采购计划和采购预算（PPT90页）

, , , , , , ,SIFT,*, , , , , , ,SIFT,*,采购计划和,采,采购预算,一,一、采购,业,业务计划,二,二、战略采,购,购计划三,、,、采购预算,SIFT,1,企业为什么,要,要编制采购,计,计划？,在什么情况,下,下需要编制,采,采购计划？,依据什么去,编,编制采购计,划,划？,采购计划包,括,括哪些内容,？,？,制造企业和,商,商业企业的,采,采购计划编,制,制有什么区,别,别？,SIFT,2,供应商、采,购,购部、需求,部,部门的关系,采购,部门,需求部门,供应商,采购,请购,(purchasing),(requisition),供应物流,自行采购,SIFT,3,供应商、采,购,购部、需求,部,部门的关系,全球资源部,需求部门,供应商,采购,请购,(purchasing),(requisition),供应物流,自行采购,采购计划部,上报采购计划,SIFT,4,经营计划、,生,生产计划与,采,采购计划的,关,关系,战略计划与目标,经营计划,产品与销售计划,生产计划,资源需求计划,战略计划与目标,经销需求计划,生产安排表,物料需求计划,生产活动控制,采购计划与控制,资源产能计划,产能需求计划,产能控制,需求管理,SIFT,5,一、采购业,务,务计划,SIFT,6,请购,请购（,Requisition,）是采购流,程,程的起点。,通,通过请购，,采,采购部门可,以,以明确用户,的,的需求、愿,望,望和要求。,请购方必须,提,提供的信息,包,包括是哪些,？,？,SIFT,7,请购的必需,信,信息包括：,产品的规格,（,（服务的品,质,质说明）,产品数量（,服,服务的量化,指,指标）,需求的时间,、,、地点,-,SIFT,8,请购的类型,请购有几种,不,不同的方式,，,，包括：,标准型的请,购,购,电子型的请,购,购,物料清单（,BOM,）,系统驱动型,SIFT,9,标准型和电,子,子型请购,请购的基本,形,形式是标准,请,请购，企业,的,的这种文件,（,（纸介的或,者,者电子的）,是,是使用部门,用,用来传递,采购什么、,何,何时采购、,需,需要采购的,产,产品或者服,务,务的数量,的,。,。,SIFT,10,SIFT,11,物,料,料,清,清,单,单,（,（,BOM,）,请,购,购,过,过,程,程,中,中,，,，,物,物,料,料,清,清,单,单,BOM,具,有,有,非,非,常,常,重,重,要,要,的,的,作,作,用,用,。,。,物,物,料,料,清,清,单,单,是,是,生,生,产,产,产,产,品,品,或,或,者,者,服,服,务,务,所,所,需,需,要,要,的,的,全,全,部,部,原,原,材,材,料,料,和,和,组,组,分,分,的,的,清,清,单,单,。,。,它,描,描,述,述,了,了,每,每,一,一,个,个,原,原,材,材,料,料,和,和,组,组,件,件,的,的,具,具,体,体,要,要,求,求,。,。,SIFT,12,系,统,统,驱,驱,动,动,型,型,的,的,请,请,购,购,当,一,一,个,个,MRP,系,统,统,显,显,示,示,应,应,该,该,订,订,货,货,时,时,，,，,该,该,系,系,统,统,就,就,会,会,自,自,动,动,生,生,成,成,一,一,个,个,订,订,购,购,单,单,。,。,如,如,果,果,订,订,单,单,满,满,足,足,具,具,体,体,要,要,求,求,，,，,它,它,将,将,自,自,动,动,获,获,得,得,批,批,准,准,并,并,通,通,过,过,电,电,子,子,数,数,据,据,交,交,换,换,传,传,送,送,给,给,供,供,应,应,商,商,。,。,只,只,有,有,在,在,订,订,单,单,不,不,在,在,标,标,准,准,参,参,数,数,的,的,范,范,围,围,内,内,时,时,，,，,才,才,需,需,要,要,采,采,购,购,部,部,门,门,的,的,介,介,入,入,。,。,SIFT,13,请,购,购,的,的,处,处,理,理,原,原,则,则,先,到,到,先,先,服,服,务,务,原,原,则,则,这,种,种,方,方,法,法,是,是,不,不,考,考,虑,虑,请,请,求,求,的,的,重,重,要,要,程,程,度,度,和,和,紧,紧,急,急,程,程,度,度,的,的,，,，,对,对,所,所,有,有,的,的,请,请,购,购,方,方,来,来,说,说,符,符,合,合,公,公,平,平,的,的,原,原,则,则,。,。,SIFT,14,请购,的,的处,理,理原,则,则,根据,需,需求,日,日期,安,安排,这种,方,方式,一,一般,不,不考,虑,虑供,应,应商,的,的提,前,前期,问,问题,。,。比,如,如，,物,物资,A,有,20,周的,提,提前,期,期（,leadtime,），,物,物资,B,有,3,周的,提,提前,期,期。,物,物资,A,的需,求,求日,是,是未,来,来,18,周，,物,物资,B,的需,求,求日,是,是未,来,来,5,周。,如,如果,对,对两,种,种物,资,资的,请,请购,同,同时,到,到达,，,，物,资,资,B,应该,首,首先,被,被订,购,购。,而,而物,资,资,A,虽然,在,在正,常,常的,提,提前,期,期内,，,，却,按,按需,求,求日,期,期被,安,安排,在,在后,面,面进,行,行订,购,购,。,SIFT,15,请购,的,的处,理,理原,则,则,紧急,订,订单,紧急,的,的请,购,购在,任,任何,采,采购,企,企业,中,中都,具,具有,最,最高,的,的优,先,先权,。,。它,们,们的,出,出现,可,可能,有,有许,多,多原,因,因，,每,每一,个,个紧,急,急请,购,购都,应,应该,引,引起,采,采购,方,方的,密,密切,关,关注,。,。另,外,外，,选,选择,供,供应,商,商进,行,行时,，,，也,只,只能,选,选择,具,具有,近,近似,最,最低,总,总成,本,本的,供,供应,商,商，,而,而不,一,一定,是,是最,低,低总,成,成本,的,的供,应,应商,。,。,SIFT,16,请购,的,的处,理,理原,则,则,重要,订,订单,按,订单,的,的重,要,要程,度,度,进行,订,订购,时,时，,往,往往,需,需要,用多,个,个标,准,准确,定,定请,购,购的,优,优先,级,级,。与,此,此相,关,关的,一,一些,措,措施,有,有需,求,求日,和,和估,计,计的,提,提前,期,期之,间,间的,差,差异,、,、金,额,额和,数,数量,、,、产,品,品和,服,服务,的,的主,要,要性,能,能以,及,及采,购,购的,复,复杂,性,性。,季节,性,性,用这,种,种方,法,法确,定,定采,购,购需,求,求的,优,优先,级,级时,，,，应,该,该首,先,先考,虑,虑季,节,节性,物,物资,的,的采,购,购活,动,动，,因,因为,如,如果,不,不及,时,时进,货,货，,就,就采,购,购不,到,到这,些,些物,资,资了,。,。,SIFT,17,请购,中,中必,须,须提,供,供的,信,信息,规格,规格,（,Specification,）,是用,户,户将,需,需求,信,信息,传,传递,给,给采,购,购方,和,和可,能,能的,供,供应,商,商的,主,主要,方,方式,。,。规,格,格是,描,描述,产品,品,品牌,、,、物,理,理和,化,化学,特,特性,、,、原,材,材料,、,、性,能,能、,制,制造,方,方法,、,、工,程,程图,样,样、,市,市场,等,等级,的,的技,术,术资,料,料,。,SIFT,18,规格,的,的形,式,式（,1,）,设计,图,图和,样,样图,规格,的,的一,般,般形,式,式是,工,工程,图,图样,或,或者,工,工程,设,设计,图,图。,这,这种,形,形式,的,的规,格,格对,机,机械,加,加工,品,品、,铸,铸件,、,、锻,件,件、,或,或压,模,模部,件,件、,建,建筑,、,、电,子,子线,路,路和,组,组件,的,的采,购,购非,常,常有,用,用。,SIFT,19,规格,的,的形,式,式（,2,）,品牌,和,和商,品,品名,当用,户,户明,确,确说,明,明对,某,某个,品,品牌,的,的偏,好,好时,，,，就,需,需要,使,使用,品,品牌,和,和商,品,品名,。,。与,品,品牌,和,和商,品,品名,相,相关,的,的问,题,题可,能,能有,产,产品,或,或服,务,务的,价,价格,难,难以,确,确定,、,、资,源,源有,限,限。,SIFT,20,规格,的,的形,式,式（,3,）,化学,和,和物,理,理规,格,格,化学,和,和物,理,理特,性,性决,定,定的,规,规格,定,定义,了,了采,购,购方,所,所想,采,采购,的,的原,材,材料,的,的特,性,性。,规,规格,表,表为,供,供应,商,商提,供,供了,制,制造,方,方法,。,。,SIFT,21,物理,规,规格,的,的例,子,子,SIFT,22,规格,的,的形,式,式（,4,）,商业,标,标准,和,和设,计,计标,准,准,商业,标,标准,描,描述,的,的是,原,原材,料,料和,组,组件,的,的质,量,量、,尺,尺寸,、,、化,学,学成,份,份、,检,检验,方,方法,等,等等,。,。,设计,标,标准,通,通常,定,定义,了,了通,过,过何,种,种流,程,程可,以,以制,造,造出,该,该产,品,品，,以,以及,将,将要,使,使用,什,什么,原,原材,料,料标,准,准等,。,。,SIFT,23,规格,的,的形,式,式（,5,）,产品,目,目录,部分,企,企业,可,可以,给,给出,一,一些,经,经过,企,企业,的,的使,用,用或,认,认可,的,的合,格,格产,品,品的,目,目录,。,。,样品,样品,可,可以,用,用作,规,规格,。,。当,样,样品,满,满足,采,采购,方,方的,需,需求,时,时，,规,规格,将,将引,用,用样,品,品的,规,规格,，,，并,且,且声,明,明其,他,他的,产,产品,应,应该,以,以样,品,品为,标,标准,。,。,多种,方,方法,的,的综,合,合运,用,用,有时,候,候没,有,有某,一,一种,方,方法,能,能适,用,用于,所,所有,情,情况,，,，因,此,此采,购,购方,可,可以,综,综合,运,运用,上,上面,几,几种,方,方法,。,。,SIFT,24,规格描,述,述中的,问,问题,标准化,的,的缺乏,为了把,库,库存降,到,到最低,，,，制订,的,的产品,规,规格应,该,该尽可,能,能满足,更,更大范,围,围内的,需,需求。,如,如果为,每,每次需,求,求都生,成,成唯一,的,的规格,，,，将导,致,致零件,数,数量和,库,库存的,增,增加。,国际标,准,准的差,异,异,供应商,和,和采购,方,方使用,同,同样的,标,标准规,格,格是非,常,常重要,的,的。,SIFT,25,规格描,述,述中的,问,问题,苛刻的,规,规格,是指规,格,格的制,订,订者对,物,物资供,应,应的要,求,求比它,实,实际所,需,需要的,条,条件更,严,严格。,这,这样会,造,造成采,购,购成本,过,过高，,或,或者原,本,本可用,的,的供应,商,商由于,达,达不到,严,严格的,规,规格要,求,求而被,排,排除。,松散的,规,规格,是指规,格,格的制,定,定者省,略,略了关,键,键的细,节,节或者,对,对关键,的,的参数,加,加以限,制,制而产,生,生的问,题,题。供,应,应商交,付,付来的,商,商品虽,然,然满足,了,了规格,的,的要求,，,，但是,却,却不能,满,满足实,际,际的应,用,用要求,。,。,SIFT,26,服务请,购,购中对,服,服务标,准,准的说,明,明,当进行,采,采购服,务,务的时,候,候，通,常,常以工,作,作说明,（,（,SOW,，,stateofwork,）的形,式,式定义,规,规格。,当,SOW,用于描,述,述某项,特,特定的,服,服务时,，,，这个,SOW,就是唯,一,一的。,SOW,为可能,的,的供应,商,商清晰,地,地描述,了,了将要,完,完成的,工,工作质,量,量、服,务,务支持,、,、维护,、,、将要,取,取得的,成,成果和,其,其他要,求,求。在,服,服务完,成,成后，,采,采购方,和,和供应,方,方之间,的,的许多,纠,纠纷都,是,是在对,所,所,想要的服务,的,的不同理解,上,上出现的。,SIFT,27,请购数量的,计,计算方法：,定,定额计算,法,法：需求量,=,定额*任务,举,举例：,1000T= 5T/,台*,200,台统计预,测,测法类比,计,计算法实,际,际调查法,这,这个请购,数,数量实际是,由,由需求方计,算,算的。,请购中必须,提,提供的信息,数量,SIFT,28,采购计划,采购计划和,预,预算，是企,业,业年度计划,和,和目标的一,部,部分。,在,在生产企业,中,中采购计划,是,是根据生产,计,计划进行编,制,制的。在,流,流通企业中,，,，采购计划,可,可根据销售,计,计划进行编,制,制。,SIFT,29,通常，销售,计,计划为企业,年,年度营业计,划,划的起点；,然,然后生产计,划,划才随之制,订,订。采购计划是指采购部,门,门为了配合,企,企业的销售,和,和生产，对,所,所需的原料,、,、零部件等,的,的数量、成,本,本做出的详,实,实的计划。,采,采购计,划,划的编制不能离开企,业,业的生产计,划,划和销售计,划,划。,SIFT,30,1,、编制采购,计,计划的目的,（,1,）预计材料,需,需用数量与,时,时间，防止,供,供应中断；,（,（,2,）避免材料,储,储存过多，,影,影响资金周,转,转；（,3,）配合企业,的,的生产计划,及,及资金统筹,安,安排；（,4,）使采购部,门,门事先准备,，,，选择有利,时,时机购入材,料,料；（,5,）确立材料,耗,耗用标准，,以,以便管制用,料,料成本。,SIFT,31,2,、采购计划,举,举例,SIFT,32,（,1,）公式一,定,定时期的采,购,购总量,采,采购总量（,600,） 需,求,求量（,610,）期末储,备,备量（,30,）,期初库,存,存（,20,）其它资,源,源（,20,）,SIFT,33,（,2,）期初结存,按,按计划,期,期初的实际库存计算,SIFT,34,（,3,） 期末储,备,备按储备定额计算储备定额包括：经常,储,储备、保险,储,储备、季节,储,储备,SIFT,35,下单数量,=,生产需求量,计划入库量,现有库存量,+,安全库存量,下单时间,=,要求到货时,间,间,认证周期,订单周期,缓冲时间,SIFT,36,实例：电子,公,公司采购计,划,划表,SIFT,37,实例：某人,造,造纤维公司,采,采购数量计,划,划表,SIFT,38,制造企业采,购,购计划自动,生,生成系统,物料需求计,划,划（,MRP,）,MRP,的基本含义,？,？,ERP,的基本含义,？,？,SIFT,39,制造企业最,关,关心的问题,：,：如何严,格,格按照生产进度的,需,需要进行采购，,在,在恰当的时,间,间得到规定,数,数量的材,料,料。将储存时间降到最小,，,，将库存,材,材料数量,降,降到最低,。,。,SIFT,40,物料需求,计,计划的概,念,念,什么是,MRP,？,物料需求,计,计划（,MaterialRequirementPlanning,，简称为,MRP,）是对主,生,生产计划,的,的各个项,目,目所需的,全,全部制造,件,件和全部,采,采购件的,网,网络支持,计,计划和时,间,间进度计,划,划。,SIFT,41,SIFT,42,MRP,的作用,物料需求,计,计划主要,解,解决以下,五,五个问题,：,：,要生产什,么,么？生产,多,多少？（,来,来源于,MPS,）,要用到什,么,么？（根,据,据,BOM,展开）,已经有了,什,什么？（,根,根据物品,库,库存信息,、,、即将到,货,货或产出,信,信息）,还缺什么,？,？,(,计算出结,果,果,),何时安排,采,采购？,(,计算出结,果,果,),SIFT,43,MRP,的计算依,据,据,BOM,MPS,库存信息,MRP,SIFT,44,层阶码,（,1,）概念：,物料的层,阶,阶码是系,统,统分配给,物,物料清单,上,上的每个,物,物品一个,从,从,0,至,N,的数字码,。,。在产品,结,结构中，,最,最上层的,层,层级码为,0,，下一层,的,的部件的,层,层级码则,为,为,1,，依此类,推,推。一个,物,物品只能,有,有一个,MRP,低层码，,当,当一个物,品,品在多个,产,产品中所,处,处的产品,结,结构层次,不,不同或即,使,使处于同,一,一产品结,构,构中的但,却,却处于不,同,同产品结,构,构层次时,，,，则取处,在,在最低层,的,的层级码,作,作为该物,品,品的层阶,码,码，也既,取,取数字最,小,小的层级,码,码。,SIFT,45,X(0),A(2),B(1),C(1),D(2),A(2),0,层,1,层,2,层,SIFT,46,（,2,）作用：,在展开,MPS,进行物料,需,需求计算,时,时，计算,的,的顺序是,从,从上而下,进,进行的，,当,当计算到,该,该产品的,某,某一层次,（,（如,1,层,）,）,，,，,但,但,低,低,层,层,码,码,不,不,同,同,时,时,（,（,物,物,料,料,A,的,低,低,层,层,码,码,为,为,2,）,，,，,只,只,计,计,算,算,层,层,级,级,高,高,（,（,低,低,层,层,码,码,数,数,字,字,小,小,）,）,的,的,物,物,料,料,（,（,按,按,顺,顺,序,序,，,，,即,即,不,不,展,展,开,开,计,计,算,算,A,）,，,，,层,层,级,级,比,比,计,计,算,算,层,层,次,次,底,底,（,（,低,低,层,层,码,码,数,数,字,字,大,大,于,于,计,计,算,算,的,的,产,产,品,品,层,层,次,次,）,）,的,的,物,物,料,料,的,的,计,计,算,算,结,结,果,果,（,（,X,对,A,的,需,需,求,求,量,量,）,）,暂,暂,时,时,存,存,储,储,起,起,来,来,，,，,但,但,不,不,进,进,行,行,MRP,需,求,求,计,计,算,算,与,与,原,原,材,材,料,料,（,（,或,或,构,构,成,成,的,的,组,组,件,件,）,）,的,的,库,库,存,存,分,分,配,配,，,，,这,这,样,样,可,可,用,用,的,的,库,库,存,存,量,量,优,优,先,先,分,分,配,配,给,给,了,了,处,处,于,于,最,最,低,低,层,层,的,的,物,物,料,料,，,，,保,保,证,证,了,了,时,时,间,间,上,上,最,最,先,先,需,需,求,求,的,的,物,物,料,料,先,先,得,得,到,到,库,库,存,存,分,分,配,配,，,，,避,避,免,免,了,了,晚,晚,需,需,求,求,的,的,物,物,品,品,提,提,前,前,下,下,达,达,计,计,划,划,，,，,并,并,占,占,用,用,库,库,存,存,。,。,因,因,此,此,，,，,低,低,层,层,码,码,是,是,MRP,的,计,计,算,算,顺,顺,序,序,。,。,层,阶,阶,码,码,SIFT,47,X,（,0,）,A,（,2,）,B,（,1,）,C,（,1,）,A(2),D(2),0,层,1,层,2,层,在,展,展,开,开,到,到,第,第,一,一,层,层,时,时,，,，,由,由,于,于,A,的,阶,阶,码,码,与,与,层,层,码,码,不,不,同,同,，,，,故,故,不,不,求,求,毛,毛,需,需,求,求,、,、,可,可,用,用,库,库,存,存,、,、,计,计,划,划,量,量,等,等,。,。,只,只,保,保,留,留,该,该,BOM,中,由,由,X,引,起,起,的,的,对,对,A,的,总,总,需,需,求,求,量,量,。,。,在,在,展,展,开,开,到,到,第,第,2,层,时,时,，,，,将,将,X,对,A,的,需,需,求,求,及,及,C,对,A,的,需,需,求,求,合,合,并,并,后,后,，,，,计,计,算,算,A,的,计,计,划,划,量,量,等,等,，,，,并,并,且,且,需,需,求,求,的,的,优,优,先,先,级,级,以,以,需,需,求,求,时,时,间,间,为,为,优,优,先,先,。,。,SIFT,48,运算原,理,理,1,、由最,终,终产品,的,的推算,出,出相关,物,物料的,需,需求量,和,和需求,时,时间。,2,、根据,物,物料的,提,提前期,确,确定投,产,产或订,货,货时间,油墨,芯头,笔芯杠,笔芯,笔帽,笔筒,圆珠笔,SIFT,49,实际计,算,算过程,举,举例,（,1,）产品,结,结构,SIFT,50,计算模型,（,2,）展开计,算,算过程,SIFT,51,SIFT,52,物料需求,计,计划相关,报,报表,SIFT,53,MRP,子系统与,其,其他子系,统,统的关系,图,图,生成,生成,独立需求,MRP,采购管理,MPS,CRP,制造标准,车间管理,JIT,管理,平衡,库存管理,销售管理,BOM,库存信息,计划信息,SIFT,54,MRP,的优点：,（,1,）可以准确,、,、迅速、,及,及时地计,算,算出各种,物,物资的需,求,求量、需,求,求时间、,合,合理订货,量,量、订货,时,时间（,2,）可以按照,各,各种零件,、,、组件、,部,部件及原,料,料之间的,相,相互关系,，,，调节它,们,们的行后,顺,顺序，以,密,密切配合,生,生产进度,，,，保证供,应,应。（,3,）能根据供,应,应过程中,的,的动态变,化,化和临时,发,发生的意,外,外情况，,及,及时修订,计,计划（,4,）及时预测,出,出各种物,资,资的余缺,，,，顺利尽,快,快地采取,措,措施予以,解,解决（,）能在保证,供,供应的前,提,提下，严,格,格控制库,存,存，减少,储,储备，加,速,速周转，,最,最大限度,节,节约资金,。,。,SIFT,55,闭环,MRP,闭环,MRP,理论认为,主,主生产计,划,划与物料,需,需求计划,（,（,MRP,）应该是,可,可行的，,即,即考虑能,力,力的约束,，,，或者对,能,能力提出,需,需求计划,，,，在满足,能,能力需求,的,的前提下,，,，才能保,证,证物料需,求,求计划的,执,执行和实,现,现。在这,种,种思想要,求,求下，企,业,业必须对,投,投入与产,出,出进行控,制,制，也就,是,是对企业,的,的能力进,行,行校检、,执,执行和控,制,制。,SIFT,56,物料需求,计,计划,（,MRP,）,主生产计,划,划,（,MPS,）,生产规划,需求信息,产能负荷,分,分析,（,RCCP,）,能力需求,计,计划,（,CRP,）,作业计划,与,与控制,（采购、,车,车间加工,）,）,投入与产,出,出控制,（,I/O,）,可行,可行,必要时修,改,改,修改,修改,Y,N,Y,N,调整能力,数,数据,闭环,MRP,计算流程,SIFT,57,闭环,MRP,的缺陷,1,、闭环,MRP,只反映物,流,流及部分,信,信息流，,未,未反映资,金,金流；,2,、资金流,影,影响生产,运,运作，进,而,而影响物,流,流运作,SIFT,58,MRP-II,的提出,1977,年,9,月，由美,国,国著名生,产,产管理专,家,家奥列弗,怀特（,Oliver W,Wight,）提出了,一,一个新概,念,念,制造资源,计,计划（,Manufacturing ResourcesPlanning,），称为,MRP-II,。,MRP-II,是对制造,业,业企业资,源,源进行有,效,效计划的,一,一整套方,法,法。它是,一,一个围绕,企,企业的基,本,本经营目,标,标，以生,产,产计划为,主,主线，对,企,企业制造,的,的各种资,源,源进行统,一,一的计划,和,和控制，,使,使企业的,物流、信,息,息流、资,金,金流,流动畅通,的,的动态反,馈,馈系统。,SIFT,59,会计科目,成本中心,决策层,计划层,执行层,Y,N,可行,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,供应商信息,应付账款,总 账,Y,N,主生产计划,粗能力计划,可行,Y,N,经营规划,销售规划,可行,资源清单,需求信息,客户信息,应收账款,MRP-II,逻辑流程,SIFT,60,ERP,的形成,1,、企业信,息,息管理的,范,范畴要求,扩,扩大到对,企,企业的整个资源,集,集成管理,而,而不单单,是,是对企业,的,的制造资,源,源的集成,管,管理；,2,、企业规,模,模扩大化,，,，多集团、,多,多工厂要求协同,作,作战，统,一,一部署，,这,这已经超,出,出了,MRP-II,的管理范,围,围；,3,、信息全,球,球化趋势,的,的发展要,求,求企业之,间,间加强信,息,息交流与,信,信息共享,，,，企业之,间,间既是竞,争,争对手，,又,又是合作,伙,伙伴,信息管理,要,要求扩大,到,到整个供,应,应链的管,理,理，这些更,是,是,MRP-II,所不能解,决,决的。,SIFT,61,ERP,的基本思,想,想,1,、对企业,的,的所有资,源,源进行管,理,理,2,、继承,MRP-II,的思想（制造、,供,供销、财,务,务）,3,、发展,MRP-II,的管理范,围,围（多厂、,质,质量、设,备,备、运输,等,等）,4,、将,MRP-II,的物流为核,心,心、计划,为,为主线转移成成本为核,心,心、计划,为,为主线,SIFT,62,经营预测,生产管理,采购管理,质量管理,库存管理,销售管理,分销管理,运输管理,成本管理,总账管理,应收管理,应付管理,设备管理,固定资产管理,工资管理,预算会计,人力资源管理,ERP,系统总,流,流程,SIFT,63,实例：,某,某纺织,公,公司采,购,购预算,表,表,SIFT,64,二、战,略,略性采,购,购计划,战略性,采,采购计,划,划是公,司,司的长,期,期采购,计,计划，,不,不同于,上,上面所,讲,讲的采,购,购工作,计,计划的,概,概念。,SIFT,65,某公司,的,的采购,战,战略计,划,划方案,SIFT,66,战略性,采,采购计,划,划的制,订,订需要,对,对公司,内,内部各,个,个部门,提,提供采,购,购（如,可,可获得,性,性、提,前,前期、,价,价格、,技,技术）,方,方面的,信,信息，,这,这些部,门,门包括,管,管理部,门,门、物,流,流部门,、,、工程,部,部门、,设,设计部,门,门、生,产,产部门,和,和营销,部,部门。,这,这些信,息,息对于,长,长期规,划,划的制,订,订和短,期,期决策,都,都是非,常,常重要,的,的。,SIFT,67,制订战,略,略性采,购,购计划,时,时要考,虑,虑的诸,多,多重要,的,的环境,因,因素包,括,括：供应的,不,不确定,性,性重,要,要商品,对,对进口,的,的依赖,性,性关,键,键商品,的,的价格,上,上涨,提,提前期,的,的变化,能,能源,短,短缺与,价,价格上,涨,涨政,府,府的规,制,制，如,环,环境法,律,律以及,不,不断增,长,长的产,品,品国际,竞,竞争的,需,需要。,SIFT,68,三、采,购,购预算,（一）,企,企业预,算,算的类,型,型的编,制,制流程,（,（二,）,）编制,采,采购预,算,算的注,意,意事项,SIFT,69,（一）,企,企业预,算,算的类,型,型及流,程,程,原材料,预,预算,原材料,预,预算涉,及,及企业,所,所需要,的,的产品,的,的原材,料,料和组,件,件。,资本预算,资本预算包,括,括对设备和,建,建筑物的需,求,求，这些预,算,算在企业的,资,资产负债表,上,上是被列为,资,资本项的。,保养、维修,和,和运营物料,（,（,MRO,）预算,MRO,预算包括设,备,备运行所需,要,要的物资，,但,但是不包括,构,构成产成品,的,的原材料那,部,部分。,管理预算,这种预算包,括,括办公用具,、,、办公器械,和,和办公设备,。,。,SIFT,70,原材料预算,原材料采购,预,预算，可用,本,本期采购数,量,量乘以各项,材,材料的购入,单,单价计算而,出,出的；,或按物料需,求,求计划的请,购,购数量乘以,标,标准成本计,算,算。,SIFT,71,资本类采购,预,预算,固定资产采,购,购的预算不,仅,仅要包括初,始,始成本，还,要,要根据包括,维,维护、能源,消,消耗以及备,用,用部件成本,等,等的生命周,期,期总成本。,由于这些支,出,出的长期性,质,质，通常用,净,净现值算法,进,进行预算和,作,作出决策。,SIFT,72,MRO,预算,维护、修理,和,和运作材料（,MRO,）采购包含,在,在生产过程,中,中。,MRO,项目的例子,有,有：办公用,品,品、润滑油,、,、机器修理,零,零部件等。,MRO,项目的数目,可,可能很多，,对,对每一项单,独,独预算并不,可,可行。,MRO,预算通常由,以,以往的比例,来,来确定，然,后,后根据库存,和,和一般价格,水,水平中的预,期,期变化来调,整,整。,SIFT,73,企业预算编,制,制流程,企业长期计划与目标,企业年度计划与目标,整体收入与利润目标,年度企业预算,生产计划,制造费用预算,直接人工预算,采购预算,整体成本与费用预算,其他收入计划,行销计划（收入预算）,补充预算（现金、存货）,预计资产负债表,预计损益表,推销费用预算,管理费用预算,其他费用预算,SIFT,74,（二）采购,预,预算的注意,事,事项,采购预算，,在,在企业中通,常,常主要指原,材,材料预算部,分,分。,传统的采购,预,预算只代表,当,当期应支付,的,的采购资金,，,，而非真正,的,的采购现金,支,支出预算（,非,非现金流）,，,，这种预算,对,对财务人员,的,的资金筹划，,并,并无太大益,处,处。按此进行,预,预算，有时,会,会误导财务,人,人员进行错,误,误的资金筹,划,划。,SIFT,75,为了使得预,算,算对实际的,资,资金高度有,意,意义，采购,预,预应以现金为基,础,础进行编制；也就是说,，,，采购预算,应,应以本期付款的,金,金额为基础进行,编,编制，而不,用,用本期采购,金,金额为基础,进,进行编制。,SIFT,76,目前，国内,外,外的采购，,大,大多以延期,付,付款的方式,进,进行支付，,如,如承兑汇票,、,、银行本票,、,、信用证等,方,方式等。,若,若将采购,预,预算分为到期和新购两部分，这,样,样的预算将,对,对资金需求,计,计划的确定,有,有实际的贡,献,献。,SIFT,77,本讲总结,请购是整个,采,采购流程的,第,第一步；,请购中的需,求,求描述非常,重,重要；特别,是,是对产品的,规,规格描述要,准,准确；,采购计划是,采,采购部门工,作,作的起点，,做,做好采购计,划,划是采购部,门,门的重要职,责,责；,制造企业可,以,以通过,ERP,等系统自动,生,生成采购计,划,划，提高了,采,采购的自动,化,化、准确度,；,；,采购预算是,企,企业整体预,算,算中的重要,一,一项，采购,预,预算要将现,金,金使用预算,和,和应付款预,算,算分开进行,；,；,一些,企,企业,针,针对,重,重要,商,商品,，,，制,订,订有,长,长期,的,的战,略,略采,购,购计,划,划，,这,这对,指,指导,重,重要,的,的采,购,购活,动,动有,所,所帮,助,助。,SIFT,78,本,讲,讲,课,课,后,后,复,复,习,习,思,思,考,考,题,题,1,、,请,请,购,购,有,有,哪,哪,几,几,种,种,不,不,同,同,的,的,类,类,型,型,？,？,2,、,规,规,格,格,有,有,哪,哪,几,几,种,种,不,不,同,同,的,的,表,表,示,示,方,方,法,法,？,？,规,规,格,格,描,描,述,述,不,不,清,清,楚,楚,会,会,给,给,采,采,购,购,工,工,作,作,带,带,来,来,哪,哪,些,些,问,问,题,题,？,？,3,、,MRP(,物,料,料,需,需,求,求,计,计,划,划,),方,法,法,有,有,哪,哪,些,些,优,优,点,点,，,，,有,有,哪,哪,些,些,弊,弊,端,端,？,？,简,简,述,述,MRP,的,计,计,算,算,原,原,理,理,。,。,4,、,采,采,购,购,计,计,划,划,和,和,采,采,购,购,预,预,算,算,分,分,别,别,对,对,企,企,业,业,采,采,购,购,起,起,到,到,什,什,么,么,作,作,用,用,？,？,SIFT,79,讨,论,论,题,题,目,目,结,合,合,我,我,们,们,学,学,的,的,采,采,购,购,计,计,划,划,基,基,本,本,知,知,识,识,和,和,制,制,造,造,企,企,业,业,的,的,MRP,，,讨,讨,论,论,商,商,业,业,企,企,业,业,的,的,商,商,品,品,采,采,购,购,计,计,划,划,是,是,如,如,何,何,制,制,订,订,出,出,来,来,的,的,，,，,可,可,以,以,超,超,市,市,或,或,普,普,通,通,零,零,售,售,店,店,为,为,例,例,进,进,行,行,讨,讨,论,论,，,，,包,包,括,括,：,：,依,据,据,哪,哪,些,些,统,统,计,计,数,数,据,据,（,（,具,具,体,体,）,）,制,制,订,订,采,采,购,购,计,计,划,划,？,？,采,购,购,计,计,划,划,的,的,内,内,容,容,包,包,括,括,哪,哪,些,些,？,？,如,何,何,更,更,加,加,科,科,学,学,地,地,制,制,订,订,采,采,购,购,计,计,划,划,？,？,SIFT,80,制,造,造,企,企,业,业,的,的,MRP,系,统,统,，,，,即,即,物,物,料,料,需,需,求,求,计,计,划,划,是,是,依,依,据,据,哪,哪,些,些,信,信,息,息,，,，,计,计,算,算,出,出,哪,哪,些,些,信,信,息,息,的,的,？,？,？,？,SIFT,81,商,业,业,企,企,业,业,的,的,采,采,购,购,计,计,划,划,和,和,预,预,算,算,：,：,计,划,划,的,的,内,内,容,容,应,应,该,该,包,包,括,括,存,货,货,量,量,、,、,采,采,购,购,量,量,、,、,进,进,货,货,批,批,量,量,、,、,到,到,货,货,时,时,间,间,以,以,及,及,各,各,种,种,费,费,用,用,。,依,依,据,据,是,是,经,营,营,利,利,润,润,、,、,销,销,售,售,额,额,、,、,存,存,货,货,周,周,转,转,率,率,等,等,指,指,标,标,。,。,SIFT,82,利,润,润,零,售,售,公,公,司,司,的,的,主,主,要,要,目,目,标,标,是,是,赢,赢,利,利,。,。,因,因,此,此,首,首,先,先,应,应,该,该,估,估,算,算,你,你,想,想,获,获,得,得,的,的,利,利,润,润,。,。,为,为,估,估,算,算,利,利,润,润,目,目,标,标,，,，,需,需,要,要,考,考,虑,虑,以,以,下,下,几,几,点,点,：,：,（,1,）最近,几,几年的,盈,盈利；,（,（,2,）销售,额,额和费,用,用可能,发,发生的,任,任何变,化,化；,（,（,3,）重要,职,职员的,变,变动；,（,（,4,）竞争,对,对手的,变,变化；,（,（,5,）当前,的,的经济,条,条件。,SIFT,83,销售额,一般来,说,说，销,售,售额的,估,估算以,月,月度为,基,基础。,影,影响利,润,润的因,素,素也会,影,影响销,售,售额。,为,为了估,算,算销售,额,额，要,考,考虑以,下,下几点,：,：（,1,）最近,几,几年的,销,销售额,；,；（,2,）已经,估,估算的,利,利润值,；,；（,3,）各种,费,费用的,变,变化；,（,（,4,）重要,职,职员的,变,变动；,（,（,5,）竞争,对,对手的,变,变化；,（,（,6,）当前,的,的经济,条,条件。,SIFT,84,平均存,货,货量,为了知,道,道合适,的,的采购,量,量，就,必,必须知,道,道平均,存,存货的,数,数量。,一,一般零,售,售商每,年,年计算,存,存货清,单,单,13,次。为,了,了计算,出,出平均,存,存货数,量,量，将,每,每月初,的,的存货,量,量从第,一,一月连,续,续累加,到,到最后,一,一个月,，,，再加,上,上年末,存,存货量,，,，并用,13,来除以,所,所得到,的,的和。,SIFT,85,存货周,转,转率,每年售,出,出平均,存,存货量,的,的次数,就,就是存,货,货周转,率,率。,不,不同商,品,品的存,货,货周转,率,率不同,。,。在,同,同一时,期,期，杂,货,货店可,能,能储存,和,和出售,很,很多箱,牛,牛奶，,而,而家具,店,店却只,能,能售出,一,一只或,两,两只沙,发,发。,SIFT,86,以零售价格为基础计算,：,：净销售,额,额,平均存货,=,存货周转,率,率以成本为基础计,算,算：存,货,货出售的,成,成本,平均存货,=,存货周转率,以,以商品数量为基础计算,：,：售出的,数,数量,平均存货量,=,存货周转率,SIFT,87,采购量,做出,销售和存货,计,计划,以后，就知,道,道需要采购,哪,哪些商品以,使,使满足你对,月,月初存货的,数,数量要求了,。,。计划销售额,-,存货数量,=,计划采购量,SIFT,88,如果实行集,中,中采购，那,么,么一次的采,购,购是分批到,货,货的，这时,需,需要进一步,确,确定实际进,货,货批量,实际进货批,量,量主要取决,于,于存货周转,率,率和进货周,期,期。,SIFT,89,复习思考题,1,什么是战,略,略性采购计,划,划？编制战,略,略性采购计,划,划需要考虑,哪,哪些问题？,2,编制采购,业,业务计划的,目,目的是什么,？,？依据有哪,些,些？,3,简述编制,采,采购业务计,划,划的基本程,序,序？,4,什么是采,购,购预算？为,什,什么要编制,采,采购预算？,5,采购预算,包,包括哪几种,类,类型？不同,采,采购品的预,算,算编制要点,有,有哪些？,SIFT,90,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,