人力资源团队集训

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,欢迎第七期,培训学员,制作：人力,资,资源部,版本：2000年度,1,自 我 介,绍,绍,熊,上古商朝时,，,，有一个黄,帝,帝族的后代,叫,叫附叙，受,封,封熊邑去建,立,立了熊国。,附,附叙的后代,有,有一位叫鬻,熊,熊，他很有,才,才智，周文,王,王拜他为师,，,，所以后来,周,周成王将鬻,熊,熊的曾孙熊铎封在楚地做首领。熊,铎,铎开始以熊,国,国的国名为,姓,姓，以后的,子,子孙，就世,代,代姓熊了。,2,课 程 介,绍,绍,团队作风训,练,练,有效沟通,职业化塑造,3,你如何参与,专,专业培训,Dontforyou company,Dont for you boss,Just foryourself!,开放的心态,主动的态,度,度,积极发,言,言,全心投,入,入.,跟上思路,用,用心感悟,不鼓励记,太,太多笔记,随时欢迎提,问,问题.,定时休息,不,不要随便,进,进出走动.,排除干扰,关,关闭你的,通,通讯工具,.,4,我到了一个,什,什么地方？,5,这是什么课,程,程,6,教 室 是,什,什 么,实验室:不,断,断尝试,超,市,市:分门别,类,类,各取所,需,需,花,园,园:赏心悦,目,目,循序渐,进,进,会议室:相,互,互启发,共,同,同成长,幼稚园:,电影院:声,光,光俱佳,引,人,人入胜,7,培训课程是,什,什么,研讨会:互,动,动,参与,玩游戏:亲,身,身体验,菜市场:各,取,取所需,漫 画:活,泼,泼、生动,旅 游：,电影大片：,连续剧：,迪斯尼乐园,：,：,8,分,组,组,9,选 组 长,积极上进带,领,领组员参与,活,活动,热心、勤快,为大家解决,困,困难,10,小 组,呈,呈,现,现,起一个体现,全,全队风格的队名,设计一句队训（或者队歌）,设计一个口号,组员自我介,绍,绍（30秒,）,）,带领全队向,全,全班展示,11,团,队,队,角,角,色,色,执,行,行,与,与,演,演,讲,讲,员,员:,发,展,展,计,计,划,划,、,、,有,有,效,效,应,应,用,用,时,时,间,间,及,及,其,其,它,它,资,资,源,源,、,、,并,并,依,依,照,照,计,计,划,划,完,完,成,成,工,工,作,作,；,；,表,表,述,述,团,团,队,队,意,意,见,见,协,调,调,员,员(,润,润,滑,滑,者,者),控,制,制,团,团,队,队,向,向,目,目,标,标,前,前,进,进,，,，,推,推,广,广,团,团,队,队,精,精,神,神,、,、,协,协,调,调,冲,冲,突,突,书,记,记,员,员,（,（,监,监,督,督,者,者,）,）,在,环,环,境,境,中,中,寻,寻,找,找,机,机,会,会,及,及,辨,辨,识,识,机,机,会,会,、,、,利,利,用,用,机,机,会,会,裁,判,判,员,员,（,（,旁,旁,观,观,者,者,）,）,分,析,析,情,情,况,况,、,、,对,对,团,团,队,队,方,方,案,案,进,进,行,行,选,选,择,择,性,性,判,判,断,断,（,（,少,少,参,参,与,与,）,）,12,给,出,出,一,一,个,个,团,团,队,队,的,的,定,定,义,义,13,高,绩,绩,效,效,工,工,作,作,团,团,队,队,三,大,大,基,基,本,本,点,点,有,共,共,同,同,目,目,标,标,有,序,序,合,合,作,作(,组,组,织,织,性,性,）,）,有,团,团,队,队,领,领,导,导,14,有共同,的,的目标,目标是,团,团队利益的,共,共同点，是团,队,队上、,下,下共同,认,认同和,了,了解,目标是,决,决策的,保,保证，,避,避免投,机,机行为,朗讯公,司,司的GROWS文化行,为,为,清华同,方,方的“一、二,、,、三战,略,略”,15,同 方,发,发,展,展 规,划,划,一个目,标,标,创建世,界,界一流,高,高科技,企,企业,二个基,础,础,以培育,自,自主创,新,新技术,为,为基础,以建设,企,企业管,理,理文化,为,为基础,三项战,略,略,品牌战,略,略2002上市五,周,周年，,规,规模100,亿,亿,集团战,略,略2007年进入,中,中国100强,，,，规模500,亿,亿,国际战,略,略2012年进入,世,世界500强,，,，规模1000亿,16,组织的,重,重要性,利益是,组,组织团,队,队的前,提,提(从,珍,珍珠到,项,项链),冠军队,与,与明星,队,队,17,团队领,导,导理论,领导,领导关,心,心的两,个,个维度,领导的,方,方式,18,领导,名词,：,能够影响,他,他人的人,动词,：,通过沟通,影,影响他人,，,，并达成,特,特定的目,的,的,19,领导的特,质,质,体格,智力,人格,社会背景,任务性,20,领导行为,与,与管理行,为,为,管理更强,调,调以正式,的,的职务权,力,力影响他,人,人,领导行为,与,与管理行,为,为,领导者注,重,重团队力,量,量，管理,者,者注重组,织,织架构,领导者激,发,发信任，,管,管理者依,赖,赖控制,领导者注,重,重未来，,管,管理者注,重,重结果,21,领导的二,个,个维度,两个维度,工作(组,织,织行为),员工(体,贴,贴行为),团队的生,命,命周期与,领,领导行为,的,的关系,管理方格,图,图,22,团队成员,与,与领导方,式,式,人性的假,设,设(麦格,雷,雷戈）,X理论,Y,理论,假设对领,导,导方式的,影,影响,管理行为,领导行为,23,险 地,求,求 生,所有成员,在,在规定地,范,范围内,除一个人,外,外,所有,成,成员只能,以,以一只脚,落,落地,团队中任,何,何一个成,员,员在圈子,外,外，整个,团,团队牺牲,取胜：,团队坚持,时,时间最长,者,者为胜出,24,游 戏,小,小 结,团队意识,的,的感悟,团队领导,人,人是否发,挥,挥作用,统一目标,、,、统一认,识,识、统一,启,启动,团队纪律,性,性,成功的坚,持,持性(成,功,功失败一,念,念间),失败团队,的,的声音：,胜出团队,的,的声音：,25,团队领导,的,的六大作,风,风,信任第一,掌握授权,的,的平衡点,由决策人,转,转变为决,策,策辅导人,强化团队,的,的成面认,同,同,注重员工,个,个性差异,，,，提供个,性,性空间,权力归属,责,责任者,26,团队领导,的,的六大作,风,风,信任第一,保守的组,织,织规则(,考,考勤钟,炮,炮兵监督,员,员),思科公司,的,的财务高,效,效率（地,铁,铁式服务,）,）,27,信任建立,的,的三大原,则,则,让团队成,员,员保有自,尊,尊与自信,以人为,本,本,给予说,出,出的权,利,利,接纳错,误,误,对事也,对,对人,表率与,承,承诺,不以承,诺,诺为儿,戏,戏,思科的,电,电子邮,件,件,28,授权的,平,平衡点,领导做,自,自己该,做,做的事,，,，不做,下,下属该,做,做的事,授权是,事,事业发,展,展的必,然,然,事例：,阿,阿尔派,总,总经理,的,的接班,人,人,29,决策者,与,与辅导,人,人,表明期,待,待、提,供,供资讯,、,、随时,辅,辅导,由决策,人,人转变,为,为决策,的,的辅导,人,人(开,卷,卷管理),提供主,题,题,提供决,策,策原则,引导思,路,路与讨,论,论,要求成,员,员对决,策,策的承,诺,诺,决策行,动,动的支,持,持,30,强化团,队,队的正,面,面认同,没有失,败,败这回,事,事，只,有,有结果,31,权力归,属,属责任,者,者,建议箱,的,的失败,六星级,宾,宾馆的,服,服务,32,团队成,员,员的五,大,大作风,诚实性,努力与,热,热情,自我提,高,高,像尊重,专,专业人,员,员一样,尊,尊重其,它,它成员,掌握一,个,个平衡,点,点，拥,有,有一个,自,自己的,生,生活,33,勇 过,雷,雷,区,区,团队任,务,务是全,体,体成员,安,安全越,过,过雷区,雷区无,限,限宽，,长,长为四,米,米,整个团,队,队在雷,区,区仅有,两,两次落,点,点,团队中,任,任何一,人,人牺牲,，,，整个,团,团队就,任,任务失,败,败,用最少,的,的时间,越,越过雷,区,区的人,胜,胜出,34,游戏小,结,结,团队领,导,导核心,作,作用,团队成,员,员的参,与,与、担,当,当、是,否,否认同,目,目标,团队成,员,员的关,爱,爱,是否注,重,重员工,个,个人差,异,异,其它：,老,老黄牛,、,、吃亏,的,的雷锋,35,组 建,无,无,敌,敌 团,队,队,第一条,军,军规：,成,成员至,上,上；,激 发,关怀、,珍,珍视,杰,杰,出,出、完,美,美、言,行,行一致,36,组 建 无,敌,敌 团,队,队,第二条军规,：,：共同参与,，,，制定目标,第三条：建,立,立正面团队,认,认同；,第四条军规,：,：团队领导,的,的重要性(,寓,寓言）,第五条军规,：,：确信每个,人,人都有合作,可,可能；,37,组 建 无,敌,敌 团,队,队,第六条军规,：,：包容、尊,重,重个别差异,；,；,第七条军规,：,：公平、合,理,理地分派任,务,务和分配报,酬,酬；,思科公司的,奖,奖金调整(3万人,2,周,周完成),调整:业绩,新,新老员工,公,公平性 市,场,场变化,员工推荐奖,第八条军规,：,：,有福同享，,有,有难我当；,38,解析成功团,队,队的机密,团队成员有,共,共同的目标,；,；,心理学的期,望,望理论,激励力量=,目,目标的可能,性,性*目标实,现,现的强化,39,解析成功团,队,队的机密,团队成员视,目,目标为己任,，,，积极参与,，,，制定完成,方,方案；,口号目标,目标不教育,目标无利益,40,解析成功团,队,队的机密,团队成员间,相,相互尊重，,不,不同观点都,受,受到重视；,禅学的启示,团队成员都,非,非常尽职，,并,并勇于担当,团队成员间,完,完全信赖，,相,相互支持，,协,协同作战,同方的优势,在,在于综和,41,讨 论,成功团队的,条,条件,工作中的实,例,例,42,团队的生命,周,周期,寻求阶段,成长阶段,成熟阶段（,信,信任）,43,最后演练：,信,信任行走,44,信 任 行,走,走,团长的领导,作,作用：对最,后,后一个成员,关,关怀,团队员对团,长,长的关爱,团员间的配,合,合程度,团员的动作,是,是否拘谨,团队成员临,时,时充当领导,45,团队宣言,就算你没收,我,我的生财器,具,具，霸占我,的,的土地、,厂,厂房，只要,留,留下我的伙,伴,伴，我将风,云,云再起，,建,建立我的新,王,王国。,46,