年度方针目标

書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,2011,年中期计划,xx,电气股份有,限,限公司,作成：,xxx2010,年,12,月,25,日,审,批,批,：,：,xxx2010,年,12,月,31,日,2010,年中,期,期计,划,划介,绍,绍目,录,录,1.SWOT,分析,2.,中期,方,方针,说,说明,3.2011,年方,针,针说,明,明,5.,计划,说,说明,5-1.,品质,目,目标,5-2,建立,信,信息,化,化平,台,台,5-3,流程,标,标准,化,化,5-4,建立,人,人力,资,资源,体,体系,5-5,推进,精,精益,生,生产,4.,2011,年方,针,针说,明,明,Strength,Weakness,Opportunity,Threat,SWOT,分析,产品不断更新的行业,市场容量,巨大,良好的经营,竞争力,内需基础产业,优势,（,（Strength),及,及劣,势,势(Weakness)和,外,外部,环,环境,带,带来,的,的机,会,会(Opportunity）,和,和威,胁,胁(Threat)。,产品具有明,显的竞争力,良好的硬件,设备,优秀的股东,团队、优秀的,研发团队,技能型,人才依赖性强,输入性技术人才少,工人流动性,太大,中层以上管理,干部老龄化,地域较偏远,员工满意度较低,生产链过长,市场潜力巨大,竞争对手规模,差不多,国家电力行业,逐步标准化,电网改造,11.5,万亿,劳工资源,紧缺,原材料市场,波动大,多功能产品,越来越多，技术,要求越来越高,技术管理力,经验基础管理,脆弱,品质保证,体系弱,电网智能化,建设速度加快,农网改造规模,巨大,外部管理,团队加入，引入,先进的管理模式,竞争对手,实力增速较快,*成本,*品质,*研发,客户采购,透明化,三产企业竞争会,越来越明显,【,2012,年基本目,标,标】,建立最适,的,的生产体,制,制、建立,具,具有可复,制,制性的标,准,准运营流,程,程、建立,具,具有可复,制,制性的人,才,才体制、,建,建立信息,化,化管理平,台,台、持续,推,推进精益,生,生产管理,、,、降低成,本,本，在国,内,内行业中,成,成为令竞,争,争对手尊,重,重的公司,。,。,【,基本方针,】,“,学懂客户,需,需求”并,真,真正落实,“,“满足客,户,户需求（,EQCDS,）”,建立从顾,客,客角度考,虑,虑的品质,保,保证体系,并,并推进有,形,形活动,建立信息,化,化管理平,台,台（,MRP,、财务平,台,台、,PDM,、,HR,、工作流,、,、,CRM),推进运营,流,流程标准,化,化，建立,可,可复制的,运,运营模式,建立持续,、,、系统、,量,量化的目,标,标管理、,绩,绩效考核,、,、晋升制,度,度,建立可复,制,制管理人,才,才的人力,资,资源平台,，,，能够输,出,出复合型,管,管理人才,持续推进,精,精益生产,管,管理、降,低,低制造成,本,本,打造技术,平,平台、提,升,升技术创,新,新能力,企业文化,建,建设（统,一,一合作理,念,念）,中期战略,方,方针（,2010,年,2012,年）,【,2011,年方针要,点,点】,学懂并满,足,足客户需,求,求、强化,技,技术、培,养,养人才、,提,提升品质,、,、降低成,本,本、建立,标,标准化,【方针阐,述,述】,市场管理,系,系统化、,标,标准化（,预,预测、统,计,计、分析,、,、外部市,场,场的管理,）,），体现,过,过程控制,加快新产,品,品研发及,技,技改项目,速,速度，提,升,升产品竞,争,争力,从顾客角,度,度考虑，,开,开展有效,品,品质活动,，,，构筑“,品,品质是制,造,造出来的,”,”制造体,系,系,持续全面,推,推进成本,降,降低活动,导入财务,预,预算管理,体,体制，降,低,低各部门,管,管理费用,持续推进,精,精益生产,改,改善活动,，,，降低制,造,造成本,推进采购,成,成本降低,活,活动,建立并推,进,进内部失,败,败成本再,发,发防止对,策,策，降低,失,失败成本,提升技术,力,力，培育,专,专业化技,术,术人才（,生,生产技术,、,、工艺）,，,，满足公,司,司运营要,求,求,改善采购,供,供应链，,提,提升品质,及,及缩短交,货,货期,推进降低,库,库存活动,（,（建立标,准,准、持续,推,推进）,落实培训,计,计划、提,升,升培训效,果,果，实施,绩,绩效考核,，,，落实人,才,才育成制,度,度,2011,年总经,理,理方针,2011,年总经理目标,：,销售额,较,较上年,增,增长,20%,利润较,上,上年增,长,长,15%,应收账,款,款削减,50%,（上年,相,相比）,重大品,质,质问题,，,，致命,市,市场投,诉,诉下降,50%,（上年,相,相比）,客户投,诉,诉率降,低,低,30%,（上年,相,相比）,成本降,低,低：,10%,（销售,额,额达到,目,目标的,基,基础上,）,）,制造效,率,率提升,：,：组装,车,车间,20%,，,M-M,车间,10%,工程损,耗,耗降低,：,：,20%,（,10,年,10,月相比,）,）,采购成,本,本降低,：,：,6%,（,10,年,10,月相比,）,）,VE,改善降,低,低成本,：,：,2%,各系统,管,管理费,用,用降低,：,：,15%,内部失,败,败成本,降,降低：,30%,2011,年总经理目标：,库存周,转,转天数,削,削减：,20%,交货期,遵,遵守达,成,成率：,98%,以上,盘点准,确,确度（,AB,类）：,99%,以上,出方案,周,周期短,缩,缩,30%,，方案,准,准确率,提,提高,80%,彻底实,施,施销售,预,预测制,度,度，及,时,时提供,销,销售分,析,析数据,导入第,一,一阶段,薪,薪酬制,度,度（定,岗,岗、定,级,级、明,确,确晋升,制,制度）,90%,按时按,质,质完成,各,各系统,人,人员需,求,求计划,、,、不影,响,响正常,运,运营,劳动灾,害,害：相,比,比上年,降,降低,50%,；,计划说,明,明,销售管,理,理的改,善,善,销售管,理,理制度,（,（销售,漏,漏斗、,销,销售预,测,测）,MARKETING,的提升,Product（销,售,售的产,品,品）,Price（,销,销售价,格,格）,Place(,销,销售渠,道,道),Promotion(促销,推,推广),我们只,有,有确立,开,开发产,品,品以“,市,市场需,求,求为中,心,心”，,制,制定战,略,略以“,成,成本为,中,中心”,，,，营销,管,管理以,“,“人性,化,化为中,心,心”，,售,售后工,作,作以服,务,务为中,心,心的四,种,种格局,，,，我们,的,的销售,才,才可能,更,更上一,层,层楼！,Customer,Value（,客,客户价,值,值）CosttotheCustomer,（,（客户,成,成本）Convenience（供,货,货给客,户,户的方,便,便性）Communication,（,（与客,户,户的沟,通,通）,品质目,标,标,重大品,质,质问题,（,（退换,货,货、索,赔,赔）为,“,“,0”,内部品,质,质保证,体,体系的,建,建立及,强,强化,保证再,发,发防止,对,对策的,有,有效性,内部失,败,败成本,(IFC),逐年降,低,低,30%,建立最,适,适化的生产过,程,程品质,保,保证体,系,系,建立再,发,发防止,对,对策对,策,策体系,构筑制,造,造过程,自,自检体,系,系,IFC,每年降,低,低,30%,建立完,整,整的品,管,管统计,手,手法及,管,管理制,度,度,2010,年,2011,年,2012,年,建立完,整,整的品,质,质保证,体,体系,削减,IPQC,工作量,构筑品,质,质预防,体,体系,建立,FMEA,分析模,式,式,推进设,计,计品质,管,管理,品质保,证,证体系,转,转变：,检,检查保,证,证制,造,造保证,研发保,证,证！,建立信,息,息化平,台,台,建立,ERP,系统，,打,打造共,享,享的数,据,据化管,理,理平台,实,现,现信息,化,化办公,平,平台,20,10年,20,11年,20,12年,PDM,系统导,入,入,财务平,台,台导入,HR,系统导,入,入,工作流,系,系统导,入,入,CRM,（客户,关,关系管,理,理）导,入,入,20,09年,建立,MRP-,（制造,资,资源计,划,划）系,统,统平台,并,并运行,平台规,划,划,目标：,提,提升管,理,理效率,、,、不再,靠,靠人脑,记,记忆来,工,工作（,削,削弱技,能,能人才,的,的依赖,性,性）；,实,实现无,纸,纸化办,公,公、远,程,程办公,；,；绩效,公,公开、,公,公正化,；,；,推进运营流,程,程标准化，,建,建立可复制,的,的运营模式,流程再造、,提,提升部门间,的,的工作效率,，,，打造可复,制,制的标准流,程,程,制造系,统,统形成“铁,打,打的营盘”,20,10年,20,11年,20,12年,组织优化、流程再造,组织优化、流程再造、提升执行力、构筑标准化流程管理,部门职责、各岗位职责明确化,实施、提升各部门管理者意识,改善、确定,实施并定着,形成可复制、集团推行,各部门进行明确的经营目标管理,TEST RUN,、提升各部门管理者意识,指标变更为经营性指标,指标主要为管理性指标,形成可复制模式,制造过程标准化,作业标准化（可视化管理）、多能工培训,作业简单化（导入半自动改善）,设计标准化,技术部重新构建，形成标准,体现品质、成本是设计出来的,形成,PM,管理制，培养出管理型复合人才,目标,三年的努力，能够打造出可复制的管理流程、可外派的复合型管理人才！,建立,可,可持,续,续发,展,展的,人,人力,资,资源,体,体系,建立,并,并实,施,施量,化,化的,、,、严,格,格的,目,目标,管,管理,及,及绩,效,效考,核,核制,度,度,建,建立,可,可持,续,续发,展,展的,人,人力,资,资源,制,制度,20,10年,20,11年,20,12年,实施,目,目标,管,管理,、,、绩,效,效考,核,核，,并,并持,续,续逐,年,年改,善,善,20,09,年,年,试运,行,行绩,效,效管,理,理考,核,核方,案,案、,确,确定,可,可量,化,化的,目,目标,建立,目,目标,管,管理,体,体系,及,及绩,效,效考,核,核方,案,案,建立,量,量化,的,的、,可,可持,续,续发,展,展的,升,升级,升,升职,制,制度,实施,升,升级,、,、升,职,职制,度,度，,提,提升,管,管理,透,透明,度,度，,规,规划,管,管理,干,干部,企,企业,生,生涯,建立,中,中层,干,干部,培,培养,体,体系,、,、,能够,输,输出,复,复合,型,型管,理,理人,才,才，,提,提升,分,分公,司,司管,理,理水,平,平,管理,性,性指,标,标逐,渐,渐向,经,经营,性,性指,标,标转,化,化，,建,建立,各,各部,门,门的,“,“老,板,板”,意,意识,！,！,建立,干,干部,轮,轮换,制,制、,培,培养,经,经营,性,性人,才,才,精益,生,生产,推,推进,计,计划,-,降低,成,成本,20,10,年,年,20,11,年,年,20,12,年,年,组装职场,效率提升,减少停工待料、作业近接化、培养多能工、建立一人完结作业方式,组装车间效率提升,组装车间改善，省人、省面积,推进成本降低,采购,改,改善,C/D,改善,交货,期,期短,缩,缩，,本,本地,化,化采,购,购,降低,采,采购,成,成本,、,、提,升,升期,货,货管,理,理精,度,度、,集,集约,化,化采,购,购，,形,形成,集,集团,采,采购,中,中心,信息流改善,销售预测制度实施、缩短交货期、降低运营成本,ERP,实施、备料制定着,物流改善,降低呆、废、残料，仓库管理精度保证在,99%,以上,建立安全在库标准,推进在库削减活动,定着部分,生产定例会制度定着、事前确认制固化,每月部门经理报告会定着、培养经营意识,精益生