本田改善提案培训资料(PPT33页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,改善提案,改善善提提案案培培训训资资料料,改善善提提案案管管理理办办公公室室,2007,年,12,月,大纲纲,一、开开展展改改善善提提案案活活动动的的目目的的,二、我我司司的的改改善善提提案案制制度度,1,、改改善善提提案案活活动动的的组组织织机机构构,2,、改改善善提提案案活活动动的的流流程程,3,、改改善善提提案案的的类类别别,4,、改改善善提提案案的的评评定定标标准准,5,、改改善善提提案案的的表表彰彰及及奖奖励励,6,、改改善善提提案案活活动动与与,NHC,活动动的的区区别别,三、,05-07,年改改善善提提案案开开展展情情况况,四、完完成成改改善善提提案案的的六六个个阶阶段段,六、优优秀秀改改善善提提案案展展示示,一、开开展展改改善善提提案案活活动动的的目目的的,在本田，自,1953,年实施改善提提案制度以来来，已有累计计（截至,2004,年）超过,750,万件的改善提提案。,本田最大的财财富是各地域域、各部门的的人们经常抱抱着智慧和梦梦想，并且为为了这些梦想想的实现都能能表现出不顾顾一切的挑战战姿态和能量量。新大洲本本田也可以通通过这一制度度的实施拥有有这样的财富富。,我们需要不断断进步，不断断进步的方法法是发挥每个个人的能力、个性、热情情，通过每个个人的力量提提高组织的力力量。在这个个过程中不强强调个人的素素质如何，而而是强调踊跃跃一试的干劲劲和个人习惯惯。,为了在企业内内部营造有利利于大家养成成这种习惯的的氛围，就需需要一种程序序，大家按照照这种程序进进行思考和刻刻意进行实践践，发现并提提出改善提案案的习惯就会会逐步养成，并通过改善善提案的实施施和效果的呈呈现，让每个个人的自身能能力得到提高高并且感到积积极思考提出出改善提案是是一件非常有有趣的事情。,二、我司的改改善提案制度度,1,、改善提案活活动的组织机机构,1,、领导公司改改善提案活动动的开展及推推进,2,、为公司各部部门开展改善善提案活动创创造宽松的环环境,3,、对优秀提案案等提案进行行表彰并在公公司内推广,公司改善提案案推进委员会会：,改善提案活动动管理办公室室：企业管管理部,主 任：,侯艳红,代行：王晶晶,副主任：刘晓晓奎代代行行：吴秀山,1,、制定公司改改善活动的推推进方案及计计划,2,、组织、开展展关于改善提提案活动的宣宣传普及工作作,3,、组织各单位位开展活动并并了解、掌握握各单位改善善提案活动的的开展情况。,4,、,企管部负责全全部提案的申申报、评审及及提案实施推推广工作，其其中生产及技技术类提案的的实施及推广广工作由生产产企划部配合合企管部共同同进行管理。,5,、建立公司改改善提案管理理档案，统计计编制相关报报表,6,、编制年度改改善提案手册册,主 任：总总经理关关口 浩,副主任：首席席副总经理黄黄赦慈,代 行：管管理统括,侯艳红,委员：,各单位负责人人,上海工厂委员员会,主任：单位负负责人,顾问：总监,1,、编制本单位位的推进方案案及计划,2,、组织开展本本单位改善提提案活动,3,、建立本单位位管理台帐，按期提报相相关报表,4,、定期召开评评比表彰会，不合格提案案向提案者说说明,5,、安排改善提提案实施,6,、各部委员会会成立部管理理办公室，主主任由各二级级单位人事行行政室主任担担任,7,、各部委员会会顾问由各分分公司总监担担任,海南工厂委员员会,主任：单位负负责人,顾问：总监,天津工厂委员员会,主任：单位负负责人,顾问：总监,品质技术部委委员会,主任：单位负负责人,顾问：总监,总部委员会,主任,:,单位负责人,顾问：总监监,购买管理部委委员会,主任,:,单位负责人,顾问：总监,部管理办公室室,主 任：唐唐 勇,专管员：舒滟滟,部管理办公室室,主 任：陈陈 旭,专管员：邓世世贵,部管理办公室室,主 任：徐徐建敏,专管员：刘星星莉,部管理办公室室,主 任：应应雄斌,专管员：陈秀秀丽,部管理办公室室,主 任：刘刘 平,专管员：王燕燕萍,部管理办公室室,主 任：兰兰 华,专管员：孙晓晓霞,营业领域委员员会,主任,:,单位负责人,顾问：总监,部管理办公室室,主 任：王王 晶,专管员：郭宁宁欣,车间,/,室负责人,提案个人,/,小组,1,、落实本室,/,车间计划,2,、对提案进行行指导、实施施使其完善，不合格提案案退回提案者者本人,3,、向本单位委委员会提交提提案,二、我司的改改善提案制度度,2,、改善提案活活动流程,指导、完善提提案,对其他单位的的提案及得分分超过,50,分的提案,不采用提案退退回,转交及审核,递交,表彰提案,递交,(,填写提案表格格,),递交,部,/,分公司委员会会,公司改善提案案活动管理办办公室,部改善提案活活动管理办公公室,联合,联合,公司改善提案案委员会,提案者,提案,室,/,车间主任,进行二次评定定,（企业管理部部负责）,进行一次评定定,并对采用的提提案安排实施施,不采用提案退退回,对室,/,车间提交的其其他室,/,车间的提案转转交至所涉及及的室,/,车间,生产、技术类类提案实施及及推广：,1,、本部门内实实施的提案由由各部办公室室负责；,2,、跨部门实施施提案由生产产企划部负责责；,公司,发表及表彰,特别表彰,部,/,分公司,发表及表彰,产生提案,递交提案,发表评审,实施监督及表表彰,二、我司的改改善提案制度度,3,、改善提案的的类别,按利润划分：,能够测算利润润的提案、不不能够测测算利润的提提案,按是否采用划划分：,a,、采用提案：经部委员会会评定决定采采用并安排实实施的提案。,b,、不采用提案案：不能实施施，即使实施施也没有效果果的提案。,c,、保留提案：,由于各种因素素不能在短时时间内（六个个月）决定是是否采用或实实施的提案，作为保留提提案保留六个个月。保留提提案需在六个个月内进行再再次审议，审审议结果为超超过六个月才才能够安排实实施的提案按按照合理化建建议奖处理；六个月内能能够安排实施施的提案按照照采用提案处处理。,按表彰划分：,一次表彰提案案、二次表彰彰提案、特别别提案,利润度,：以月为单位位计算平均值值，对改善提提案实施后每每月所产生纯纯利润的多多少给予不同同等级的评价价。,构思度,：对提案的构构思创造性方方面给予不同同等级的评价价。,努力度,：对提案及实实施方法提出出所付出的努努力程度给予予不同等级的的评价。,安全度,：对提案在安安全方面所起起到的作用给给予不同等级级的评价。,便利度,：对提案被认认可的广泛性性和操作实施施的难易程度度给予不同等等级的评价。,二、我司的改改善提案制度度,4,、改善提案的的评定标准,4-1,、改善提案的的评分标准,4-2,、奖金评点评评定标准,二、我司的改改善提案制度度,5,、改善提案的的表彰及奖励励,NHC,活动是是员工工自发发形成成的小小集团团来在在工作作中发发现问问题时时，提提出并并解决决这些些问题题；而而改善善提案案活动动则是是员工工单独独或以以小组组形式式提出出问题题及建建议，但并并不一一定是是由提提案者者自己己来实实施。,员工所所提的的改善善提案案可根根据以以上区区别选选择参参与,NHC,或改善善提案案活动动，但但不重重复参参与评评比。,二、我我司的的改善善提案案制度度,6,、改善善提案案的表表彰及及奖励励,三、,05-07,年改善善提案案活动动开展展情况况,改善提提案活活动,自,20,05,年,2,月在全全公司司范围围内全全面展展开至至,2007,年底，,在全体体员工工积极极参与与下取取得了了丰硕硕成果果，参参与率率由,05,年,41%,提升到到,07,年,57%,，累计计共收收集提提案,7214,项，采采用提提案,4292,项。,公司对对改善善提案案获奖奖者给给予的的嘉奖奖：,1,.,选定,要改善的问题,2,.,分析,现行的作业方法,3,.,检讨,现行的作业方法,4,.,制定,改善方案,5,.,实施,改善方案,6,.,确认,追踪实施效果,四、完完成改改善提提案活活动的的六个个阶段段,1,、选定定要改改善的的问题题,(1),发掘要要改善善的项项目,找一找找哪里里有浪浪费的的现象象，哪哪里可可以更更节约约；,看一看看自己己周围围有没没有质质量问问题要要解决决，如如何进进一步步提高高质量量；,想一想想怎样样可以以更省省时、省力力；,注意一一下有有无安安全隐隐患；,如何改改善工工作环环境，使员员工干干劲十十足、齐心心协力力。,(2),从工作作场所所的“3,MU”,着手,在人员员、技技能、方法法、时时间、设备备、工工装夹夹具、资材材、产产量、库存存、工工作场场所、思考考、方方法等等方面面有否否浪费费（,muda）、,不稳定定（,mura）、,勉为其其难（,muri）,的现象象？,四、完完成改改善提提案活活动的的六个个阶段段,1）操作者 （,Man）,2）机械设备（,Machine）,3）材料（,Material）,4）方法 (,Method),遵守标准吗？,工作效率高吗？,有问题意识？,责任感强吗？,技术掌握得好吗？,配置合适吗？,有积极提高的愿望吗？,人际关系好吗？,健康状况好吗？,符合生产能力吗？,符合工序能力吗？,上油上得合适吗？,点检充分吗？,出现过故障停机吗？,精度够吗？,有杂音吗？,配置合适吗？,整理.整顿做得好吗？,数量有误吗？,等级有误吗？,名称有误吗？,有其他材料混入吗？,库存量合适吗？,使用中有浪费吗？,操作方法正确吗？,品质水平高吗？,配置好吗？,作业标准的内容好吗？,是安全的方法吗？,是能出良品的方法吗？,是能提高效率的方法吗？,顺序正确吗？,安排得当吗？,温度.湿度合适吗？,照明.通风合适吗？,(3),从工作作场所所的“4,M”,着手,1,、选定定要改改善的的问题题,四、完完成改改善提提案活活动的的六个个阶段段,2,、,分析现现行作作业方方法,主要通通过,5W2H,自问,(1)WHAT(,项目,),为什么么必要要,?,(2)WHY(,目的,),目的是是什么么,?,(3)WHERE(,地点,),应在哪哪里做做,?,(4)WHEN(,时间,),应在何何时做做,?,(5)WH0(,人,),谁最适适合去去做,?,(6)H0W(,方法,),应用什什么方方法做做,?,(7)H0WMANY(,多少,),数量或或程度度,?,四、完完成改改善提提案活活动的的六个个阶段段,3,、,检讨现现行作作业方方法,(1),削减程程序,(2),合并程程序,(3),调整操操作顺顺序,(4),简化程程序,四、完完成改改善提提案活活动的的六个个阶段段,改善前前：,如此改改善：,改善后后：,简图,4,、,制定改改善方方案,四、完完成改改善提提案活活动的的六个个阶段段,向上级级汇报报时，提出出提案案单、新旧旧分解解单、略图图等,若提案案涉及及其他他部门门,应取得得相关关部门门的批批准,一旦取取得批批准，立即即实行行方案案,向上司司汇报报对此此提案案作出出贡献献的人人员,以获得得上司司承认认,5-1,、,实施改改善方方案（步骤骤）,四、完完成改改善提提案活活动的的六个个阶段段,（,1）,心理,层面,：,满足于于现状状,或已,熟练技技术,对,新方法法不了了解或或沒有有人,指导,对,改善,担任者者,或提案案人的的抗拒拒,（,2）,制度,层,面,：,沒有,实施,的,预算,沒有,实施,的,环境,(,相关部部门,配合或或,体制,等,),沒有得得到,上级,的支持持了解解,5-2,、,实施改改善方方案（克服服障碍碍）,四、完完成改改善提提案活活动的的六个个阶段段,部级管管理办办公室室确认认,提案者者跟踪踪,6,、,确认追追踪实实施效效果,四、完完成改改善提提案活活动的的六个个阶段段,优秀提提案案案例（一）,提案名名,采用线线棒柔柔性物物料台台车,提案者者：牛牛俊昭昭,奖项：,05,年公司级级优秀提提案奖,原发动机机件工装装,改善后的的发动机机件工装装,六、优秀秀改善提提案展示示,原车体件件工装,改善后的的车体件件工装,优秀提案案案例（二）,将125,T-2D,车型,PP,产品比例例为,100：4的