某公司人事部年度工作计划书

个人基本信息,*,个人基本信息,行,政,政,人,人,事,事,部,部,2011,年,年,年,度,度,计,计,划,划,目,录,录,配,合,合,公,公,司,司,2011,年,度,度,营,营,销,销,目,目,标,标,的,的,实,实,现,现,，,，,加,加,强,强,人,人,力,力,资,资,源,源,工,工,作,作,的,的,计,计,划,划,性,性,，,，,根,根,据,据,公,公,司,司,2011,年各系,统,统的发,展,展计划,和,和经营,目,目标，,行,行政人,事,事部制,定,定了下,年,年度计,划,划,:,行政管,理,理类工,作,作,人力资,源,源类工,作,作,第一部,分,分：人,力,力资源,类,类工作,第一部,分,分、人,力,力资源,类,类工作,计,计划工,作,作内容,：,：,1,、人员,招,招聘,2,、绩效,考,考核,3,、员工,培,培训,4,、职业,发,发展,第一部,分,分 人,力,力资源,类,类工作,人,员,员招聘,思路分,析,析：,1,、,2011,年是公,司,司上市,后,后快速,发,发展的,一,一年，,人,人力需,求,求将迅,猛,猛增加,、,、逐步,到,到位。,2,、利用,上,上市公,司,司号召,力,力和春,节,节后人,才,才流动,的,的高峰,期,期这些,机,机会，,补,补充一,些,些来自,安,安防尤,其,其是对,讲,讲行业,的,的高端,人,人才和,优,优秀的,基,基础人,才,才，作,为,为培养,储,储备或,进,进行人,力,力资源,的,的更替,。,。,3,、改善,目,目前招,聘,聘渠道,、,、流程,，,，增加,招,招聘投,入,入，适,应,应,2011,年人才,猛,猛增需,求,求。,4,、在,2009,年绩效,考,考核的,基,基础上,实,实现,2011,年的内,部,部培养,与,与晋升,，,，提拔,和,和任用,有,有上进,心,心、不,断,断学习,提,提升的,内,内部员,工,工。,第一部,分,分 人,力,力资源,类,类工作,人,员,员招聘,目标概,述,述：,公司目,前,前正处,在,在变革,时,时期，,2011,年总体,目,目标做,到,到三点,满足岗,位,位需求,保证人,才,才储备,实现梯,队,队建设,人力资,源,源目标,第一部,分,分 人,力,力资源,类,类工作,人,员,员招聘,具体实,施,施方案,：,：,A,、招聘,方,方式：,以网络,招,招聘为,主,主，和,全,全国知,名,名的招,聘,聘网站,合,合作，,至,至少同,时,时签约,两,两家以,上,上网站,半,半年或,一,一年，,例,例如中,国,国人才,热,热线、,中,中华英,才,才网、,智,智联招,聘,聘、卓,博,博网等,。,。,B,、猎头,招,招聘：,高层管,理,理岗位,的,的招聘,方,方式,C,、人才,市,市场现,场,场招聘,：,：,保持与,深,深圳各,大,大小人,才,才市场,联,联系，,参,参与大,型,型招聘,会,会、金,领,领招聘,会,会、专,场,场招聘,会,会等，,这,这同时,也,也是公,司,司品牌,宣,宣传的,一,一种形,式,式；,D,、内部,提,提拔：,通过绩,效,效考核,等,等方式,提,提拔和,任,任用内,部,部员工,；,；,E,、熟人,推,推荐：,针对特,别,别岗位,或,或难点,岗,岗位实,行,行奖励,熟,熟人推,荐,荐的形,式,式；,F,、学,校,校现,场,场招,聘,聘：,对于,生,生产,基,基础,岗,岗位,员,员工,实,实行,学,学校,招,招聘,，,，其,他,他岗,位,位慎,用,用；,第一,部,部分,人,人,力,力资,源,源类,工,工作,人,人员,招,招聘,实施,目,目标,注,注意,事,事项,：,：,A,、人,力,力资,源,源部,门,门和,行,行政,部,部分,离,离出,来,来，,前,前期,需,需要,增,增设,人,人事,主,主管,1,名，,招,招聘,培,培训,专,专员,1,名，,薪,薪酬,绩,绩效,专,专员,1,名，,分,分离,时,时间,计,计划,在,在,4,月份,大,大量,岗,岗位,招,招聘,正,正式,启,启动,之,之前,，,，以,适,适应,招,招聘,需,需求,。,。,B,、招,聘,聘渠,道,道拓,展,展：,竞,竞争,对,对手,挖,挖人,、,、行,业,业论,坛,坛招,聘,聘广,告,告发,布,布、,定,定期,招,招聘,日,日等,。,。,C,、做,好,好各,项,项准,备,备工,作,作：,与,与用,人,人部,门,门沟,通,通，,了,了解,特,特定,需,需求,；,；招,聘,聘广,告,告扩,大,大上,市,市公,司,司的,形,形象,宣,宣传,；,；制,作,作公,司,司宣,传,传品,或,或宣,传,传板,等,等。,D,、安,排,排面,试,试：,面,面试,方,方法,的,的选,定,定；,面,面试,官,官的,选,选定,；,；面,试,试题,的,的拟,定,定；,面,面试,结,结果,的,的反,馈,馈、,录,录用,决,决策,效,效率,提,提高,等,等，,春,春节,前,前完,善,善规,范,范和,指,指导,部,部门,内,内部,各,各项,工,工作,的,的,人力,资,资源,手,手册,，作,为,为今,后,后人,力,力资,源,源部,工,工作,指,指导,书,书。,第一,部,部分,人,人,力,力资,源,源类,工,工作,绩,绩效,考,考核,思路,分,分析,从,2009,年的,绩,绩效,成,成果,来,来看,，,，绩,效,效考,核,核不,再,再技,术,术性,问,问题,，,，而,成,成为,组,组织,管,管理,问,问题,。,。绩,效,效考,核,核体,现,现了,公,公司,对,对中,层,层管,理,理人,员,员和,一,一般,员,员工,的,的绩,效,效要,求,求，,核,核心,问,问题,是,是一,种,种管,理,理习,惯,惯的,形,形成,。,。养,成,成行,为,为习,惯,惯，,关,关键,在,在于,坚,坚持,和,和制,度,度保,障,障。,绩,绩效,考,考核,体,体系,应,应完,成,成的,任,任务,非,非常,明,明确,，,，概,括,括为,四,四大,任,任务,：,：,一是健全,绩,绩效指标,；,；,二是抓好,绩,绩效过程,监,监控；,三是严格,施,施行考核,结,结果反馈,和,和应用；,四是规范,横,横向和纵,向,向考核结,合,合的考核,方,方式，并,与,与薪酬挂,钩,钩。,第一部分,人,人力资,源,源类工作,绩效,考,考核,目标概述,：,：,绩效考核,工,工作的根,本,本目的不,是,是为了处,罚,罚未完成,工,工作指标,和,和不尽职,尽,尽责的员,工,工，而是,有,有效激励,员,员工不断,改,改善工作,方,方法和工,作,作品质，,建,建立公平,的,的竞争机,制,制，持续,不,不断地提,高,高组织工,作,作效率，,培,培养员工,工,工作的计,划,划性和责,任,任心，及,时,时查找工,作,作中的不,足,足并加以,调,调整改善,，,，从而推,进,进工作成,果,果达成。,第一部分,人,人力资,源,源类工作,绩效,考,考核,具体实施,方,方案：,A,、继续完,善,善,绩效考核,管,管理办法,和配套文,件,件、表格,；,；补充新,增,增设岗位,考,考核指标,；,；,B,、横向和,纵,纵向考核,制,制度与薪,资,资挂钩，,逐,逐步将所,有,有项目参,与,与横向考,核,核范畴。,C,、重点对,考,考核结果,进,进行评估,，,，建议对,考,考核形式,、,、考核项,目,目、考核,结,结果反馈,与,与改进情,况,况跟踪，,保,保证绩效,考,考核工作,的,的良性运,行,行；,D,、 推行,过,过程是一,个,个贯穿全,年,年的持续,工,工作。人,力,力资源部,完,完成此项,工,工作目标,的,的标准就,是,是保证建,立,立合理、,公,公平、有,效,效的绩效,评,评价体系,。,。,第一部分,人,人力资,源,源类工作,绩效,考,考核,实施目标,注,注意事项,：,：,A,、 绩效,考,考核工作,牵,牵涉到各,部,部门各职,员,员的切身,利,利益，因,此,此在保证,绩,绩效考核,与,与薪酬体,系,系链接的,基,基础上，,要,要从正面,引,引导员工,用,用积极的,心,心态对待,绩,绩效考核,，,，以期达,到,到通过绩,效,效考核改,善,善工作、,校,校正目标,的,的目的。,B,、 绩效,评,评价体系,并,并非是人,力,力资源部,门,门的单独,工,工作，在,操,操作过程,中,中应当以,部,部门负责,人,人为主导,，,，并听取,各,各方面人,员,员的意见,和,和建议，,及,及时调整,和,和改进工,作,作方法。,C,、 绩效,考,考核工作,是,是一个沟,通,通的工作,，,，也是一,个,个持续改,善,善的过程,。,。在操作,过,过程中会,注,注意纵向,与,与横向的,沟,沟通，确,保,保绩效考,核,核工作的,顺,顺利进行,。,。,第一部分,人,人力资,源,源类工作,员工,培,培训,思路分析,：,：,A,、各部门,对,对培训的,重,重视不够,，,，力度不,足,足，公司,培,培训管理,制,制度的约,束,束力不强,，,，因此存,在,在着各部,门,门为应付,培,培训考核,指,指标随意,安,安排培训,课,课程或者,未,未按月度,培,培训计划,严,严格执行,的,的情况；,B,、未能系,统,统化和规,范,范化实施,，,，培训课,程,程存在盲,目,目性，多,为,为应急式,的,的培训；,C,、培训方,式,式单一，,多,多为课堂,讲,讲授为主,，,，缺少互,动,动和反馈,，,，效果不,明,明显；,D,、培训考,核,核机制不,健,健全，进,而,而影响到,培,培训效果,的,的达成；,E,、未设立,专,专门的培,训,训专员、,培,培训讲师,队,队伍未能,形,形成。,第一部分,人,人力资,源,源类工作,员工,培,培训,目标概述,：,：,1,、员工培,训,训与开发,是,是公司着,眼,眼于长期,发,发展战略,必,必须进行,的,的工作之,一,一，也是,培,培养员工,忠,忠诚度、,凝,凝聚力的,方,方法之一,。,。,2,、通过对,员,员工的培,训,训与开发,，,，员工的,工,工作技能,、,、知识层,次,次和工作,效,效率、工,作,作品质都,将,将进一步,加,加强，增,强,强企业的,竞,竞争力。,3,、人力资,源,源部,2011,年将对员,工,工进行“,鹰,鹰计划”,方,方案的培,训,训与开发,，,，使公司,在,在人才培,养,养方面产,生,生明显效,益,益。,第一部分,人,人力资,源,源类工作,员工,培,培训,具体实施,方,方案：,A,、静态需,求,求和动态,需,需求：,根据岗位,需,需求和部,门,门培训需,求,求制定“,静,静态”和,“,“动态”,培,培训计划,，,，制定年,度,度培训计,划,划和月度,培,培训计划,。,。,B,、讲师培,养,养计划：,选拔一批,内,内部讲师,进,进行内部,管,管理和工,作,作技能培,训,训，开发,培,培训课程,的,的课件。,C,、重点培,训,训内容：,营销技巧,、,、工作沟,通,通、客户,服,服务、企,业,业文化、,职,职业规划,、,、产品知,识,识、项目,管,管理、新,进,进员工公,司,司培训、,规,规章制度,培,培训等。,D,、培训制,度,度修订：,春节前完,成,成,培训管理,制,制度,修订。,E,、培训效,果,果评估：,对培训进,行,行跟踪评,估,估，及时,收,收集培训,对,对象的反,馈,馈信息。,F,、实施“,鹰,鹰计划”,：,：,落实“雏,鹰,鹰计划、,飞,飞鹰计划,和,和精英计,划,划”。,第一部分,人,人力资,源,源类工作,职业,规,规划,思路分析,：,：,1,、根据公,司,司战略发,展,展、岗位,需,需要进行,员,员工职业,发,发展通道,设,设计；,2,、明确各,岗,岗位的发,展,展通道的,能,能力素质,标,标准；,3,、整合发,展,展通道与,员,员工发展,计,计划，实,现,现企业发,展,展通道和,员,员工发展,相,相统一；,第一部分,人,人力资,源,源类工作,职业,规,规划,目标概述,：,：,1,、编制各,岗,岗位的职,业,业发展通,道,道，形成,职业发展,规,规划管理,制,制度,文件；,2,、着力跟进,员,员工的职业,发,发展，提供,帮,帮助和指导,；,；,3,、实现内部,规,规划和外部,规,规划相结合,，,，职务规划,和,和薪资规划,相,相结合；,第一部分,人,人力资源类,工,工作职,业,业规划,具体实施方,案,案：,1,、春节前后,完,完成,职业发展规,划,划管理制度,文件；,2,、内部发展,渠,渠道描述：,A,、内部职称,发,发展途径；,B,、行政级别,发,发展途径；,C,、个人薪酬,发,发展途径；,D,、内部横向,发,发展途径；,3,、外部发展,渠,渠道描述：,外,外部创业项,目,目,第二部分：,行,行政类工作,工作内,容,容,团队,建设,制度建设,知识产权战,略,略,文控体系建,设,设,信息化建设,组织架构,费用预算,行政,工作,第二部分：,行,行政类工作,团队建,设,设,序号,项目,内容描述,1,文体活动,协调各系统员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。,2,登山活动,协调各系统员工每季度登山活动各一次。,3,拓展活动,组织各系统员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。,4,重要节日活动,端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。,5,春节联欢会,年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动。,6,企业文化研讨会,讨论、学习和总结公司企业文化。,7,5S,评比活动,每月安排检查和张榜公布成绩，年终时给予优秀部门奖励。,8,公司上市庆典,组织新闻发布会或上市周年庆典活动。,9,公司人报,公司人报创办的参与，发布重要信息。,10,文化活动,演讲比赛、知识竞赛、读书活动等。,备注：力争,做,做到行政部,每,每月都组织,团,团队活动！,第二部分：,行,行政类工作,制度建,设,设,序号,制度名称,完成时间,1,员工职业规划管理办法,编制,2011,年,4,月,1,日前,2,人力资源手册,编制,2011,年,1,月,30,日前,3,培训管理办法,修订,2011,年,2,月,30,日前,4,文控体系管理办法,编制,2011,年,4,月,1,日前,5,团队活动管理办法,修订,2011,年,4,月,1,日前,6,知识产权管理办法,编制,2011,年,5,月,1,日前,7,公司文控管理办法,2011,年,5,月,1,日前,8,其他制度的修改和完善,全年进行,制度建设思,路,路：,1,、制度是工,作,作经验的总,结,结，是工作,效,效果达成的,保,保证；,2,、制度的编,者,者和修订遵,循,循现实工作,的,的需要，同,时,时要有前瞻,性,性；,3,、制度不能,一,一蹴而就，,而,而是一个持,续,续改善的过,程,程；,第二部分：,行,行政类工作,知识产,权,权战略,序号,名称,区域,详细内容,1,专利,国内,/,国际,外观、实用新型、发明专利等的形成,2,商标,国内,/,国际,确立公司品牌优势,3,软件产品登记,国内,享受软件产品税收优惠政策,4,软件著作权,国内,享受深圳区域评选优惠政策,5,商业机密,国内,/,国际,保护公司商业机密,知识产权战,略,略建设思路,：,：,1,、,设立专门的,知,知识产权管,理,理机构，前,期,期可以由法,务,务部承担工,作,作职责,；,2,、,建立知识产,权,权管理制度,；,3,、组织专门,人,人力、物力,和,和财力,促进知识产,权,权的形成,；,第二部分：,行,行政类工作,信息化,建,建设,序号,名称,详细内容,1,条码管理系统,实现产品质量的可追溯性,2,研发项目管理系统,提高研发项目管控能力,3,人力资源管理系统,考勤、培训、劳动合同、绩效考核、薪资等管理内容,4,办公,OA,系统,提高工作效率、实现无纸化办公,5,视频、电话会议平台,实现总部与分公司沟通顺畅、高效，节省成本,6,信息安全管理系统,对重要数据加密处理，保护商业机密,7,知识库查询系统,总结工作成果方便检索查询,信息化建设,思,思路：,围绕有力于,工,工作效率提,高,高、解决实,际,际问题，分,步,步分期实施,，,，确保效果,达,达成；,第二部分：,行,行政类工作,文控体,系,系建设,文控体系建,设,设思路：,1,、行政部或,总,总经办下新,设,设立“文控,室,室”，招聘,专,专职“文控,专,专员” ；,2,、编制,公司文控管,理,理办法,；,3,、将所有重,要,要制度、信,函,函和图纸等,进,进行管控，,对,对所有输出,设,设备进行管,控,控；,4,、,主要注意力,放,放在对管理,体,体系的有效,辅,辅助及绩效,改,改善上，而,不,不能降低效,率,率；,5,、计划完成,时,时间：等待,公,公司办公室,改,改造或搬迁,规,规划时列入,考,考虑。,董事会,总经理,综合系统,生产系统,研发系统,硬件部,营销系统,行政人事部,财务部,行政部,人力资源部,法务部,采购部,工程部,品质部,生产部,软件部,中试部,销售部,渠道部,国际销售部,各办事处,大客户部,仓库,技术支持部,售后服务部,市场部,运营部,稽核部,投资发展部,维,修,组,第二部分：,行,行政类工作,组织架,构,构图,预祝事业成,功,功！,