工程管理现状的要求

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程管理,当,当前的形,势,势与任务,工程管理,部,部,2004,年,10,月,第一部分,：,：现状,第二部分,：,：定位与,目,目标,第三部分,：,：措施,目录,第一部分,现,现状,一、实体,质,质量,1,、集团户,均,均客户保,修,修率统计,1,）户均保,修,修率稳步,下,下降，显,示,示实体质,量,量逐步提,高,高；,2,）保修率,最,最低在,0.10,条,/,户稳定，,显,显示在现,有,有施工工,艺,艺水平下,存,存在瓶颈,。,。,一、实体,质,质量,2,、分公司,户,户均客户,保,保修率统,计,计（深圳,上,上海沈阳,）,）,1,）保修率,基,基本在,0.60,条,/,户以下，,变,变化趋势,较,较平稳；,2,）新项目,或,或负责人,变,变化的老,项,项目入伙,保,保修率突,增,增。,四季花城,6,期入伙,花城、金,色,色,1,期入伙,一、实体,质,质量,2,、分公司,户,户均客户,保,保修率统,计,计（北京,天,天津成都,）,）,1,）保修率,变,变化较平,稳,稳；,2,）新项目,及,及管理人,员,员变动较,大,大的老项,目,目保修率,突,突增。,青青,1,期入伙,城花,3,期入伙,一、实体,质,质量,2,、分公司,户,户均客户,保,保修率统,计,计（武汉,南,南京南昌,长,长春）,1,）新公司,新,新项目保,修,修率普遍,偏,偏高。,一、实体,质,质量,3,、,04,年,7,月项目渗,漏,漏率统计,1,）,04,年,7,月统计集,团,团平均渗,漏,漏率为,0.038,条,/,户，优于,国,国家规范,一,一般性要,求,求；,2,）部分公,司,司及项目,渗,渗漏率仍,处,处于较高,水,水平，显,示,示质量稳,定,定性不足,。,。,1,、工程管,理,理内控检,查,查情况,二、质保,体,体系,02,年工程管理内控检查,03,年工程管理内控检查,重大,问题,1,总包工程大量直接委托,无,2,合同价格高于投标价,3,工程款严重超付,基础,管理,问题,1,供应商,/,承包商考察评估不足,1,供应商,/,承建商入围考察深度不足,2,招投标中标率过高,2,选择合作单位有效指引不足,3,现场管理不到位,3,质量验收环节仍未有效落实,4,合同条款缺陷较多,4,合同条款缺陷程度减轻，仍有不严谨条款,内控检查,显,显示工程,管,管理制度,逐,逐渐完善,，,，原因：,1,）通过专,业,业集成梳,理,理工程管,理,理流程；,2,）各一线,公,公司推行,ISO9000,质量认证,体,体系；,2,、创新实,践,践,二、质保,体,体系,1,）企业标,准,准建立：,深,深圳地产,技,技术标准,体,体系,2,）工程战,略,略合作模,式,式应用：,承建商后,评,评估系统,全,全面应用,战,战,略,略监理（,监,监理管理,模,模式）逐,步,步推行,二、,质保体系,3,、项目监,控,控体系,1,）集团项,目,目监控体,系,系,过程监控,：,2002,年提出项,目,目月度检,查,查的要求,，,，并制定,检,检查,标,标准；,目,目前各公,司,司基本确,立,立月度检,查,查制度。,保修分析,：,已入伙项,目,目，每月,统,统计分析,保,保修量，,对,对项目质,量,量,表,表现实施,后,后评估。,2,）区域项,目,目监控体,系,系,上海区域,：,每季度一,次,次巡视，,对,对项目状,况,况进行定,性,性判断；,深圳区域,：,制度支持,，,，,11,月起组织,对,对项目全,面,面检查；,沈阳区域,：,不定期巡,查,查，进行,定,定性判断,。,。,二、,质保体系,现,现状,3,）各公司,监,监控体系,公司,月度检查制度执行要点,渗漏,条,/,户,质量表现,深圳,量化评分，项目排名，有奖惩,0.007,缺陷率低，质量稳定,广州,量化评分，无项目排名，无奖惩,南京,量化评分，项目排名，无奖惩,0.028,缺陷率较低，有改进空间,天津,量化评分，项目排名，无奖惩,0.028,各项目质量状况不稳定,上海,量化评分，项目排名，无奖惩,0.034,各项目质量状况不稳定,成都,定性分析，无项目排名，无奖惩,0.037,仍有较大改进空间,北京,量化评分，项目排名，无奖惩,0.037,各项目质量状况不稳定,沈阳,定性分析，无项目排名，无奖惩,0.042,缺陷率偏高,武汉,定性分析，无项目排名，无奖惩,0.087,质量表现不佳,目前大部,分,分公司已,执,执行月度,检,检查制度,，,，标准基,本,本统一,三、,现状分析,1,、实体质,量,量稳步上,升,升，逐渐,好,好转；,2,、常规工,艺,艺下，实,体,体质量控,制,制水平遭,遇,遇瓶颈；,3,、项目监控,体,体系已建,立,立，集团,及,及区域层,面,面监控需,加,加强；,4,、质量稳,定,定性还待,提,提高；,5,、安全环,保,保标准有,待,待统一及,提,提升。,第二部分,定位与目,标,标,一、定位,保证并不,断,断提高质,量,量稳定性,，,，使工程,管,管理成为,万,万科品牌,的,的支撑点,；,；,成,成,为,为项目管,理,理思想及,技,技术创新,的,的策源地,。,。,二、目标,1,、人员：,建,建立专业,培,培训及评,估,估体系,2,、制度：,扩,扩大管理,范,范围，完,善,善项目质,量,量及现场,监,监控系统,3,、标准：,建,建立万科,企,企业技术,标,标准,3,、创新：,推,推广应用,新,新管理方,法,法、新工,艺,艺、新材,料,料、新技,术,术,第三部分,措,措施,具体措施,1,、建立专,业,业培训体,系,系,1,）冬季练,兵,兵、项目,经,经理培训,2,）分级专,业,业培训体,系,系,3,）倡导,“,零缺陷,”,质量文化,2,、提升管,理,理及技术,标,标准,1,）万科企,业,业技术标,准,准：传统,模,模式、标准化模,式,式、工厂,化,化模式,2,）安全环保,现,现场管理,标,标准：全,国,国统一、,符,符合环保,要,要求,3,）项目工,程,程管理监,控,控：详后,具体措施,附：项目,工,工程管理,监,监控办法,1,）实施范,围,围：集团,所,所有开发,项,项目,2,）实施办,法,法：每两,月,月一个周,期,期检查评,分,分,3,）,检,检,查,查,内,内,容,容,：,：,工,工,作,作,质,质,量,量,35%,、,实,实,体,体,质,质,量,量,40%,、,安,安,全,全,文,文,明,明,管,管,理,理,25%,（,详,详,“,项,目,目,工,工,程,程,管,管,理,理,检,检,查,查,评,评,分,分,表,表,”,）,4,）,职,职,责,责,分,分,工,工,：,5,）,奖,奖,励,励,与,与,惩,惩,罚,罚,a.,检,查,查,结,结,果,果,排,排,名,名,第,第,一,一,的,的,项,项,目,目,，,，,集,集,团,团,通,通,报,报,表,表,扬,扬,；,；,区,区,域,域,或,或,一,一,线,线,公,公,司,司,可,可,自,自,行,行,制,制,定,定,奖,奖,励,励,办,办,法,法,b.,一,年,年,内,内,累,累,计,计,三,三,次,次,排,排,名,名,最,最,后,后,，,，,项,项,目,目,经,经,理,理,免,免,职,职,，,，,工,工,程,程,分,分,管,管,领,领,导,导,集,集,团,团,通,通,报,报,批,批,评,评,c.,一,年,年,内,内,累,累,计,计,两,两,次,次,排,排,名,名,最,最,后,后,，,，,项,项,目,目,经,经,理,理,降,降,薪,薪,10%,；,连,连,续,续,两,两,次,次,评,评,分,分,在,在,平,平,均,均,分,分,以,以,上,上,恢,恢,复,复,原,原,薪,薪,金,金,d.,如,项,项,目,目,检,检,查,查,评,评,分,分,不,不,低,低,于,于,该,该,次,次,检,检,查,查,各,各,项,项,目,目,平,平,均,均,分,分,10%,，,不,不,做,做,上,上,述,述,处,处,罚,罚,部门,职 责,成 果,审 批,集团工程部,非区域公司项目检查评比,各项目评分及排名,集团工程部负责人,区域工程部,区域内项目检查评比,各项目评分及排名,分公司工程分管领导,具,体,体,措,措,施,施,4,、,质,质,量,量,公,公,关,关,1,）,组,组,织,织,参,参,与,与,质,质,量,量,奖,奖,项,项,评,评,比,比,2,）,对,对,外,外,推,推,进,进,“,磐,石,石,行,行,动,动,”,宣,传,传,3,、,推,推,广,广,应,应,用,用,新,新,工,工,艺,艺,、,、,新,新,技,技,术,术,、,、,新,新,材,材,料,料,、,、,新,新,管,管,理,理,方,方,法,法,1,）,传,传,统,统,模,模,式,式,下,下,的,的,替,替,代,代,材,材,料,料,/,技,术,术,/,工,艺,艺,应,应,用,用,2,）,工,工,厂,厂,化,化,生,生,产,产,、,、,施,施,工,工,技,技,术,术,及,及,管,管,理,理,模,模,式,式,研,研,究,究,3,）,电,电,子,子,化,化,计,计,划,划,管,管,理,理,系,系,统,统,4,）,合,合,作,作,单,单,位,位,评,评,估,估,、,、,分,分,级,级,管,管,理,理,及,及,战,战,略,略,合,合,作,作,END,！,