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,