工程技术管理中心管理手册

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,工程,技,技术,管,管理,中,中心,管,管理,制,制度,1,工程,技,技术,中,中心,管,管理,制,制度,主,主要,内,内容,技术,管,管理,制,制度,技,术,术工,作,作管,理,理制,度,度,。研,发,发项,目,目管,理,理,。技,改,改项,目,目管,理,理,。新,项,项目,管,管理,。技,术,术资,料,料管,理,理,技,术,术人,员,员管,理,理制,度,度,。技,术,术人,员,员聘,用,用,。技,术,术人,员,员培,训,训,。技,术,术工,作,作的,评,评定,。技,术,术职,称,称管,理,理,2,项目,管,管理,制,制度,招,招标,管,管理,制,制度,。,招,招,标,标前,期,期准,备,备,。,招,招,标,标的,实,实施,。,督,督,检,检工,作,作,。,责,责,任,任和,违,违规,处,处罚,项,项目,实,实施,管,管理,制,制度,。,决,决,策,策环,节,节,。,实,实,施,施环,节,节,。,评,评,价,价环,节,节,合,合同,管,管理,制,制度,验,验收,办,办法,3,技术,管,管理,制,制度,4,技术,工,工作,管,管理,制,制度(一),一、,总,总则,技术,的,的统,一,一,1、,技,技术,人,人员2、,技,技术,信,信息,技术,的,的服,务,务,1、,战,战略,规,规划,制,制定2、,人,人员,培,培训,3、,技,技术,信,信息,搜,搜集,技术,的,的管,理,理,1、,重,重大,项,项目,审,审批2、,项,项目,备,备案,3、,项,项目,评,评定,（,（考,核,核）,技术,的,的协,调,调,1、,信,信息,的,的共,享,享2、,技,技术,人,人员3、,集,集团,与,与事,业,业集,团,团,5,技术,工,工作,管,管理,制,制度,（,（二,）,）,二、,分,分类,1、,组,组织,体,体系,配合,药,药品,及,及化,工,工产,品,品研,发,发长,中,中短,期,期相,结,结合,的,的战,略,略，,亿,亿利,资,资源,集,集团,公,公司,技,技术,管,管理,实,实行,三,三级,体,体系,。,。,技术,管,管理,一,一级,体,体系,是,是集,团,团公,司,司（,包,包括,新,新产,品,品研,发,发中,心,心，,它,它由,原,原来,的,的北,京,京高,科,科改,组,组而,成,成）,。,。,技术,管,管理,二,二级,体,体系,是,是股,份,份公,司,司和,事,事业,部,部（,化,化工,事,事业,部,部下,设,设精,细,细化,工,工研,究,究所,，,，股,份,份公,司,司下,设,设药,品,品技,术,术检,验,验所,）,）。,技术,管,管理,三,三级,体,体系,是,是各,生,生产,企,企业,技,技术,科,科。,6,技术,工,工作,管,管理,制,制度,（,（三,）,）,2、,组,组织,职,职责,技术,管,管理,一,一级,体,体系,负,负责,技,技术,人,人员,的,的职,称,称评,定,定、,晋,晋级,，,，事,业,业部,和,和股,份,份技,术,术负,责,责人,的,的考,核,核，,事,事业,部,部和,股,股份,研,研发,、,、技,改,改项,目,目的,督,督查,、,、技,术,术协,调,调、,技,技术,评,评定,，,，高,精,精尖,产,产品,的,的集,中,中开,发,发工,作,作。,技术,管,管理,二,二级,体,体系,负,负责,各,各自,行,行业,内,内的,技,技术,及,及初,级,级研,发,发工,作,作，,包,包括,项,项目,技,技改,、,、品,种,种的,剂,剂型,改,改造,等,等，,工,工作,的,的中,心,心是,为,为生,产,产和,市,市场,服,服务,。,。,技术,管,管理,三,三级,体,体系,负,负责,生,生产,中,中的,技,技术,及,及工,艺,艺改,进,进工,作,作，,工,工作,的,的中,心,心是,服,服务,于,于生,产,产一,线,线，,解,解决,处,处理,生,生产,过,过程,中,中的,技,技术,问,问题,。,。,7,技术,工,工作,管,管理,制,制度,（,（四,）,）,三、,技,技术,体,体系,（一,）,）、,技,技术,管,管理,体,体系,内,内容,研发,项,项目,技术,改,改造,项,项目,新建,项,项目,技术,资,资料,技术,信,信息,技术,人,人员,8,技术,工,工作,管,管理,制,制度,（,（五,）,）,（二,）,）、,技,技术,管,管理,的,的组,织,织功,能,能,1、,技,技术,管,管理,的,的服,务,务,战略,规,规划,的,的制,定,定,工程,技,技术,管,管理,中,中心,根,根据,集,集团,公,公司,的,的发,展,展规,划,划制,定,定长,中,中短,期,期技,术,术战,略,略规,划,划。,信息,的,的储,备,备,不断,搜,搜集,相,相关,行,行业,的,的技,术,术信,息,息，,开,开拓,交,交流,渠,渠道,，,，根,据,据最,新,新技,术,术信,息,息和,集,集团,的,的发,展,展方,向,向逐,步,步完,善,善技,术,术战,略,略。,搜集,相,相关,行,行业,的,的专,家,家信,息,息，,做,做研,发,发人,才,才的,储,储备,。,。及,时,时为,股,股份,和,和事,业,业部,研,研发,单,单位,提,提供,专,专家,信,信息,。,。,技术,沟,沟通,不断,与,与股,份,份和,事,事业,部,部研,发,发机,构,构沟,通,通研,发,发及,技,技改,信,信息,，,，不,断,断完,善,善技,术,术战,略,略。,并按,行,行业,分,分类,把,把战,略,略规,划,划的,实,实施,下,下放,到,到股,份,份和,事,事业,部,部征,求,求意,见,见。,技术,人,人员,培,培训,工程,技,技术,管,管理,中,中心,协,协助,人,人力,资,资源,部,部对,集,集团,公,公司,及,及事,业,业集,团,团专,业,业技,术,术人,员,员进,行,行技,术,术培,训,训，,以,以提,高,高现,有,有专,业,业技,术,术人,员,员的,业,业务,素,素质,。,。,9,技术,工,工作,管,管理,制,制度,（,（六,）,）,2、,技,技术,管,管理,体,体制,A、,项,项目,审,审批,工程,技,技术,管,管理,中,中心,组,组织,有,有关,专,专家,根,根据,制,制定,的,的技,术,术战,略,略规,划,划对,重,重大,项,项目,方,方案,的,的目,标,标、,效,效益,、,、投,资,资、,实,实施,期,期限,进,进行,审,审批,。,。,B、,项,项目,备,备案,研发,项,项目,的,的审,定,定意,见,见书,和,和审,批,批意,见,见书,由,由工,程,程技,术,术管,理,理中,心,心备,案,案,新产,品,品研,发,发成,果,果的,科,科技,成,成果,鉴,鉴定,对,对鉴,定,定结,果,果进,行,行备,案,案,技术,改,改造,项,项目,的,的技,术,术可,行,行性,论,论证,，,，对,技,技术,论,论证,意,意见,由,由工,程,程技,术,术管,理,理中,心,心备,案,案。,经审,定,定批,准,准的,新,新建,项,项目,，,，项,目,目承,担,担单,位,位向,工,工程,技,技术,管,管理,中,中心,提,提交,技,技术,论,论证,意,意见,及,及经,事,事业,集,集团,决,决策,委,委员,会,会批,准,准签,字,字的,审,审定,书,书备,案,案。,所有,的,的研,发,发项,目,目、,技,技改,项,项目,、,、新,建,建项,目,目的,技,技术,资,资料,、,、项,目,目计,划,划、,工,工程,进,进度,、,、资,金,金使,用,用计,划,划等,都,都要,在,在工,程,程技,术,术管,理,理中,心,心备,案,案,10,技术,工,工作,管,管理,制,制度,（,（七,）,）,C、,项,项目,的,的评,定,定（,考,考核,）,）,工程,技,技术,管,管理,中,中心,按,按进,度,度表,和,和资,金,金使,用,用表,参,参研,发,发项,目,目、,技,技改,项,项目,、,、新,建,建项,目,目的,跟,跟踪,督,督查,，,，并,按,按项,目,目进,度,度情,况,况出,考,考核,报,报告,。,。,工程,技,技术,管,管理,中,中心,组,组织,相,相关,部,部门,按,按年,限,限对,研,研发,项,项目,、,、技,改,改项,目,目、,新,新建,项,项目,进,进行,技,技术,指,指标,评,评价,，,，根,据,据审,批,批的,规,规划,方,方案,内,内的,目,目标,、,、效,益,益、,投,投资,、,、实,施,施期,限,限等,出,出评,定,定意,见,见书,11,技术,工,工作,管,管理,制,制度,（,（八,）,）,D、,技,技术,人,人员,管,管理,管理原则,：,：一级管,理,理一级,一,一级考核,一,一级,组织体系,集团下设,工,工程技术,委,委员会，,由,由集团内,部,部专家和,外,外部专家,组,组成，集,团,团内部专,家,家由工程,技,技术管理,中,中心主任,、,、集团公,司,司技术总,监,监、工程,总,总监及总,工,工、股份,及,及事业部,技,技术总监,组,组成，外,部,部专家由,专,专家库调,出,出。,工程技术,委,委员会主,要,要负责集,团,团内投资,项,项目技术,可,可行性论,证,证、技术,管,管理制度,的,的制定、,技,技术职称,评,评定、技,术,术负责人,和,和技术人,员,员的技术,工,工作评定,等,等工作。,为了有利,于,于技术人,员,员的集中,培,培养，使,技,技术人员,合,合理调协,配,配，技术,信,信息充分,共,共享，集,团,团内部的,技,技术人员,分,分三级实,行,行集中管,理,理。,一级为集,团,团层面技,术,术人员，,二,二级为股,份,份和事业,部,部技术人,员,员，即化,工,工研究所,、,、医药研,究,究所、生,态,态研究所,的,的技术人,员,员，三级,为,为各生产,企,企业技术,人,人员。,12,技术工作,管,管理制度,（,（八）,技术人员,的,的聘用和,考,考核,工程技术,管,管理中心,对,对亿利资,源,源集团公,司,司和各事,业,业集团所,聘,聘用的专,业,业技术人,员,员将有关,个,个人资料,进,进行备案,。,。,工程技术,管,管理中心,对,对亿利资,源,源集团公,司,司及各事,业,业集团中,级,级以上技,术,术职称的,人,人员进行,统,统一管理,，,，并建立,相,相关的专,业,业技术人,员,员资源库,。,。,配合人力,资,资源部对,亿,亿利资源,集,集团公司,及,及各事业,集,集团技术,人,人员的聘,用,用提交意,见,见,工程技术,管,管理中心,对,对事业集,团,团各分公,司,司技术负,责,责人的技,术,术工作评,定,定提交意,见,见。,工程技术,管,管理中心,对,对研发项,目,目、技改,项,项目、新,建,建项目技,术,术负责人,的,的工作评,定,定提交意,见,见。,13,技术工作,管,管理制度,（,（九）,专家库管,理,理,对集团公,司,司和各事,业,业集团相,关,关行业的,专,专家信息,进,进行管理,，,，并建立,集,集团内部,专,专家库。,查询、搜,集,集公司相,关,关行业的,专,专家信息,，,，为公司,的,的发展做,储,储备。,14,项目管理,制,制度,15,项目管理,制,制度（一,）,）,总则,项目管理,环,环节,按决策环,节,节（风险,控,控制）,实施环节,（,（成本控,制,制）,评价环节,（,（总结改,进,进）,项目制度,建,建设,强化流程,控,控制,工程进度,文档管理,资金控制,明确项目,实,实施主体,项目谁使,用,用、谁建,设,设、谁负,责,责，项目,谁,谁审批、,谁,谁验收,16,项目管理,制,制度（二,）,）,项目分类,集团内项,目,目,固定资产,投,投资项目,资本运作,项,项目,技改项目,新投资项目,兼并重组,股权收购,对外投资,需跨部门,合,合作,投资管理,部,部完成,17,项目管理,程,程序,项目决策,项目实施,项目验收,技改项目,新投资项,目,目,在建工程,项目验收,在建工程,转,转固,集团战略投资管理中心,股份