er为提高我国企业竞争力推动企业信息化建设而奋斗推荐

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,为提高我国企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗,拼搏、创新、求实、高效,罗鸿,热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！,因为有你们世界才变得精彩！,主要议题,ERP的形成与发展,ERP原理,ERP实施,1.ERP的形成与发展,20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。,1. ERP的形成与发展,20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。,1. ERP的形成与发展,20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划ERP。,1. ERP的形成与发展,1.1,基本MRP,1.2,闭环MRP,1.3,MRP-II,1.4,ERP,1.5,ERP的未来,1.1 基本MRP,库存订货点理论,物料消耗速度,时间,库存量,订货提前期,安全库存量,1.1 基本MRP,物料需求计划理论,（,Material Requirement Planning）,20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。,在需要的时候,提供需要的数量,1.1 基本MRP,产品结构,园珠笔,笔芯,笔筒,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔帽,1.1 基,本,本MRP,MRP逻辑,流,流程,主生产计划,物料需求计划,产品结构信息,物品库存信息,物料采购计划,安排加工计划,1.2 闭,环,环MRP,闭环MRP,理,理论认为主,生,生产计划与,物,物料需求计,划,划（MRP,）,）应该是可,行,行的，即考,虑,虑能力的约,束,束，或者对,能,能力提出需,求,求计划，在,满,满足能力需,求,求的前提下,，,，才能保证,物,物料需求计,划,划的执行和,实,实现。在这,种,种思想要求,下,下，企业必,须,须对投入与,产,产出进行控,制,制，也就是,对,对企业的能,力,力进行校检,、,、执行和控,制,制。,物料需求计划,（MRP）,主生产计划,（MPS）,生产规划,需求信息,产能负荷分析,（RCCP）,能力需求计划,（CRP）,作业计划与控制,（采购、车间加工）,投入与产出控制,（I/O）,可行,可行,必要时修改,修改,修改,Y,N,Y,N,调整能力数据,闭环MRP,计,计算流程图,1. 3MRP-II,1977年9月，由美,国,国著名生产,管,管理专家奥,列,列弗怀特,（,（Oliver WWight,）,）提出了一,个,个新概念,制造资源,计,计划（Manufacturing Resources Planning,）,），称为MRP-II,。,。MRP-II是对制,造,造业企业资,源,源进行有效,计,计划的一整,套,套方法。它,是,是一个围绕,企,企业的基本,经,经营目标，,以,以生产计划,为,为主线，对,企,企业制造的,各,各种资源进,行,行统一的计,划,划和控制，,使,使企业的物,流,流、信息流,、,、资金流流,动,动畅通的动,态,态反馈系统,。,。,会计科目,成本中心,决策层,计划层,执行层,Y,N,可行,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,供应商信息,应付账款,总 账,Y,N,主生产计划,粗能力计划,可行,Y,N,经营规划,销售规划,可行,资源清单,需求信息,客户信息,应收账款,MRP-II逻辑流程,图,图,1. 4ERP的形,成,成,MRP-II的局限性,企业之间的,竞,竞争范围的,扩,扩大，这就,要,要求在企业,管,管理的各个,方,方面加强管,理,理，要求企,业,业的信息化,建,建设应有更,高,高的集成度,，,，同时企业,信,信息管理的,范,范畴要求扩,大,大到对企业,的,的整个资源,集,集成管理而,不,不单单是对,企,企业的制造,资,资源的集成,管,管理；,企业规模扩,大,大化，多集,团,团、多工厂,要,要求协同作,战,战，统一部,署,署，这已经,超,超出了MRP-II的,管,管理范围；,1. 4ERP的形,成,成,信息全球化,趋,趋势的发展,要,要求企业之,间,间加强信息,交,交流与信息,共,共享，企业,之,之间即是竞,争,争对手，又,是,是合作伙伴,信息管理,要,要求扩大到,整,整个供应链,的,的管理，这,些,些更是MRP-II所,不,不能解决的,。,。,1. 4ERP的形,成,成,20世纪90年代MRP-II发,展,展到了一个,新,新的阶段：ERP（EnterpriseResource Planning企业,资,资源计划）,企业的所有,资,资源简要地,说,说包括三大,流,流：物流、,资,资金流、信,息,息流，ERP也就是对,这,这三种资源,进,进行全面集,成,成管理的管,理,理信息系统,。,。,1. 4ERP的形,成,成,概括地说，ERP是建,立,立在信息技,术,术基础上，,利,利用现代企,业,业的先进管,理,理思想，全,面,面地集成了,企,企业所有资,源,源信息，为,企,企业提供决,策,策、计划、,控,控制与经营,业,业绩评估的,全,全方位和系,统,统化的管理,平,平台。,1. 4ERP的形,成,成,供 应,市 场,采 购,加 工,销 售,需 求,市 场,物 流 过,程,程,资 金 流,过,过 程,资金流入,信,信,息,息 流,资,资,金,金流出,物料流入,信,信,息,息 流,物,物料流出,企业供应链,经营预测,生产管理,采购管理,质量管理,库存管理,销售管理,分销管理,运输管理,成本管理,总账管理,应收管理,应付管理,设备管理,固定资产管理,工资管理,预算会计,人力资源管理,ERP的未,来,来,1990年,，,，Gartner Group率,先,先提出ERP的概念，10年之后,，,，Gartner又提,出,出一个新的,概,概念ERP II。,管理范围更,加,加扩大,继续支持与,扩,扩展企业的,流,流程重组,运用最先进,的,的计算机技,术,术,思考题,什么是订货,点,点库存控制,法,法？它要确,定,定哪些参数,？,？,简述基本MRP的计划,逻,逻辑。,物料需求计,划,划与订货点,理,理论的根本,不,不同点是什,么,么,什么是闭环MRP计划,理,理论？它与,基,基本MRP,计,计划理论有,什,什么异同？,什么是MRP-II计,划,划理论？它,与,与闭环MRP计划理论,有,有何异同？,您能画出MRP-II,的,的逻辑流程,吗,吗？,ERP是什,么,么？是软件,还,还是一种管,理,理理论？,ERP与MRP-II,有,有何异同？,您对ERP,的,的未来发展,有,有何看法？,1.ERP,的,的形成与发,展,展,3. ERP的有关基,本,本概念,3.1物料,编,编码,物料编码,物料编码有,时,时也叫物料,代,代码，是计,算,算机系统对,物,物料的惟一,识,识别代码。,物料编码文,件,件：物料技,术,术资料信息,、,、物料的库,存,存信息、物,料,料计划管理,信,信息、物料,的,的采购管理,信,信息、物料,的,的销售管理,信,信息、物料,的,的财务有关,信,信息、物料,的,的质量管理,信,信息。,3.2 物,料,料清单,物料清单,物料清单(BOMBill Of Materials)是描述,产,产品结构的,文,文件。,零级,一级,二级,A,B1,E3,F2,D2,H2,F1,I1,C3,G1,E1,3.2物料,清,清单虚,拟,拟件,虚拟件,作,为,为,一,一,般,般,性,性,业,业,务,务,管,管,理,理,使,使,用,用,。,。,“,“,虚,虚,拟,拟,件,件,”,”,表,表,示,示,一,一,种,种,并,并,不,不,存,存,在,在,的,的,物,物,品,品,，,，,图,图,纸,纸,上,上,与,与,加,加,工,工,过,过,程,程,都,都,不,不,出,出,现,现,，,，,属,属,于,于,“,“,虚,虚,构,构,”,”,的,的,物,物,品,品,。,。,其,其,作,作,用,用,只,只,是,是,为,为,了,了,达,达,到,到,一,一,定,定,的,的,管,管,理,理,目,目,的,的,，,，,如,如,组,组,合,合,采,采,购,购,、,、,组,组,合,合,存,存,储,储,、,、,组,组,合,合,发,发,料,料,，,，,这,这,样,样,在,在,处,处,理,理,业,业,务,务,时,时,，,，,计,计,算,算,机,机,查,查,询,询,时,时,只,只,需,需,要,要,对,对,虚,虚,拟,拟,件,件,操,操,作,作,，,，,就,就,可,可,以,以,自,自,动,动,生,生,成,成,实,实,际,际,的,的,业,业,务,务,单,单,据,据,。,。,这,这,种,种,靶,靶,槟,槟,件,件,”,”,甚,甚,至,至,也,也,可,可,以,以,查,查,询,询,到,到,它,它,的,的,库,库,存,存,量,量,与,与,金,金,额,额,，,，,但,但,存,存,货,货,核,核,算,算,只,只,针,针,对,对,实,实,际,际,的,的,物,物,料,料,。,。,3.2,物,物,料,料,清,清,单,单,虚,虚,拟,拟,件,件,简,化,化,产,产,品,品,的,的,结,结,构,构,的,的,管,管,理,理,。,。,为,为,了,了,简,简,化,化,对,对,物,物,料,料,清,清,单,单,的,的,管,管,理,理,，,，,在,在,产,产,品,品,结,结,构,构,中,中,虚,虚,构,构,一,一,个,个,物,物,品,品,。,。,如,如,图,图3.3,所,所,示,示,。,。,如,如,果,果,对,对A,产,产,品,品BOM,的,的,定,定,义,义,采,采,用,用,左,左,图,图,的,的,方,方,式,式,，,，,那,那,么,么,，,，,子,子,件,件B,、,、C,的,的BOM,文,文,件,件,定,定,义,义,过,过,程,程,会,会,重,重,复,复,引,引,用,用,到,到D,、,、E,与,与F,物,物,料,料,，,，,加,加,大,大,工,工,作,作,量,量,，,，,并,并,且,且,数,数,据,据,库,库,的,的,存,存,储,储,空,空,间,间,也,也,会,会,增,增,加,加,。,。,而,而,采,采,用,用,右,右,图,图,的,的,定,定,义,义,方,方,式,式,，,，,增,增,加,加,一,一,个,个,“,“,虚,虚,拟,拟,件,件,”,”,物,物,料,料K,，,，,并,并,定,定,义,义K,的,的BOM,文,文,件,件,，,，,而,而B,、,、C,的,的BOM,中,中,只,只,需,需,要,要,加,加,入,入,一,一,个,个,子,子,件,件K,，,，,无,无,须,须,重,重,复,复,加,加,入,入,子,子,件,件D,、,、E,与,与F,物,物,料,料,，,，,从,从,而,而,达,达,到,到,简,简,化,化BOM,的,的,目,目,的,的,，,，,特,特,别,别,是,是,在,在,多,多,个,个BOM,中,中,有,有,大,大,量,量,的,的,相,相,同,同,子,子,件,件,重,重,复,复,出,出,现,现,，,，,这,这,种,种,定,定,义,义,方,方,式,式,的,的,优,优,越,越,性,性,就,就,更,更,加,加,明,明,显,显,。,。,另,另,外,外,，,，,如,如,果,果,当,当,虚,虚,拟,拟,件,件,的,的,子,子,件,件,发,发,生,生,工,工,程,程,改,改,变,变,时,时,，,，,只,只,影,影,响,响,到,到,虚,虚,拟,拟,件,件,这,这,一,一,层,层,，,，,不,不,会,会,影,影,响,响,此,此,虚,虚,拟,拟,件,件,以,以,上,上,的,的,所,所,有,有,父,父,项,项,。,。,3.2,物,物,料,料,清,清,单,单,虚,虚,拟,拟,件,件,虚,拟,拟,件,件,G,E,F,D,K,A,C,H,E,F,D,K,A,B,E,F,G,D,C,E,F,H,D,B,3.2,物,物,料,料,清,清,单,单,物,料,料,清,清,单,单,的,的,作,作,用,用,MPS,库存信息,BOM,MRP,工艺路线,生产配料,成本信息,销售价格,外协加工,3.3,工,作,作,中,中,心,心,工,作,作,中,中,心,心,（,（WorkingCenter,简,简,称,称WC,）,）,是,是,生,生,产,产,加,加,工,工,单,单,元,元,的,的,统,统,称,称,，,，,在,在,完,完,成,成,一,一,项,项,加,加,工,工,任,任,务,务,时,时,同,同,时,时,也,也,发,发,生,生,了,了,加,加,工,工,成,成,本,本,。,。,它,它,是,是,由,由,一,一,台,台,或,或,几,几,台,台,功,功,能,能,相,相,同,同,的,的,设,设,备,备,，,，,一,一,个,个,或,或,多,多,个,个,工,工,作,作,人,人,员,员,，,，,一,一,个,个,小,小,组,组,或,或,一,一,个,个,工,工,段,段,，,，,一,一,个,个,成,成,组,组,加,加,工,工,单,单,元,元,或,或,一,一,个,个,装,装,配,配,场,场,地,地,等,等,组,组,成,成,，,，,甚,甚,至,至,一,一,个,个,实,实,际,际,的,的,车,车,间,间,也,也,可,可,作,作,为,为,一,一,个,个,工,工,作,作,中,中,心,心,，,，,在,在,这,这,种,种,情,情,况,况,下,下,大,大,大,大,简,简,化,化,了,了,管,管,理,理,流,流,程,程,。,。,3.4,提,提,前,前,期,期,与,与,计,计,划,划,展,展,望,望,期,期,提,前,前,期,期,与,与,计,计,划,划,展,展,望,望,期,期,提前期是,指,指某一工,作,作的工作,的,的时间周,期,期，即从,工,工作开始,到,到工作结,束,束的时间,。,。,生产准备,提,提前期是,从,从生产计,划,划开始到,生,生产准备,完,完成（可,以,以投入生,产,产）。,采购提前,期,期是采购,定,定单下达,到,到物料完,工,工入库的,全,全部时间,。,。,生产加工,提,提前期生,产,产加工投,入,入开始（,生,生产准备,完,完成）至,生,生产完工,入,入库的全,部,部时间。,3.4,提,提前期与,计,计划展望,期,期,装配提前,期,期装配投,入,入开始至,装,装配完工,的,的全部时,间,间。,累计提前,期,期是采购,、,、加工、,装,装配提前,期,期的总和,。,。,总提前期,是,是指产品,的,的整个生,产,产周期，,包,包括产品,设,设计提前,期,期、生产,准,准备提前,期,期、采购,提,提前期、,加,加工、装,配,配、试车,、,、检测、,发,发运的提,前,前期总和,。,。,计划展望,期,期是主生,产,产计划（MPS）,所,所覆盖的,时,时间范围,，,，也既为,计,计划的时,间,间跨度，,此,此长度之,外,外（计划,的,的最末时,间,间后），,又,又是最下,一,一个计划,的,的时间范,围,围。,3.5,工艺路线,工艺路线,（,（Routing,）,）,主要说明,物,物料实际,加,加工和装,配,配的工序,顺,顺序、每,道,道工序使,用,用的工作,中,中心，各,项,项时间定,额,额（如：,准,准备时间,、,、加工时,间,间和传送,时,时间，传,送,送时间包,括,括排队时,间,间与等待,时,时间），,及,及外协工,序,序的时间,和,和费用。,独立需求,与,与相关需,求,求,3.6,工作日历,工作日历,也称为工,厂,厂生产日,历,历，它包,含,含各个生,产,产车间、,相,相关部门,的,的工作日,历,历，在日,历,历中标明,了,了生产日,期,期、休息,日,日期、设,备,备检修日,，,，这样在,进,进行MPS与MRP的运算,时,时会避开,休,休息日。,不,不同的分,厂,厂、车间,、,、工作中,心,心因为生,产,产任务不,同,同、加工,工,工艺不同,而,而受不同,的,的条件约,束,束，因而,可,可能会设,置,置不同的,工,工作日历,。,。,3.ERP基本概,念,念,思考题,思考题,什么是物,料,料编码？,你,你们企业,有,有物料编,码,码吗？,什么是BOM？,制造BOM与设计BOM有,何,何异同？,请举一个BOM的,例,例子。,什么是工,作,作中心？,是,是车间、,班,班组、设,备,备，还是,人,人员？,什么是提,前,前期？为,什,什么要设,置,置提前期,（,（您可以,读,读完本书,后,后回答）,？,？,工艺路线,的,的作用是,什,什么？列,举,举一个工,艺,艺路线的,构,构成例子,。,。,工作中心,与,与社会日,历,历有何不,同,同,4. 销,售,售管理,生产类型,的,的划分,按产品使,用,用性能：,通,通用生产,、,、专用生,产,产,按生产工,艺,艺特点：,流,流程型、,加,加工组装,型,型,按生产稳,定,定性与重,复,复性：大,量,量生产、,成,成批生产,、,、单件小,批,批生产,按产品需,求,求特性：,订,订货生产,、,、备货生,产,产,4. 销,售,售管理,现货生产,（,（Make ToStock-MTS）,订货生产,（,（Make ToOrder-MTO）,订货组装,（,（Assemble ToOrder-ATO）,工程生产,（,（Engineer ToOrder-ETO）,4. 销,售,售管理,销售管理,的,的主要业,务,务,支持,发货单,提货单,发货,订单,入库,生产部门,仓库部门,销售部门,客户,财务部门,订单,管理,提货,管理,结算,管理,服务,管理,质量部门,技术部门,销售,分析,决策部门,付款,计划,信息,支持,发票,4. 销,售,售管理,销售规划,是,是ERP,的,的第一个,计,计划层次,，,，属于决,策,策层。,决策层,长远规划,经营规划,研究开发计划,销售计划,主生产计划,合同、订单,销售预测,生产大纲,4. 销,售,售管理,销售管理,子,子系统与,其,其他子系,统,统的关系,应付账,发货、退货,成本资料,分销资源计划,销售管理,财务管理,库存管理,成本管理,主生产计划,数据输入,数据输入,4. 销,售,售管理,思考题,思考题,你们企业,的,的生产类,型,型是什么,样,样的？从,多,多个角度,考,考虑。,请概要描,述,述一下销,售,售管理的,主,主要业务,。,。,想一想，,销,销售管理,与,与其他业,务,务管理的,关,关系。,销售管理,处,处于什么,样,样的计划,层,层次？,概要描述,一,一下，销,售,售管理子,系,系统的业,务,务处理流,程,程。,5. 主,生,生产计划,（,（MPS,）,）,主生产计,划,划（MasterProductionSchedule,，,，简称为MPS）,是,是确定每,一,一个具体,的,的产品在,每,每一个具,体,体的时间,段,段的生产,计,计划。计,划,划的对象,一,一般是最,终,终产品，,即,即企业的,销,销售产品,，,，但有时,也,也可能是,组,组件的MPS计划,，,，然后再,下,下达最终,装,装配计划,。,。主生产,计,计划是一,个,个重要的,计,计划层次,。,。,5. 主,生,生产计划,（,（MPS,）,）,粗能力计,划,划,（Rough-cut CapacityPlanning,，,，简称RCCP）,粗能力计,划,划是对关,键,键工作中,心,心的能力,进,进行运算,而,而产生的,一,一种能力,需,需求计划,，,，它的计,划,划对象只,是,是针对设,置,置为“关,键,键工作中,心,心”的工,作,作中心能,力,力，计算,量,量要比能,力,力需求计,划,划小许多,。,。主生产,计,计划的可,行,行性主要,通,通过粗能,力,力计划进,行,行校验。,5.1,粗能力计,划,划的计算,粗能力计,划,划的计算,建立关键,工,工作中心,的,的资源清,单,单。,进一步确,定,定某工作,中,中心的各,具,具体时段,的,的负荷与,能,能力，找,出,出超负荷,时,时段,时间顺序,铁 锤,锤 把,锤 头,刨床,车床,磨床,热处理,加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心,完工时间,偏置时间,5.1,粗能力计,划,划的计算,再确定各,时,时段的负,荷,荷有哪些,物,物品引起,的,的，各占,用,用的资源,情,情况如何,，,，然后平,衡,衡工作中,心,心的能力,，,，同时要,总,总体平衡MPS的,最,最终产品,的,的各子件,的,的进度（,可,可初步平,衡,衡，详细,的,的平衡在,物,物料需求,计,计划与能,力,力需求计,划,划时制订,进,进行）。,5.2,主生产计,划,划理论,相关基本,概,概念,时段（TimePeriod）。,时,时段就是,时,时间段落,、,、间隔或,时,时间跨度,，,，划分时,段,段只是为,了,了说明在,各,各个时间,跨,跨度内的,计,计划量、,产,产出量、,需,需求量，,以,以固定时,间,间段的间,隔,隔汇总计,划,划量、产,出,出量、需,求,求量，便,于,于对比计,划,划，从而,可,可以区分,出,出计划需,求,求的优先,级,级别。,5.2,主生产计,划,划理论,时区(TimeZone)与时界,（,（Time Fence）,某产品单,次,次生产计,划,划在时间,上,上的时区,分,分布关系,时段：,1 2 3 4 5 6 7 8,9 10 11 12 13 14 15,16 17 18 19 20 21,时间顺序,时区1,总装提前期,总提前期 或 计划跨度,时区2,时区3,累计提前期（采购+加工）,需求时界,计划时界,计划完工,计划确认时界,某时刻,5.2,主生产计,划,划理论,某产品多,个,个订单计,划,划在时间,上,上的时区,分,分布关系,时段：,1 2 3 4 5 6,7 8 9 10 11 12 13,14 15 16 17 18 19 20 21,50台 60台,30台 40台,15台 35台,时间顺序,总提前期 或 计划跨度,时区1,总装提前期,时区2,时区3,累计提前期（采购+加工）,需求时界,计划时界,某时刻,5.2,主生产计,划,划理论,时区、时,界,界对计划,的,的影响,时区1，,需,需求依据,实,实际合同,，,，计划已,下,下达及执,行,行，计划,变,变动代价,极,极大，很,难,难变动。,产,产品已经,投,投入生产,，,，装配已,在,在进行，,变,变动需由,厂,厂领导决,定,定，应该,尽,尽量避免,更,更改。,时区2，需,求,求依据合同,与,与预测，可,以,以取：合同,、,、预测、合,同,同与预测之,和,和、最大值,。,。计划已确,认,认及下达，,变,变动代价大,，,，系统不能,自,自动变动更,改,改，只能由,人,人工干预。,5.2,主生产计划,理,理论,时区3，,计,计划以预测,为,为主，或取,预,预测与合同,的,的最大值。,计,计划允许变,动,动，无代价,。,。系统可自,动,动更改，计,划,划员即有权,可,可进行更改,。,。,5.2,主生产计划,理,理论,主计划制订,流,流程,RCCP清单,销售计划,MPS方案,关键能力平衡,MPS确认,NO,YES,MPS计算,流,流程,毛需求计算,计划接收量计算,预计可用库存计算,净需求量计算,净需求大于0？,计划产出量计算,计划投入量计算,开始,订单、预测、时区、系统设置,已投入的计划,现可用库存量、安全库存量,提前期、成品率,结束,完成？,YES,NO,NO,YES,5.,主生产计划,思考题,思考题,什么是MPS？MPS,处,处于计划中,什,什么样的地,位,位？它的来,源,源呢？,什么是RCCP？它作,用,用是什么？,你,你们企业涉,及,及RCCP,？,？,RCCP是,如,如何计算的,？,？,主生产计划,员,员是什么样,的,的一个岗位,？,？你们企业,有,有没有主生,产,产计划员？,5.,主生产计划,思考题,请解释以下,概,概念：,时段、时区,（,（1，2，3）、时界,（,（计划时界,与,与需求时界,）,）。,您理解他们,之,之间的关系,吗,吗？时区1,，,，时区2，,时,时区3从时,间,间上讲，哪,一,一个在前面,？,？并结合实,际,际举例说明,。,。,简述时区对,计,计划的影响,。,。,请画出MPS计算流程,图,图。,列举您所知,道,道的批量规,则,则。你们企,业,业采用什么,批,批量规则？,请解释以下,概,概念：毛需,求,求、计划接,收,收量、预计,可,可用库存量,、,、计划产出,量,量、计划投,入,入量、可供,销,销售量、可,用,用库存量。,他,他们如何计,算,算？,请列举一个,实,实际例子，,模,模拟MPS,运,运算过程。,6. 物料,需,需求计划（MRP）,物料需求计,划,划（MaterialRequirement Planning，简称为MRP）,是,是对主生产,计,计划的各个,项,项目所需的,全,全部制造件,和,和全部采购,件,件的网络支,持,持计划和时,间,间进度计划,。,。,6. 物料,需,需求计划（MRP）,物料需求计,划,划主要解决,以,以下五个问,题,题：,要生产什么,？,？生产多少,？,？（来源于MPS）,要用到什么,？,？（根据BOM展开）,已经有了什,么,么？（根据,物,物品库存信,息,息、即将到,货,货或产出信,息,息）,还缺什么？(计算出结,果,果),何时安排？(计算出结,果,果),6. 物料,需,需求计划（MRP）,生成MRP,的,的流程图,BOM,MPS,库存信息,MRP,6. 物料,需,需求计划（MRP）,低层码（low-level code，简,称,称LLC）,概念：物料,的,的低层码是,系,系统分配给,物,物料清单上,的,的每个物品,一,一个从0至N的数字码,。,。在产品结,构,构中，最上,层,层的层级码,为,为0，下一,层,层的部件的,层,层级码则为1，依此类,推,推。一个物,品,品只能有一,个,个MRP低,层,层码，当一,个,个物品在多,个,个产品中所,处,处的产品结,构,构层次不同,或,或即使处于,同,同一产品结,构,构中的但却,处,处于不同产,品,品结构层次,时,时，则取处,在,在最低层的,层,层级码作为,该,该物品的低,层,层码，也既,取,取数字最小,的,的层级码。,作用：在展,开,开MPS进,行,行物料需求,计,计算时，计,算,算的顺序是,从,从上而下进,行,行的，既从,产,产品的0层,次,次开始计算,，,，按低层码,的,的顺序从低,层,层码数字小,的,的物料往低,层,层码数字高,的,的顺序进行,计,计算，当计,算,算到该产品,的,的某一层次,（,（如1层）,，,，但低层码,不,不同时（物,料,料的低层码,为,为2），只,计,计算层级高,（,（低层码数,字,字小）的物,料,料（按顺序,）,），层级比,计,计算层次底,（,（低层码数,字,字大于计算,的,的产品层次,）,）的物料的,计,计算结果（,毛,毛需求量、,净,净需求量）,暂,暂时存储起,来,来，总的需,求,求量可以汇,总,总存储，但,不,不进行MRP需求计算,与,与原材料（,或,或构成的组,件,件）的库存,分,分配，这样,可,可用的库存,量,量优先分配,给,给了处于最,低,低层的物料,，,，保证了时,间,间上最先需,求,求的物料先,得,得到库存分,配,配，避免了,晚,晚需求的物,品,品提前下达,计,计划，并占,用,用库存。因,此,此，低层码,是,是MRP的,计,计算顺序。,6. 物料,需,需求计划（MRP）,物料A的MRP计算顺,序,序示意图,X,A,B,C,D,A,0层,1层,2层,6. 物料,需,需求计划（MRP）,MRP子系,统,统与其他子,系,系统的关系,图,图,生成,生成,独立需求,MRP,采购管理,MPS,CRP,制造标准,车间管理,JIT管理,平衡,库存管理,销售管理,BOM,库存信息,计划信息,6. 物料,需,需求计划,思考题,思考题,什么是MRP？它主要,是,是解决什么,问,问题？,生成MRP,一,一般有哪些,方,方式？各有,什,什么不同？,请画出MRP的计算流,程,程图？,MRP子系,统,统与哪些子,系,系统有关系,？,？并绘图表,示,示。,您认为MRP的输出报,表,表应有哪些,吗,吗？,试着列举一,个,个运算MRP的计算例,子,子。,7. 能力,需,需求计划,能力需求计,划,划（CapacityRequirement Planning，简称为CRP）是,对,对各生产阶,段,段、各工作,中,中心（工序,）,）所需的各,种,种资源进行,精,精确计算，,得,得出人力负,荷,荷、设备负,荷,荷等资源负,荷,荷情况，并,做,做好生产能,力,力与生产负,荷,荷的平衡工,作,作，制订出,能,能力需求计,划,划。,7. 能力,需,需求计划,能力需求计,划,划解决如下,问,问题：,各个物料经,过,过哪些工作,中,中心加工？,各工作中心,的,的可用能力,是,是多少，负,荷,荷是多少？,工作中心的,各,各个时段的,可,可用能力与,负,负荷是多少,？,？,7. 能力,需,需求计划,能力需求计,划,划运行的流,程,程图,工艺路线,MRP,工作中心,CRP,7. 能力,需,需求计划,无限能力计,划,划,无限能力计,划,划是在作物,料,料需求计划,时,时不考虑生,产,产能力的限,制,制，而后对,各,各个工作中,心,心的能力、,负,负荷进行计,算,算得出工作,中,中心的负荷,情,情况，产生,能,能力报告。,当,当负荷能,力,力时，对超,负,负荷的的工,作,作中心进行,负,负荷调整。,7. 能力,需,需求计划,有限能力计,划,划,是认为工作,中,中心的能力,是,是不变的，,计,计划的安排,按,按照优先级,安,安排，先把,能,能力分配给,优,优先级高的,物,物料，当工,作,作中心负荷,已,已满时，优,先,先级别底的,物,物料被推迟,加,加工，即订,单,单被推迟。,该,该方法计算,出,出的计划可,以,以不进行负,荷,荷与能力平,衡,衡。,7. 能力,需,需求计划,工作中心加,工,工物品的负,荷,荷计算如下,：,：,负荷=该物,品,品产量占,用,用该工作中,心,心的标准工,时,时（或台时,）,）,能力负荷,0，则满,足,足加工要求,，,，能力富余,（,（或刚好）,。,。,能力负荷,0，则不,能,能满足加工,要,要求，能力,不,不足。,7. 能力,需,需求计划,调整能力的,方,方法有：,加班；,增加人员、,设,设备；,提高工作效,率,率；,更改工艺路,线,线；,增加外协处,理,理等。,7. 能力,需,需求计划,调整负荷的,方,方法有：,修改计划；,调整生产批,量,量；,推迟交货期,；,；,撤消订单；,交叉作业等,。,。,7. 能力,需,需求计划,思考题,思考题,什么是CRP？它的作,用,用是什么？,请绘制CRP的运算流,程,程图。,您如何看待,有,有限能力计,划,划与无限能,力,力计划？,举例说明CRP的计算,过,过程。,你们企业有,没,没有作过能,力,力需求计划,？,？,当能力与负,荷,荷出现不平,衡,衡时，您认,为,为该如何处,理,理？,8. 采购,管,管理,采购工作主,要,要是适时、,适,适量、适质,、,、适价为生,产,产部门提供,生,生产所需要,的,的原材料（,或,或外加工件,）,）。采购管,理,理就是对采,购,购业务过程,进,进行组织、,实,实施与控制,的,的管理过程,。,。,8. 采购,管,管理,采购子系统,业,业务处理流,程,程图,与客户结算,由MRP生成,仓库部门,采购部门,供应商,财务部门,订单,管理,结算,管理,收货,管理,采购,计划,用款计划,供应商,管理,送货,下单,8. 采购,管,管理,采购子系统,业,业务处理,基础资料,MRP,采购计划,生成订单,用款计划,下达订单,采购收料,订单跟踪,订单结清,采购费用,应收账款,请购单,8. 采购,管,管理,采购子系统,与,与其他业务,子,子系统的关,系,系,补充库存需求,收料,检验,计划来源,MRP,库存管理,质量管理,其他摸块,应收账款,采购管理,采购请求,成本管理,财务管理,8. 采购,管,管理,思考题,思考题,采购作业有,哪,哪些工作内,容,容？,请说出采购,子,子系统的处,理,理流程。,你们企业的,采,采购存在问,题,题吗？ERP能否提供,解,解决方案？,请,画,画,出,出,采,采,购,购,子,子,系,系,统,统,与,与,其,其,他,他,子,子,系,系,统,统,的,的,关,关,系,系,图,图,。,。,你,们,们,企,企,业,业,的,的,用,用,款,款,计,计,划,划,是,是,如,如,何,何,制,制,订,订,的,的,？,？,9.,库,库,存,存,管,管,理,理,库,存,存,管,管,理,理,是,是,指,指,企,企,业,业,为,为,了,了,生,生,产,产,、,、,销,销,售,售,等,等,经,经,营,营,管,管,理,理,的,的,需,需,要,要,而,而,对,对,计,计,划,划,存,存,储,储,、,、,流,流,通,通,的,的,有,有,关,关,物,物,品,品,进,进,行,行,相,相,应,应,的,的,管,管,理,理,，,，,如,如,对,对,存,存,储,储,的,的,物,物,品,品,进,进,行,行,接,接,收,收,、,、,发,发,放,放,、,、,存,存,储,储,保,保,管,管,等,等,一,一,系,系,列,列,的,的,管,管,理,理,活,活,动,动,。,。,9.,库,库,存,存,管,管,理,理,库,存,存,作,作,用,用,维,持,持,销,销,售,售,产,产,品,品,的,的,稳,稳,定,定,。,。,维,持,持,生,生,产,产,的,的,稳,稳,定,定,。,。,平,衡,衡,企,企,业,业,物,物,流,流,。,。,平,衡,衡,流,流,通,通,资,资,金,金,的,的,占,占,用,用,。,。,9.,库,库,存,存,管,管,理,理,库,存,存,的,的,弊,弊,端,端,占,用,用,企,企,业,业,大,大,量,量,资,资,金,金,。,。,增,加,加,了,了,企,企,业,业,的,的,产,产,品,品,成,成,本,本,与,与,管,管,理,理,成,成,本,本,。,。,掩,盖,盖,了,了,企,企,业,业,众,众,多,多,管,管,理,理,问,问,题,题,，,，,如,如,计,计,划,划,不,不,周,周,、,、,采,采,购,购,不,不,力,力,、,、,生,生,产,产,不,不,均,均,衡,衡,、,、,产,产,品,品,质,质,量,量,不,不,稳,稳,定,定,、,、,市,市,场,场,销,销,售,售,不,不,力,力,等,等,。,。,9.,库,库,存,存,管,管,理,理,掩,盖,盖,了,了,企,企,业,业,众,众,多,多,管,管,理,理,问,问,题,题,正常库存,掩盖问题的非正常库存,生产计划,采购计划,发票,请购单,客户,库存,盘点,产品,入库,在制,盘点,财务,部门,供应商,采购,部门,销售,部门,仓库,部门,生产,发料,请购,处理,检验,接收,生产入库,工票,发料出库,提货单,付款,采购订单,发货,发 票,订单,入库,销售货款,发货,领料单,调整单据,生产,部门,调库单,计划,部门,MPS,MRP,信息,生成,出、入“调库凭单,9.,库,库,存,存,管,管,理,理,库,存,存,管,管,理,理,子,子,系,系,统,统,与,与,其,其,它,它,业,业,务,务,子,子,系,系,统,统,的,的,关,关,系,系,检验,发料与入库、在制品管理,财务资料,物料需求计划,库存管理,采购管理,财务管理,车间管理,采购需求与采购入库,质量管理,JIT管理,库存信息,9.,库,库,存,存,管,管,理,理,思,考,考,题,题,思,考,考,题,题,仓,库,库,管,管,理,理,有,有,哪,哪,些,些,业,业,务,务,？,？,请,概,概,要,要,说,说,说,说,库,库,存,存,的,的,分,分,类,类,。,。,您,觉,觉,得,得,库,库,存,存,对,对,一,一,个,个,企,企,业,业,来,来,说,说,重,重,要,要,吗,吗,？,？,您,您,想,想,过,过,零,零,库,库,存,存,管,管,理,理,吗,吗,？,？,什,么,么,是,是,定,定,量,量,库,库,存,存,控,控,制,制,模,模,型,型,？,？,请,请,联,联,系,系,实,实,际,际,举,举,个,个,例,例,子,子,。,。,什,么,么,是,是,定,定,期,期,库,库,存,存,控,控,制,制,模,模,型,型,？,？,请,请,联,联,系,系,实,实,际,际,举,举,个,个,例,例,子,子,。,。,什,么,么,是,是,独,独,立,立,需,需,求,求,与,与,相,相,关,关,需,需,求,求,？,？,请,描,描,述,述,一,一,下,下ABC,库,库,存,存,控,控,制,制,法,法,。,。,你,你,们,们,企,企,业,业,用,用,过,过,吗,吗,？,？,请,绘,绘,制,制,库,库,存,存,子,子,系,系,统,统,的,的,业,业,务,务,处,处,理,理,流,流,程,程,。,。,请,绘,绘,制,制,库,库,存,存,与,与,子,子,系,系,统,统,其,其,他,他,子,子,系,系,统,统,的,的,关,关,系,系,图,图,，,，,并,并,描,描,述,述,一,一,下,下,。,。,10.,车,车,间,间,管,管,理,理,车,间,间,管,管,理,理,处,处,于,于ERP,的,的,计,计,划,划,执,执,行,行,与,与,控,控,制,制,层,层,，,，,其,其,管,管,理,理,目,目,标,标,是,是,按,按,物,物,料,料,需,需,求,求,计,计,划,划,的,的,要,要,求,求,，,，,按,按,时,时,、,、,按,按,质,质,、,、,按,按,量,量,与,与,低,低,成,成,本,本,地,地,完,完,成,成,加,加,工,工,制,制,造,造,任,任,务,务,。,。,车,间,间,管,管,理,理,子,子,系,系,统,统,业,业,务,务,流,流,程,程,图,图,MRP/FAS,生成车间任务,加工单,派工单,在制品管理,投入产出控制,分析/报表,完工入库,10.,车,车间,管,管理,设备管理,工艺路线等,检验,发料与入库,考勤与报酬,设备情况,成本资料,物料需求计划,车间管理,制造标准,库存管理,成本管理,人力资源管理,质量管理,输入计划,车间管,理,理子系,统,统与其,它,它子系,统,统的关,系,系,10.,车,车间,管,管理,车间任,务,务下达,流,流程,建立车间任务,MRP文件,任务分配物料,下达车间任务,加工单,10.,车,车间,管,管理,加工单,生,生成,加工单,生成物料的工序作业计划,车间任务,工艺路线,工作中心文件,10.,车,车间,管,管理,投入产,出,出控制,（或称,为,为输入/输出,控,控制，input/ outputcontrol-I/O）,是,是衡量,能,能力执,行,行情况,的,的一种,方,方法。,投,投入产,出,出报告,即,即I/O报告,是,是一个,计,计划与,实,实际投,入,入以及,计,计划与,实,实际产,出,出的控,制,制报告,。,。I/O计算,主,主要生,成,成某一,时,时间段,内,内各工,作,作中心,的,的计划,投,投入工,时,时（台,时,时、能,力,力标准,）,），计,划,划产出,工,工时（,台,台时、,能,能力标,准,准）等,其,其它信,息,息。,10.,车,车间,管,管理,投入产,出,出的物,流,流控制,模,模型,投入控制,产出控制,在制品,10.,车,车间,管,管理,投入产,出,出报表,分,分析,计划投,入,入,实,实际,投,投入，,加,加工件,推,推迟到,达,达,计划投,入,入,实,实际,投,投入，,加,加工件,推,推迟按,计,计划到,达,达,计划投,入,入,实,实际,投,投入，,加,加工件,提,提前到,达,达,实际投,入,入,实,实际产出,，,，在制,品,品增加,实际投,入,入=,实,实际,产,产出，,在,在制品,维,维持不,变,变,实际投,入,入,实,实际产出,，,，在制,品,品减少,计划产,出,出,实,实际,产,产出，,工,工作中,心,心落后,计,计划,计划产,出,出,实,实际,产,产出，,工,工作中,心,心按计,划,划,计划产,出,出,实,实际,产,产出，,工,工作中,心,心超前,计,计划,10.,车,车间,管,管理,思考题,概要描,述,述车间,管,管理的,工,工作内,容,容。,车间控,制,制处于ERP,计,计划的,什,什么层,次,次？,请绘制,车,车间子,系,系统业,务,务处理,流,流程。,理解系,统,统中的,生,生产任,务,务状态,吗,吗（如,计,计划、,确,确认、,下,下达与,完,完工等,）,）？,派工单,如,如何生,成,成？,加工单,与,与派工,单,单有何,不,不同？,什么是,任,任务优,先,先级？,你,你们企,业,业车间,任,任务如,何,何编排,？,？,车间的,投,投入与,产,产出有,什,什么作,用,用？如,何,何控制,？,？,您能解,释,释能力,的,的投入,产,产出与,车,车间物,流,流的关,系,系吗？,11.JIT生产,管,管理,准时生,产,产制造JIT,（,（JUST-IN-TIME）,工作特,点,点:,拉式作,业,业方式,WC1,原材料,WC3,看板,物品存储点,原材料,WC2,看板,物品存储点,原材料,产品组装,11.JIT生产,管,管理,反冲法,核,核销成,本,本,一般来,说,说反冲,法,法多适,用,用于生,产,产节拍,较,较短的,重,重复制,造,造作业,（,（如总,装,装配线,）,），并,要,要求物,料,料清单,准,准确率100%，生,产,产的统,计,计（完,工,工产品,数,数、废,品,品数）,也,也必需,准,准确无,误,误。应,用,用时设,立,立采用,反,反冲法,计,计算的,工,工序起,点,点与反,冲,冲法计,算,算的工,序,序结束,点,点。,按生产,率,率安排,生,生产计,划,划,传统的,离,离散型,车,车间作,业,业按生,产,产工票,（,（即生,产,产工单,）,）下达,生,生产任,务,务，而JIT,作,作业管,理,理采用,按,按生产,率,率（时,产,产、日,产,产）来,安,安排生,产,产计划,，,，不需,下,下达生,产,产工票,，,，作业,计,计划一,般,般是最,终,终组装,计,计划（FAS,）,），生,产,产安排,要,要平衡,能,能力，,同,同时又,要,要平衡,物,物流。,11.JIT生产,管,管理,企业是,否,否采用JIT,模,模块（,或,或管理,方,方式）,，,，现提,供,供下参,考,考，如,果,果满足,条,条件则,可,可以应,用,用ERP的JIT管,理,理模块,：,：,物料清,单,单准确,率,率100%；,库存数,据,据准确,率,率100%；,工艺路,线,线稳定,；,；,生产能,力,力稳定,（,（,设备良,好,好，人,员,员稳定,）,）；,生产过,程,程中质,量,量比较,稳,稳定；,物料供,应,应稳定,。,。,11.JIT生产,管,管理,JIT,系,系统运,行,行流程,图,图,装配计划,MPS,MRP,例外信息,拉出表,完工,WIP库存,反冲物料,CRP,11.JIT生产,管,管理,JIT,子,子系统,与,与其它,子,子系统,的,的关系,如,如图,设备管理,工艺路线等,检验,物料反冲,考勤与报酬,设备情况,成本反冲,物料需求计划,JIT管理,制造标准,库存管理,成本管理,人力资源管理,质量管理,输入计划,11.JIT生产,管,管理,思考题,思考题,JIT,是,是什么,？,？,JIT,管,管理与,上,上一章,讲,讲的车,间,间管理,有,有什么,异,异同？,您认为,有,有没有,必,必要把JIT,处,处理流,程,程移到,计,计算机,中,中处理,吗,吗？,请绘制,出,出JIT子系,统,统与其,他,他子系,统,统的关,系,系图。,12.,财,财务,管,管理,会计工,作,作是经,济,济工作,的,的重要,组,组成部,分,分，财,务,务管理,是,是对会,计,计工作,、,、活动,的,的统称,，,，现代,会,会计学,把,把企业,的,的会计,分,分为财,务,务会计,（,（financial accounting,）,）与管,理,理会计(managementaccounting)。,主,主要为,企,企业外,部,部提供,财,财务信,息,息的会,计,计事务,称,称为财,务,务会计,，,，而主,要,要为企,业,业内部,各,各级管,理,理人员,提,提供财,务,务信息,的,的会计,事,事务称,为,为管理,会,会计。,12.,财,财务,管,管理,财务管,理,理分为,三,三大部,分,分：,财务管,理,理。它,是,是传统,的,的财务,管,管理，,包,包括账,务,务管理,、,、应收,、,、应付,、,、工资,核,核算、,现,现金管,理,理、材,料,料、销,售,售核算,等,等业务,，,，本章,即,即讨该,部,部分内,容,容。,成本管,理,理。描,述,述成本,核,核算、,成,成本控,制,制等业,务,务的有,关,关理论,与,与实现,，,，这部,分,分将在,下,下一章,讨,讨论。,固定资,产,产管理,。,。描述ERP,系,系统对,企,企业固,定,定资产,的,的管理,，,，,12.,财,财务,管,管理,会计的,日,日常工,作,作主要,是,是会计,核,核算、,会,会计监,督,督、财,务,务计划,与,与预算,：,：,制作凭,证,证；,根据凭,证,证记账,；,；,财务报,表,表及财,务,务分析,。,。,12.,财,财务管理,账务处理,流,流程,记账,编制,算 账,原始凭证,记账凭证,账 簿,会计报表,12.,财,财务管理,账务处理,的,的主要内,容,容有：,设置账户,；,；,填制和审,核,核记账凭,证,证；,登记账簿,对,对账和结,账,账；,编制会计,报,报表；,账务处理,的,的业务流,程,程,原始凭证,记账凭证,总 账,会计报表,原始凭证汇总表,编制记账凭证,凭证审核,科目汇总表,科目汇总表,记总账,记明细账,明细账,轧账,编制会计报表,更正表计算表,调整、结转,结 账,补充资料,12.,财,财务管理,财务各子,系,系统关系,图,图,自动转账,自动转账,对账,传递数据,传递数据,自动转账,自动转账,应收账管理,账务,管理,应付账管理,现金,管理,银行账管理,固定资产管理,工资,核算,成本,核算,12.,财,财务管理,财务子系,统,统与ERP其它各,相,相关子系,统,统的关系,定额资料,维修、保养工时,质量成本,加工费,计划信息,应付账,应收账,采购,系统,财务,系统,销售,系统,库存,系统,设备,系统,生产,系统,计划,系统,核算,质量,系统,核算,工程,数据,收、发、存信息,12.,财,财务管理,思考题,思考题,财务工作,有,有哪些工,作,作内容？,你们公司,用,用过财务,软,软件吗？,什么是管,理,理会计与,财,财务会计,？,？,请画出财,务,务子系统,业,业务处理,流,流程。,请绘制财,务,务子系统,与,与其他子,系,系统的关,系,系图。,13.,固,固