第三章 人力资源规划内容

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,人力资源,管,管理,Human ResourceManagement,各位同学,，,，大家好,！,！,1,第三章,人,人力资源,规,规划,一、人力资源,规,规划概述,二、人力资源,的,的供求预,测,测,三、人力资源,规,规划的编,制,制与运用,2,3,人力资源,规,规划概述,一、什,么,么叫,HRP,二、,HRP,的作用,三、,HRP,的种类和,内,内容,四、,HRP,的基本程,序,序,五、企业,人,人力资源,存,存量分析,4,什么叫人,力,力资源规,划,划,几个名称,：,：,1,、人员计,划,划,(personal planning),2,、人力资,源,源计划,(human resourceplanning),3,、人力资,源,源规划,(human resourceplanning),概念：就是根据,组,组织的战,略,略目标，,科,科学地预,测,测、分析,组,组织在变,化,化的环境,中,中的人力,资,资源需求,或,或供给状,况,况，制定,必,必要的政,策,策和措施,以,以确保组,织,织在需要,的,的时间和,岗,岗位上获,得,得所需要,的,的人力资,源,源（数量,、,、质量和,结,结构）的,过,过程。,5,什么叫人,力,力资源规,划,划,?,如何理解,?,三层含义,1、组织,的,的发展战,略,略目标是,制,制定,HRP,的根据之,一,一；,2、,HRP,现状分析,与,与需求预,测,测是制定,HRP,根据之二,；,；,3、制,定,定具体明,确,确的政策,和,和措施以,确,确保组织,所,所需要的,人,人力资源,（,（数量、,质,质量和结,构,构）,6,人力资源,规,规划的特,点,点,是企业总,体,体发展战,略,略规划的,重,重要组成,部,部分，是,实,实现发展,战,战略目标,的,的重要保,证,证。,是为了满,足,足企业组,织,织发展的,要,要求而制,订,订的。,基本任务,：,：适才适,时,时适所，,实,实现企业,人,人力资源,的,的最佳配,置,置和动态,平,平衡。,总目标：,最,最大限度,地,地开发和,利,利用企业,人,人力资源,，,，有效激,励,励员工，,提,提升员工,素,素质，不,断,断增强企,业,业智力资,本,本竞争的,优,优势。,7,人力资源,规,规划的作,用,用,在人力资,源,源方面确,保,保企业目,标,标的实施,规定了在,人,人力资源,方,方面需做,哪,哪些事项,保证企业,需,需求的人,力,力资源及,时,时到位,规范企业,人,人才引进,和,和培训的,程,程序,使管理层,与,与员工对,要,要达到的,人,人力资源,开,开发与管,理,理的目标,更,更加清晰,帮助企业,适,适应内外,环,环境的变,化,化,是联系企,业,业整体规,划,划和人力,资,资源管理,的,的纽带,是人力资,源,源及其相,关,关方面预,算,算的基础,8,HRP,在,HRM,中的作用,企业,目标,工作,分析,人力资,源计划,业绩,评估,员工招聘,测试与选,拔,拔,培训与开,发,发,职业计划,报酬系统,9,人力资源,规,规划的,种类和,内容,10,人力资源,规,规划的基,础,础,11,人力资源,规,规划的程,序,序,12,企业人力,资,资源存量,分,分析,-,-,工作流分,析,析,13,企业人力,资,资源存量,分,分析,-,岗位配置,分,分析,14,企业人力,资,资源存量,分,分析,-,冗员分析,冗员：就,是,是企业拥,有,有超过正,常,常需要的,人,人员，包,括,括保证生,产,产经营和,长,长远发展,需,需要的适,量,量人员储,备,备。,冗员的分,类,类：,素质能力,不,不能适应,工,工作需要,的,的人,素质能力,适,适应但超,过,过实际需,要,要的人员,如何处理,冗,冗员呢？,愿意工作,不,不,愿,愿意工作,素质能力,缺,缺乏,培,培训,/,轮换,工,工,作,作分析,/,引退,素质能力,超,超过,轮,轮换,/,晋升,工,工,作,作分析,/,？,15,人力资源,供,供需平衡,16,人力资源,规,规划的供,需,需预测,一,、,需求预测,二,、,供给预测,17,需求预测,以与人力,资,资源需求,有,有关的某,些,些组织因,素,素为基础,来估计未,来,来某个时,期,期组织对,人,人力资源,的,的需求,.,(,一,),定性,:1,、,德尔菲法,2,、,访谈法,3,、,经验判断,法,法,(,二,),定量,:1,、,工作负荷,预,预测法,2,、,回归分析,法,法,3,、,分类法,4,、,任务分析,法,法,18,HR,需求预测,工作负荷,预,预测法,按,照,照,历,历,史,史,数,数,据,据,，,，,先,先,算,算,出,出,对,对,某,某,一,一,特,特,定,定,的,的,工,工,作,作,每,每,单,单,位,位,时,时,间,间,（,（,如,如,每,每,天,天,）,）,的,的,每,每,人,人,的,的,工,工,作,作,负,负,荷,荷,（,（,如,如,产,产,量,量,）,）,，,，,再,再,根,根,据,据,未,未,来,来,的,的,生,生,产,产,量,量,目,目,标,标,计,计,算,算,出,出,所,所,完,完,成,成,的,的,总,总,工,工,作,作,量,量,，,，,然,然,后,后,根,根,据,据,前,前,一,一,标,标,准,准,折,折,算,算,出,出,所,所,需,需,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,数,数,。,。,例,:,东,方,方,公,公,司,司,新,新,设,设,一,一,车,车,间,间,设,有,有,四,四,类,类,工,工,作,作,根,据,据,计,计,划,划,产,产,量,量,来,来,预,预,测,测,未,未,来,来,三,三,年,年,所,所,需,需,的,的,员,员,工,工,数,数,.,(1),根,据,据,工,工,作,作,分,分,析,析,求,得,得,这,这,四,四,类,类,工,工,作,作,的,的,工,工,时,时,定,定,额,额,分,分,别,别,为,为,0.5,、,1,、,1,、,0.5,小,时,时,/,件,.,(2),估,计,计,今,今,后,后,3,年,每,每,一,一,类,类,工,工,作,作,的,的,计,计,划,划,产,产,量,量,如,如,图,图,表,表,所,所,示,示,:,19,HR,需,求,求,预,预,测,测,工,作,作,负,负,荷,荷,预,预,测,测,法,法,年度类别,第一年,第二年,第三年,1,10,000,15,000,20,000,2,30,000,40,000,45,000,3,30,000,30,000,35,000,4,40,000,45,000,50,000,20,(3),将,工,工,作,作,量,量,折,折,算,算,成,成,工,工,作,作,时,时,数,数,见,下,下,表,表,:,工,作,作,时,时,数,数,(,单,位,位,:,时,数,数,),年度类别,第一年,第二年,第三年,1,5,000,7,500,10,000,2,30,000,40,000,45,000,3,30,000,30,000,35,000,4,20,000,22,500,25,000,总计,85,000,100,000,115,000,21,(4),一,年,年,365,天,除,去,去,52,个,双,双,修,修,日,日,共,共,104,天,10,天,法,法,定,定,假,假,日,日,工,人,人,出,出,勤,勤,率,率,80%,产,品,品,合,合,格,格,率,率,为,为,95%,每,天,天,工,工,作,作,8,小,时,时,.,则,每,每,人,人,每,每,年,年,工,工,作,作,小,小,时,时,数,数,为,为,:,(365-104-10),8,80%=1625.6(,小,时,时,),得,到,到,三,三,年,年,所,所,需,需,人,人,数,数,分,分,别,别,为,为,:,第,一,一,年,年,:,(85000,95%),1625.6=55.04,56,人,第,二,二,年,年,:(100000,95%),1625.6=64.75,65,人,第,三,三,年,年,:(115000,95%),1625.6=74.46,75,人,22,HR,需,求,求,预,预,测,测,回,归,归,分,分,析,析,法,法,例,:,西,方,方,公,公,司,司,过,过,去,去,10,年,的,的,HR,见,图,图,表,表,所,所,示,示,:,西,方,方,公,公,司,司,过,过,去,去,10,年,HR,数,量,量,表,表,:,年度,X,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,X,55,XY,30460,人数,Y,500,480,450,540,520,540,580,550,580,520,Y,5350,X,2,385,23,HR,需,求,求,预,预,测,测,回,归,归,分,分,析,析,法,法,假,设,设,今,今,后,后,公,公,司,司,仍,仍,保,保,持,持,这,这,种,种,发,发,展,展,趋,趋,势,势,试,预,预,测,测,今,今,后,后,第,第,三,三,年,年,第,五,五,年,年,所,所,需,需,人,人,数,数,.,根,据,据,公,公,式,式,:Y=a+bX,a=,Y/n-b,X/n,b=n(,XY)-(,X)(,Y)/n(,X,2,)-(,X),2,带,入,入,数,数,字,字,计,计,算,算,得,得,:a,465.98b,12.55,因,为,为,Y=a+bX,所,以,以,Y=465.98+12.55X,未,来,来,第,第,三,三,年,年,所,所,需,需,人,人,数,数,为,为,:X=13,Y=465.98+12.55,13,629.13,630(,人,),24,HR,需,求,求,预,预,测,测,分类法,影响因素,产品品种,产品产量,产品更新,设备工具,市场供应,职工总数,一线生产工人,辅助生产工人,产品开发人员,采购人员,销售人员,行政管理人员,服务人员,注,:,为影响巨大,为影响较大,.,25,人力资源供,给,给预测,一,、,管理人员接,替,替图法,二,、,马尔科夫转,移,移矩阵,三,、,外部供给预,测,测,26,人力资源供,给,给预测,管理人员接,替,替图法,总经理,丁一,王一,A/2(48),B/2(39),人力资源部,经,经理,生产部经理,陈一,张二,B/2(45),B/1(40),生产部副经,理,理,财务部经理,钱一,B/3(48),徐三,B/2(38),财务主管,人力部经理,王一,广大,B/2(39),A/2(36),人事主管,销售部经理,肖一,A/1(35),职位,现任,接替人,现职,A:,现在就可提,升,升,B:,还需要一定,的,的开发,C:,现职位不很,合,合适,1:,绩效突出,2:,优秀,3:,一般,4:,较差,27,HR,供给预测,马尔科夫转,移,移矩阵,例,:,南方公司有,三,三类管理人,员,员,一般,、,中层,、,高级管理人,员,员,已知,2002,年初其三类,人,人员分别为,140,人,100,人和,60,人,;,假设三类人,员,员每年的流,动,动情况为,:,一般的有,60%,的人留下,30%,为中层管理,人,人员,有,10%,离职,;,中层管理人,员,员有,40%,留下,30%,成为高级管,理,理人员,30%,离职,;,高级管理人,员,员有,60%,留下,其余的离职,.,并假定公司,今,今后每年分,别,别补充,30,、,10,和,5,名一般,、,中层和高层,管,管理人员,求今后,3,年的这三类,人,人员供给情,况,况,.,28,HR,供给预测,马尔科夫转,移,移矩阵,解,:,根据已知条,件,件,得矩阵,:,基层,中,中层 高,层,层 流,出,出率,基层,0.60.300.1,中层,00.40.3 0.3,高层,000.6 0.4,补充率,0.6670.222 0.111 0,最后一列为,各,各类人员每,年,年流出的比,率,率,最后一行为,各,各类人员的,补,补充率,.,30(30+10+5);10,(30+15+5);5(30+10+5);0,29,HR,供给,预,预测,马尔,科,科夫,转,转移