康佳集团董事局控制权争夺问题研究

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2015,康佳集团董事会控制权争夺问题研究,2012040253,刘晓珊,2013040626,郑浩平,2013040196,赖美竹,2012061028,杨丽雯,2012020252,邓浪起,2013040445,高夏,悦,2013040201,詹怡雯,2012020609,肖遥,2013040486,龙钰,康佳集团,董事会控制权争夺问题,公司简介,原因分析,事件经过,1,4,2,小组建议,造成恶果,3,5,目录,2013040486,龙钰,公司简介,Quisque velit nisi, pretium ut lacinia in, elementum id enim. Cras ultricies ligula sed magna dictum porta. Quisque velit nisi, pretium ut lacinia in, elementum id enim. Vivamus magna justo, lacinia eget consectetur sed.,ONE,PART,2013040196,赖美竹,康佳集团成立于,1980,年,5,月,21,日，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、,LED,、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，是中国领先的电子信息企业。,公司简介,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,公司简介,2013040196,赖美竹,康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一。现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本,12.04,亿股，,华侨,城集团为第一大股东。,公司简介,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2013040196,赖美竹,股本结构,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2013040196,赖美竹,事件经过,TWO,PART,1.,事件爆发,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2015,年,5,月,28,日，在康佳,2014,年,年度股东大会上，,中小股东获得公司董事会,7,个董事席位中的,4,席,，而此前,“,一股独大,”,的央企华侨城，则保留了,2,个,董事席位和,1,个,独董席位,。,事件经过,2013040445,高夏悦,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,1.,事件爆发,股东大会,董事会,独立董事,张民,肖祖核,张述华,非独立董事,靳庆军,宋振华,陈跃华,刘凤喜,总裁,监事会,刘凤喜,由中小股东提名获选的董事,2015,年,5,月,28,日年度股东大会之后的董事局,张民,肖祖核,张述华,靳庆军,宋振华,陈跃华,刘凤喜,2013040445,高夏悦,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,1.,事件爆发,由中小股东提名获选的董事,张民,肖祖核,张述华,靳庆军,宋振华,陈跃华,刘凤喜,2013040445,高夏悦,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,1.,事件爆发,由中小股东提名获选的董事,张民,肖祖核,张述华,靳庆军,宋振华,陈跃华,刘凤喜,曾任深圳市经济特区证券公司营业部总经理、财务总监，现任自贡市信用投资担保有限公司总经理。,财务投资经历丰富，但并未有康佳集团所从事的彩电行业背景。缺乏行业任职背景也为其获选董事局主席时招来不少质疑。,2013040445,高夏悦,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,1.,事件爆发,由中小股东提名获选的董事,张民,肖祖核,张述华,靳庆军,宋振华,陈跃华,刘凤喜,康佳集团多媒体,事业部网络运营部总经理,、深圳市易平方网络科技有限公司（系康佳集团智能终端运营平台）总经理。,2013040445,高夏悦,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,1.,事件爆发,由中小股东提名获选的董事,张民,肖祖核,张述华,靳庆军,宋振华,陈跃华,刘凤喜,历任康佳集团多媒体事业部市场部总经理，康佳通信科技有限公司助理总经理、副总经理，康佳集团营运管理中心总监，康佳集团总裁助理，康佳集团副总裁等职务。,2012,年,4,月至,2013,年,4,月，担任康佳集团有限公司副总裁；,2013,年,4,月至,2015,年,6,月，担任康佳集团有限公司总裁；,2015,年,6,月起，担任康佳集团董事局主席。,2013040445,高夏悦,2,.,前期矛盾,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,1.,华侨城治理下的康佳业绩乏力、转型缓慢,中小股东,大股东,2013040445,高夏悦,2,.,前期矛盾,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2.,中小股东希望推动康佳向互联网转型,中小股东,大股东,之所以走到台前来提名董事，是为了敦促康佳管理层,加快家居智能化、,“,互联网,+,”,转型,，促进其长远发展。他们几位中小股东，都是持股多年的股东，是,“,真心希望康佳能走得更远,”,。,2013040445,高夏悦,2,.,前期矛盾,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2.,中小股东希望推动康佳向互联网转型,宋振华,具有康佳的多媒体背景，因其长期负责智能电视的互联网化，熟悉互联网业务，中小股东提名宋振华，就是为了帮助康佳未来向互联网的转型。,中小股东,大股东,2013040445,高夏悦,2,.,前期矛盾,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2.,中小股东希望推动康佳向互联网转型,中小股东,大股东,2013040445,高夏悦,2,.,前期矛盾,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,3.,“,父子之争,”,华侨城被批,“,过度贪婪,”,中小股东,大股东,2013040445,高夏悦,2,.,前期矛盾,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,3.,“,父子之争,”,华侨城被批,“,过度贪婪,”,中小股东,大股东,康佳总部厂区,2013040445,高夏悦,2,.,前期矛盾,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,3.,“,父子之争,”,华侨城被批,“,过度贪婪,”,中小股东,大股东,NO!,2013040445,高夏悦,2,.,前期矛盾,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,3.,“,父子之争,”,华侨城被批,“,过度贪婪,”,中小股东,大股东,2013040445,高夏悦,2,.,前期矛盾,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2013040445,高夏悦,董事局,非独立董事,靳庆军,宋振华,陈跃华,刘凤喜,原总裁,2015.6.18,接任董事局主席,独立董事,张民,2015.6.5,当选,董事局主席,201,5.6.18,辞去,董事局主席,肖祖核,张述华,由中小股东提名获选的董事,两周内两换董事局主席,，可见双方矛盾之深，斗争之激烈。,3.,事件发展,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2013040201,詹怡雯,6,月,18,日，,原总裁,刘凤喜,接任,董事局主席职务,中小股东联手扶持,刘丹,回归，出任公司总裁,聘任小股东代表,宋振华、林洪藩,为公司副总裁,华侨城与中小股东相互妥协,中小股东获,“,阶段性胜利,”,3.,事件发展,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2013040201,詹怡雯,进入,9,月，形势急转而下。,9,月底，深康佳,A,连发三条人事变动公告，意味着此前中小股东对康佳董事会的控制宣告失败。,2015.9.11,，暂停刘丹担任总裁职务。,9,月底，刘丹辞职,2015.9,月底，,监事张光辉,辞职,3.,事件发展,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2013040201,詹怡雯,宋振华（董事兼副总裁）,刘丹（总裁）,张民（独立董事）,张光辉（监事）,3.,事件发展,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,中小股东的代表相继出局，大股东华侨城重掌康佳集团控制权,肖庆,数据来源：康佳集团官网,如今的组织架构,由中小股东提名获选的,造成恶果,Quisque velit nisi, pretium ut lacinia in, elementum id enim. Cras ultricies ligula sed magna dictum porta. Quisque velit nisi, pretium ut lacinia in, elementum id enim. Vivamus magna justo, lacinia eget consectetur sed.,Three,PART,2012020252,邓浪起,康佳各年季度报告中收入及净利润,1.,业绩严重下滑,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2012020252,邓浪起,2.,股价暴跌，使投资者丧失信心,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2012020252,邓浪起,没有抓住,2009,年中国,CRT,电视向,LGD,液晶电视转型的机遇，决策失误，使康佳市场份额从,40%,锐减至现在不到,10%,。,“不务正业”，投资房地产。,3.,内斗和高管人员变动,使决策和战略不断变动,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2012020252,邓浪起,原因分析,Quisque velit nisi, pretium ut lacinia in, elementum id enim. Cras ultricies ligula sed magna dictum porta. Quisque velit nisi, pretium ut lacinia in, elementum id enim. Vivamus magna justo, lacinia eget consectetur sed.,FOUR,PART,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,原因分析框架,股东大会,董事局,监事会,1.,股东利益不一致,2.,董事局存在缺陷,3.,监事会失灵,a.,名额争夺,b.,更换频繁,c.,能力不足,L ser,a.,监事会虚化、监督权流于形式,b.,监事会与独立董事职责重叠不清,2012020609,肖遥,利益诉求不一致,大股东,中小股东,炒作：“黄木顺系”,资本市场的“城市猎人”,管理层挖空心思造概念、讲故事,抢夺公司控制权：刘丹,大面积的夺权式“人事清洗”,34,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,一、利益诉求不一致,2012020609,肖遥,1.,议事,机制,权力争夺的不可避免性,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,二,、董事局存在缺陷,占据越多董事席位，越能控制公司的经营发展,资料来源：康佳集团公司章程（,2015,年）,2013040626,郑浩平,2.,留用制度缺陷,高管更换频繁,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,二,、董事局存在缺陷,资料来源：康佳集团公司章程（,2015,年）,2013040626,郑浩平,3.,选拔标准缺陷,大股东和中小股东选举的董事能力均欠缺,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,二,、董事局存在缺陷,董事治理能力不足,中小股东,大股东,康佳是彩电名企，华侨城则主营房产和旅游,;,公司业绩下滑,张民,：缺乏彩电行业背景却就任康佳的总裁，,为业内人士所诟病。,2013040626,郑浩平,1.,监事会虚化、监督权流于形式,康佳规定董事任期为三年，却频繁更换,2.,监事会与独立董事职责重叠不清,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,三,、监事会和独立董事,失灵,我国公司普遍存在的问题 监事会与独立董事的职责重叠不清，导致相互推诿,2013040626,郑浩平,解决建议,Quisque velit nisi, pretium ut lacinia in, elementum id enim. Cras ultricies ligula sed magna dictum porta. Quisque velit nisi, pretium ut lacinia in, elementum id enim. Vivamus magna justo, lacinia eget consectetur sed.,Five,PART,一、均衡股东之间的力量,华侨城绝对话语权,汲取分散化的优点,相互制约,1,促进股权结构分散化,代表中小股东参加股东大,会,有效参与到公司的经营管理中来,2,建立保护中小股东,权益,的专门机构,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2012061028,杨丽雯,美国,通常是其他公司的经理阶层,，,较高的独立性和专业性,成员全部或者三分之二以上的独立董事组成,有充分的能力,以及与公司利益一致,英,美国家的一些民间机构以软法的形式对董事的素质和能力做出了要求,加强有因罢免,实施特别多数权,对,罢免权予以限制,提名：,发挥,提名委员会,作用,选任：董事会成员的,人选,罢免,:,减少频繁罢免,A,B,C,二、董事会成员的任免,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,2012061028,杨丽雯,三、监事会,事件经过,原因分析,造成恶果,小组建议,公司简介,把薪酬委员会、提名委员会和审计委员会及下属的内部审计机构从董事会中脱离，设置在监事会之下。,将独立董事纳入监事会属下，将独董的,“,事中监督,”,与监事会的,“,事后监督,”,合并，避免独董与监事会重叠的职能,“,一加一小于一,”,。,适当延长监事的任期，错开监事会与董事会的任期。,保障监事会行使职权的经费，建议立法规定监事会拥有拨付执行职权所需费用的权利。,短期上，让监事持有一定数量股票；,长远上，建立一个完善的独立监事人才市场和声誉激励机制。,明确监事的行政责任与民事责任。除损失赔偿外，增加监事失职渎职的惩罚性赔偿的规定。,扩大监事会的监督权,强化监事会独立性,完善监事的激励与约束机制,A,B,C,2012040253,刘晓珊,THANKS FOR WATCHING,