事业部工作会会议材料(周衡)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,窑炉事业部工作会材料,制造部,2016,年,3,月,目录,2016,年年度工作计划,第一季度工作总结,4,月份工作计划,2016,年度工作计划,2016,年工作目标,制造部,2016,年度指标,关键业绩指标,指标分类,具体指标,目标值,备注,经济业绩指标（,65%,）,经营与市场开拓能力,产值,11000.00,可持续发展能力指标（,35%,）,重点项目,重点项目完成率,不低于,95%,经营计划,经营计划制定与执行情况,制定部门年度经营计划；落实年度经营计划内容,管理提升,管控体系建设,完成部门管控体系建设，推进经营层建设梳理完善管理制度，重点推进责任人治理结构和内控体系建设，防范风险,部门人力资源梯队建设,培养内部骨干员工,10,名，内部培训计划完成率,90%,，配合公司人力资源管理，逐步完善规范内部人力资源建设,装配质量损失率,0.25%,标准化产品零质量问题反馈,0,装配质量反馈比重,0.1,物流发货批次合格率,98%,专检合格率,95%,产品一次交付合格率,95%,市场重大质量投诉,1,起,2016,年度工作计划,2016,年工作思路,调整机构适应发展形势，完善要素强化管理职能,规范流程杜绝低级失误,科学构建一线责权利体系，实战培训提升班组长能力,细化工艺夯实管理基础，职责联动强化质量管理,调整思路整合资源，有的放矢推进工艺变革和总成化,生产，提升效率,2016,年度工作计划,2016,年工作措施,（一）调整内部组织机构，强化管理，完善辅助，明确内外（,2-3,月）,为确保生产任务的完成，结合恒力公司非标设备生产的特性和生产部目前的实际情况，在,2016,年，拟对生产部内部的架构和人员组织进行调整与重组。,强化管理环节,，重点是计划的编制下发执行和工艺技术工作的推进。成立生产准备管理单元和工艺技术质量管理单元。既在正式投产前做好计划编排，物料准备等前期工作。,完善辅助,是指强化优化材料管理工作。将原有的物流组与材料组合并，一方面填补材料组的人力资源缺口，另一方面补充物流组间歇性任务的空间。,明确内外,是指结合现状，充分考虑外部现场安装、施工、调试等任务的需求。结合制造部承担任务的特点，将在外部实施的产品安装调试维修改造和内部的产品完工后的调试结合到一起，成立工程调试班，以外部任务为主，兼顾内部任务与维修项目。同时相对稳定内部班组机构人员，集中资源精力，完成各项生产任务。,2016,年度工作计划,2016,年工作措施,（二）建立完善生产部岗位经济责任制（,3-4,月）,岗位经济责任制是一个单位的管理灵魂，是体现该单位价值观和激励员工的重要手段，是开展一切管理工作的基础。在,2016,年第一季度，计划编制和完善生产部岗位经济责任制，并用,1,个月时间研讨、报批，实施按劳分配，奖罚分明，公正、公平、公开的激励原则，为后期工作打好基础。,2016,年度工作计划,2016,年工作措施,（三）建立完善生产部员工绩效考核管理办法,（,3-4,月,）,2016,年拟对生产部员工实施日常绩效考核工作，将员工每日的工作表现进行衡量与测评，采用,触发式评价方法,，每月公开员工绩效得分，并结合恒力公司的特点，在评价标准里完善,外出出差人员的相关考核标准,，形成全面可执行的标准，并结合人员流动性编制切实可行的实施办法，做到员工月度有评价，有得分。为激励员工，评优评差，提升晋级等打下基础。,2016,年度工作计划,2016,年工作措施,（四）建立并实施生产部员工技能评价管理办法,（,3,-4,月,）,非标产品生产的特点之一就是需要大量的技术工人，提升、培养员工的技能水平，在员工队伍中营造“比、学、赶、帮、超”的技能提升氛围。在,2016,年，拟建立并实施生产部员工技能评价管理办法，,现场公布技能表,并每季度更新，按生产部员工需要的技能进行分类，分为“基础能力”、“机械技术”、“电器技术”、“综合素质”等类别，并组建技能评价小组，设立评价标准等配套措施。让生产部每个员工的技能状态一目了然，促进员工学习，提升能力，同时也可将晋升、奖励、鼓励等与之相挂钩，运用技能评价的结果。,2016,年度工作计划,2016,年工作措施,（五）系统梳理完善,制造部,部,各项业务运作流程（,3-6,月）,组织机构确定后，将按照,分工合作,制定生产部各项业务运作流程，从项目计划的运行到交验，制作全系统的运行流程，做到生产部事事有章可依，有法可循，杜绝随意的现象，并明确划分各岗位工作,职责与事权,。流程,细化到操作层面,，让具体的操作者清楚明白的知道应该做什么，怎样做，有问题如何处理反馈。同时细化制造部的各项业务流程，充分识别不同的业务种类。,2016,年度工作计划,2016,年工作措施,（六）梳理基础管理工作，分阶段推进完善（全年）,2016,年度需全面梳理生产部内部从“定额”、“标准化”、“计量”、“信息化”、“规章制度”等,基础管理,工作，落实到文本上，落实到实际行动中，同时建立,更新完善机制,，分岗位分人员逐步落地分解，作到事事有人管。,2016,年度工作计划,2016,年工作措施,（七）推进班组建设工作（全年）,结合组织机构逐步稳定，流程行为逐步规范，按标准要求推进班组建设工作。从,设立班组五大员,开始，逐步完善基层班组的自我管理，自我评价功能，根据情况，开展,班组台账,工作，首先需要完善的是综合台账和安全台账，逐步推进至质量台账等。,2016,年度工作计划,2016,年工作措施,（八）运用看板管理方法，规范各项工作（全年）,组织结构一旦稳定，即可推行看板管理。,2016,年上半年要完成各班组的管理看板，生产部物料管理，质量管理，安全管理四类看板的推进建设。下半年逐步完善其它各类看板建设，充分利用各类看板传递信息，展示管理情况，查找各类问题。,2016,年度工作计划,2016,年工作措施,（九）搭建生产过程质量管理体系（全年,）,以,过程控制卡,为抓手，编制符合实际的过程控制卡，不再以通用的过程控制卡为重点，而是要分门别类的按各种炉型为基础，充分识别各炉型的质量控制,点。,并,划分阶段，在操作层面对应推行,工序质量确认制,，然后由质量技术员进行确认与验收，同时要做到重点工序有量化标准和明确的测量方法,。,切实,做好过程控制，同时充分利用已成立的工程调试班，把产品的调试作为制造部内检的,把关点,，及时处理统计反馈在调试过程中发现的各类问题，并记录,反馈。,在,管理考核层面，编制相关,质量考核管理办法,，与前面提到的岗位经济责任制联动，及时公布和兑现对各类装配问题的考核,。,在质量统计和分析层面，更要建立对生产过程质量的统计分析方法，,月度汇总分析,。,2016,年度工作计划,2016,年工作措施,（十）完善工艺技术管理（全年）,结合前期生产部编制的各项装配规范及作业指导书和非标窑炉产品生产的不确定性，编制,窑炉产品装配作业通用规范,，并将规范与前期编制的作业指导书一并在,现场进行公示,，让员工在作业中能随时找到标准，另外，还需建立标准的,更新与完善机制,，及时完善增补作业标准及规范，使这些作业标准和规范能够符合实际，切实指导员工作业。同时，编制下发并执行制造部自身的,工艺纪律检查,办法，定期对工艺纪律的执行情况和标准的符合性及有效性进行检查，发现员工在作业过程中不规范行为，并及时纠正考核。,2016,年度制造部经营计划,第一季度工作总结,指标完成情况,制造部,2016,年度指标,具体指标,目标值,第一季度,完成率,备注,产值,11000.00,3580.83,33%,1,月,1216,万元,2,月,836.23,万元,3,月,1480.48,万元,重点项目完成率,不低于,95%,100%,装配质量损失率,0.25%,/,未提供,装配质量反馈比重,0.1,0.3,质量部提供,物流发货批次合格率,98%,98.4%,一季度共发货,310,批次，货损,4,批次，漏错发,1,批次,专检合格率,95%,/,未提供,产品一次交付合格率,95%,62.5%,质量部提供,市场重大质量投诉,1,起,0,未反馈,第一季度工作总结,产品产量完成情况,内部完成,外部完成,月度合计,月份,台数,项目数,令号,台数,项目数,令号,台数,项目数,一月,11,9,15L-S0307 15L-S1105 16L-R0102(2台)15L-T0801-0155 15L-T1106 15L-T1107(2台)16W-H0105 16W-H0106 15L-R1103,6,1,15Y-009,17,10,二月,3,2,15L-S1202 15L-T0108（2,台）,1,1,15L-T1102,4,3,三月,7,6,16L-T0204 16L-S0103（2台）15L-T1201 15Y-012 16L-S0104 16L-X0107,7,6,季度合计,21,17,7,2,28,19,第一季度工作总结,工作开展情况（组织建设与年度规划）,实施,2016,年度组织建设工作,结合实际需要与公司要求，在,2016,年第一季度对,2016,年的整体工作及组织建设工作都进行了规划和上报审批。,组织编制上报了：,2016,年窑炉事业部制造部组织机构建设及岗位编制方案,2016,制造部各单位职责主要职责及岗位设置,2016,制造部组织架构,2016,年制造部年度运营计划,2016,现场布局方案,（含布局图）,2016,年窑炉制造部流程制度整合计划,对制造部,2016,年的工作进行了人员、职责、组织形式、主要资源、目标工作等方面的规划与布置。,第一季度工作总结,工作开展情况（组织建设与年度规划）,已实施运行的制造部组织架构,技术质量科,机械装配一班,生产科,生产准备科,工程调试科,机械装配二班,电器装配班,材料物流管理,计划管理,工艺技术管理,质量管理,外部项目管理,内部项目调试,非生产型任务,制造办,第一季度工作总结,工作开展情况（组织建设与年度规划）,已上报所相关部门待批的现场布局,第一季度工作总结,工作开展情况（组织建设与年度规划）,制度流程整合方案,第一季度工作总结,工作开展情况（生产计划与效率）,建立周计划目标管理表单,结合已运行的班组日计划，制造部每周结合下周的人员，物料和项目任务等情况，编制并发布周目标计划，确定班组在下周的各项目进度目标，并于过程及时调整，周末时统核。,第一季度工作总结,工作开展情况（生产计划与效率）,建立完善日报形式，集中反馈问题,利用班后日清会，集中梳理各项目运行中的问题与物料人员情况，并当日反馈上报，其中缺料信息单独上报，与之前不同的是，缺料信息明确的指向每一颗物料。,第一季度工作总结,工作开展情况（生产计划与效率）,组织实施推板炉年终收官任务,由于,0801,项目的调整，年底前组织了推板炉项目的收官任务：,在人员数量不足的情况下（机械投入,16,人，电器投入,5,人）,通过周计划明确目标，日清会过程跟踪，分离其他炉型及任务，借助简单工序外包、保障推板炉人员相对稳定等措施；,1,月份内部共完成推板炉,5,台；,其中,0801,项目,2,台（,0155,、,0168,）,1106,项目,1,台（,0214,）,1107,项目,2,台（,0171,、,0172,）,其中,0801,项目的,2,台为上月滚入，剩余工作量为,30%/,台,综合计算，推板炉,1,月份完成,3.6,台，平均,8.61,天每台。,第一季度工作总结,工作开展情况（生产计划与效率）,组织实施并规范生产准备环节中的物料组织过程,初步形成了从投产到过程到结束退料的实际操作流程，并完善了相关表单，并统计汇总传递，使得互相有牵制，过程信息有准确反馈，物资交接转移有明确记录。,投产指令,班组叫料,物料领发,缺料反馈,缺料跟踪领发,生产实施,剩余退库,第一季度工作总结,工作开展