可行性研究报告案例

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,可行性研,究,究,可行性研,究,究(可行,性,性分析),是指在项,目,目正式开,发,发之前，,先,先投入一,定,定的精力,，,，通过一,套,套准则，,从,从经济、,技,技术、社,会,会等方面,对,对项目的,必,必要性、,可,可能性、,合,合理性，,以,以及项目,所,所面临的,重,重大风险,进,进行分析,和,和评价，,得,得出项目,是,是否可行,的,的结论。,可行性研,究,究结果有,三,三种情况,：,：,可行,，,，按计划,进,进行；,基本,可,可行，对,项,项目要求,或,或方案做,必,必要修改,；,；,不可,行,行，不立,项,项或终止,项,项目。,可行性研,究,究的内容,1经济,可,可行性（EconomicFeasibility,）,）,经济可行,性,性分析,也叫投资/效益分,析,析或成本,效,效益分析,，,，它是分,析,析信息系,统,统项目所,需,需要的花,费,费和项目,开,开发成功,之,之后所能,带,带来的经,济,济效益。,投资/效,益,益分析需,要,要确定出,所,所要开发,的,的信息系,统,统的总成,本,本和总收,益,益。然后,对,对总成本,和,和总收益,进,进行比较,，,，当总收,益,益大于总,成,成本时，,这,这个项目,才,才值得开,发,发。,总成本包,括,括开发总,成,成本和运,行,行管理总,成,成本；,开发总成,本,本指从立,项,项到投入,运,运行所花,费,费的所有,费,费用；运,行,行总成本,指,指信息系,统,统投入使,用,用之后，,系,系统运行,、,、管理和,维,维护所花,费,费的费用,。,。,总效益包括,直,直接经济效,益,益和间接社,会,会效益；,直接经济效,益,益是信息系,统,统能够直接,获,获取的，并,且,且能够用资,金,金度量的效,益,益。像降低,成,成本，提高,资,资金周转率,，,，减少人员,成,成本和消耗,等,等。,间接社会效,益,益是能够整,体,体地提高企,业,业信誉和形,象,象，提高企,业,业的管理水,平,平，但不能,简,简单地或无,法,法用资金计,算,算的那部分,效,效益。,比较成本和,效,效益结论：,效益大,于,于成本，开,发,发对企业有,价,价值；,成本大,于,于效益，不,值,值得开发；,效益和,成,成本基本持,平,平。,在进行成本/效益分析,时,时不要忽视,信,信息系统给,企,企业所带来,的,的间接社会,效,效益，对信,息,息系统开发,尤,尤其要注意,间,间接社会效,益,益。简单地,从,从经济角度,看,看，有些信,息,息系统可能,投,投入大于直,接,接效益，但,是,是它对企业,带,带来的间接,效,效益很大，,这,这类系统仍,然,然要立项开,发,发。,2技术可,行,行性（Technical Feasibility）,技术可行性,是分析在特,定,定条件下，,技,技术资源的,可,可用性和这,些,些技术资源,用,用于解决信,息,息系统问题,的,的可能性和,现,现实性。,一定要注意,下,下述几方面,问,问题。,1)全面,考,考虑信息系,统,统开发过程,所,所涉及到的,技,技术问题,信息系统开,发,发过程涉及,到,到多方面的,技,技术、开发,方,方法、软硬,件,件平台、网,络,络结构、系,统,统布局和结,构,构、输入输,出,出技术、系,统,统相关技术,等,等。应该全,面,面和客观地,分,分析信息系,统,统开发所涉,及,及到的技术,以,以及这些技,术,术的成熟度,和,和现实性。,2)尽可,能,能采用成熟,技,技术,成熟技术是,被,被多人采用,并,并被反复证,明,明行之有效,的,的技术，因,此,此采用成熟,技,技术一般具,有,有较高的成,功,功率。另外,，,，成熟技术,经,经过长时间,、,、大范围使,用,用、补充和,优,优化，其精,细,细程度、优,化,化程度、可,操,操作性、经,济,济性要比新,技,技术好。鉴,于,于以上原因,，,，在开发信,息,息系统过程,中,中，在可以,满,满足系统开,发,发需要、能,够,够适应系统,发,发展、保证,开,开发成本的,条,条件下，应,该,该尽量采用,成,成熟技术。,3)慎重,引,引入先进技,术,术,在信息系统,开,开发过程中,，,，有时为了,解,解决系统的,一,一些特定问,题,题，为了使,所,所开发的信,息,息系统具有,更,更好的适应,性,性，也需要,采,采用某些先,进,进或前沿技,术,术。在选用,先,先进技术时,，,，需要全面,分,分析所选技,术,术的成熟程,度,度。有许多,报,报道的先进,技,技术和科研,成,成果实际上,仍,仍处在实验,室,室阶段，其,实,实用性和适,应,应性并没有,得,得到完全解,决,决，也没有,经,经过大量实,践,践验证，在,选,选择这种技,术,术时必须慎,重,重。,4)着眼,于,于具体的开,发,发环境和开,发,发人员,许多技术总,的,的来看可能,是,是成熟和可,行,行的，但是,在,在你的开发,队,队伍中如果,没,没有人掌握,这,这种技术，,而,而且在项目,组,组中又没有,引,引进掌握这,种,种技术的人,员,员，那么这,种,种技术对本,系,系统的开发,仍,仍然是不可,行,行的。例如,，,，分布对象,技,技术是分布,式,式系统的一,种,种通用技术,，,，但是如果,在,在你的开发,队,队伍中没有,人,人掌握这种,技,技术，那么,从,从技术可行,性,性上看就是,不,不可行的。,3,社,社会,可,可行,性,性(SocietyFeasibility),社会,可,可行,性,性,需要,从,从政,策,策、,法,法律,、,、道,德,德、,制,制度,、,、管,理,理、,人,人员,等,等社,会,会因,素,素论,证,证信,息,息系,统,统开,发,发的,可,可能,性,性和,现,现实,性,性。,例如,，,，对,信,信息,系,系统,所,所服,务,务的,行,行业,以,以及,应,应用,领,领域,，,，国,家,家和,地,地方,已,已经,颁,颁布,的,的法,律,律和,行,行政,法,法规,是,是否,与,与所,开,开发,的,的系,统,统相,抵,抵触,？,？企,业,业的,管,管理,制,制度,与,与信,息,息系,统,统开,发,发是,否,否存,在,在矛,盾,盾的,地,地方,？,？人,员,员的,素,素质,和,和人,员,员的,心,心理,是,是否,为,为信,息,息系,统,统开,发,发和,运,运行,提,提供,了,了准,备,备？,诸,诸如,此,此类,问,问题,都,都属,于,于社,会,会可,行,行性,需,需要,研,研究,的,的问,题,题。,社会,可,可行,性,性还,包,包括,操,操作,可,可行,性,性(OperationalFeasibility)。,操,操作,可,可行,性,性是,指,指分,析,析和,测,测定,给,给定,信,信息,系,系统,在,在确,定,定环,境,境中,能,能够,有,有效,地,地从,事,事工,作,作并,被,被用,户,户方,便,便使,用,用的,程,程度,和,和能,力,力。,操,操作,可,可行,性,性需,要,要考,虑,虑以,下,下方,面,面：,问,问题,域,域的,手,手工,业,业务,流,流程,，,，新,系,系统,的,的流,程,程，,两,两种,流,流程,的,的相,近,近程,度,度和,差,差距,；,；,系,系统,业,业务,的,的专,业,业化,程,程度,；,；,系,系统,对,对用,户,户的,使,使用,要,要求,；,；,系,系统,界,界面,的,的友,好,好程,度,度以,及,及操,作,作的,方,方便,程,程度,；,；,用,用户,的,的实,际,际能,力,力。,可行,性,性研,究,究报,告,告,可行,性,性研,究,究完,成,成之,后,后要,编,编写,可,可行,性,性研,究,究报,告,告。,可,可行,性,性研,究,究报,告,告包,括,括信,息,息系,统,统概,要,要介,绍,绍、,可,可行,性,性研,究,究过,程,程和,可,可行,性,性研,究,究结,论,论等,内,内容,。,。图,给,给出,了,了可,行,行性,研,研究,报,报告,的,的简,要,要提,纲,纲。,可行,性,性研,究,究报,告,告提,纲,纲,可行,性,性研,究,究报,告,告,1,引,引言,1.1,编,编,写,写目,的,的,1.2,背,背,景,景,1.3,参,参,考,考资,料,料,2.,现,现,行,行组,织,织系,统,统概,况,况,2.1,组,组,织,织目,标,标和,战,战略,2.2,业,业,务,务概,况,况,2.3,存,存在的,主,主要问题,3.拟,建,建立的信,息,息系统,3.1,简,简要说,明,明,3.2,初,初步建,设,设计划,3.2,对,对组织,的,的意义和,影,影响,4.经,济,济可行性,分,分析,4.1,支,支出,4.2,收,收益,4.3,支,支出收,益,益分析,5.技,术,术可行性,分,分析,5.1,主,主要技,术,术路线,5.2,技,技术可,行,行性分析,6.社,会,会可行性,分,分析,6.1,社,社会法,律,律政策可,行,行性,6.2,社,社会公,共,共环境可,行,行性,6.3,操,操作可,行,行性,7.结,论,论,7.1,可,可行性,研,研究结论,7.2,结,结论的,解,解释,附例,“,书店信息,系,系统,”,可行性研,究,究报告,建设单位,：,：,开发单位,：,：,1.引,言,言,1.1,编,编写,目,目的,本报告,是,是对该,系,系统可,行,行性研,究,究的综,合,合报告,。,。,1.2,背,背景,长期以,来,来，该,书,书店业,务,务一直,采,采用手,工,工管理,。,。图书,采,采购、,库,库存、,销,销售和,核,核算的,手,手工信,息,息管理,存,存在工,作,作量大,、,、服务,质,质量差,、,、工作,效,效率低,、,、耗费,人,人员多,，,，图书,的,的市场,、,、库存,、,、销售,、,、读者,反,反馈等,信,信息不,能,能及时,提,提供等,问,问题。,为,为了彻,底,底改善,书,书店图,书,书信息,管,管理的,落,落后局,面,面，特,提,提出开,发,发本系,统,统。“,书,书店信,息,息系统,”,”的建,设,设，对,提,提高书,店,店服务,质,质量、,提,提高工,作,作效率,、,、加快,信,信息反,馈,馈、增,强,强竞争,实,实力有,着,着重大,意,意义。,2.,现,现行组,织,织系统,概,概况,2.1,组,组织,目,目标和,战,战略,书店的,目,目标是,以,以优质,服,服务和,具,具有竞,争,争力的,价,价格，,向,向本市,读,读者提,供,供丰富,的,的图书,，,，以使,本,本店能,够,够顺利,发,发展。,具,具体分,解,解为：,1,）最方,便,便地供,读,读者阅,读,读和购,买,买图书,，,，减少30%,的,的读者,购,购书时,间,间；,2）近,三,三年每,年,年增加30%,的,的新图,书,书品种,；,；,3）书,店,店能够,快,快速掌,握,握国内,最,最新出,版,版的各,类,类图书,；,；,4）能,够,够快速,统,统计和,掌,掌握本,市,市读者,的,的购书,要,要求，,及,及时掌,握,握畅销,书,书、滞,销,销书的,信,信息；,5）入,库,库、出,库,库、盘,库,库的工,作,作效率,提,提高20%；,6）每,年,年建立,一,一个分,店,店，五,年,年内实,现,现全市,图,图书连,锁,锁销售,。,。,重大战,略,略有：,1）,采取开,架,架售书,，,，摆放,桌,桌椅，,提,提供方,便,便购书,条,条件；,2）更,改,改售书,结,结算方,法,法，减,少,少结帐,时,时间，,提,提高工,作,作效率,；,；,3）建,立,立出版,社,社、供,书,书商数,据,据库，,掌,掌握最,新,新图书,动,动态；,4）每,年,年增加30%,购,购书资,金,金，增,加,加图书,品,品种；,5）