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level,39,组,织,织,结,结,构,构,设,设,计,计,研,研,讨,讨,会,会,四,川,川,鸿,鸿,达,达,科,科,技,技,集,集,团,团,股,股,份,份,有,有,限,限,公,公,司,司,CD-R,业,务,务,战,战,略,略,和,和,管,管,理,理,咨,咨,询,询,部,门,门,职,责,责,定,定,义,义,2,部,门,门,主,主,要,要,使,使,命,命,及,及,职,职,责,责,质,质,量,量,管,管,理,理,部,部,质,量,量,管,管,理,理,部,部,质,量,量,管,管,理,理,根,据,据,国,国,际,际,标,标,准,准,和,和,行,行,业,业,标,标,准,准,，,，,协,协,助,助,总,总,工,工,程,程,师,师,制,制,定,定,产,产,品,品,企,企,业,业,标,标,准,准,制,定,定,公,公,司,司,质,质,量,量,管,管,理,理,和,和,质,质,量,量,检,检,验,验,政,政,策,策,，,，,制,制,度,度,及,及,规,规,程,程,提,出,出,各,各,部,部,门,门,质,质,量,量,考,考,核,核,指,指,标,标,，,，,作,作,为,为,各,各,部,部,门,门,和,和,总,总,经,经,理,理,制,制,定,定,与,与,质,质,量,量,管,管,理,理,相,相,关,关,的,的,奖,奖,惩,惩,制,制,度,度,的,的,参,参,考,考,，,，,监,监,督,督,其,其,执,执,行,行,情,情,况,况,组,织,织,质,质,量,量,事,事,故,故,或,或,客,客,户,户,投,投,诉,诉,的,的,调,调,查,查,与,与,处,处,理,理,，,，,分,分,析,析,相,相,关,关,原,原,因,因,，,，,并,并,会,会,同,同,相,相,关,关,部,部,门,门,予,予,以,以,解,解,决,决,定,期,期,牵,牵,头,头,进,进,行,行,客,客,户,户,质,质,量,量,满,满,意,意,度,度,调,调,查,查,，,，,配,配,合,合,营,营,销,销,部,部,实,实,施,施,与,财,财,务,务,部,部,配,配,合,合,，,，,关,关,注,注,质,质,量,量,成,成,本,本,（,（,检,检,测,测,成,成,本,本,、,、,损,损,失,失,成,成,本,本,和,和,预,预,防,防,成,成,本,本,）,）,，,制,制,定,定,公,公,司,司,质,质,量,量,改,改,进,进,的,的,整,整,体,体,规,规,划,划,建,立,立,健,健,全,全,公,公,司,司,的,的,质,质,量,量,管,管,理,理,体,体,制,制,，,，,促,促,进,进,公,公,司,司,质,质,量,量,管,管,理,理,水,水,平,平,的,的,全,全,面,面,提,提,高,高,有,重,重,点,点,地,地,推,推,动,动,ISO9000,质,量,量,管,管,理,理,体,体,系,系,的,的,建,建,立,立,和,和,执,执,行,行,建,立,立,标,标,准,准,化,化,管,管,理,理,体,体,系,系,，,，,提,提,供,供,质,质,量,量,检,检,验,验,的,的,依,依,据,据,并,并,实,实,施,施,质,质,量,量,管,管,理,理,指,导,导,和,和,监,监,督,督,生,生,产,产,管,管,理,理,部,部,和,和,物,物,控,控,管,管,理,理,部,部,员,员,工,工,进,进,行,行,质,质,量,量,控,控,制,制,为,生,生,产,产,操,操,作,作,人,人,员,员,和,和,品,品,检,检,人,人,员,员,提,提,供,供,质,质,量,量,检,检,验,验,和,和,质,质,量,量,控,控,制,制,培,培,训,训,，,，,以,以,及,及,日,日,常,常,质,质,检,检,业,业,务,务,指,指,导,导,实,施,施,原,原,材,材,料,料,、,、,半,成,成,品,品,、,成,品,品,的,的,质,质,量,量,检,检,验,验,（,（,检,检,测,测,）,）,和,产,品,品,兼,兼,容,容,性,性,测,测,试,试,参,与,与,供,供,应,应,商,商,的,的,选,选,择,择,与,与,评,评,估,估,，,，,建,建,立,立,供,供,应,应,商,商,质,质,检,检,档,档,案,案,负,责,责,质,质,量,量,检,检,测,测,和,和,校,校,正,正,设,设,备,备,的,的,日,日,常,常,维,维,护,护,工,工,作,作,负,责,责,进,进,行,行,产,产,品,品,质,质,量,量,的,的,统,统,计,计,工,工,作,作,质,量,量,检,检,验,验,部,门,门,主,主,要,要,使,使,命,命,及,及,职,职,责,责,质,质,量,量,管,管,理,理,部,部,（,（,续,续,）,）,质,量,量,管,管,理,理,部,部,（,（,续,续,）,）,质,量,量,体,体,系,系,建,建,设,设,根,据,据,年,年,度,度,业,业,务,务,计,计,划,划,和,和,国,国,际,际,、,、,国,国,内,内,客,客,户,户,的,的,需,需,求,求,，,组,织,织,质,质,量,量,认,认,证,证,调,调,查,查,，,，,制,制,定,定,质,质,量,量,认,认,证,证,规,规,划,划,牵,头,头,成,成,立,立,质,质,量,量,认,认,证,证,小,小,组,组,，,，,根,根,据,据,国,国,际,际,先,先,进,进,的,的,质,质,量,量,管,管,理,理,体,体,系,系,，,，,完,完,善,善,各,各,部,部,门,门,的,的,业,业,务,务,流,流,程,程,体,体,系,系,，,，,准,准,备,备,认,认,证,证,所,所,需,需,的,的,文,文,件,件,材,材,料,料,牵,头,头,选,选,定,定,质,质,量,量,认,认,证,证,相,相,关,关,的,的,咨,咨,询,询,公,公,司,司,，,，,并,并,配,配,合,合,咨,咨,询,询,公,公,司,司,，,，,保,保,证,证,认,认,证,证,工,工,作,作,顺,顺,利,利,进,进,行,行,负,责,责,质,质,量,量,体,体,系,系,的,的,年,年,检,检,复,复,查,查,工,工,作,作,部,门,门,主,主,要,要,使,使,命,命,及,及,职,职,责,责,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,人,力,力,资,资,源,源,部,部,配,合,合,总,总,经,经,理,理,，,，,制,制,定,定,公,公,司,司,人,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,及,及,实,实,施,施,计,计,划,划,为,为,公,公,司,司,发,发,展,展,提,提,供,供,及,及,时,时,、,、,有,有,力,力,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,保,保,证,证,建立健全的,人,人事体制，,确,确保人力资,源,源符合公司,战,战略发展的,要,要求,基于能力模,型,型，制定员,工,工发展计划,、,开发,、,培育一批优,秀,秀人才,建立合理员,工,工激励体系, 最大限,度,度调动员工,积,积极性和责,任,任心,人力资源战,略,略和政策,配合总经理,，,，进行公司,的,的组织和组,织,织战略的设,计,计与规划,分析和明确,公,公司总体业,务,务发展对人,力,力资源的要,求,求和差距,制定并实施,公,公司总体人,力,力资源战略,规,规划和年度,行,行动计划,研究,公司组织结,构,构、部门职,责,责与权责划,分,分，提出改,进,进建议,根据组织职,责,责来负责研,究,究、制定、,执,执行和控制,公,公司的人员,编,编制,制定公司总,体,体人力资源,各,各项工作原,则,则和制度,如,如招聘与,任,任免制度,薪,薪资,福,福利制度,培,培训政策,等,等,建立以业绩,考,考核、职业,发,发展规划、,薪,薪酬以及培,训,训为核心的,员,员工激励体,制,制,招聘,/,人事行政,制定招聘计,划,划，,实施招聘活,动,动,根据公司人,力,力资源需求,与,与实际人力,资,资源水平的,差,差距，建立,和,和更新潜在,人,人才库，,尤其是行业,内,内的专家跟,踪,踪和联系,负责公司员,工,工信息收集,和,和档案管理,公司内部管,理,理人员和员,工,工的调动和,离,离职管理,负责员工进,出,出境签证手,续,续的办理,相关范围内,的,的的法律事,务,务的接洽和,办,办理，对口,政,政府机关的,接,接洽和工作,关,关系,人力资源部,（,（续）,部门主要使,命,命及职责,人,人力资源,部,部 （续）,薪资和绩效,考,考核,会同各部门,根,根据工作岗,位,位职责要求,制,制定以能力,模,模型为基础,的,的,业绩,考核体系，,并,并组织实施,定,定期的员工,业,业绩考核,根据业绩考,核,核结果，为,员,员工制定,/调整职业,发,发展规划和,培训计划，,进行薪资的,调,调整和 相,应,应职位的调,整,整,制定并执行,薪,薪资福利政,策,策；定期参,与,与行业和地,区,区的薪资福,利,利调查，在,确,确保薪酬体,系,系富于竞争,力,力的前提下,，,，控制人力,成,成本,圈定公司关,键,键人才和后,备,备干部，采,取,取相关人员,保,保持措施,相关范围内,的,的员工建议,制,制度的建立,与,与推行,相关范围内,的,的员工关系,的,的维系与保,护,护,相关范围内,进,进行公司文,化,化的形成和,实,实施,牵头组织由,高,高层管理人,员,员参与的仲,裁,裁委员会仲,裁,裁员工因各,种,种原因（如,对,对业绩考评,结,结果不满等,）,）提出的投,诉,诉,员工关系,收集, 分,析,析和汇总人,才,才培训需求,，,，制定相应,的,的人才培训,规,规划和年度,实,实施,计,计划,制定详细培,训,训工作计划,并,并且进行实,施,施,分析总结培,训,训效果,培训,人力资源部,（,（续）,部门主要使,命,命及职责,人,人力资源,部,部 （续）,知识管理,制定企业内,部,部知识信息,的,的分类标准,和,和格式,便,便于信息的,收,收集,负责企业知,识,识与信息收,集,集汇总,督,督促更新,相,相关知识,及,及经验的有,效,效整理与归,档,档工作,建立知识信,息,息宽松交流,机,机制, 确,保,保相关业务,人,人员的知识,转,转移与知识,共,共享, 并,促,促进员工主,动,动获取知识,牵头组织企,业,业内部“创,新,新工程”(,技,技术、管理,等,等)项目的,提,提出、评审,和,和执行,以,以及内部创,新,新成果的整,理,理与固化,定期组织内,部,部专题研讨,和,和交流,为未来基于,信,信息平台的,知,知识管理平,台,台作准备,部门主要使,命,命及职责,行政部,行政部,行政经理,支持总经理,的,的日常工作,安排总经理,的,的会议日程,及,及管理日程,，,，并负责整,理,理会议记录,和,和存档,根据总经理,要,要求起草公,司,司主要文件,及,及报告,负责公司对,外,外公共关系,工,工作, 与,政,政府有关部,门,门建立良好,关,关系,重大商务活,动,动及政府接,触,触活动的组,织,织与接待,行政管理,负责一切办,公,公室工作，,如,如前台接待,与,与会议安排,工,工作,提供各部门,所,所需的后勤,服,服务，如食,堂,堂、澡堂、,宿,宿舍等,管理公司拥,有,有的办公用,资,资产，如公,司,司车辆等,按照国家及,当,当地的有关,政,政策实施保,安,安、工会、,卫,卫生及党建,工,工作等,工商证照管,理,理,公司除技术,文,文档以外其,他,他文档的管,理,理，如行政,文,文件,、,政府文件、,合,合同等,负责除生产,物,物资外的所,有,有物品采购,处理公司的,各,各项行政事,务,务，保障公,司,司的正常运,行,行,保证公司有,效,效地与集团,公,公司和公司,外,外部,机构,进行沟通,确保日常后,勤,勤保障支持,财务部,会同有关部,门,门编制公司,战,战略规划和,业,业务计划,编制公司财,务,务预算,定,定期提出财,务,务分析和预,测,测报告,资金的筹措,、,运作,、,分配和使用,公司内部会,计,计核算和帐,务,务处理工作,公司采购,、,生产,、,销售成本核,算,算,、分析与控,制,制,客户信用额,度,度评价与管,理,理,公司内部控,制,制制度的,不断,完善,财务计划,管理公司的,年,年度业务计,划,划/预算计,划,划程序，编,制,制财务预算,，,，并,分解各部门,考,考核指标及,控,控制办法,跟踪主要财,务,务指标完成,情,情况, 定,期,期完成财务,状,状况分析报,告,告,，评估公司,经,经营业绩,定期进行财,务,务预算比较,分,分析, 监,控,控预算执行,情,情况,会同物控部,制,制定月度主,计,计划，并制,定,定相应的月,度,度资金计划,；,；,合理分配资,金,金使用，监,控,控现金流状,况,况，制定增,加,加资金使用,效,效率的措施,，,，例如努力,降,降低存货和,应,应收帐款对,资,资金的占用,提供新产品,和,和项目投资,的,的财务可行,性,性分析,部门主要使,命,命及职责, 财务部,税务筹划,研究相关税,务,务政策，负,责,责税务筹划,，,，争取优惠,政,政策,操作光盘生,产,产原材料进,口,口，产成品,出,出口的相关,税,税务业务,负责确保原,材,材料的采购,符,符合国家免,税,税、保税的,政,政策,财务部 （,续,续）,财务会计,负责会计核,算,算, 定期,编,编制会计决,算,算报表,生产成本、,管,管理费用和,财务费用的,核算,固定资产核,算,算，定期进,行,行固定资产,的,的清查和盘,点,点工作,牵头进行成,品,品库和半成,品,品库盘点，,对,对外发出产,品,品管理和核,算,算,处理购汇，,开,开立信用证,，,，信用证贴,现,现和外汇核,销,销工作,办理现金出,纳,纳,、,银行信贷结,算,算和费用报,销,销,部门主要使,命,命及职责, 财务部,（,（续）,材料会计,负责自,有,材料和委托,材,材料的收、,发,发、存的核,算,算,根据进出口,协,协调员的汇,报,报，核销光,盘,盘公司和销,售,售公司的进,料,料加工材料,，,，确保其数,字,字的准确，,符,符合国家有,关,关规定,配合相关部,门,门进行原辅,材,材料存货的,清,清查盘点，,审,审核采购部,门,门提出的原,辅,辅材料的采,购,购要求,管理会计,根据生产成,本,本核算,分,分析影响生,产,产成本的关,键,键因素(包,括,括库存、产,品,品合格率和,设,设备运行效,率,率等),进,进行成本分,析,析, 提出,控,控制成本建,议,议, 并协,调,调生产管理,部,部门给予实,施,施,分析原,辅,材料及配件,采,采购成本,结,结合竞争,对,对手情况,提,提出控制,采,采购成本,改,改善采购,流,流程(包括,供,供应商管理,和,和价格监控,等,等)的目标,和,和建议,监,监督采购部,门,门执行,负责公司质,量,量成本的审,核,核, 分析,材,材料损耗,生,生产阻碍,等,等原因,为,为生产管理,部,部提出改进,建,建议,对特殊订单,做,做成本核算,，,，为销售部,提,提供支持,财务部 （,续,续）,部门主要使,命,命及职责,财,财务部（,续,续）,内部控制,建立、完善,和,和监督实施,公,公司内部控,制,制制度，如,合,合同的管理,审,审核，内部,审,审计等,从财务和法,律,律角度，审,核,核及在一定,权,权限内终审,公,公司各类合,同,同，如设备,采,采购合同，,材,材料采购合,同,同和销售合,同,同,销售财务,（销售公司,财,财务）,销售行政：,现款现货到,帐,帐监控；处,理,理收款业务, 出货业,务,务及发票审,核,核,和入帐,销售核算：,核算和分析,销,销售收入，,销,销售成本和,销,销售费用；,核,核算应收帐,款,款和预收帐,款,款,销售统计：,分,分项销售额,统,统计；营销,方,方案有关奖,励,励审核入帐,等,等,客户信用管,理,理：,定期做应收,帐,帐款的帐龄,分,分析，核对,客,客户信用额,度,度,定期或不定,期,期反映异常,客,客户情况；,为公司其他,部,部门提供客,户,户信用情况,；,；,配合销售部,进,进行客户分,类,类管理和货,款,款回收,生产管理部,作为公司成,本,本中心,生,生产管理部,主,主要使命及,职,职责为通过,不,不断改进生,产,产作业方式, 提高生,产,产效率和产,品,品合格率,降,降低制造,成,成本，提高,产,产品质量,根据物控管,理,理部制定的,月,月度生产计,划,划制定生产,调,调度计划，,合,合理安排各,车,车间的生产,任,任务, 并,确,确保计划实,时,时执行,根据企业技,术,术能力，审,核,核销售合同,部门主要使,命,命及职责, 生产管,理,理部,成型车间,根据生产调,度,度计划安排,半,半成品生产,，,，保证生产,任,任务的如期,完,完成,根据工艺室,的,的指导，控,制,制生产过程,中,中产品的工,艺,艺流程，保,持,持工艺的稳,定,定性，如染,料,料配置、印,刷,刷等,根据,质,质量,管,管理,部,部制,定,定的,产,产品,质,质检,及,及等,级,级划,分,分标,准,准进,行,行产,品,品质,量,量控,制,制、,监,监测,和,和等,级,级的,初,初步,划,划分,配合,工,工艺,室,室和,质,质量,管,管理,部,部做,好,好生,产,产过,程,程中,原,原辅,材,材料,的,的消,耗,耗控,制,制工,作,作，,以,以利,于,于降,低,低成,本,本,根据,库,库存,管,管理,有,有关,规,规定,做,做好,原,原辅,材,材料,领,领用,、,、半,成,成品,入,入库,等,等工,作,作,协助,总,总工,程,程师,做,做好,工,工艺,革,革新,的,的试,产,产、,试,试验,工,工作,负责,成,成型,设,设备,的,的日,常,常维,护,护、,保,保养,工,工作,制定,成,成型,车,车间,岗,岗位,操,操作,规,规程,，,，报,总,总工,程,程师,批,批准,生产,管,管理,部,部（,续,续）,部门,主,主要,使,使命,及,及职,责,责,生,生产,管,管理,部,部（,续,续）,印刷,车,车间,根据,生,生产,调,调度,计,计划,，,，做,好,好印,刷,刷前,的,的美,工,工、,制,制版,、,、油,墨,墨调,制,制工,作,作，,安,安排,印,印刷,生,生产,，,，保,证,证设,备,备正,常,常开,机,机，,保,保证,生,生产,任,任务,的,的按,质,质、,如,如期,、,、准,确,确完,成,成,负责,印,印刷,的,的数,量,量、,质,质量,、,、消,耗,耗的,控,控制,协助,总,总工,程,程师,做,做好,工,工艺,革,革新,的,的试,产,产、,试,试验,工,工作,对油,墨,墨、,耗,耗品,及,及包,装,装设,备,备、,备,备件,的,的采,购,购进,行,行必,要,要的,技,技术,指,指导,负责,将,将印,刷,刷完,成,成的,产,产品,交,交付,包,包装,车,车间,负责,印,印刷,设,设备,的,的日,常,常维,护,护、,保,保养,工,工作,制定,印,印刷,车,车间,岗,岗位,操,操作,规,规程,，,，报,总,总工,程,程师,批,批准,包装,车,车间,根据,生,生产,调,调度,计,计划,，,，严,格,格按,照,照标,准,准产,品,品包,装,装规,范,范或,客,客户,要,要求,进,进行,包,包装,，,，保,证,证生,产,产任,务,务的,按,按质,、,、如,期,期、,准,准确,完,完成,领用,中间,库,库的,半,半成,品,品、,印刷,车,车间,的,的半,成,成品,和,和包,装,装材,料,料仓,库,库的,包,包装,材,材料,进,进包,装,装车,间,间,负责,包,包装,设,设备,的,的日,常,常维,护,护、,保,保养,工,工作,根据,库,库存,管,管理,有,有关,规,规定,做,做好,成,成品,入,入库,工,工作,对包,装,装材,料,料和,包,包装,设,设备,的,的采,购,购进,行,行必,要,要的,技,技术,指,指导,负责,成,成品,、,、半,成,成品,的,的外,观,观检,验,验,制定,包,包装,车,车间,岗,岗位,操,操作,规,规程,，,，报,总,总工,程,程师,批,批准,生产,管,管理,部,部（,续,续）,部门,主,主要,使,使命,及,及职,责,责,生,生产,管,管理,部,部（,续,续）,设备,管,管理,负责,生,生产,车,车间,生,生产,、,、动,力,力、,质,质检,和,和消,防,防设,备,备的,检,检修,、,、维,护,护和,保,保养,工,工作,监督,生,生产,操,操作,人,人员,对,对生,产,产设,备,备的,操,操作,，,，确,保,保设,备,备的,完,完好,运,运行,为生,产,产操,作,作人,员,员提,供,供生,产,产设,备,备日,常,常保,养,养的,技,技术,培,培训,编制生产,和,和动力设,备,备检修(大,、,中修理),计,计划,并,并组织实,施,施,建立和维,护,护生产和,动,动力设备,台,台帐,负责备品,、,、备件的,计,计划和管,理,理,对备品、,备,备件的采,购,购进行必,要,要的技术,指,指导,协助总工,程,程师做好,工,工艺革新,的,的试产、,试,试验工作,，,，设备的,技,技术改造,工,工作，以,及,及备品、,备,备件的国,产,产化工作,保证水、,电,电、气的,供,供应，和,空,空调的正,常,常运行,处理与动,力,力系统有,关,关的突发,事,事件（如,停,停水、停,电,电、停气,）,）,及时向生,产,产管理部,部,部长汇报,设,设备运行,状,状况和动,力,力供应状,况,况,研究和实,施,施节约动,力,力能源的,措,措施,工艺室,负责生产,所,所需的所,有,有工艺流,程,程，如染,料,料配制，,溅,溅镀等,及时解决,生,生产,过程中出,现,现的工艺,问,问题，提,高,高产品质,量,量,进行工艺,革,革新和工,艺,艺试验，,不,不断优化,公,公司生产,工,工艺流程,，,，并记录,和,和分析每,次,次调试的,相,相关数据,结,结果，并,与,与相关人,员,员共享信,息,息,对原辅材,料,料的采购,进,进行必要,的,的技术指,导,导,制定工艺,室,室操作规,程,程和生产,流,流程的工,艺,艺文件，,报,报总工程,师,师批准,部门主要,使,使命及职,责,责 ,生,生产管理,部,部（续）,成型车间,生产线班,长,长,生产线操,作,作员,根据生产,调,调度计划,安,安排本班,组,组的生产,，,，确保完,成,成任务,解决本班,组,组中的生,产,产问题，,协,协调其他,部,部门予以,解,解决,批准产品,的,的初步定,级,级,根据库存,管,管理有关,规,规定做好,原,原辅材料,领,领用、半,成,成品入库,等,等工作,负责管理,母,母盘和,Mask,负责本班,的,的考勤工,作,作，填写,本,本班的各,类,类统计和,管,管理报表,经工艺室,授,授权调节,部,部分参数,，,，如需调,节,节其他重,要,要工艺和,设,设备参数,，,，需与工,艺,艺室和设,备,备管理相,关,关人员联,系,系解决,协调本班,操,操作员配,合,合工艺革,新,新,的试产、,试,试验工作,收集生产,线,线操作的,各,各种经验,，,，与其他,班,班组和其,他,他部门共,享,享,生产线检,验,验员,根据生产,线,线操作规,程,程操作生,产,产线,根据生产,线,线操作规,程,程定期定,间,间隔检查,生,生产质量,如遇无法,解,解决的,生产,问题，及,时,时通知当,班,班生产线,班,班长处理,解,解决,积累生产,线,线操作的,各,各种经验,，,，主动与,相,相关人员,分,分享信息,按照在线,检,检测的操,作,作规程，,对,对当班的,产,产品进行,内,内在质量,和,和外观质,量,量检测,进行产品,初,初步定级,，,，并报,当班,生产线班,长,长批准,保存检测,结,结果，填,写,写有关质,量,量报表,负责成型,车,车间的检,测,测设备的,日,日常保养,，,，定期对,检,检测设备,进,进行日常,校,校正,部门主要,使,使命及职,责,责 ,生,生产管理,部,部（续）,印刷车间,制版工,印刷工,根据绷网,操,操作规程,，,，制作网,版,版,外接客户,的,的色样或,工,工艺室的,标,标准色样,，,，根据调,墨,墨操作规,程,程，进行,调,调色,外接客户,的,的阳片或,工,工艺室的,标,标准阳片,，,，根据制,版,版操作规,程,程，进行,制,制版,正式大量,印,印刷前需,进,进行试印,，,，根据试,印,印结果，,调,调整网版,或,或油墨，,确,确保印刷,质,质量,根据网版,管,管理制度,，,，认真管,理,理网版,如遇无法,解,解决的,制版,问题，及,时,时通知工,艺,艺室解决,监督印刷,工,工作，解,决,决印刷中,出,出现的与,制,制版相关,的,的技术问,题,题,收集与制,版,版相关的,各,各种经验,，,，与其他,部,部门共享,配合工艺,室,室开展的,工,工艺革新,，,，尤其是,新,新的印刷,技,技术的,的试产、,试,试验工作,填写各类,统,统计和管,理,理报表,根据印刷,机,机操作规,程,程操作印,刷,刷工序，,确,确保印刷,质,质量,根据生产,调,调度计划,，,，提取网,版,版、油墨,、,、半成品,后,后，开始,生,生产；大,批,批量生产,前,前，需用,试,试印片调,试,试，检查,套,套色和整,体,体效果，,确,确认无任,何,何缺陷后,方,方能正式,印,印刷,印刷过程,中,中需严密,监,监控印刷,质,质量,清点印刷,成,成品和废,品,品数量，,填,填写各类,统,统计和管,理,理报表,部门主要,使,使命及职,责,责 ,生,生产管理,部,部（续）,工艺室,染料工艺,成型工艺,对染料的,采,采购提供,指,指导,染料采购,入,入库前的,检,检验,根据生产,调,调度计划,，,，调制生,产,产线所需,的,的染料,监督生产,线,线上染料,的,的更换，,确,确保生产,线,线产品的,质,质量,为成型车,间,间的工作,提,提供染料,工,工艺的技,术,术指导和,培,培训,制定染料,配,配置和更,换,换的工艺,文,文件和操,作,作规程,及时处理,解,解决生产,线,线上与染,料,料有关的,技,技术问题,进行工艺,革,革新和工,艺,艺试验，,不,不断优化,公,公司生产,工,工艺流程,，,，并记录,和,和分析每,次,次调试的,相,相关数据,结,结果，与,相,相关人员,共,共享信息,印刷工艺,为成型车,间,间的工作,提,提供成型,工,工艺的技,术,术指导和,培,培训,负责调整,整,整个生产,线,线参数，,并,并适当授,权,权生产线,班,班长根据,实,实际情况,调,调整部分,参,参数,进行工艺,革,革新和工,艺,艺试验，,不,不断优化,公,公司生产,工,工艺流程,，,，并记录,和,和分析每,次,次调试的,相,相关数据,结,结果，与,相,相关人员,共,共享信息,为印刷车,间,间的工作,提,提供印刷,工,工艺的技,术,术指导和,培,培训,进行工艺,革,革新和工,艺,艺试验，,不,不断优化,公,公司印刷,工,工艺，并,记,记录和分,析,析每次调,试,试的相关,数,数据结果,，,，与相关,人,人员共享,信,信息,根据客户,需,需求，研,究,究试验新,的,的印刷技,术,术,部门主要,使,使命及职,责,责 ,生,生产管理,部,部（续）,设备管理,设备技术,组,组,机修组,研究解决,生,生产设备,的,的电气和,机,机械技术,问,问题,现场指导,机,机修组,解决生产,设,设备发生,的,的问题,负责设备,备,备品备件,的,的国产化,工,工作，并,确,确保国产,化,化后设备,运,运行稳定,为生产线,操,操作员提,供,供设备方,面,面的培训,，,，如操作,、,、维修、,维,维护和保,养,养,配合总工,程,程师领导,的,的工艺革,新,新工作,动力组,根据生产,线,线的报修,，,，及时到,达,达现场维,修,修生产设,备,备，如遇,无,无法解决,的,的问题及,时,时与设备,技,技术组联,系,系,负责水、,电,电、气的,供,供应；并,紧,紧急处理,相,相关的突,发,发事件,负责车间,内,内空调、,动,动力线路,、,、照明等,的,的维护及,维,维修工作,；,；并紧急,处,处理相关,的,的突发事,件,件,负责消防,设,设备的维,护,护工作,研究动力,能,能源节约,的,的措施，,并,并推动实,施,施,物控管理,部,部,牵头制定,、,、下达、,监,监督执行,和,和修订年,度,度计划和,月,月度主计,划,划,监控订单,的执行状,态,态,，,确保能按,时,时完成并,发,发货，提,高,高客户满,意,意度,协同财务,部,部，通过,统,统筹管理,采,采购成本,、,、仓储成,本,本和物流,成,成本等来,完,完成成本,控,控制目标,根据企业,生,生产能力,和,和库存状,况,况，审核,销,销售合同,采购管理,会同质量,管,管理部，,生,生产管理,部,部和财务,部,部评估供,应,应商的生,产,产能力,、,产品质量,、,信用状况,、,交货保证, 最终,确,确定合格,的,的供应商; 批量,供,供货后,定,定期考,核,核供应商,绩,绩效,重,重新评定,供,供应商资,格,格,根据公司,年,年度计划,和,和月度主,计,计划的需,要,要、各原,辅,辅材料消,耗,耗定额以,及,及各采购,项,项目的供,货,货周期,编,编制月,度,度采购计,划,划, 经,财,财务部审,核,核后，与,进,进出口协,调,调配合实,施,施，确保,及,及时供货,根据调整,的,的月度主,计,计划和物,控,控管理部,经,经理指示,，,，经财务,部,部审核后,，,，进行紧,急,急采购,配合质量,管,管理部门,对,对所有入,库,库的原辅,材,材料和零,部,部件进行,入,入库前和,定,定期的质,量,量检验,部门主要,使,使命及职,责,责 ,物,物控管理,部,部,订单管理,建立订单,跟,跟踪体系,，,，处理来,自,自内部的,订,订单状态,查,查询，如,客,客户服务,跟踪和管,理,理已确认,订,订单,的,执行过程, 协调,采,采购部、,生,生产管理,部,部、库存,管,管理部、,发,发货,/运输管,理,理部和进,出,出口协调,员,员，确保,订,订单及时,准,准确完成,发,发货,如果发生,延,延迟或发,生,生错误，,及,及时与营,销,销部协调,，,，争取与,客,客户取得,谅,谅解,物控管理,部,部（续）,部门主要,使,使命及职,责,责 ,物,物控管理,部,部（续）,仓库管理,在生产管,理,理部，销,售,售部，财,务,务部的配,合,合下编制,和,和更新原,材,材料、辅,材,材料、半,成,成品和成,品,品种类编,码,码体系,根据种类,编,编码体系,，,，,进行,所有仓库(包括原,材,材料库、,中,中间库、,成,成品库和,包,包装材料,库,库)的库,位,位管理,定期编制,存,存货清单,提,提供给财,务,务部核对,定期编制,原,原辅材料,存,存货清单,提,提供给采,购,购管理部,门,门作为采,购,购决策的,依,依据,定期编制,半,半成品和,成,成品存货,清,清单，作,为,为制定年,度,度计划和,月,月度主计,划,划的依据,负责成品,、,、半成品,入,入库前的,外,外观检验,负责中间,库,库、成品,库,库产品定,期,期外观抽,检,检,负责成型,车,车间入中,间,间库的,C,级品、,R,级品的分,拣,拣,帮助中间,库,库、成品,库,库产品存,放,放及搬运,接受质量,管,管理部的,技,技术指导,品检组,物控管理,部,部（续）,发货,/运输,统筹安排,采,采购,、,生产,、,库存过程,中,中的物流,配,配送,根据月度,主,主计划制,定,定发货计,划,划，并安,排,排发货和,运,运输事宜,部门主要,使,使命及职,责,责 ,物,物控管理,部,部（续）,进出口协,调,调,根据采购,管,管理部的,要,要求，安,排,排国外原,材,材料的进,口,口事宜,负责成品,出,出口的报,关,关工作,配合财务,部,部做好进,料,料加工业,务,务的进口,原,原材料核,销,销工作,配合财务,部,部，协调,与,与海关的,关,关系,研究开发,部,部,在总工程,师,师的领导,下,下, 跟,踪,踪国内外,相关,先进生产,技,技术,深,深入研究,和,和分析,进,进行新,技,技术,新,新 材,料,料的研究,与,与开发,针对国内/国际市,场,场的需要, 开发,出,出高质量,过,过适销对,路,路的光盘,产,产品,把握时机, 进行,产,产品的升,级,级换代,技术研发,工艺设计,项目小组,在总工领,导,导下,负,负责公司,新,新产品,新,新技术, 新材,料,料的研究,开,开发,如,如新的成,型,型材料,染,染料,母,母盘,CD-RW,等,与大学, 科,研,研机构,及,及其他,社,社会力,量,量合作,开,开展技,术,术与材,料,料研究, 分,享,享研究,成,成果,制定新,产,产品开,发,发规划, 并,按,按计划,组,组织实,施,施开发,针对用,户,户及市,场,场对产,品,品的反,馈,馈,不,不断改,进,进和开,发,发新产,品,品,提,提高产,品,品性能, 并,从,从设计,开,开始控,制,制产品,成,成本,积极与其它,相,相关部门配,合,合, 不断,缩,缩短开发周,期,期, 提高,开,开发效率,根据设计要,求,求, 制定,合,合理的工艺,手,手段, 保,证,证设计意图,的,的最终实,现, 并根,据,据实际生产,情,情况反复修,订,订工艺流程,组织新产品,试,试制工作,建立跨部门,的,的项目小组, 负责产,品,品开发项目,的,的实施,项目经理统,筹,筹安排项目,计,计划, 实,施,施进度控制,、,、 质量管,理,理、 资,源,源利用及风,险,险控制,中期研究开,发,发部主要使,命,命及职责,关键岗位定,义,义,3,使命与职责,主持制定公,司,司战略规划,，,，审核各部,门,门的业务/,预,预算计划，,指,指导公司的,经,经营销售活,动,动，确保公,司,司持续获利,的,的增长，实,现,现公司董事,会,会确认的,年度计划及,战,战略目标，,逐,逐步建立公,司,司核心竞争,能,能力和独特,的,的企业文化,关键岗位定,义,义,总经理,关键业绩业,绩,绩指标,股东权益回,报,报率,公司投资资,本,本回报率,公司实现的,营,营业额、利,润,润及增长率,产品市场占,有,有率,公司可持续,核,核心竞争力,的,的建立,公司核心人,才,才队伍的培,养,养和储备,技能与经验,要,要求,丰富的公司,管,管理和运作,经,经验，卓越,的,的全局统筹,能,能力,不同业务部,门,门运作的综,合,合协调能力,对公司所处,行,行业（光存,储,储）有深刻,的,的了解,敏感的商业,意,意识、深刻,的,的洞察力和,敏,敏锐的决断,力,力,具备与公司,利,利益相关者,有,有效沟通和,达,达成协议的,卓,卓越能力,主要工作,根据行业的,发,发展状况、,主,主要（潜在,）,）竞争对手,的,的分析以及,公,公司自身能,力,力的分析,提,提出公司,发,发展战略,并,并提请董,事,事会决议,主持制定公,司,司战略实施,的,的详细计划, 并推动,各,各部门执行,公,公司年度业,务,务计划,保持与合资,方,方密切沟通,与,与交流,确,确保公司的,战,战略目标的,一,一致性,负责公司对,内,内、对外所,有,有权限范围,内,内的重大问,题,题决策,签署公司所,有,有重大合同,，,，控制法律,风,风险,营造健康的,企,企业文化和,积,积极向上的,工,工作氛围,制定公司高,层,层管理人员,的,的业绩考评,指,指标,，,评估高层管,理,理人员的业,绩,绩,培养和建立,高,高素质并符,合,合公司发展,要,要求的经营,管,管理队伍,对公司董事,会,会负责,使命与职责,为提高企业,的,的技术水平,和,和技术形象,，,，领导制定,公,公司的技术,战,战略及规划,作,作为公司总,体,体战略的一,部,部分，并且,推,推动实施；,不,不断开发技,术,术领先且符,合,合市场需求,的,的新产品；,指,指导和协调,生,生产管理部,门,门和质量管,理,理部门的工,作,作，完成公,司,司的战略目,标,标,关键岗位定,义,义,总工程师,关键业绩指,标,标,产品质量特,性,性, 如合,格,格率, 等,级,级品率及兼,容,容性等,生产成本的,控,控制,工艺改进及,创,创新的效率,与,与效果,核心技术的,积,积累,、总结与储,备,备,科研联盟的,拓,拓展状况,核心技术队,伍,伍的培养,技能与经验,要,要求,熟悉国内外,光,光存储技术,和,和生产工艺,及,及生产运作,有很强的技,术,术规划能力,，,，擅长技术,创,创新管理,具有很好地,利,利用机会提,高,高企业技术,形,形象的能力,丰富的质量,管,管理经验,具备立足长,远,远，把握全,局,局的意识,能敏锐地意,识,识到技术带,来,来的机会与,威,威胁,高度的基于,技,技术的市场,敏,敏感性,良好的沟通,协,协调能力,主要工作,从技术角度,参,参与企业整,体,体战略的制,定,定, 主持,制,制定公司技,术,术战略及规,划,划，并且推,动,动实施,从技术角度,指,指导生产运,作,作，结合市,场,场的产品反,馈,馈信息,组,组织解决生,产,产中出现的,技,技术问题，,确,确保生产线,的,的稳定运行,审核营销部,客,客户产品定,制,制订单需求,的,的技术可行,性,性,审核生产管,理,理各部门的,操,操作规程及,其,其变更,与物控管理,部,部、生产管,理,理部、质量,管,管理部和财,务,务部协调配,合,合，制定控,制,制产品成本,的,的措施，并,推,推动实施,与国内外各,大,大科研院校,和,和机构联络,，,，建立鸿达,光,光盘对外的,研,研发,联盟，提升,企,企业的技术,形象,专职领导质,量,量管理部，,关,关注企业生,产,产质量和质,量,量成本,为公司中长,期,期建立专门,的,的研发管理,部,部做准备,负责核心技,术,术队伍的培,养,养,对总经理负,责,责,主要工作,协助总经理,，,，制定和实,施,施公司的人,力,力资源战略,和,和人力资源,政,政策,主持公司年,度,度人力资源,计,计划程序，,负,负责,制定和执行,相应的招聘,、,、培训、绩,效,效考评计划,牵头进行组,织,织调整及定,岗,岗定编工作,，,，控,制公司人力,资,资源总量，,降,降低人力资,源,源成本，优,化,化人员结构,，,，提高人员,整,整体素质,协调公司重,要,要岗位的人,员,员安排，确,保,保各重要岗,位,位的最优人,选,选,主持设计公,司,司的关键业,绩,绩指标体系,及,及相应的激,励,励机制，建,立,立有效的绩,效,效考评体系,创建良好的,企,企业文化氛,围,围，使企业,的,的愿景和价,值,值观,得到体现,通过知识管,理,理体系建立,，,逐步,促进学习型,组,组织的建立,确保集团人,事,事制度符合,国,国家相关法,规,规，并得到,严,严格执行,负责人力资,源,源部人员的,招,招聘和绩效,考,考评工作,向总经理负,责,责,关键业绩指,标,标,公司总体人,力,力资源管理,是,是否满足公,司,司发展战略,要,要求,人才队伍建,设,设，关键岗,位,位人员的合,理,理安排,组织结构及,其,其编制的合,理,理性/人力,成,成本控制,员工内部满,意,意度,有关人力资,源,源政策及其,执,执行绩效，,如,如培训等,技能与经验,要,要求,良好的服务,意,意识,丰富的人力,资,资源管理经,验,验，熟悉人,力,力资源战略,规,规划及管理,熟悉关键业,绩,绩指标建立,的,的有效方式,与,与运用,熟悉国家劳,动,动法规,熟悉人才的,筛,筛选、评估,、,、激励机制,标,标准,熟悉现代企,业,业的劳动人,事,事管理制度,和,和法规,熟悉人才招,聘,聘、培训与,业,业绩评估流,程,程,具有很强的,沟,沟通协调能,力,力，擅长处,理,理人际关心,具有较强的,领,领导能力和,解,解决问题的,能,能力,公正、有原,则,则性,有魄力，严,格,格执行业绩,考,考核与相应,的,的奖惩措施,具有团队合,作,作精神,使命与职责,实施公司的,人,人力资源战,略,略与人才计,划,划，确保公,司,司吸收、培,养,养、发展和,保,保持所需的,各,各类人才，,满,满足公司高,速,速和持续发,展,展的要求,关键岗位定,义,义-人力,资,资源部经理,关键业绩指,标,标,日常行政支,持,持服务效率,领导层,和内部员工,的满意度,文档管理绩,效,效,会务管理绩,效,效,技能与经验,要,要求,丰富的行政,管,管理经验，,良,良好的与人,沟,沟通能力，,为,为人细致、,周,周到、缯密,很高的悟性,，,，很好的服,务,务意识，分,寸,寸感强，保,密,密意识强,熟悉政府等,公,公司外组织,的,的运作特点,使命与职责,处理公司总,部,部的日常行,政,政事务和秘,书,书事务，协,助,助公司领导,的,的日程安排,，,，保证公司,的,的高效正常,运,运转,主要工作,负责公司行,政,政与秘书工,作,作的制度建,设,设,负责安排、,处,处理公司总,部,部的日常行,政,政后勤事务,，,，保障公司,总,总部正常运,转,转,主持安排公,司,司总部会议,日,日程，为公,司,司领导准备,相,相关资料，,协,协助公司高,层,层领导的工,作,作,负责安排公,司,司领导层的,日,日程、会议,、,、翻译等秘,书,书事务,会同其他部,门,门安排、协,调,调公司高层,外,外事活动，,并,并向各业务,部,部门提供外,事,事 活动支,持,持,负责公司相,关,关的机要文,件,件管理,负责公司领,导,导交办的其,他,他工作,负责行政管,理,理队伍的培,养,养,向总经理负,责,责,关键岗位定,义,义,行政经理,关键业绩指,标,标,预算计划/,程,程序的效用,及,及效率,现金流的管,理,理绩效,对经营中财,务,务问题揭示,的,的及时与准,确,确性,衡量各种财,务,务报告的及,时,时与准确性,财务的安全,性,性,公司财务体,制,制及队伍的,建,建立与培养,技能与经验,要,要求,熟悉国际财,会,会准则、中,国,国会计准则,、,、国内财税,以,以及海关政,策,策,熟悉财务业,务,务流程和多,种,种财务分析,技,技术,熟练掌握财,务,务计算机信,息,息技术应用,能,能力,资本结构与,资,资本运作的,特,特点有深入,了,了解,良好的沟通,能,能力与协调,能,能力,使命与职责,领导制定公,司,司财务目标,、,、资本预算,、,、财务政策,及,及操作方法,，,，确保最优,化,化的公司财,务,务体系、合,理,理的资本结,构,构和高效的,资,资,金运作,主要工作,负责制定公,司,司财务目标,，,，政策及操,作,作方法,根据公司战,略,略规划和业,务,务计划，主,持,持年度预算,计,计划程序，,并,并监督执行,跟踪主要财,务,务指标完成,情,情况, 定,期,期完成财务,状,状况分析报,告,告,，评估公司,经,经营业绩,提,提供总经,理,理参考,与集团财务,、,、银行等保,持,持良好沟通,，,，负责资金,的,的筹措,、,运作,、,分配和使用,做好全公司,范,范围内的成,本,本控制，根,据,据财务分析,，,，协同各部,门,门提出目标,和,和措施，并,推,推动实施,对下属财务,会,会计人员的,业,业务进行指,导,导和监督,对各类合同,（,（包括采购,合,合同、销售,合,合同等）进,行,行审核,配合人力资,源,源部，制定,公,公司员工的,业,业绩考评财,务,务类指标，,并,并参与员工,业绩的评估,工,工作,负责进行公,司,司的税务筹,划,划工作,对后备财务,人,人员的培养,向总经理负,责,责,关键岗位定,义,义 -,财,财务部经理,关键业绩指,标,标,总体质量管,理,理绩效,标准化体系,建,建设绩效,重大质量事,故,故或者客户,投,投诉的处理,绩,绩效,质量管理人,才,才队伍的建,设,设绩效,全体员工质,量,量管理意识,和,和技能的提,高,高,技能与经验,要,要求,良好的职业,道,道德，工作,作,作风硬朗,良好的与人,沟,沟通能力,有丰富的高,层,层次质量管,理,理经验,熟悉国际质,量,量认证体系,出色的管理,能,能力，特别,是,是危机管理,能,能力,使命,与,与职,责,责,负责,建,建立,健,健全,公,公司,的,的质,量,量管,理,理体,制,制，,推,推动,公,公司,质,质量,管,管理,水,水平,的,的全,面,面提,高,高,主要,工,工作,负责,建,建立,公,公司,的,的质,量,量管,理,理和,质,质量,检,检验,政,政策,，,，并,且,且推,动,动其,实,实施,组织,或,或者,会,会同,人,人力,资,资源,部,部组,织,织质,量,量管,理,理的,宣,宣传,与,与培,训,训,主持,研,研究,国,国际,质,质量,管,管理,的,的新,特,特点,，,，新,趋,趋势,，,，并,且,且结,合,合企,业,业的,实,实际,需,需要,加,加以,应,应用,指导,各,各相,关,关部,门,门的,质,质量,管,管理,工,工作,牵头,处,处理,重,重大,质,质量,事,事故,和,和客,户,户投,诉,诉，,组,组织,进,进行,客,客户,质,质量,满,满意,度,度调,查,查,牵头,建,建立,企,企业,质,质量,标,标准,化,化体,系,系,配合,人,人力,资,资源,部,部,制,制,定,定本,部,部门,员,员工,的,的业,绩,绩考,评,评指,标,标，,评估,质,质量,管,管理,人,人员,的,的业,绩,绩，,并,并建,议,议人,事,事任,免,免、,升,升降,事,事宜,对后,备,备质,量,量管,理,理人,员,员的,培,培养,向总,工,工程,师,师负,责,责,关键,岗,岗位,定,定义-,质量,管,管理,部,部经,理,理,关键,业,业绩,指,指标,月度,主,主计,划,划的,及,及时,准,准确,制,制定,和,和执,行,行情,况,况,订单,管,管理,与,与生,产,产协,调,调效,率,率,库存,结,结构,、,、成,本,本以,及,及流,转,转指,标,标,原材,料,料采,购,购成,本,本、,质,质量,和,和对,生,生产,需,需求,的,的满,足,足,订单,完,完成,准,准确,率,率（,发,发货,）,）和,交,交货,期,期保,证,证,（运,输,输）,物控,核,核心,队,队伍,的,的培,养,养和,储,储备,技能,与,与经,验,验要,求,求,多年,丰,丰富,的,的供,应,应链,管,管理,经,经验,熟,熟悉,采,采购,管,管理,、,、库,存,存管,理,理和,发,发货,/运,输,输管,理,理的,管理,流,流程,具备,很,很强,的,的组,织,织计,划,划能,力,力和,处,处理,突,突发,事,事件,的,的能,力,力，,能,能确,保,保订,单,单的,按,按时,准,准确,完,完成,极强,的,的协,调,调能,力,力，,对,对生,产,产运,营,营的,各,各个,方,方面,，,，如,物,物控,、,、生,产,产、,财,财务,等,等，,均,均有,良,良好,的,的知,识,识和,经,经验,控制,物,物流,成,成本,的,的意,识,识、,经,经验,和,和技,能,能；,对质,量,量管,理,理有,较,较深,理,理解,使命,与,与职,责,责,统筹,公,公司,“,“主,计,计划,”,”的,制,制定,、,、修,订,订和,执,执行,，,，确,保,保整,个,个生,产,产运,营,营体,系,系的,正,正常,运,运作,；,；提,高,高物,流,流控,制,制各,环,环节,的,的效,率,率，,降,降低,成,成本,，,，帮,助,助建,立,立公,司,司整,体,体成,本,本优,势,势,主要,工,工作,领导,制,制定,制定,公,公司,的,的物,流,流控,制,制各,个,个工,作,作流,程,程,协调,生,生产,管,管理,部,部、,营,营销,部,部、,财,财务,部,部，,统,统筹,公,公司,主,主计,划,划的,制,制定,和,和修,订,订，,并,并监,督,督月,度,度库,存,存计,划,划，,生,生产,计,计划,和,和采,购,购计,划,划的,执,执行,根据,原,原辅,材,材料,成,成本,、,、采,购,购周,期,期、,生,生产,需,需求,、,、财,务,务状,况,况等,领,领导,制,制定,公,公
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