降低成本的策略和方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业降低成本的,策略与方法,前,言,当然，在降低成本的活动中，并非只是,让预算费用趋近于零,，而是要藉由整体的经营活动，,如制造的改良，新产品的开发，作业方式的改善，员工活动及服务的改善,等，加以,合理化,，,让相同的费用能产生较大的利益，或在相同的利益下使用较少的费用，因而提升企业的利润,在竞争激烈的环境中，企业应该透过持续性的降低成本活动，来创造利润,了解企业利润的来源,利润,=,营业额,-,总成本,利润,=,标准成本,-,实际成本,利润,=,以往购入成本,-,实际购入成本,利润,=,损失与获利的混合,如节税,利润,=,防止机会的损失,制造业的成本检视,管销,营业额,总成本,利润,制造费用,变动,固定,推行降低成本活动应有的基本意识,要经常思考对目前正在进行之工作的,必要性，,及做法的,优劣性，,及是否,有不合理的浪费与遗漏?,成本,意识,要经常思考自己所担任的工作，所使用的设备,等，,只要与费用有关的人事物，是否能再便宜些，能再节约些?,问题,意识,将成本由花费改为投资的概念,从成本是花费的观点来看，除了节省之外，别无他法,从成本是投资的观点来看，不需要投资的地方就不要投资，非投资不可的地方就必须积极投资,要常常问自己,:,我有做节省费用的事情吗,?(,水电物料,),我有做降低成本的事情吗,?(,人机料法,),降低成本的活动循环,整体性项目分析,设定目标值,规划执行程序,绩效评核,降低成本规划的重点方向,效率化,，,节省不必要的行动,信息共享化,，,让纵向及横向的沟通没有误差,要有可衡量及评价的目标,，,且必须在设定期间内显现出效果,对于活动的过程及成果,，,要加以文件化,提供与活动主题有相关的讯息及方法,加工费如何执行降低成本范例,加工过程中要思考如何减少不必要的浪费,设备故障的浪费,材料短缺的浪费,质量等待判定的浪费,生产计划变更的浪费,制程不平衡的浪费,多余工序的浪费,过多搬运的浪费,寻找的浪费,库存如何执行降低成本范例,库存会因仓租，保费，管理费，报废,等，而增加不必要的成本。,ABC,分类来管理库存品,先进先出的原则,加速库存的周转,贵重品以订单数采购入库,畅销品以,MOQ,采购入库,一般品以,MOQ,采购但分批入库,滞销品以订单数采购入库,呆滞库存设专人处理,结,论,降低成本是整个企业内部的活动，其成功与否，取决于企业高层的,改革意识,及,执行力,成本是共有的,无论负责何种工作,每一位从业人员都必须,努力降低自己的成本,利益是藉由降低成本而来的,:,提高营业额以增加生产量,加工成本,的降低,削减进货价格,材料成本,的降低,削减经费,管理成本,的降低,不放走交易机会,机会成本,损失,的降低,不花费过多时间,时间成本,损失,的降低,人,物,金钱,信息等组合,资源置换损失,的降低成本,降低成本活动成效不彰的原因,成本降低的技术能力不足,对持续性活动的意图不强,组织分工的合作体制不够完善,只追究问题点而忘了真正的课题,只重视结果而忽略过程的查核验证,在信息，教育，支持等管理面不够彻底,谢谢大家！,