建设项目现阶段考虑的若干问题

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,巨舰起起锚之之际的的再思思索,-xx连连锁建建设项项目现现阶段段,考虑的的若干干问题题,主要议议题,现阶段段背景景说明明,可能的的风险险,体系建建设的的总体体设想想,阶段说说明,设计原原则,附录,现阶段段背景景：,xx连连锁体体系建建设已已事实实上启启动，分店店发展展速度度以百百家为为单位位进展展；,目前300家至至年底底1500家的的分店店建设设是未未来连连锁大大厦之之基石石，是是战略略目标标成败败之关关键；,以不同股比比收购的连连锁分店，面临经营营管理、财财务实施控控制等多方方问题；,各连锁分店店对xx的的无形资产产具有极高高厚望，急急需各类操操作规范出出台，以指指导经营；,现阶段背背景：,分店急需需在商品品配送、采购、信息系系统等方方面给予予实质性性指导；,xx连锁锁总部尚尚未确定定顾问公公司，系系统的启启动计划划尚未出出台；,咨询公司司选择尚尚需一段段时间，而且商商务谈判判、沟通通情况、设计总总体方案案至开始始操作实实施至少少要有35个工工作日，严重滞滞后业务务操作。,可能产生生的风险险：,总体规划划、启动动计划、各线业业务开展展的严重重错位可可能导致致整个体体系建设设效果欠欠佳，引引发内外外压力；,分店不规范操操作，（如突突击采购、滴滴漏跑冒）造造成资产流失失；,分店对总部信信心下降，造造成大量抱怨怨；致使日后后工作难以开开展；,初期投入的各各类资源，造造成浪费；例例如：信息资资源、资金资资源、人力资资源等；,xx总部信誉誉下降致使下下半年收购分分店速度无法法按计划实现现；商业谈判判难度增大，投入增大；延缓体系建建设速度。,体系建设的总总体设想,立足现实，抓抓住主要矛盾盾,打通中央，建建设两厢,高着眼，低着着手,螺旋交叉，滚滚动发展策略略,阶段划分,第一阶段：轻轻启动准备工工作,第二阶段：正正规化作业,第三阶段：整整合体系,第四阶段：全全面提升,第一阶段,：轻启动工作作准备,建立轻启动,计,计划，以最,小,小代价实现,初,初期目标（,此,此阶段标准,可,可以以时间,或,或分店家数,为,为里程碑，,具,具体数据需,与,与经营层讨,论,论，由决策,层,层确定，例300家,）,）,尽,快,快,选,选,定,定,专,专,业,业,咨,咨,询,询,公,公,司,司,，,，,着,着,手,手,制,制,定,定,、,、,实,实,施,施,符,符,合,合xx现,状,状,的,的,操,操,作,作,计,计,划,划,。,。,只,将,将,战,战,略,略,规,规,划,划,形,形,成,成,概,概,要,要,文,文,字,字,，,，,以,以,指,指,导,导,第,第,一,一,阶,阶,段,段,工,工,作,作,；,；,第二二阶阶段段正正规规化化作作业业,全面面导导入入推推广广作作业业规规范范和和信信息息系系统统，完完成成商商品品配配送送体体系系和和采采购购体体系系，,督导导和和培培训训全全面面开开展展；,实施施总总部部作作业业流流程程，全全面面推推广广分分店店作作业业流流程程；,第三三阶阶段段：整整合合体体系系,总结结经经验验，优优化化第第二二阶阶段段的的全全部部工工作作成成果果；,保证证所所有有收收购购、加加盟盟的的分分店店，及及新新建建物物流流配配送送体体系系，进进入入体体系系之之初初，即即采采用用前前述述成成果果；,第四阶段段：全面面提升,调整初,期,期的战,略,略规划,，,，全面,制,制定战,略,略实施,纲,纲要；,重点建,立,立“四,网,网合一,”,”电子,商,商务平,台,台，全,国,国主干,线,线及最,后,后一公,里,里的物,流,流配送,体,体系，,第,第三方,采,采购平,台,台，数,据,据挖掘,及,及增值,服,服务的,设,设计；,上,述,述,四,四,系,系,统,统,与,与,第,第,三,三,阶,阶,段,段,成,成,果,果,对,对,接,接,实,实,施,施,，,，,形,形,成,成,有,有,机,机,整,整,体,体,；,；,全,面,面,整,整,合,合,系,系,统,统,，,，,衍,衍,生,生,其,其,它,它,商,商,业,业,机,机,会,会,；,；,整,个,个,系,系,统,统,持,持,续,续,提,提,高,高,及,及,管,管,理,理,改,改,善,善,；,；,建议议尽尽快快制制定定快快速速启启动动的的短短期期规规划划设设计计原原则则如如下下：,制,定,定,总,总,体,体,规,规,划,划,的,的,同,同,时,时,，,，,实,实,施,施,轻,轻,启,启,动,动,计,计,划,划,，,，,赢,赢,得,得,时,时,间,间,，,，,减,减,少,少,压,压,力,力,，,，,通,通,过,过,实,实,践,践,信,信,息,息,反,反,馈,馈,，,，,修,修,正,正,总,总,体,体,规,规,划,划,；,；,保,证,证,已,已,收,收,购,购,分,分,店,店,经,经,营,营,活,活,动,动,正,正,常,常,进,进,行,行,；,；,保,证,证,前,前,期,期,投,投,资,资,安,安,全,全,性,性,及,及,损,损,失,失,最,最,小,小,，,，,有,有,利,利,于,于,整,整,体,体,规,规,划,划,推,推,动,动,，,，,为,为,整,整,体,体,规,规,划,划,实,实,施,施,打,打,下,下,良,良,好,好,基,基,础,础,；,；,匹配收购分,店,店速度，匹,配,配战略库建,设,设速度，匹,配,配信息系统,建,建设速度，,匹,匹配总体规,划,划实施速度,；,；兼顾各收,购,购公司的差,异,异，平衡总,部,部各方面的,建,建设速度；,实现xx总部的本年,度,度计划；,信息系统方面面：,在第一阶段,建,建立可适用,的,的商品条码,体,体系，（应,得,得到软件开,发,发商不重不,漏,漏转换体系,的,的承诺，及,新,新商品条码,制,制定的原则,）,）着手建立xx体系商品识,别,别系统。,选择类似远,望,望类的门店,管,管理软件，,应,应完全符合,医,医药特征及,各,各地域门店,情,情况，,即刻着手以,十,十家为单位,的,的试点实施,，,，推动各门,店,店的基础管,理,理；选样达,五,五十家后，,在,在已收购系,统,统内全面推,广,广，并在所,有,有新收购门,店,店内全面推,广,广；,调查门店已,有,有信息系统,使,使用情况，,制,制定接口标,准,准，保护原,有,有投资；未,能,能达到标准,者,者，按无系,统,统处理，完,成,成分店上传,经,经营数据的,功,功能，以保,证,证对已收购,分,分店的初级,控,控制；,信息系统方面面：,所有采购活动动采用信息系系统记录，保保证信息不重重不漏，采购购与应付款管管理挂钩；,库房信息系统统，战略库的的信息化应做做到支持库房房自动化；,为全面整合信信息系统打下下基础；又可可以做到初期期业务的基础础控制；,与此同时，全全面设计xx连锁信息系系统整体规划划（含电子商商务平台中信信息上传、下下发部分）,物流配送方面面：,根据资本运作作情况，合理理配制战略库库地点分布；,利用社会第三三方物流及商商品供应商和和配送渠道，保证初期业业务配送；,根据二八法则则，首先完成成重点商品包包括商品自有有商品的配送送；,强化各战略库库的分拣功能能，从实践中中探索战略库库覆盖的地域域面积及匹配配能力；,部分地区可以以考虑主干线线和最后一公公里建立自有有配送的实践践工作；,分店收购方面面；,根据其它各方方面进展，适适当调整收购购速度（可通通过商务谈判判调节）,制定分店收购购标准，例如如：财务指标标、运营指标标、人员指标标等，以保证证分店质量，降低后期管管理风险；,分店收购应考考虑与配送资资源的匹配；,分店收购方面面：,加盟店的发展展，除考虑上上述因素外，应马上制定定相应标准及及模式，并小小范围实践；,分店收购带带来的批发发业务，应应按上述门门店信息系系统原则进进行；待第第二或第三三阶段纳入入整体信息息管理体系系；,分店的CI设计，应应在本阶段段完成并开开始实施，顾客动线线、商品结结构、商品品码放可不不在第二阶阶段实施；,作业规范及及管理流程程方面：,本阶段自实实施起一月月内，应完完成分店作作业、库房房作业、总总部作业的的流程及规规范初稿；,导入、实施施调整上述述内容，以以保证正常常业务的开开展，,初步实现已已采用计算算机系统的的各环节和和上述内容容的匹配；,借鉴行业内内外，国内内外标准的的业务流程程和作业规规范；,与此同时，根据上述述内容实践践的结果调调整后，结结合信息系系统的全面面规划，起起草xx连连锁操作手手册及流程程规范；,培训方面：,起草与流程程和作业手手册初稿相相符的简易易培训教材材，开始对对已收购分分店的店员员、店长进进行初级培培训，按信信息系统实实施顺序执执行；,培训内部教教员，完成成上述工作作；,寻找第三方方的专业培培训组织，协助完成成xx培培训体系规规划、xx各岗岗位系列培培训教材,设计并完成成培训与督督导相结合合的机制，以低成本本保证体系系的正常运运转；,设计并实施施督导员或或督导组体体系；,组织机构干干部队伍方方面：,借鉴现有商商务模式，根据业务务进展设立立临时的组组织机构，并设定相相应的岗位位职责，不不断丰富调调整；,待业务流程程定稿后，设计面向向流程的xx连锁各各层次的组组织机构岗岗位说明书书；,寻找第三方方的人力资资源专业公公司，完成成xx连锁锁体系的全全套人力资资源规划（人员编制制、聘用标标准、薪酬酬体系设计计、考核制制度、人员员培训等）,组织机构干干部队伍方方面,大量招聘经经营管理人人员，突击击培训以助助理、教员员、督导等等身份参与与业务实践践，达到低低成本考察察、储备人人才的目的的，为xx连锁长久久发展奠定定人力资源源基础；,以xx现有有文化体系系为依托，针对收购购、加盟企企业的特点点，初步提提炼、形成成xx连锁锁的企业文文化内涵，并以信息息系统内部部刊物等为为载体进行行传播。,附录：,以上内容还还需与经营营层仔细探探讨，方可可绘制出各各部分、层层次的分解解图表，直直接指导操操作。,本文谨代代表个人人对xx连锁的的现阶段段规划建建设的思思路。,仅供xx连锁决决策层内内部参考考。,