质量培训之质量体系ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,质量培训,主讲：羊绍东,第二部分,质量体系,1,第二部分、质量体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,二、品质文件的管理及可追溯性,2,ISO 9001:2000,质量管理体系,基本知识,质量管理体系,3,质量管理体系是组织的一项战略决策,其设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程及该组织的规模和结构的影响。统一质量管理体系的结构或文件。,质量管理体系要求是产品要求的补充,质量管理体系可用于内外部（包括认证机构）评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力,质量管理体系,说明,一、,ISO,质量体系的基本知识,4,过程方法,鼓励在,建立、实施质量管理体系,以及,改进其有效性时,采用,过程方法,，通过,满足顾客要求,，,增强顾客满意,。,为使组织有效运作，必须识别和管理众多相互关联的活动。,组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为,“,过程方法,”,。,过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,5,过程方法在质量管理体系中,应用时,，强调以下方面的,重要性,：,a,）理解并满足要求；,b,）需要从增值的角度考虑过程；,c,）获得过程业绩和有效性的结果；,d,）基于客观的测量，持续改进过程。,图,1,所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示了,4-8,章中所提出的过程联系。这种展示反映了在规定输入要求时，顾客起着重要作用。对顾客满意的监视要求对顾客是否已满足其要求的感受的信息进行评价。该模式虽覆盖了本标准的所有要求，但却未详细地反映各过程。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,6,质量管理体系的持续改进,顾客,顾客,管理职责,要求,满意,资源管理,测量、分,析和改进,产品,输入,输出,图释：,增值活动,信息流,图,1,以过程为基础的质量管理体系模式,产品实现,质量管理体系,7,此外称之为,“,PDCA,”,的方法可适用于所有过程。,PDCA,的模式简述如下：,P,策划,：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程,D,实施,：实施过程,C,检查,：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果,A,处置,：采取措施，以持续改进过程业绩,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,8,a),需要证实其有能力稳定地提供满足,顾客和适用的法律法规要求,的产品；,b),通过体系的有效应用，包括,持续改进体系的过程以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,，旨在增强,顾客满意,。,注：术语,“,产品,”,仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求产品。,质量管理体系,质量管理体系对企业要求,一、,ISO,质量体系的基本知识,9,1,总要求,企业应按标准的要求建立质量管理体系，,形成文件,，加以,实施和保持,，并,持续改进其有效性,。企业应：,P,识别,质量管理体系所需要的,过程及其在组织中的应用,D,确定这些过程的,顺序和相互作用,；,确定为确保这些过程,有效运作,和控制所需要的,准则,和,方法,；,确保可以获得必要的,资源和信息,，以支持这些过程的运作和对这些过程的,监视,；,C,监视、测量和分析,这些过程,，,A,实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的,持续改进,。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,10,2,文件要求,2.1,总则,质量管理体系文件应包括：,a,）形成文件的质量方针和质量目标；,b),质量手册；,c),本标准所要求的形成文件的程序；,d,）组织为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件。,e),本标准所要求的质量记录。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,11,质量方针和质量目标,质量方针,是由组织的,最高管理者,正式发布的该组织总的,质量宗旨和质量方向,。,质量目标,是指在质量方面,所追求的目的,质量方针,和,质量目标,是体系文件的,最高层文件,，是组织所追求的,方向,和,目的,，是体系建立、实施和评价的总纲。,其它文件是为了实现方针和目标而展开制订的,。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,12,2,文件要求,1,：出现“形成文件的程序”之处，即要求建 立该程序 ，,形成文件，并加以实施和保持,。,2,：不同组织的质量管理体系文件的多少与,详略程度,应取决于：,a,） 组织的规模和活动的类型；,b,）过程及其相互作用的复杂程度；,c,）员工的能力。,3,： 文件,可采用任何的形式或类型的媒体,。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,13,ISO9001,：,2000,要求的程序,本标准所要求形成文件的程序包括,6,个方面：,文件控制,质量记录的控制,内部审核,不合格品控制,纠正措施,预防措施,这些程序是标准明确的必须要形成的文件，但并不是任何组织只需要,6,个程序文件,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,14,2.2,质量手册,企业质量手册包括：,a),质量管理体系的,范围,，包括任何,删减的细节与合理性,；,b),为质量管理体系编制的形成文件的,程序或对其引用,；,c),质量管理体系的,过程的相互作用的表述,。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,15,2.3,文件控制,质量管理体系所要求的文件应予以控制。质量记录是一种特殊类型的文件，应依据条款,4.2.4,的要求进行控制。,应编制形成文件应有以下方面的控制：,文件发布前得到,批准,，以确保文件是,充分与适宜的,；,必要时对文件进行,评审,与更新，并再次得到,批准,；,确保文件的更改和,现行修订状态得到识别,；,确保在,使用处,可获得适用文件的有关版本；,确保文件保持,清晰,、易于,识别,；,确保,外来文件,得到识别，并控制其分发；,防止,作废文件,的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,16,2.3,文件控制,控制的要求：归纳起来主要是关于,批准、评审与更新、更改、获得、识别、外来文件、作废文件,等七个方面的控制,.,错误的理解,:,公司所有的文件都需要按文件控制要求进行控制,。,为保证文件的一致性和协调性，文件批准应由一个人承担，最好由总经理或管理者代表批准。,2.3,所有质量体系文件都应先评审再批准后才能发布,2.4,文件是否得到控制主要看持有者的文件上是否有,“,受控,”,文件标识,2.5,所有作废文件应收回并销毁,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,17,2.6,记录的控制,应建立并保持记录，以提供符合要求和 质量管理体系有效运行的,证据,。,记录应保持清晰、易于识别和检索。,应编制形成文件的程序，以规定记录的,标识,、,贮存,、,保护,、,检索,、,保存期限,和,处置,所需,的,控制,。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,18,3,管理职责,3.1,管理承诺,3.2,以顾客为关注焦点,3.3,质量方针,3.4,策划,3.5,职责、权限和沟通,3.6,管理评审,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,19,3.,1,管理承诺,最高管理者,应通过以下活动对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的,承诺提供证据,：,向组织,传达,满足顾客和法律法规要求的重要性；,制定质量方针；,确保,质量目标的制定；,进行管理评审,；,确保,资源的获得。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,20,3,1,管理承诺,错误的理解,组织的最高管理者就是总经理,说明,:,最高管理者是指挥和控制组织的一个人或一组人,质量方针应经过总经理批准,说明,:,质量方针由最高管理者制订,不一定是总经理,向组织传达满足顾客要求的重要性可以通过公司的质量手册的学习来完成,说明,:,质量手册中没有这些方面的内容,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,21,3.2,以顾客为关注焦点,最高管理者应以增强,顾客满意,为目标,确保,顾客的要求得到,确定,并予以,满足,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,22,实施步骤,）最高管理者确定顾客要求,P,）建立组织的质量方针和质量目标,）建立质量管理体系过程和职责,）提供必要的资源,）实施质量管理体系,D,）内部质量体系测量、评价和外部质量体系评价（顾客满意测量和监控）,C,）改进体系、满足顾客要求,A,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,23,错误理解,以顾客为关注焦点是指以满足顾客要求为最终目标,说明：,最终目标是增加顾客满意,如果顾客没有投诉说明顾客已经满意,说明：,投诉与否取决于顾客，顾客不投诉不代表顾客满意。,顾客的要求主要指有关产品质量方面的要求,说明：,顾客要求不仅限于产品质量，可能还包括体系方面的要求。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,24,3.3,质量方针,最高管理者应,确保,质量方针：,a),与组织的宗旨相,适应,；,b),包括对,满足要求和持续改进质量管理体系有效性,的承诺；,c),提供制定和评审质量目标的,框架,；,d),在组织内得到,沟通和理解,；,e),在持续适宜性方面得到,评审,。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,25,质量方针实施步骤,、了解用户的期望,P,、确定组织的宗旨,、制订质量方针,、进行内部沟通、理解和实施,D,、评审质量方针的持续适宜性,C,、修正改进质量方针,A,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,26,方针示例,利德公司使命,:,以科技创新,致力于民族纺织工业的发展与提高。,利德公司的质量方针,:,创名牌 精雕细琢,经纬明 顾客满意,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,27,3.4,策划,3.4.1,质量目标,最高管理者应,确保,在组织的,相关职能和层次上,建立质量目标。,质量目标包括满足产品要求所需的内容（见,7.1a),，,质量目标应,是可测量的,，,并与质量方针,保持一致,。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,28,质量目标的内容确定,除考虑满足产品要求的内容，还应考虑有关体系、过程，有关要求的内容。,1,）外部：市场当前和未来的需求,顾客投诉及满意度的测量,水平对比、竞争对手的分析,2,）内部：产品、过程、性能,内部存在的问题,体系的要求,管理评审的结果,资源的要求,其它需要改进的要求,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,29,错误的理解,质量目标是指产品质量应达到的标准,说明：,包括满足产品要求的内容，但不仅限于产品要求,质量目标应定量化,说明：,质量目标应可测量，但不一定需要定量化,质量目标应该是在规定时间内能实现的目标,说明：,质量目标是所追求的目的，可以反映未来的需要,应在每个职能和层次上，包括每个职位都应有质量目标,说明：,在相关的职能和层次上建立目标,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,30,示例,如交货期非超过,3,天不可（必须经经理认可），超过时间最多为,3,天；,顾客投诉未解决率，每季度不超过,15%,，全年不超过,10%,。,以上两项各部门可以有高有低，但总体平均数字不得超过。每季度初，由管理者代表召集有关部门和人员讨论、检查上一季度质量目标的实际情况，针对发生的问题重新进行产品实现过程的策划，在资源、文件、手段上予以协调，由责任部门制定并实施纠正措施，以确保本质量目标的实现。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,31,3.5,职责、权限和沟通,3.5.1,职责和权限,最高管理者应,确保,组织内的职责、权限得到,规定和沟通,。,1,）确保规定组织内与实施质量管理体系有关的各职位的职责,2,）规定相关职位的权限,3,）规定相关职位的相互关系,4,）对上述职责、权限及相互关系进行沟通,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,32,3.5,职责、权限和沟通,3.5.2,管理者代表,是最高管理者指定的一名管理者，无论该成员在其他岗位的职责如何，在质量管理方面有以下职责和权限：,a),确保,质量管理体系所需的过程得到,建立、实施和保持,；,b),向最高管理者,报告,质量管理体系的业绩和任何改进的需求；,c),确保,在整个组织内,提高对顾客要求的意识,。,注：管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的,外部联络,。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,33,错误的理解,管理者代表是指最高管理者的代表，履行最高管理者的职责和权限,管理者代表不应由总经理亲自担任,管理者代表在组织结构图上应处于部门经理及副总以上的位置,管理者代表应负责质量体系的建立、实施和保持包括主持管理评审和内部质量审核,体系改进建议应由管理者代表审批,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,34,3.5.3,内部沟通,沟通,信息的传递,三要素：信息的发布者、传递的渠道、信息的接受者,实施要求：,建立内部沟通过程,明确沟通的时机、内容及方式,实施沟通,沟通的时机,日常体系沟通,定期的沟通,特殊情况下的沟通,重大质量问题,体系重大变更,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,35,3.5.3,内部沟通,沟通的内容,顾客及组织要求,质量方针,质量目标,内部体系测量结果,内部审核,沟通的方式,工作区域内管理者引导的沟通,小组会或其它会议,布告栏、内部刊物、杂志,电子媒体、声像,内部调查表和建议书,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,36,错误的理解,内部沟通要求主要指质量体系出现问题时进行的沟通,说明：,主要指质量体系有效性的沟通,内部沟通需要将沟通的结果进行记录,说明：,标准没有要求，除非文件规定,建立适当的沟通过程就是指要建立适当的沟通程序,说明：,过程与程序不是同一概念,质量管理体系,37,3.6,管理评审,3.6.1,总则,最高管理者应按,策划的时间,间隔评审,质量管理体系,，,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性,。,评审应包括评价质量管理体系,改进的机会和变更的需要,，包括,质量方针,和,质量目标,。,应保持管理评审的记录。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,38,管理评审,管理评审通常以会议形式进行,正常管理评审一般一年一次（不超过,12,个月），可结合组织的年终总结一起进行,临时管理评审，根据组织实际决定,如出现大的机构调整、重要岗位人员变动、重大的质量问题、重大用户投诉等时召开的公司高层会议、党政联席会议等,质量管理体系,39,错误的理解,管理评审是指对质量管理体系的有效性和符合性进行评审,说明：管理评审主要是对体系的适宜性、充分性和有效性评审，内部质量审核才是对体系的符合性和有效性的审核,管理评审应由部门经理以上（包括部门经理）参加,说明：管理评审由最高管理者进行,当质量方针和目标每年都能顺利地实现时，可以考虑不对此进行评审,说明：质量方针和目标本身也存在适宜性、充分性要求，每次都应评审,管理评审的重点是体系已经出现的问题如何加以纠正和改进,说明：重点是为确保适宜性、充分性和有效性所需的改进，不仅仅是有效性，即使没有问题，也可能有改进的需要,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,40,3.6,管理评审,3.6.2,评审输入,管理评审的输入,必须,包括以下方面的,信息,：,a),审核结果；,b),顾客反馈；,c),过程的业绩和产品的符合性,;,d),预防和纠正措施的状况；,e),以往管理评审的跟踪措施；,f),可能影响质量管理体系的变动,;,g),改进的建议。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,41,3.6,管理评审,3.6.3,评审输出,管理评审的输出应包括与以下方面有关的,任何决定和措施,：,a),质量管理,体系,及其,过程有效性,的,改进,；,b),与顾客要求有关的,产品,的改进；,c),资源需求,。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,42,4,资源管理,4.1,资源的提供,4.2,人力资源,4.3,基础设施,4.4,工作环境,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,43,4.1,资源的提供,组织应,确定并提供以下方面,所需的资源：,a),实施、保持,质量管理体系并持续改进其有效性；,b),通过满足顾客要求，增进,顾客满意,。,注意：,资源不仅仅是人、设备及设施，还包括工作环境,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,44,4.2,人力资源,4.2.1,总则,基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。,质量管理体系,4.2.2,能力、意识和培训,组织应：,a),确定,从事影响产品质量工作的人员所必须的,能力,;,b),提供培训或采取其他措施,以满足这些需求；,c),评价所采取措施的,有效性,；,d),确保,员工认识,到所从事活动的,相关性和重要性,，以及如何为实现质量目标作出,贡献,；,e),保持教育、培训、技能和经验的适当,记录,.,一、,ISO,质量体系的基本知识,45,实施步骤,能力需求的确定,员工能力评估,培训需求或措施确定,制订培训计划或措施计划,培训实施或采取措施,评价培训或采取措施的有效性,目标意识的形成,保持相关记录（教育、培训、技能和经验）,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,46,错误的理解,1,能力的需求是针对每个员工提出的。,说明：,是对相应的岗位要求,2,通过对员工的培训就能够满足相应的能力要求。,说明：,培训不一定能够达到能力的要求，因此可能要采取其它措施,3,人力资源中评价所要采取措施的有效性的目的是确保所采取的措施能得到正确实施。,说明：,目的是确保实施有效，即最终能满足能力要求,4,人力资源要求保存人员的培训记录,说明：,不一定指培训记录，包括能证实相关能力的记录。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,47,4.3,工作环境,组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境 。,直接影响产品质量的环境因素，如：,温度、湿度,热、光、空气流动,卫生、清洁度,噪声、振动和污染,电、磁干扰,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,48,错误的理解,对所有的工作环境应明确规定并管理,说明：,工作环境的范围为实现产品符合性所需要的。,工作环境的管理主要是产品实现过程中影响产品质量的因素进行管理,说明：,不仅是产品实现过程，包括测量、监控过程。,质量管理体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,49,质量管理体系,50,第二部分、质量体系,一、,ISO,质量体系的基本知识,二、品质文件的管理及可追溯性,51,品质文件的定义,质量管理体系,二、品质文件的管理及可追溯性,品质文件就是，质量体系文件的所有组合。,一级文件：质量手册,二级文件：程序文件,三级文件：质量记录,52,品质文件的管理,质量管理体系,二、品质文件的管理及可追溯性,一级文件：质量手册,是由质量代表和质量管理小组制定，公司高层审核的公司质量方针与目标。,二级文件：程序文件,是质量管理小组根据质量体系要求及公司的实际制定的各种工作流程文件。如：,不良品控制程序,，,不良品处理流程,三级文件：质量记录,是由各部门在生产运作时，对各种流程与程序执行状况的实际记录。如：,检验记录,，,机床设备点检记录,。,53,品质文件的管理,质量管理体系,二、品质文件的管理及可追溯性,目前各企业的品质文件管理主要是各类记录的使用、保存，如：,发货检验记录,，,外协检验记录,，,不良品管制单,，,返修记录,，图纸工艺文件，临时工艺卡等。,这些记录记录着产品形成过程的所有状态，也是质量管理体系推进持续改进的主要依据。,只有完整的文件才能在产品使用出现异常或产品需要改进时给予追溯。,54,产品的追溯性,质量管理体系,二、品质文件的管理及可追溯性,一辆汽车在行驶途中忽然发生重大安全事故,排除了人为因素,专家认定是车辆质量事故导致车辆损坏而发生事故,汽车制造商提供整车的装配与实验记录，认定是变速箱出了问题,变速箱制造商提供该变速箱的材料、加工、检验、过程控制文件，并提供同一批次产品的实验数据。,所有文件可以完整提供并且没有可能导致发生事故的记录，变速箱制造商不提供任何赔偿。,事故重新调查,.,55,中途休息,谢谢大家！,苏州乐多机械有限公司,56,56,46,凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！,47,成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践,48,只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星,49,上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价,50,现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。,51,宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子,52,为成功找方法，不为失败找借口,53,不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。,54,垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！,55,不一定要做最大的，但要做最好的,56,死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！,57,成功是动词，不是名词！,28,、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。,59,、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。,60,、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。,孝经,61,、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。,荀子劝学篇,62,、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！,63,、路虽远行则将至，事虽难做则必成！,64,、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。,65,、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。,66,、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。,67,、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。,68,、找不到路不是没有路，路在脚下。,69,、幸福源自积德，福报来自行善。,70,、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。,71,、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。,72,、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。,73,、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。,74,、今天学习不努力，明天努力找工作。,75,、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。,76,、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。,77,、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。,78,、技艺创造价值，本领改变命运。,79,、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。,80,、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。,81,、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！,82,、校兴我荣，校衰我耻。,83,、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。,84,、不想当老板的学生不是好学生。,85,、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。,86,、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。,87,、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。,88,、知技并重，德行为先。,89,、生活的理想，就是为了理想的生活。,张闻天,90,、贫不足羞，可羞是贫而无志。,吕坤,