华为的人力资源管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,华为的人人力资源源管理,创新华为为系列,全方位解解码华为为经营管管理智慧慧,全国各地地新华书书店均有有销售，,邮购自销销电话：,（0）13810763191,2007年畅销销读本,为什么要要学习华华为？,一、华为为令人震震撼的成成功。18年前前，华为为只有6名员工工、20000元注册册资金；18年年后的今今天，华华为年销销售额达达到453亿元元，在印印度、美美国、瑞瑞典、俄俄罗斯以以及中国国的北京京、上海海、南京京等地设设立了研研究所。一举成成为中国国最具影影响力的的通信设设备制造造厂商。即使是是在世界界通信巨巨头思科科，都将将其列为为最具威威胁的竞竞争对手手,二、华为为的自主主创新精精神。在在华为，这种根根本性因因素就是是自主创创新，华华为的巨巨大成功功其实就就是创新新精神的的成功。彼得德鲁克克曾指出出的：“创新的的成功不不取决于于它的新新颖度，它的科科学内涵涵和它的的灵巧性性，而取取决于它它在市场场上的成成功”，华为以以它在市市场上的的巨大成成功，验验证这一一论述。因此，研究和和剖析华华为现象象，无疑疑可以折折射出中中国通信信行业现现代化的的路标。,三、华为为的这种种震撼人人心的成成功已经经不单纯纯是行业业内学习习的范本本。,2007年畅销销读本,1,.,招聘战略略,华为进行行招聘始始终遵循循一个原原则：招招聘公司司规划中中最需要要的人才才，做到到让所有有招聘到到的员工工都能人人尽其才才。,2007年畅销销读本,华为招聘聘的7大大原则：,原则1：最合适适的，就就是最好好的,原则2：强调“双向选选择”,原则3：坚持条条条都要要有针对对性的招招聘策略略,原则4：招聘人人员的职职责=对企企业负责责+对对应聘聘者负责责,原则5：用人部部门要现现身考场场,原则6：设计科科学合理理的应聘聘登记表表,原则7：人才信信息储备备就是给给企业备备足粮草草,2007年畅销销读本,华为的招招聘战略略：,2007年畅销销读本,2.,薪酬制度度,华为的高高工资制制度：高高工资是是第一推推动力。,华为把自自己定位位于国际际知名通通信厂商商的企业业，人才才无疑是是企业今今后继续续前进的的原动力力。,推动力：人高我我高,核心推动动力：人人低我亦亦高,2007年畅销销读本,华为的薪薪酬制度度,具挑战性性、实用用性的薪薪酬制度度的设计计,2007年畅销销读本,3.,知识型员员工管理理,彼得德德鲁克指指出：,21世纪纪对管理理最重要要的贡献献是提高高知识工工作与知知识工作作者的生生产力。,知识型员员工的管管理也可可以说是是生产力力的管理理。,2007年畅销销读本,华为对知知识型员员工的管管理方式式：,2007年畅销销读本,4.,激励体系,华为的激励机机制可以说是是华为生存的的必要条件。,华为的激励机机制满足华为为员工对物质质和精神的要要求。,2007年畅畅销读本,5.,约束体系,随着企业规模模的扩大，华华为的人力资资源管理同样样面临成本上上升，员工饱饱和，内部各各个部门在执执行时难以默默契配合等一一系列HR管管理的瓶颈。,一套行之有效效的约束办法法,引入,2007年畅畅销读本,华为的约束体体系,2007年畅畅销读本,6.,员工培训与发发展,很难直接寻找找到最适合企企业的员工,替代方案,接受有潜力的的人进入企业业，提供必要要的培训，使使他们能够更更好的胜任工工作,2007年畅畅销读本,华为的,员工培训与发发展,2007年畅畅销读本,7,.以人为本的的华为文化,凝聚员工思想想的用人文化化,员工对公司充充满信心,宁愿放弃自己己的利益转而而为其服务,2007年畅畅销读本,2007年畅畅销读本,8.,接班人迷局,第一代企业家家通常都具备备的能力：,第一代企业家家通常都能敏敏锐洞察机遇遇、把握机会会，有很好的的直觉思维和和感知力，并并且有非凡的的魄力和创新新精神，独揽揽人权，能够够驾御大局，权衡企业内内外各种复杂杂的矛盾关系系。,2007年畅畅销读本,任正非的接班班人是谁仍是是个迷局,2007年畅畅销读本,.,启示篇,一、制定与实实施人力资源源管理的过程程其实是企业业战略的一个个极为重要的的组成部分。,二、管理人员员所要作的就就是通过不断断推进的科学学的活动过程程实施人力资资源战略，保保证所有的活活动都是针对对企业的需要要。,三、所有的人人力资源活动动应当构成一一个和企业战战略统一的战战略。,2007年畅畅销读本,华为人力资源源管理的启示示：,2007年畅畅销读本,关键词1：狼狼性文化,无数的实践表表明，一个优优秀的文化体体系是促使企企业不断创新新的灵魂，是是引导企业最最终走向成功功的旗帜。,华为公司自创创业以来，就就一直在奉扬扬土狼精神，,任正非在他的的一次题为华为的红旗旗到底能打多多久的讲话话中提到，“企业要想前前进，就是要要发展一批狼狼，狼有三大大特性，一是是敏锐的嗅觉觉。二是不屈屈不挠、奋不不顾身的进攻攻精神。三是是群体奋斗。”,从华为的实践践来看，华为为特殊的狼性性精神实质就就在于追求卓卓越的进攻精精神，这是华华为“狼性”的核心。而而任正非强烈烈的危机意识识则强化了这这种“狼性精精神”，他认认为企业越是是高速成长、越是发展顺顺利，就越容容易忽视隐含含在背后的管管理问题。任任正非在平时时总是大力强强调这种忧患患意识，着意意培养下属的的危机感。这这或许也可以以解释为何20世纪90年代珠三角角那么多的电电子企业，中中国那么多的的民营企业，只有华为等等极少数企业业成为其中的的佼佼者。,2007年畅畅销读本,关键词2：人人才牵引,在华为人看来来，机会、人人才、技术和和产品是公司司成长的主要要牵动力。机机会牵引人才才，人才牵引引技术，技术术牵引产品，产品牵引更更大的机会。在这4种牵牵引力中，人人才所掌握的的知识处于最最核心的地位位，这是一种种迥异于我国国传统企业的的人才理念、市场观念。以此为基础础，华为的从从英国引进任任职评价体系系，又请美国国HAY公司司作薪酬顾问问，通过消化化吸收，华为为逐步形成自自己的人才管管理关系。例例如，在报酬酬和待遇上坚坚定不移地向向优秀员工倾倾斜，坚决推推行定岗、定定员、定责、定酬的待遇遇系统，以绩绩效作为晋升升的依据。绩绩效考评的残残酷性就在于于自己跟自己己的过去比。这意味着华华为员工必须须年年都有创创新，都有进进步，没有进进步，绩效为为零。,这种崭新的机机制不断孵化化“科学疯子子”、“技术术怪人”和一一支盛名在外外的“营销铁铁军”。,正是这些一流流的人才，忘忘我奋战，为为华为打下了了一流的市场场，稳固了华华为的大好江江山。,2007年畅畅销读本,关键词3：国国际化,对于中国企业业来说，自主主创新的冲动动也来自于同同国际巨头的的竞争的压力力。,在所有以“国国际化”为企企业使命的中中国企业中，华为可能是是动作最快、成效最显著著的一个从1999年的5300万美元到2005年的近50亿美元，六年间，华为海外销销售额增长了了90多倍，华为品牌在在全球范围的的知名度越来来越响。目前前华为的产品品和解决方案案已经应用于于全球超过100个国家家，以及28个全球前50强的运营营商，服务全全球超过10亿用户。,事实实上上，华华为为的的国国际际化化来来之之不不易易，它它从从最最初初的的“农农村村包包围围城城市市”道道路路，努努力力填填平平中中西西文文化化的的鸿鸿沟沟，到到后后来来争争取取与与先先进进的的跨跨国国公公司司合合作作，在在这这个个过过程程中中，华华为为人人破破除除了了狭狭隘隘的的民民族族自自尊尊心心，破破除除了了狭狭隘隘的的华华为为自自豪豪感感，破破除除了了狭狭隘隘的的品品牌牌意意识识，从从而而真真正正做做到到国国际际化化、专专业业化化、成成熟熟化化。走走出出了了一一条条堪堪称称华华为为特特色色的的国国际际化化道道路路。,2007年年畅畅销销读读本本,关键键词词4：中中西西合合璧璧,西方方人人崇崇尚尚法法治治，而而东东方方人人则则倾倾向向于于人人治治。华华为为的的管管理理，始始终终是是中中西西方方管管理理理理念念的的碰碰撞撞和和结结合合。从从流流程程和和财财务务制制度度这这些些最最标标准准化化甚甚至至不不需需质质疑疑的的“硬硬件件”开开始始，从从制制度度管管理理到到运运营营管管理理逐逐步步“西西化化”，潜潜移移默默化化地地推推动动“软软件件”的的国国际际化化。华华为为大大力力吸吸取取了了西西方方的的管管理理原原理理的的精精髓髓，创创造造出出独独特特的的华华为为式式应应用用管管理理模模式式，以以对对事事负负责责制制替替代代对对人人负负责责制制，以以分分权权制制替替代代集集权权制制，以以矩矩阵阵式式组组织织结结构构替替代代直直线线式式组组织织结结构构，等等等等。正正是是这这些些非非常常举举措措，使使得得华华为为的的管管理理在在国国内内诸诸多多企企业业中中堪堪称称一一流流水水平平，并并最最终终成成就就了了华华为为今今天天的的强强大大。,2007年年畅畅销销读读本本,关键键词词5：华华为为基基本本法法,法治区别别于人治治的一个个重要方方面，就就是它比比人治更更加规范范化。规规范化管管理能够够有效消消除协作作中的各各方在对对同一件件事上理理解的不不同的几几率，不不仅能节节省大笔笔的人工工成本费费用，而而且还能能有效的的提高员员工的工工作效率率。华为为的规范范化是一一个循序序渐进的的过程。它的这这一过程程应该说说始于华为基基本法起草制制定。华华为基基本法作为华华为的“基本大大法”，其制定定的初衷衷就是“为华为为制定纲纲领性文文件”，同时涵涵盖研发发、生产产、销售售、行政政、人事事等各方方面的细细节，以以求最终终形成一一部贯彻彻华为管管理思想想的具体体的“管管理条例例”。,华为这种种希望将将企业成成功的基基本原则则和要素素系统化化、规范范化、制制度化，将企业业家的智智慧升华华凝结为为企业的的智慧资资产，从从而不断断传承发发展下去去的思想想和现代代规范化化管理的的精神要要义基本本相符。这部基本法法的出出炉可以以说是华华为制度度建设的的重要里里程碑。就是在在世界范范围内，也堪称称企业制制度创新新的典范范。,2007年畅销销读本,关键词6：技术术优势,锻造企业业的强大大的国际际竞争力力，最终终要靠技技术优势势。华为为自始至至终都深深信这一一点，它它把核心心技术创创新当作作企业的的生命线线。可贵贵的是，华为非非常注重重技术积积累，它它不作重重复的发发明，不不犯重复复的错误误，时刻刻盯紧世世界通信信产业最最新科技技成果，从交换换机到3G技术术，充分分利用人人类的知知识存量量为社会会创造新新的价值值。,华为研发发的快速速发展很很大程度度上还得得益于它它的高额额投入。华为在在基本法法中明确确规定：“我们们保证按按销售额额的10%拨付付研发经经费，有有必要且且可能时时还将加加大拨付付的比例例。”而而实际上上华为每每年研发发投入平平均超过过销售额额10%，2000年年利润率率和研发发投入率率分别为为19.08%和13.6%。即使使在被华华为总裁裁称为“华为的的冬天”的2001年年，公司司投入科科研的资资金也高高达30.5亿亿元，占占当年公公司销售售额255亿的的11.7%。自2002年年以来，华为技技术研发发投入每每年都超超过30亿元。正是这这些在技技术创新新上的大大手笔投投入，使使华为成成为中国国电信制制造企业业首屈一一指的巨巨人。,2007年畅销销读本,关键词7：任正正非,一个领袖袖和他的的企业之之间往往往有太多多耐人寻寻味的关关系，就就像人们们一提到到微软就就会联想想到比尔尔盖茨茨，一提提到海尔尔就会联联想到张张瑞敏一一样，提提起华为为不可避避免要提提到任正正非。,华为的成成功，最最根本的的一点就就是因为为任正非非有一个个战略家家的思想想。任正正非的企企业发展展理念、华为的的成长经经验，对对中国本本土企业业具有很很大的影影响和启启示，对对国外企企业发展展也同样样有较大大的借鉴鉴意义。这是华华为真正正的价值值所在。,2005年4月月10日日，美国国时代代周刊杂志赋赋予任