海尔生产管理培训课程

海,尔,尔,对,对,用,用,户,户,的,的,承,承,诺,诺,生,生,产,产,管,管,理,理,什,什,么,么,是,是,海,海,尔,尔,对,对,用,用,户,户,的,的,承,承,诺,诺,？,？,及,及,时,时,向,向,客,客,户,户,提,提,供,供,需,需,要,要,的,的,产,产,品,品,和,和,服,服,务,务,。,。,什,么,么,是,是,海,海,尔,尔,对,对,用,用,户,户,的,的,承,承,诺,诺,？,？,目,录,录,1,、,、,海,海,尔,尔,全,全,面,面,预,预,算,算,的,的,生,生,产,产,管,管,理,理,体,体,系,系,2,、,、,海,海,尔,尔,精,精,益,益,生,生,产,产,管,管,理,理,3,、,、,海,海,尔,尔,生,生,产,产,效,效,率,率,管,管,理,理,第,一,一,章,章,：,：,海,海,尔,尔,全,全,面,面,预,预,算,算,的,的,生,生,产,产,管,管,理,理,体,体,系,系,1,、,、,全,全,面,面,预,预,算,算,的,的,生,生,产,产,管,管,理,理,定,定,单,单,执,执,行,行T,模,模,式,式,2,、,、,定,定,单,单,预,预,算,算,的,的,类,类,别,别,环,法,料,机,人,生产,预算,全,面,面,预,预,算,算,的,的,生,生,产,产,管,管,理,理,预,算,算,的,的,主,主,要,要,内,内,容,容,：,：,1,、,、,人,人,：,：,是,是,否,否,有,有,足,足,够,够,的,的,操,操,作,作,人,人,员,员,和,和,一,一,次,次,就,就,做,做,对,对,的,的,员,员,工,工,队,队,伍,伍,（,（,数,数,量,量,、,、,技,技,能,能,）,）,2,、,、,机,机,：,：,是,是,否,否,有,有,可,可,用,用,的,的,设,设,备,备,和,和,模,模,具,具,（,（,设,设,备,备,和,和,模,模,具,具,是,是,否,否,完,完,好,好,、,、,可,可,用,用,）,）,设,设,备,备,能,能,力,力,3,、,、,料,料,：,：,是,是,否,否,有,有,可,可,用,用,的,的,保,保,质,质,保,保,量,量,的,的,物,物,料,料,（,（,物,物,料,料,是,是,否,否,能,能,够,够,及,及,时,时,到,到,位,位,，,，,数,数,量,量,是,是,否,否,够,够,，,，,物,物,料,料,是,是,否,否,合,合,格,格,）,）,4、,法,法：,是,是否,有,有一,次,次就,做,做对,的,的工,艺,艺保,障,障,5、,环,环：,生,生产,环,环境,是,是否,合,合格,海尔,，,，世,界,界级,的,的电,器,器制,造,造供,应,应商,全面,预,预算,JIT,看单,管,管理,平准,化,化,信息,化,化,TQM,SCM资,源,源,工艺,改,改善,组织,标,标准,化,化,流程,标,标准,化,化,1、,收,收料,2、,物,物料,拣,拣配,与,与配,送,送,2、,生,生产,组,组装,3、,检,检测,：,：过,程,程与,最,最终,4、,包,包装,5、,出,出运,后补充方式,按单生产方式,按单发货方式,1、BOM与,工,工艺,流,流程,2、,物,物料,与,与质,量,量要,求,求,3、,生,生产,计,计划,与,与控,制,制,4、,安,安装,与,与操,作,作工,艺,艺,5、,检,检验,与,与质,量,量标,准,准,6、,发,发货,计,计划,与,与控,制,制,案例1：,一,一个,典,典型,生,生产,厂,厂的,布,布局,HEMS,在,在流,程,程中,的,的位,置,置,定单,获,获取,销,售,售定,单,单,定单,执,执行,生,产,产定,单,单,滚动,预,预测,月度,定,定单,周定,单,单排,产,产,定单,拉,拉料,配,配送,生产,线,线,按单,生,生产,事业,部,部,成品,库,库,直发,客,客户,工贸,客户,每月1次,三个,月,月：,2预,测,测+1定,单,单,符合,率,率低,每月,锁,锁定,日,日,交货,期,期到,周,周(,内,内),定单,追,追加,减,减,交货,期,期到,日,日(,外,外),型号/数,量,量,大宗,物,物流,采购,采购,定,定单,MRP,供应,商,商,备货,配,配送,IQC,IQC,立体,库,库,收/,发,发货,T-1,收货,检,检配,前工,序,序/,自,自制,混流/非,混,混流,停线(机/料/质),节拍,低,低,定单BOM组,件,件,分时,配,配送(jit,计,计划)？,周排,产,产(,周,周四),滚动,评,评审,锁,锁定,商流,吉,吉大,系,系统,SAP系,统,统/B2B平,台,台,SAP系,统,统,定单,交,交付,销,售,售定,单,单,MRP,现状,：,：,以定,单,单为,驱,驱动,预测,、,、采,购,购配,送,送问,题,题较,多,多,物料,到,到位,不,不能,精,精准,定单,执,执行,混,混流,生,生产,投入,产,产出,核,核算,困,困难,MES/TQM,DZJJ,事业,部,部定,单,单执,行,行流,程,程示,意,意图,定单,执,执行T模,式,式流,程,程,定单,预,预算,的,的分,类,类,月度,滚,滚动,预,预算,月度,定,定单,周定,单,单,定单,类,类别,月度滚动,预,预算,范围,预算重点,说明,人,数量,资格：接受过培训持证上岗,人员滚动需求预测,机,工序、设备能力,设备、模具完好,能力预测与提高计划,设备、设备保养计划,料,物料的数量保障,物料的质量保障,物料技术标准,中长期的物料需求计划与采购,法,技术准备：BOM、工艺要求、部件的技术要求,新材料、新工艺,质量问题提前落实：社会反馈和常见生产问题,技术准备,质量分析,环,生产环境：高温、危险、脏乱,提前预防,通常情况,下,下，企业,需,需要根据,采,采购周期,和,和物资的,供,供应情况,，,，做3个,月,月的滚动,计,计划，如8月份应,该,该对9、10、11月份的,物,物料需求,进,进行预测,。,。,定单预算,的,的分类,月度定单,范围,预算重点,说明,人,数量,资格：接受过培训持证上岗,人员使用计划,机,工序、设备能力,设备、模具完好,设备、模具保养计划,料,物料的数量保障,物料的质量保障,月度物料准备,法,技术准备：BOM、工艺要求、部件的技术要求,新材料、新工艺,质量问题提前落实：社会反馈和常见生产问题,按照不同的周期提前准备到位,环,生产环境：高温、危险、脏乱,每日检查,每月定单,锁,锁定日，,已,已经确定,的,的月度定,单,单通过商,流,流/海外,推,推的系统,传,传递到生,产,产制造和,采,采购系统,中,中，制造,和,和采购根,据,据市场的,需,需求，进,行,行提前预,算,算，做生,产,产准备并,开,开始采购,。,。,定单预算,的,的分类,周定单,范围,预算重点,说明,人,数量,资格：接受过培训持证上岗,人员使用计划,机,工序、设备能力,设备、模具完好,每日例行保养工作,料,物料的数量保障,物料的质量保障,每周物料提前准备，事业部和物流按照T+2方式锁定生产计划,法,技术准备：BOM、工艺要求、部件的技术要求,新材料、新工艺,质量问题提前落实：社会反馈和常见生产问题,生产过程中跟踪三新（新材料、新工艺、新人）的情况，现场解决生产差异的问题,质量控制：首样检验，过程检验，产品终验,环,生产环境：高温、危险、脏乱,每日检查,每周四之,前,前，确定,下,下周的生,产,产计划。,定单预算,的,的分类,外检,商检,+,人,机,料,环,法,制造部长,定单分配经理,T-1定单执行经理,生产定单执行经理,T+1验货经理,价,利,量,返修率,T执行率,T-1执行率,T-7执行率,T-1执行率,1. 停线损失（计划内）,2.-（T+1检出）,干错问题,1.停线损失（追加,计划）,2.- （T+1检出）,（部件问题、设备）,节拍,零停线+节拍,产量+履约率,产量+履约率,产量+履约率,产量+履约率,自检,互检,检出问题,质量损失,自检,互检,自检,互检,自检,互检,案例2：T-1流,程,程3A标,准,准,考核定单,执,执行的主,要,要指标：,1、定单,履,履约率：,考,考核产品,事,事业部满,足,足市场/,用,用户需求,的,的水平，,满,满足商流/海外推,的,的定单需,求,求。目标,为,为按照月/周考核,均,均为100%。,完成数量,定单履约,率,率,100%,定单数量,（以装车,扫,扫描、系,统,统取到的,数,数据为准,）,）,2、定单,符,符合率：,考,考核产品,事,事业部生,产,产预算准,确,确度水平,，,，每日生,产,产定单的,符,符合率。,目,目标为按,照,照日达到100%,。,。,实际下线,数,数量(到,型,型号),定单符合,率,率,100%,生产定单,数,数量(到,型,型号),（以下线,扫,扫描、系,统,统取到的,数,数据为准,）,）,案例3：,定,定单执行,考,考核的主,要,要指标,T-30,平,平台评审,（制造委,员,员会、采,购,购增值）,本部年度,预,预算,工贸年度,预,预算,工贸滚动3个月销,售,售预算,（到型号,、,、数量）,市场部滚,动,动13周,订,订单（到,工,工贸、型,号,号、到数,量,量）,市场部指,令,令性计划,工贸滚动2周,发,发货计划,（到客户,、,、型号、,数,数量）,市场部滚,动,动2周发,货,货计划,（到客户,、,、型号、,数,数量）,物料送料,事业部生,产,产,T+1:,“,“评审日,”,”24:00前,T+2、T+3：,每,每月23,日,日24：00,生产定单,排,排产,每月1日24:00前,“提报日,”,”24:00前,每周二24:00,前,前,每周二24:00,前,前,每周三24:00,前,前,国内按产,品,品合并订,单,单到型号,到,到数量,Sap/R3,T+1T+3月,度,度滚动订,单,单（T+1月锁定,）,）,市场,市场竞争,力,力,T-30,平,平台排产,评,评审,（事业部,、,、物流）,锁定T+2周 发,货,货计划,每周四24:00,前,前,商流系统,LES发,货,货系统,物料采购,Sap/R3,发货,案例4：13周滚,动,动计划,13周,滚,滚动计,划,划流程,图,图,样机定,单,单下达,及,及评审,流,流程图,开发部,下,下达T+1周,及,及以后,生,生产定,单,单（到,型,型号、,数,数量、,交,交货期,）,）,每周三24：00前,评,评审,T-30平台,评,评审,（事业,部,部、物,流,流）,T-30评审,平,平台,SAP,样机定,单,单系统,每周二24：00前,评审通,过,过,评审未,通,通过,开发部,根,根据评,审,审意见,修,修改定,单,单,T-30平台,评,评审,（事业,部,部、物,流,流）,创建生,产,产定单,每周四24：00前,创,创建完,毕,毕,沟通后,，,，周四,重,重新评,审,审,开发部,样,样机,生产计,划,划,事业部,生,生产,案例5,：,：样机,评,评审,第二章,海,海,尔,尔精益,生,生产管,理,理,1、精,益,益生产,的,的定义,2、海,尔,尔精益,生,生产的,目,目标,3、海,尔,尔HTS看单,管,管理,4、平,准,准化生,产,产方式,5、海,尔,尔的工,装,装管理,什么是,精,精益生,产,产,精益生,产,产（LeanProduction),是,是美国,麻,麻省理,工,工学院,通,通过“,国,国际汽,车,车计划,”,”，针,对,对丰田,生,生产方,式,式（全,面,面生产,系,系统，TotalProduction System）,的,的研究,和,和总结,，,，是于1990年提,出,出的一,种,种生产,管,管理方,法,法。,核心是,追,追求消,灭,灭包括,库,库存在,内,内的一,切,切浪费,，,，并围,绕,绕此目,标,标开展,的,的一系,列,列具体,的,的管理,方,方法，,并,并形成,一,一套独,具,具特色,的,的生产,管,管理体,系,系。丰,田,田的全,面,面生产,系,系统（TPS,）,），是,一,一种“,消,消肿、,精,精简”,的,的管理,对,对策，,因,因此也,称,称之为,精,益,益生产,。,。,现代管,理,理学家,认,认为，,丰,丰田的,精,精益生,产,产方式,是,是现代,制,制造业,的,的一次,革,革命，,与,与泰勒,的,的科学,管,管理方,式,式不同,，,，丰田,的,的TPS管理,方,方式从,效,效果上,体,体现了,极,极高的,生,生产效,率,率、极,佳,佳的产,品,品品质,和,和极大,的,的生产,柔,柔性。,精,益,益,生,生,产,产,的,的,管,管,理,理,思,思,想,想,精益生,产,产的目,标,标是，,在,在适当,的,的时间,（,（第一,时,时间）,，,，在适,当,当的地,点,点提供,适,适当数,量,量的货,物,物，是,浪,浪费最,小,小化和,适,适应变,化,化。作,为,为海尔,的,的EMS（电,器,器制造,商,商，ElectronicManufacturingSupplier）,的,的目的,，,，就是,在,在第一,时,时间，,也,也就是,最,最快的,时,时间，,向,向用户,，,，或者,代,代表用,户,户的客,户,户提供,有,有质量,保,保障的,、,、数量,准,准确的,产,产品。,精益管,理,理的思,想,想：,1、价,值,值观：,以,以满足,用,用户的,价,价值为,出,出发点,，,，与为,库,库存而,生,生产有,截,截然不,同,同的意,义,义。,2、价,值,值流：,从,从原材,料,料到成,品,品赋予,产,产品以,价,价值的,全,全部活,动,动，精,益,益思想,的,的创造,价,价值的,过,过程包,括,括：从,概,概念到,投,投产的,设,设计过,程,程；从,定,定货到,送,送货的,信,信息过,程,程；从,原,原材料,到,到成品,的,的制造,过,过程；,全,全生命,周,周期的,支,支持和,服,服务的,过,过程。,3、流,动,动：精,益,益生产,强,强调，,所,所有的,人,人都必,须,须与“,部,部门化,”,”和“,批,批量化,”,”进行,斗,斗争，,产,产品按,照,照从原,材,材料到,成,成品连,续,续生产,，,，工作,总,总能够,完,完成的,更,更加精,确,确有效,而,而努力,。,。,4、拉,动,动：按,照,照客户,的,的需求,，,，将需,要,要的东,西,西拉动,起,起来、,流,流动起,来,来。如,用,用户的,需,需求拉,动,动产品,的,的概念,，,，产品,的,的概念,拉,拉动产,品,品的设,计,计。用,户,户的需,求,求拉动,成,成品的,需,需求，,成,成品的,需,需求拉,动,动原材,料,料的需,求,求。,5、尽善尽,美,美：用尽善,尽,尽美的价值,创,创造过程，,为,为用户提供,尽,尽善尽美的,产,产品。主要,包,包括三个含,义,义：用户满,意,意，无差错,生,生产和企业,自,自身的持续,改,改进。,推行海尔的精益生产,零库存,零浪费,零不良,零故障,零停滞,零切换浪费,零事故,成为世界上最有竞争力的EMS,海尔精益生,产,产的目标,海尔精益生,产,产的目标，,就,就是挑战七,个,个“零”的,极,极限目标！,*丰田生产,方,方式*,这是丰田独,自,自开发的、,消,消除生产制,造,造浪费的生,产,产组织方式,，,，它基于彻,底,底排除浪费,的,的思想，贯,穿,穿生产整体,流,流程，追求,产,产品生产制,造,造的合理性,，,，与生产中,保,保证品质的,要,要求结合起,来,来降低成本,的,的思路及使,其,其前进的综,合,合技术，这,种,种生产方式,是,是以just intime与,自,自动化为两,大,大支柱的。,丰田观点:,生,生产中的浪,费,费比比皆是,，,，还是用你,这,这光考虑托,辞,辞、只知道,找,找借口的脑,袋,袋去计划如,何,何开展有价,值,值的工作吧,。,。,*,JustIn Time,*,构成成本的,三,三要素是品,质,质、交货期,、,、数量，精,益,益生产中将,在,在适当的时,间,间、按所需,的,的必要数量,、,、向客户提,供,供其所需要,的,的产品的生,产,产组织方式,称,称为JUST INTIME式,。,。在具体的,生,生产组织中,指,指的是在必,要,要的时间、,按,按必要的数,量,量生产或搬,运,运后工序必,要,要的产品。JIT生产,是,是抑制生产,过,过多浪费、,库,库存浪费的,最,最有效手段,。,。,*,后工序拉动,生,生产,*,主要指的是,精,精益生产中,由,由看单拉动,的,的后补充生,产,产。它由后,工,工序发出需,求,求休息以后,，,，前工序才,进,进行相应的,生,生产。精益,生,生产中认为,这,这种生产组,织,织方式是实,现,现JIT生,产,产的最优生,产,产组织方式,。,。其对应的,是,是后工序往,前,前工序取料,的,的拉动取料,方,方式。,*,平准化生产,*,指的是将要,生,生产的产品,（,（与销售相,挂,挂钩的产品,）,）的种类、,数,数量、工数,平,平均化的后,均,均衡化生产,的,的方式，这,是,是要实现JIT生产的,前,前提条件。,*目视管理*,作业现场的,状,状况必须使,谁,谁看都能马,上,上明白。从,品,品质角度讲,就,就是要使不,良,良表面化，,从,从数量角度,讲,讲就是要看,出,出对应于生,产,产计划生产,进,进度是快是,慢,慢，这样的,话,话问题能马,上,上明白，大,家,家都会去考,虑,虑改善方案,。,。,海尔实现精,益,益生产的主,要,要工具,工位1,工位2,工位3,工位4,工位5,工位6,分供方,立体库,生产线,T-1区,（PC区）,工程间引取,看,看单（电子,看,看单）,工程间引取,看,看单,（循环看单1）,运输循环设,定,定,运输路径,看板张数,看板制作,工位地点,工位编号,标准,工,工装,工位,器,器具,标,标准,化,化,物流,工,工时,测,测算,1、,区,区域,设,设定,2、T-1区,标,标准,在,在制,量,量,备注,：,：,电子,看,看单：一,次,次性,使,使用,循环,看,看单：塑,封,封可,循,循环,使,使用,信息,流,流程,实,物,物流,工程,间,间引,取,取看,单,单,（电,子,子看,单,单）,工程,内,内引,取,取看,单,单,（循,环,环看,单,单2,）,）,工位7,工位8,工位9,HTS看,单,单运,行,行流,程,程,(12)进货,口,口:,即,即进,货,货门,号,号或,电,电梯,(10)事业,部,部名,称,称及,线,线体,(3)分供,方,方数,据,据信,息,息的,条,条形,码,码,(14)含有,定,定单,信,信息,的,的条,形,形码,(2)物料,分,分时,段,段送,料,料时,间,间,(8)定单,数,数量,(9)生产,定,定单,号,号,(1)分供,方,方名,称,称,及编,码,码,(11)卸货,地,地点,暂,定,定T-1,区,区,(7)简略,码,码：,直,直接,写,写物,料,料名,称,称,工程,间,间引,取,取看,单,单-,电,电子,看,看单,基,基本,格,格式,分,分供,方,方到T-1区,分供,方,方基,本,本信,息,息,事业,部,部基,本,本信,息,息,卸货,基,基本,信,信息,定单,信,信息,01,(13)物料,存,存放,在,在T-1,区,区,的位,置,置,T-1-01-1404,(4)物料,在,在T-1,区,区的,存,存放,区,区域,(5)物料,使,使用,的,的工,位,位编,码,码,(6)物料,专,专用,号,号,工程,间,间引,取,取看,单,单（,循,循环,看,看单1）,立,立体,库,库到T-1区,(1)分供,方,方名,称,称,(2)分供,方,方编,码,码,(3)分供,方,方数,据,据信,息,息的,条,条形,码,码,(4)物料,在,在T-1,区,区的,存,存放,区,区域,(5)物料,使,使用,的,的工,位,位编,码,码,(6)物料,专,专用,号,号,(7)简略,码,码：,直,直接,写,写物,料,料名,称,称,(8)看单,容,容量,(9)使用,的,的循,环,环看,单,单中,的,的第,一,一张,(12)进货,口,口:,即,即进,货,货门,号,号或,电,电梯,(10)事业,部,部名,称,称及,线,线体,(11)卸货,地,地点,暂,定,定T-1,区,区,卸货,基,基本,信,信息,(13)物料,存,存放,在,在T-1,区,区,的位,置,置,事业,部,部基,本,本信,息,息,分供,方,方基,本,本信,息,息,定单,信,信息,2/4,安装减振弹簧,(1),分供方编码,(2),工位周转看板的顺序嗔号,(3),部件使用工装的容量,(4),部件的变更标识,(5),分供方名称,(6),工位名称,(7),部件名称,(9),工位编码,物料存放区域,(10),线体编码,(11),物料存放区域编码,工程,引,引取,看,看单,（,（循,环,环看,单,单2,）,）,T-1,到,到工,位,位,箱体发泡,箱体集存,库出库看单,箱体预装,内胆预装平准化上线,PS板材的分析时配送,底钢钣：分供方到T-1区的看单配送,门体一个流,吸附双定模式,内胆先进先出的目视化管理,侧板板材的分时配送,左、右侧板的,成套配送,钣金/喷粉顺序投产,底钢钣：T-1区到工位的看单配送,海绵块后补充,T-1区到工位,看单,分供方到T-1,区的看单,T-1区到工位看单,后背板T-2小时的后补充看单,分供方到T-1区看单,总装,冷冻蒸发器:T-1区到工位看单,分供方到T-1区看单,成品按单配车、看单发货,门壳预装一个流,门体20分钟后补充成套配送,门衬成套后补充,门壳后补,充生产,门体平准化生产,T-1区到工位门壳板材看单,分供方到T-1区,门壳板材看单,物,料,看,单,一,个,流,吸附看单一流,物,料,看,单,一,个,流,物,料,看,单,一,个,流,案例1：,看,看单,一,一个,流,流生,产,产模,式,式推,进,进流,程,程,step2,、副,操,操作,等,等着,下,下一,个,个内,胆,胆（,等,等待,浪,浪费20S）,改进,前,前工,步,步,step1,、,吸附,完,完后,放,放在,工,工装,车,车上,改进,后,后工,步,步,step3、,将内,胆,胆工,装,装集,中,中放,在,在内,胆,胆区,step5、,内胆,冲,冲孔,（,（10S,）,）,step7,、内,胆,胆冲,孔,孔完,后,后拉,倒,倒发,泡,泡T-1,区,区,Step5:,内胆,吸,吸附,完,完后,直,直接,放,放在,冲,冲孔,设,设备,上,上,Step7:,内胆,冲,冲孔,完,完后,拉,拉倒,发,发泡T-1区,吸附,冲,冲孔,整,整流,后,后直,接,接到,发,发泡T-1区,step4、,拉胆,人,人员,拉,拉内,胆,胆到,冲,冲孔,区,区,step6、,冲孔,人,人员,将,将内,胆,胆放,在,在工,装,装车,Step6:,冲孔,完,完后,直,直接,放,放在,工,工装,车,车上,4,2,2,减少4个,工,工步,降低2次,内,内胆,周,周转,次,次数,单,班,班,省,省,人,人1,名,名,双,双,班,班,省,省2,人,人,案,例,例2,：,：,中,中,一,一HTS,吸,吸,附,附,冲,冲,孔,孔,改,改,善,善,千,万,万,别,别,用,错,错,了,了,门,体,体,配,配,送,送,按,按,车,车,不,不,按,按,序,序,（,（,箱,箱,体,体,上,上,线,线,的,的,顺,顺,序,序,）,）,存,在,在,的,的,问,问,题,题,：,：,1,、,、,冰,冰,箱,箱,上,上,线,线,无,无,顺,顺,序,序,（,（,型,型,号,号,和,和,数,数,量,量,）,）,，,，,门,门,体,体,配,配,送,送,不,不,配,配,套,套,，,，,成,成,为,为,停,停,线,因,因,素,素,2,、,、,操,操,作,作,需,需,人,人,工,工,核,核,对,对,，,，,费,费,时,时,费,费,力,力,，,，,形,形,成,成,时,时,间,间,浪,浪,费,费,（,（,约,约1,秒,秒/,台,台,）,）,3,、,、,门,门,体,体,配,配,送,送,按,按,车,车,不,不,按,按,序,序,（,（,以,以,型,型,号,号,为,为,存,存,放,放,单,单,元,元,）,）,，,，,工,工,位,位,存,存,放,放,工,工,装,装,量,量,大,，,，,取,取,用,用,时,时,走,走,动,动,距,距,离,离,长,长,，,，,效,效,率,率,浪,浪,费,费,案,例,例3,：,：,冰,冰,箱,箱,中,中,二,二,门,门,体,体,平,平,准,准,化,化,案,案,例,例,T-1,预,预,算,算,T,执,执,行,行,T+1,验,验,证,证,合格门体,上线计划,T-1 锁定,特,钢,合格箱体,上线计划,T-1 锁定,定,单,处,*,*,*,*,5,8,A,B,箱体上,线,线时间,门体上,线,线时间,数量,型号,门体上,线,线信息,化,化看板,合格冰,箱,箱下线,T-1,预,预算,差,差异归,零,零,T-1预算差异分析,T-1,生产预算,体系问题,T-1,质保预算,体系问题,T-1,预,预算,体系提,升,升,合格,门体,上线,合格,箱体,上线,T 执,行,行,差异分,析,析,箱体生产T-1计划锁定,箱体质保T-1预算锁定,门体生产T-1计划锁定,门体质保T-1预算锁定,平准化,的,的目的,：,：可减少,工,工序间,库,库存，,使,使生产,过,过程（,如,如人员,操,操作和,物,物流配,送,送）保,持,持平稳,，,，有利,于,于,产品质,量,量和生,产,产效率,的,的提升,，,，同时,快,快速反,应,应和满,足,足市场,多,多品种,、,、小批,量,量的需,要,要。,案例3,：,：冰箱,中,中二门,体,体平准,化,化案例,分拣线,门,体,平,准,化,体,系,门体,T-,1,区,A,A,A,A,B,B,B,B,A,A,A,A,C,C,C,C,按箱体出库计划补充,门体T-,2,区,（预装区）,配送12分钟,门体上,线,线,信息看,板,板,箱体出,库,库,信息看,板,板,AABBAAAACC,AAAAAA,BBBB,AAAAAA,BBBB,门体上线信息看板,1.箱体平准计划顺序上线, 门体上线按序匹配；,2.T，T-1，T-2，T-,3,：按序装车,并指明该车配置,（包括门体型号与数量及顺序）。,箱,体,平,准,化,生,产,组,织,提,升,机,AABBAAAACC,8分钟,15分钟,AABBAAAACC,箱体出库扫描点,箱体上线扫描点,零缺陷是前提,上门体工位,AABBAAAACC,移动16秒,门体,箱体,门体,T区,冰 箱,下 转,AABBAAAACC,案例3,：,：冰箱,中,中二门,体,体平准,化,化案例,门体一,一,一对应,，,，工作,轻,轻松多,了,了,门体,按序配,送,送,创新效,果,果：,1、门,体,体、冰,箱,箱100%配,套,套，停,线,线因素,归,归零,2、操,作,作时按,序,序拿取,，,，简单,不,不出错,，,，消灭,选,选配时,间,间，提,高,高节拍,3、门,体,体按序,配,配送，,工,工位存,放,放量减,为,为2车,，,，走动,拿,拿取距,离,离缩短,，,，6S,得,得,到优化,案例3,：,：冰箱,中,中二门,体,体平准,化,化案例,1.降,低,低工序,间,间库存,、,、减少,停,停滞浪,费,费,如：发,泡,泡箱体,集,集存库,原,原来一,般,般有250-300,台,台的箱,体,体库存,才,才能保,障,障总装,连,连续正,常,常生产,，,，实施,平,平准化,后,后只要2轮（120,台,台即可,）,）的箱,体,体即可,正,正常周,转,转；,2.缩,短,短产品,制,制造周,期,期,产品制,造,造周期,由,由原来,的,的11,小,小时缩,短,短到目,前,前的9,小,小时（,从,从内胆,板,板材到PTD,发,发货）,；,；,3.,稳,稳定生,产,产秩序,、,、减少,无,无效劳,动,动,平准化,实,实施为,生,生产组,织,织和物,料,料配送,有,有秩序,、,、平稳,创,创造了,条,条件；,如箱体,、,、门体,未,未实施,平,平准化,前,前必须,靠,靠前预,装,装的出,库,库人员,与,与门体,配,配送人,员,员不停,的,的联系,、,、沟通,，,，平准,化,化后不,需,需要这,项,项“繁,重,重”的,联,联系沟,通,通即可,达,达到连,续,续生产,的,的目的,；,；,4.生,产,产效率,提,提升,中二A,线,线实施,生,生产平,准,准化后,，,，生产,节,节拍提,高,高2秒/台（,至,至4月24日,）,）。,案例3,：,：冰箱,中,中二门,体,体平准,化,化案例,海尔工,装,装管理,标,标准,原则：,本,本着标,准,准化、,通,通用性,、,、不浪,费,费的原,则,则，借,力,力专家,、,、母本,设,设计实,施,施，,合格的,料,料需要,合,合 格,的,的工装,，,，工装,通,通过物,流,流由分,供,供方制,作,作。,工装编,号,号规则,工装制,作,作与检,验,验总流,程,程,HTS,工,工装检,验,验卡,物料名称：,230U,手把,工装类别：,HP,箱,工装编码：,020327-D（1*100）,专用号：,0060213940,工装容量：,100,工装标准色：,标准工,装,装图纸,工装检,验,验说明,1,3,2,1、工,装,装为D,型,型HP,箱,箱，内,部,部为单,层,层瓦楞,（2.0MM-2.5MM,）,）材质,井,井格，,瓦,瓦楞,硬度满,足,足支撑,部,部件要,求,求,2、单,元,元包装,为,为2个,对,对放，PE膜,外,外包，,避免部,件,件相互,磕,磕碰,3、容,量,量：2,个,个*10格*5排=100,个,个,编制：,审核：,批准：,会签：,丰田TP箱,案例4,：,：母本,工,工装,现状：,滑轨工,装,装不合,格,格，导,致,致滑轨,在,在拿取,和,和周转,过,过程中,相,相互碰,撞,撞，掉,漆,漆,工,人,人抱怨,非,非常大,，,，每班,次,次需对,碰,碰撞掉,漆,漆的进,行,行补漆,，,，件/,次,次，同,时,时影响,产,产品质,量,量,角度：,根据质,量,量要求,，,，持续,优,优化改,进,进工装,（,（从无,工,工装到,有,有工装,，,，又从,有,有工装,到,到标准,化,化工装,）,）。,事例：,滑轨在,改,改进一,次,次后，,滑,滑轨工,装,装不能,确,确保滑,轨,轨的质,量,量，导,致,致滑轨,掉,掉漆严,重,重；如,图,图1；,通,通过现,场,场研究,，,，集思,广,广益，,反,反复研,究,究终于,研,研究出,改,改进方,案,案，在,工,工装上,侧,侧加暗,槽,槽，底,部,部加接,板,板，有,效,效解决,了,了滑轨,在,在工装,的,的装取,及,及运输,中,中的晃,动,动碰撞,问,问题；,且,且由原,每,每层12到18件改,为,为每层10件,，,，达到,了,了目视,化,化管理,如,如图2,。,。,改善前,：,：,改善后,：,：,案例5,：,：371产品,滑,滑轨改,进,进,第三章,生,生产,效,效率管,理,理,一、操,作,作中的,浪,浪费,二、时,间,间观测,三、线,体,体均衡,（,（LOB）,四、操,作,作动作,改,改善,五、持,续,续改善,和,和提升,是什么,？,？,为什么,？,？,做什么,？,？,如何做,？,？,10秒,节,节拍是,海,海尔制,造,造体系,的,的竞争,力,力节拍,。,。,资源服,从,从于竞,争,争力节,拍,拍，而,不,不是节,拍,拍服从,于,于资源,现,现状。,以10,秒,秒竞争,力,力节拍,拉,拉动相,关,关资源,不,不断升,级,级。,通过,工,工步动,作,作分解,做,做时间,观,观测和,短,短板分,析,析。,实现,操,操作动,作,作的改,善,善、实,现,现线体,均,均衡生,产,产，消,灭,灭浪费,。,。,人单,合,合一，,人,人线合,一,一。全,员,员参与,，,，创牌,增,增值，,持,持续改,善,善。,生产效,率,率管理,的,的正确,观,观念,浪,费,费,浪费,是,是“对,目,目的一,种,种不必,要,要的行,为,为和动,作,作”；,浪费,操,操作是,不,不需要,发,发生的,，,，发现,要,要即时,解,解决。,操作,构,构造,纯附,加,加价,值,值,操作,1.,浪,浪,费,费是,什,什么,？,？,浪费,（不,必,必要,）,）,非附,加,加价,值,值操,作,作,（不,合,合理,）,）,降低,没,没有,效,效率,的,的操,作,作,拿,拿,取,取部,品,品,打,打,开,开部,品,品箱,子,子的,包,包装,检,检,查,查行,为,为,不必,要,要动,作,作即,刻,刻减,少,少,等,等,待,待,没,没,有,有意,义,义的,搬,搬运,携,携,带,带,搬,搬,运,运两,次,次,操作,中,中的,浪,浪费,浪,费,费,2.,浪,浪,费,费有,哪,哪些,？,？,生产,现,现场,的,的几,种,种浪,费,费,工作,中,中的,浪,浪费,搬运,中,中的,浪,浪费,动作,中,中的,浪,浪费,等待,的,的浪,费,费,不良,的,的浪,费,费,工作,中,中效,率,率低,下,下的,状,状况,。,。,制品,搬,搬运,、,、移,动,动的,次,次数,（,（考,虑,虑搬,运,运的,必,必要,性,性、,制,制品,损,损伤,等,等）,。,。,不必,要,要的,动,动作,，,，没,有,有附,加,加价,值,值的,动,动作,。,。,操作,的,的等,待,待有,剩,剩余,时,时间,（,（等,待,待物,料,料）,。,。,要修,理,理不,良,良，,会,会增,加,加不,必,必要,的,的投,入,入（,修,修理,、,、检,查,查人,员,员的,增,增加,）,）。,操作,中,中的,浪,浪费,时,间,间,观,观,测,测,1.,时,时,间,间观,测,测的,概,概念,时,间,间观,测,测指,用,用秒,表,表将,人,人、,物,物、,设,设备,的,的“,运,运动,”,”转,化,化成,时,时间,。,。,用,于,于时,间,间观,测,测的,工,工具:,1）,观,观测,用,用纸,2）,记,记录,笔,笔,3）,秒,秒表,4）,录,录象,机,机（DV,）,）,时,间,间观,测,测的,注,注意,事,事项:,1）,将,将工,艺,艺分,解,解成,可,可以,进,进行,前,前后,分,分摊,的,的单,位,位（,可,可取,得,得线,体,体均,衡,衡）,。,。,2）,不,不要,对,对测,定,定值,进,进行,任,任何,修,修改,（,（异,常,常值,才,才是,要,要改,善,善的,地,地方,）,）。,3）,尽,尽可,能,能不,让,让操,作,作者,知,知道,测,测定,事,事实,。,。,4）,随,随时,发,发现,问,问题,，,，随,时,时测,量,量。,5）,测,测量,记,记录,要,要形,成,成可,查,查阅,的,的档,案,案。,浪,费,费,2.,时,时,间,间观,测,测的,方,方法,人,（,（手,动,动操,作,作）,的,的时,间,间观,测,测：,1）,操,操作,者,者必,须,须按,照,照规,定,定的,顺,顺序,操,操作,。,。,2）,将,将该,工,工位,的,的操,作,作循,环,环进,行,行工,步,步拆,分,分、,分,分解,，,，分,别,别测,定,定。,3）,每,每个,工,工步,测,测10-15,次,次。,对,对每,次,次测,量,量的,结,结果,进,进行,记,记录,、,、对,比,比、,分,分析,。,。,4）,从,从波,动,动较,大,大的,工,工步,动,动作,时,时间,切,切入,，,，找,出,出需,要,要做,调,调整,或,或改,进,进的,问,问题,点,点。,5）,能,能当,场,场解,决,决的,问,问题,必,必须,当,当场,解,解决,（,（部,件,件摆,放,放位,置,置不,正,正确,、,、可,简,简单,纠,纠正,的,的不,当,当操,作,作等,）,）。,设,备,备（,自,自动,流,流动,）,）的,时,时间,观,观测,：,：,1）,测,测定,从,从启,动,动其,开,开关,到,到完,成,成对,各,各对,象,象物,的,的加,工,工（,动,动作,）,）后,返,返回,到,到原,来,来位,置,置的,时,时间,。,。,2）,必,必须,在,在设,备,备运,转,转正,常,常、,稳,稳定,的,的情,况,况下,测,测定,。,。,时,间,间,观,观,测,测,线体,均,均衡LineOfBalance,1.,LOB,用语,LOB：LineofBalance，,即,即生,产,产线,的,的平,衡,衡度,。,。,C/T：CycleTime,，,，即,在,在单,位,位工,艺,艺中,一,一个,循,循环,所,所需,要,要的,实,实际,测,测定,时,时间,。,。,一个,操,操作,中,中开,始,始动,作,作至,下,下一,个,个开,始,始动,作,作实,施,施的,总,总时,间,间。,T/T：TackTime，即制,造,造一个单,位,位数量的,物,物品所需,要,要的周期,。,。,将总操作,时,时间分配,给,给每个操,作,作者的时,间,间（每人,工,工作所需,平,平均时间,）,）。,S.T：StandardTime，即标,准,准时间。,制,制造单位,产,产品所需,要,要的基准,平,平均时间,。,。,IN,OUT,2.,LOB,的计算方,法,法,60,80,100,70,50,60,50,60,30,40,abcdefghIj,秒,一次,改善,60,80,80,70,70,60,50,60,30,40,二次,改善,65,75,75,75,70,60,50,60,30,40,LOB=,600,100,x10,x,100,= 60%,可能生产,的,的数量=360台,（不良=0）,LOB,=75%,可能生产,的,的数量=450台,LOB,=80%,可能生产,的,的数量=480台,LOB,=,整个工程,所,所需时间,全部工程,中,中最长时,间,间,x总,人数,x,100%,LOB,公,公式,改善前,工,工程,例如：安,排,排10名,，,，10HR工作，S.T600,线体均衡Line OfBalance,3.,LOB的,前,前提条件,为了便,于,于取得线,体,体均衡，,在,在事前要,实,实施的项,目,目包括：,1）操作,指,指导的强,化,化：根据,“,“OJT,”,”（onthejobtraining）进行,指,指导。,2）多面,手,手化的推,进,进（从平,常,常就开始,有,有计划的,训,训练）。,3）多培,养,养专业技,工,工（如波,峰,峰焊操作,等,等）。,4）设定,即,即使加入,新,新工人也,不,不影响工,作,作的工艺,（,（对需要,经,经验、诀,窍,窍的操作,进,进行彻底,改,改善）。,5）消除,操,操作孤岛,。,。,6）操作,速,速度的适,度,度化。,7）严格,要,要求按照,标,标准操作,工,工作（shitsuke素,养,养）。,8）将每,个,个工位的,区,区分明确,化,化。,要实施,以,以上项目,，,，需要驻,线,线工艺经,理,理有坚决,的,的态度，,不,不达目的,不,不罢休！,线体均衡Line OfBalance,1.动作,改,改善的概,念,念,动作改,善,善的意义:,1）零点,几,几秒的浪,费,费若集中,起,起来，相,对,对于一天,的,的生产来,讲,讲就会变,成,成很大的,时,时间损失,。,。,2）必须,对,对每一个,动,动作都持,怀,怀疑态度,，,，进行细,致,致的观察,。,。,3,）,）,确,确,信,信,一,一,定,定,有,有,更,更,好,好,的,的,操,操,作,作,顺,顺,序,序,和,和,方,方,式,式,。,。,动,动,作,作,改,改,善,善,的,的,目,目,的,的:,1,）,）,探,探,讨,讨,进,进,行,行,标,标,准,准,作,作,业,业,的,的,方,方,法,法,。,。,2,）,）,探,探,讨,讨,更,更,合,合,适,适,的,的,动,动,作,作,顺,顺,序,序,及,及,方,方,法,法,。,。,3,）,）,找,找,出,出,浪,浪,费,费,多,多,余,余,的,的,动,动,作,作,。,。,4,）,）,减,减,轻,轻,操,操,作,作,的,的,疲,疲,劳,劳,度,度,。,。,5,）,）,配,配,置,置,与,与,操,操,作,作,相,相,适,适,合,合,的,的,工,工,装,装,、,、,工,工,位,位,器,器,具,具,。,。,6,）,）,对,对,比,比,掌,掌,握,握,改,改,善,善,前,前,后,后,的,的,效,效,果,果,。,。,7,）,）,找,找,出,出,设,设,备,备,的,的,多,多,余,余,动,动,作,作,，,，,加,加,以,以,改,改,善,善,。,。,操,作,作,动,动,作,作,改,改,善,善,2.,动,动,作,作,（,（,工,工,艺,艺,的,的,）,）,构,构,成,成,操,作,作,动,动,作,作,改,改,善,善,操,作,作,（,（,工,工,程,程,）,）,要,素,素,操,操,作,作1,基,本,本,动,动,作,作1,要,素,素,操,操,作,作2,基,本,本,动,动,作,作2,分,解,解,为,为,分,解,解,为,为,上,门,门,体,体,拿,取,取,门,门,体,体,要,素,素,操,操,作,作2,基,本,本,动,动,作,作3,把,手,手,伸,伸,向,向,门,门,体,体,手,抓,抓,住,住,门,门,体,体,把,门,门,体,体,取,取,下,下,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,动,作,作,改,改,善,善,范,范,围,围,3.,动,动,作,作,（,（,工,工,艺,艺,的,的,）,）,分,分,解,解,操,作,作,动,动,作,作,改,改,善,善,上螺帽工位动作分解示例,序号,按规则进行动作分解,所用时间,1,（右）将手伸向螺杆,3,”,2,（右）用手抓住螺杆,2,”,3,（右）将螺杆搬到跟前,4,”,4,从右手换到左手,1,”,5,（右）将手伸向螺帽,3,”,6,（右）用抓住螺帽,2,”,7,（右）将螺帽拿到跟前,4,”,8,（左右）将螺帽与螺杆定位,5,”,9,（右）用手旋转螺帽,10,”,10,步行,4,”,11,（右）用手将成品搬到工位上,5,”,12,（右）将手从成品上移开,1,”,13,（右）将手收回,1,”,14,总时间,45,”,原,则,则,1,原,则,则,2,取,消,消,不,不,必,必,要,要,的,的,原,原,则,则,减,少,少,眼,眼,睛,睛,的,的,动,动,作,作,原,则,则,3,组,合,合,两,两,个,个,以,以,上,上,的,的,动,动,作,作,原,则,则,4,材,料,料,和,和,工,工,具,具,放,放,在,在,作,作,业,业,者,者,前,前,方,便,便,的,的,一,一,定,定,场,场,所,所,按,一,一,下,下,自,自,动,动,供,应,应,油,油,不,用,用,抬,抬,头,头,，,，,通,通,过,过,镜,片,片,反,反,射,射,观,观,察,察,检,查,查,用,用JACK,将,两,两,个,个,捆,捆,绑,绑,为,一,一,个,个,部,品,品,台,台,案,例,例1,：,：,动,动,作,作,分,分,解,解,示,示,图,图,：,：,减,减,少,少,动,动,作,作,次,次,数,数,原,则,则,5,原,则,则,6,材,料,料,和,和,工,工,具,具,要,要,放,放,在,在,方,方,便,便,作,作,业,业,的,的,地,地,方,方,为,掌,掌,在,在,料,料,和,和,部,部,品,品,提,提,供,供,方,方,便,便,利,利,用,用,容,器,器,和,和,器,器,具,具,原,则,则,7,两,个,个,以,以,上,上,的,的,工,工,具,具,要,要,配,配,成,成,一,对,对,原,则,则,8,用,夹,夹,具,具,的,的,时,时,候,候,为,为,减,减,少,少,动,动,作,作,数,数,量,量,利用其它工,具,具,原则,9,机器的操作,要,要作到一个,动,动作,来完成的构,造,造,铁板,磁铁,案子,Sponge,手动Driver电,动,动Driver,2个,Button,1个,利用反弹力,将两种功能,捆绑为一,案例1：动,作,作分解示图,：,：减少动作,次,次数,原则,4,物品长时间,保,保存时利用,锁定件,原则,5,简单的作业,和,和需要用力,的,的,作业时利用,使,使用脚的工,具,具,原则,6,想一些两手,同,同时动作可,能,能,的夹具,原则,1,两手同时行,动,动同时结束,原则,2,两手要反对,称,称方向同进,运,运动,原则,3,要安排到最,可,可能同时动,作,作,2个,两手同时检,查,查,不可能,最适,所压物,踏板作业,两手各一个,曲折,两手两个,曲折,案例2：动,作,作分解示图,：,：动作同时,进,进行,合时,自动,锁紧,手、脚同时,动作。,原则,1,原则,2,动作要用最,适,适合的身体,部,部位,动作要最短,距,距离,原则,3,作业领域要,缩,缩小到没有,防,防碍,原则,4,取送材料利,用,用重力和机,械,械力,：手指,手,前臂,上臂,：脚,腿,：眼睛,头,身体,皮带拉,制品要到作,业,业者手的近,处,处,部品配置方,法,法变更,只需移动手,部品 B0X,滑台,作业台,案例3：动,作,作分解示图,：,：缩短动作,距,距离,自动滑入,包装箱内,原则,5,原则,6,为指定一定,的,的运动路径,利,利用夹具,手把要作到,容,容易握住的,模,模样,原则,7,能看到的位,置,置能成为方,便,便的,位置利用夹,具,具,原则,8,机械移动方,向,向和操作方,向,向要,一致,原则,9,工具使用时,要,要作到轻松,各种工具的,手,手柄要作到,方,方便,Embossing,pointer,计测机,电动 Driver,三,三,角,角带,案例4：动,作,作分解示图,：,：动作要方,便,便,4.,改善效果判,断,断,操作动作改,善,善,项目,判断依据,适用情况举例,（1）排除（省略）,消灭了多余的东西？,已取消不必要的操作了吗？,去掉不必要的外观检查,将物品放到靠近工位的地方，减少搬运,（2）组合,若汇总相同作业？,做组合工具？,若同时做？,将几个焊接点综合在一块做,将扳手与扭力矩合用,将压机的打孔与钻眼同步化,（3）更替,若更换顺序？,若用其他方法做？,若用他物替换？,将检测工位移到前面,将焊接变为粘合,更换材料,（4）简化,若单纯化？,若简单化？,若减少数量？,可消除多余的功能（专用化）,分担工作简单化,统一部件的种类,改善,项,项目,：,：青,岛,岛电,子,子事,业,业部,，,，手,插,插生,产,产线,现状,分,分析,：,：LOB=50%,主要,问,问题,表,表现,：,：经,常,常停,产,产，,每,每次,时,时间,从,从15秒,到,到10多,分,分钟,不,不等,，,，生,产,产效,率,率极,不,不均,衡,衡,停产,的,的原,因,因：,前工,序,序生,产,产不,均,均衡,：,：前,工,工序,计,计划,控,控制,不,不足,，,，造,成,成机,插,插分,厂,厂基,板,板供,应,应不,及,及时,。,。,人员,生,生产,效,效率,低,低：,生,生产,效,效率,受,受瓶,颈,颈“,工,工人,”,”控,制,制，,线,线速,由,由操,作,作效,率,率最,慢,慢的,人,人员,决,决定,。,。人,员,员转,身,身取,料,料造,成,成无,谓,谓的,短,短期,停,停产(平,均,均15秒/次)，,经,经9,月,月13日,现,现场3小,时,时测,评,评,18,个,个手,插,插工,位,位共,转,转身,取,取料89,人,人次,累,计,计1,小,小时4分,钟,钟。,支持,资,资源,提,提供,不,不到,位,位：,在,在预,算,算时,间,间外,出,出现,设,设备,不,不良,，,，工,艺,艺调,整,整和,技,技术,改,改进,