企业组织的演化过程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,和君创业,机密,公司治理结,构,构与集团化,管,管理,(2003,年,年9月13,日,日.北京),机密,和君创业研,究,究咨询有限,公,公司,H&J VANGUARD RESEARCH ANDCONSULTING LTD.,此报告仅供,内,内部使用。,未,未经和君创,业,业公司的书,面,面许可，其,他,他任何机构,不,不得擅自传,阅,阅、引用或,复,复制,和君创业卫,星,星课程,和君创业研究咨询有限公司,H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言,一、企业组,织,织的演化过,程,程与基本结,构,构,二、大型公,司,司的管控方,式,式与风险控,制,制,三、企业集,团,团的扩张方,向,向与组织变,革,革,四、和君创,业,业的互动服,务,务与咨询特,点,点,资本转型思想,企业再造思想,制度变革思想,产业整合思想,和君创业的,三,三类咨询经,验,验、九种企,业,业家服务和,六,六个思想来,源,源,新兴私企,管理提升,国企改制,转型,私企超常,发展,海外人才,创业,系统提升思,想,想,能力培育思,想,想,上市公司金,融,融,服务与创新,政府官员,派入,企业经理,成长,私企购并,转型,君安班底,可思系统,国有企业集,团,团,研究与服务,政治型,书记,技术型,厂长,合资型,厂长,君创团队,投资银行,（金融化资,本,本流动）,增量,资本流动,存量,资本并购,资本运作形,式,式,管理咨询,（产业化资,源,源配置）,产业结构调,整,整,产业能力提,升,升,资本运作内,容,容,前言,横向,经济,联合期,入世,产业,整合,对接期,二板,上市,风险,投资期,转型,过渡期,重组,热潮,市场,收缩,联盟期,经济,过热期,上市,热潮,全面,收缩期,产权,热潮,最,先,的,摩托,车公,司,最,好,的,日化,工厂,联盟,最,先,的,机场,股份,公司,最,广,的,产权,交易,所运,筹,最,大,的,汽车,集团,最,强,的,电缆,企业,联盟,最,多,的,酒业,上市,运作,最,难,的,上市,公司,资本,运作,最,全,的,二板,公司,延伸,服务,最,佳,的,国际,资本,运作,最,乱,的,重组,资产,清理,最,快,的,重组,上市,公司,群,最,热,的,二板,公司,资产,重组,最,奇,的,全球,一体,化重,组,我国企业集,团,团扩张历史,与,与和君创业,参,参与的重要,重,重组案例,（8687）（8788）,（,（8891）,（,（9194,）,）（94,95）（9599,）,）,（,（9901）（01,02）（02,）,）,全市场化购,并,并时期,半市场化购,并,并时期,半行政化购,并,并时期,行政性,公司,改造期,中国,资本,跨国,输出期,最,早,的,行政,性,公司,转型,最终,发展,成气,候的,行政,局,改造,最,混乱,的,国家,跨国,投资,最,封闭,国家,的,跨国,整合,前言,和君创业研究咨询有限公司,H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言,一、企业组,织,织的演化过,程,程与基本结,构,构,二、大型公,司,司的管控方,式,式与风险控,制,制,三、企业集,团,团的扩张方,向,向与组织变,革,革,四、和君创,业,业的互动服,务,务与咨询特,点,点,领导,危,危机,个人,化,化,（组,织,织创,始,始阶,段,段）,职能,化,化,（组,织,织形,成,成阶,段,段）,功能,化,化,（组,织,织规,范,范阶,段,段）,矩阵,化,化,（组,织,织交,错,错阶,段,段）,信息,化,化,（组,织,织再,造,造阶,段,段）,分权,危,危机,控制,危,危机,协调,危,危机,人才,危,危机,X,理,理,论,论,科学,化,化,管理,Y,理,理,论,论,组织,结,结,构与,组,组,织行,为,为,理论,决策,理,理论,解,解决,控,控制,方,方向,财务,理,理论,解,解决,控,控制,方,方法,质量,理,理论,解,解决,品,品牌,控,控制,产权,学,学派,交,交易,费,费用,理,理论,提,提出,大,大公,司,司危,机,机,金融,创,创新,杠,杠杆,收,收购,提,提出,股,股东,革,革命,控股,化,化,（组,织,织扩,张,张期,）,）,决策,危,危机,第三,次,次浪,潮,潮提,出,出企,业,业消,亡,亡论,流程,再,再造,理,理论,揭,揭示,大,大公,司,司变,革,革,解决,大,大公,司,司跨,国,国并,购,购,成熟,企,企业,五,五次,转,转型,的,的历,史,史,中国,的,的大,部,部分,企,企业,是,是在,不,不成,熟,熟的,资,资本,市,市场,和,和不,成,成熟,的,的产,业,业背,景,景下,，,，靠,不,不成,熟,熟的,管,管理,运,运作,模,模式,创,创办,出,出的,不,不成,熟,熟企,业,业。,大,大多,数,数公,司,司在,全,全新,的,的环,境,境中,处,处于,系,系统,失,失灵,的,的状,态,态，,亟,亟待,进,进行,企,企业,组,组织,的,的调,整,整。,一、企业,组,组织的演,化,化过程与,基,基本结构,单一产品,的,的,职能化组,织,织,（直线部,门,门,制管理）,多种产品,的,的,功能化组,织,织,（事业部,制,制,管理）,多种行业,的,的,产权化组,织,织,（控股公,司,司,制管理）,跨行跨国,的,的,矩阵化组,织,织,（跨国经,营,营,制管理）,客户汇流,的,的,扁平化组,织,织,（流程再,造,造,信息化管,理,理）,杜邦公司,福特公司,通用汽车,通用电气,壳牌公司,IBM公,司,司,领导能力,风,风险,（四个评,价,价层次）,产品经营,风,风险,（八个控,制,制节点）,运营协同,风,风险,（十个协,同,同领域）,资本运营,风,风险,（四类十,二,二种风险,控,控制）,服务能力,风,风险,复杂,小规模,大,大规模,简单,资源配置,风,风险,一、企业,组,组织的演,化,化过程与,基,基本结构,创业期间,的,的,个人化组,织,织,（无规范,、,、,随意性管,理,理）,复杂化,矩阵化,控股化,功能化,职能化,个人化,信,信息化,简单化,小公司,大,大公司,我国企业,组,组织化过,程,程的两极,提,提升,我国企业,的,的两极变,革,革,正规化升,级,级,现代化升,级,级,一、企业,组,组织的演,化,化过程与,基,基本结构,和君创业研究咨询有限公司,H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言,一、企业,组,组织的演,化,化过程与,基,基本结构,二、大型,公,公司的管,控,控方式与,风,风险控制,三、企业,集,集团的扩,张,张方向与,组,组织变革,四、和,君,君创业,的,的互动,服,服务与,咨,咨询特,点,点,创业期,间,间的,个人化,组,组织,（无规,范,范、,随意性,管,管理）,单一产,品,品的,职能化,组,组织,（直线,部,部门,制管理,）,）,多种产,品,品的,功能化,组,组织,（事业,部,部制,管理）,多种行,业,业的,产权化,组,组织,（控股,公,公司,制管理,）,）,跨行跨,国,国的,矩阵化,组,组织,（跨国,经,经营,制管理,）,）,客户汇,流,流的,扁平化,组,组织,（流程,再,再造,信息化,管,管理）,领导能,力,力风险,（四个,评,评价层,次,次）,产品经,营,营风险,（八个,控,控制节,点,点）,运营协,同,同风险,（十个,协,协同领,域,域）,资本运,营,营风险,（四类,十,十二种,风,风险控,制,制）,复杂,小规模,大,大,规,规模,简单,资源配,置,置风险,某纺织,企,企业,某饮料,企,企业,某制药,企,企业,某金融,公,公司,某软件,企,企业,二、大,型,型公司,的,的管控,方,方式与,风,风险控,制,制,决策能,力,力风险,领导者,的,的四种,能,能力,控制能,力,力风险,经营能,力,力风险,管理能,力,力风险,权力集,中,中度,信息收,集,集力,决策方,法,法论,控制广,度,度（精,力,力）,控制深,度,度（技,能,能）,控制强,度,度（人,性,性）,商业资,源,源把握,商业机,遇,遇把握,商业技,巧,巧把握,人才聚,合,合方式,管理技,术,术水平,文化渗,透,透能力,个人化,组,组织的,领,领导能,力,力风险,二、大,型,型公司,的,的管控,方,方式与,风,风险控,制,制,和君创业研究咨询有限公司,H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目,录,录,前言,一、企,业,业组织,的,的演化,过,过程与,基,基本结,构,构,二、大,型,型公司,的,的管控,方,方式与,风,风险控,制,制,三、企,业,业集团,的,的扩张,方,方向与,组,组织变,革,革,四、和,君,君创业,的,的互动,服,服务与,咨,咨询特,点,点,产业化,资,资源配,置,置与金,融,融化资,本,本流动,的,的相互,作,作用，,构,构成资,本,本运作,内,内容与,形,形式的,互,互动过,程,程。二,十,十世纪,，,，美国,市,市场经,济,济的发,展,展历史,，,，经历,了,了五次,大,大规模,的,的资本,运,运作。,基,本,特,征,第一次,浪,浪潮,市,市场过,剩,剩,产,产业,扩,扩张与,银,银行资,本,本冲击,第二次浪潮,市,市场分层,产,产业,升,升级与股市,资,资本流动,第三次浪潮,市,市场分化,产,产业,延,延伸与多种,资,资本转换,第四次浪潮,市,市场变化,产,产业,集,集中与不同,资,资本转换,第五资浪潮,市,市场开放,产,产业,整,整合与跨国,资,资本融合,5,三、企业集,团,团的扩张方,向,向与组织变,革,革,战略确定,交易,结构,接近,目标,确认,目标,价值评估,审慎,调查,谈判博弈,第一步,第二步,第三步,战略是企业,发,发展的出发,点,点,战略,第五步骤,购并定价技,术,术手,段,企业评估与,单,单项定价,第四步骤,购并定量技,术,术手,段,企业调研与,互,互动机制,第三步骤,购并定性技,术,术手,段,性质转化与,途,途径定位,第二步骤,购并定员技,术,术,手段,对象优选与,进,进入方式,第一步骤,购并定向技,术,术手,段,战略研究与,购,购并定向,第十步骤,购并定力技,术,术手,段,企业运营与,管,管理升级,第九步骤,购并定心技,术,术手,段,进驻公司与,文,文化磨合,第八步骤,购并定案技,术,术手,段,价格谈判与,完,完成交易,第六步骤,购并定路技,术,术手,段,制定计划与,确,确定方案,第七步骤,购并定能技,术,术手,段,资本运营与,购,购并融资,收购兼并的,服,服务流程,三、企业集,团,团的扩张方,向,向与组织变,革,革,资本市场引,导,导,人力资源,状,状况,财务预算,能,能力,产品市场,营,营销,组织结构,变,变革,企业信息,建,建设,战略定位,文化融合,收购兼并,三、企业,集,集团的扩,张,张方向与,组,组织变革,和君创业研究咨询有限公司,H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言,一、企业,组,组织的演,化,化过程与,基,基本结构,二、大型,公,公司的管,控,控方式与,风,风险控制,三、企业,集,集团的扩,张,张方向与,组,组织变革,四、和君,创,创业的互,动,动服务与,咨,咨询特点,和君创业,收,收购兼并,咨,咨询服务,中,中的中西,医,医结合方,法,法,中西医,适用对象,不同,中西医,学理基础,不同,中西医,人才结构,不同,中西医,调理方式,不同,中西医,诊断技术,不同,中西医,治疗支点,不同,中西医,药物结构,不同,中西医,药物来源,不同,西医 因,病,病 治人,中医 因,人,人 治病,西医 器,官,官 论,中医 系,统,统 论,西医 专,业,业 医生,中医 全,科,科 医生,西医 杀,菌,菌 开刀,中医 自,身,身 调理,西医 专,业,业 设备,诊,诊断,中医 综,合,合