思考力决定竞争力

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,思考力决定竞争力,头脑的四大恶习症与,2,大危险因素，需培养,3,个习惯来对抗,四大恶习,思考关机,思考不周,思考放弃,思考依赖,思考扭曲,思考偏颇,思,考,骄,傲,思,考,僵,硬,2,大危险因素,人的思维活动是由感知（知识）、情绪、意,(,思维）所构成,.,头脑的四大恶习的表现,思考放弃,思考依赖,思考扭曲,思考偏颇,借口型：虽然,/,因为是这样，我办不到。,泄气型：因为我就是没办法啊,赌气型：那有怎么样？,文科、理科的偏颇；硬顾问、软顾问的偏颇,出发点,/,思维习惯的狭隘性。,不同领域的交流才能活化思考。,认真投入事务的习惯,学习的习惯,彻底思考的习惯,对权威的依赖；对团体的依赖,对名词的依赖；对经验的依赖,无力独立者必定会依赖他人，依赖他人者必定惧怕他人，惧怕他人者必定阿谀他人。,基础元素的扭曲（例如前提、个人经验、观察到的事实、信息）,组合步骤的扭曲,前面两者都扭曲。,人的思维活动是由感知（知识）、情绪、意,(,思维）所构成,.,有毅力，下定决心锻炼头脑，养成思考的习惯,面对痛苦时，把让自己痛苦的事想成快乐,体会思考的乐趣,3,步实现思考力的强化,实践活化思考的,7,个习惯,锻炼,2,种思考模式：,创造性思考,验证性思考,咨询思考的,3,大功能：,分类,整合,替换,活化思考的,7,个基础习惯,1.,改变头脑默认值的习惯：,思考力没有极限,=,彻底思考就会找出答案,。,2.,摆脱标准答案的习惯，记住：,正确答案不会只有一个,。,3.,双面思考的习惯：,凡是看两面,=,同一事情要看正面与负面,。,4.,琢磨用词的习惯：,名称的独立联想游戏,=,进行名称的替换,/,名称的因式分解,。,5.,让思考更柔软的习惯：,“思考模式的转移”,=,有意思的选择速度与坚持、发散与收敛、抽象与具体性,。,6.,思考看不见问题的习惯：,思让冰山长存心中,=,不只看表面，还要看水面下问题点的,3,个方面（,why,？,So what,？,What if,？）,7.,提高自我认识力的习惯：,认识你自己,=,发现自己思考上的“框框”与“有色眼镜”。,思考的两翼齐飞：创造性,+,逻辑性,尖锐的批评家,可作为商业的思考技能,思考力下降,脑力激荡英雄,创造性模式,creative thinking,验证模式,critical thinking,高,低,什么关闭了创造性思考的成规,头脑成规,心灵障碍,心灵障碍,知觉与知性,感情,意欲,文化价值观,社会成规,羞耻，客气,恐惧感,常识,焦躁,知觉之墙；知识不足,验证性思考：将基础元素有效组合起来,信息的入口（认知的步骤）,+,逻辑明确化,用积木来思考归纳法和演绎法。,1.,对问题密切观察，仔细思考的态度。,2.,关于逻辑式探讨或推论方法的知识。,3.,适用这些方法的技术。,提高逻辑力的,3,条准则,1.,不被情绪化或诡辩玩弄的方法。,2.,因果关系的三原则：,-,时间顺序：原因比结果发生早。,-,两者有关系，共同变化。,-,排除第三变量，其他因素不会造成影响。,3.,必要条件与充分条件,思考的三大功能：,整合,替换,分类,整合：把分类好的东西加上关联性，整理。,金字塔,矩阵,流程图,分类：分出事务中包含的要素。,MECE,mutually exclusive,collectively exhaustive.,彼此独立，互无遗漏。,So what,What if,替换：替换成模型、数学公司，替换成图画。,系统论；,反馈论,背景的替换；,表达方式的替换，类比,商业上解决问题的,3,步骤,1.,掌握状况,搜集信息,确认制约条件,确认目标与目的,2.,将问题结构化、明确化,结构化,明确化,3.,建立解决方案,将选项结构化,验证,实施,集体,/,团队思考的要点：冲突中产生价值，,positive conflict,强于无声的一致性,团队人员的组成：,多元化经历背景，多性格角色,。,拒绝无意义的附和，发言的增值性。,有效进行讨论和会议的方式：准备，程序，争议，决议,