上市公司的机遇与挑战

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,闫海涛,上市公,司,司的机遇,与,与挑战,10/28/2022,1,目录,第一讲,公,公司制,度,度的发展,第二讲,上,上市公,司,司,第三讲,上,上市公,司,司面临的,问,问题,第四讲,上,上市公,司,司的管理,创,创新,10/28/2022,2,第一讲,公,公司制度,的,的发展,10/28/2022,3,1、公司,制,制度的发,展,展阶段,所有者/,经理人,分散的股东,经理人,经理人,投资者,交易者,古典模式,贝利米恩斯模式,两权分离/经理人主导,20世纪80-90年代模式,两权分离/投资者主导,经理人,经理持股,员工持股,投资者,交易者,21世纪模式,两权融合/持股经理、持股员工和投资者共同主导,10/28/2022,4,2、优秀公,司,司治理的价,值,值,管理层,资本市场投资者,劳动市场员工,产品市场消费者,供应商,公司治理,各类利害相关者和要素投入者对公司战略方向与管理的参与和影响,组织战略管理,公司组织对其各类要素投入者和利害相关者关系的协调与管理,10/28/2022,5,3、公司治,理,理结构框架,基于我国公,司,司法的组织,模,模式,股东、职工,及,及其他利益,相,相关者,股东大会,监事会,非执行董事,执行董事,股东监事,其他监事,董事会,董事经理,非董事经理,高级经理层,（监督、审,查,查）,（决策、战,略,略管理）,领导与控制,监督,参与,（战略执行,、,、运作管理,）,）,参与,（重大决策,战略指导）,10/28/2022,6,西方国家公,司,司立法的历,史,史沿革,1.17-18世,纪,纪，是西方,公,公司法的萌,芽,芽时期,2.19世纪，是,西,西方公司法,的,的形成时期,3.20世纪，尤,其,其是“二战,”,”一来，是,西,西方公司法,的,的发展变革,时,时期,10/28/2022,7,组织机构,股东大会,董事会,经理,最高权力机,构,构,常设机构,管理日常经,营,营,监事会,监督,10/28/2022,8,4,、公司,制,制度的,特,特点,10/28/2022,9,第二讲,上,上市,公,公司,10/28/2022,10,1、上,市,市公司,的,的特点,治理结,构,构科学,性,性,产权明,晰,晰性,经营独,立,立性,管理规,范,范性,企业透,明,明性,10/28/2022,11,2、上,市,市公司,的,的优缺,点,点分析,优点:,管,管理规,范,范,有,效,效激励,机制,健,健全.,缺点:,对,对企业,管,管理要,求,求高,一,一旦管,理,理不善,导,导致企,业,业失败,的,的可能,性,性比较,大,大.,10/28/2022,12,3,、,其它公,司,司形式,的,的特点,有限责,任,任公司,无限责,任,任公司,两合公,司,司,外商独,资,资公司,中外合,资,资公司,10/28/2022,13,4,、,我国上,市,市公司,的,的特点,分,分析,历史性,变革性,三次浪,潮,潮,10/28/2022,14,第三,讲,讲,上,上市,公,公司,面,面临,的,的问,题,题,10/28/2022,15,1,、,财务,体,体系-,尽,尽责,调,调查,增,加,加透,明,明度,会计,制,制度,变,变化,大,大,监督,面,面宽,影响,因,因素,多,多,10/28/2022,16,管理职能,计划,选定目标及实现,的方法,组织,分配任务对任务,负责成就,控制,检测活动,并纠正,领导,用影响力去,激励员工,原材料,资源,人力,财力,技术,信息,工作绩效,实现目标,产品,服务,效率,效益,2、,明,明确,你,你的,职,职责,10/28/2022,17,3、,参,参照,标,标杆,的,的要,求,求,10/28/2022,18,走向,成,成熟,企,业,业追,求,求的,目,目标,1、,以,以长,期,期战,略,略规,划,划为,基,基础,2、,以,以职,业,业经,理,理人,制,制度,为,为主,体,体,3、,以,以监,督,督约,束,束机,制,制为,后,后盾,4、,以,以稳,健,健经,营,营，,平,平和,理,理性,之,之风,格,格，,建,建,立,立可,持,持续,的,的竞,争,争优,势,势,10/28/2022,19,4、迈向,开,开放型公,司,司,10/28/2022,20,第四讲,上,上市公司,的,的管理创,新,新,10/28/2022,21,1、战略,创,创新,领先性,差异化,竞争性,10/28/2022,22,2、制度,创,创新,建立“三,会,会”制度,股东会中,心,心主义是,指,指董事会,不,不拥有独,立,立于股东,大,大会的法,定,定权力，,其,其执行公,司,司业务决,策,策须完全,依,依照公司,章,章程授权,和,和股东大,会,会决议。,股东会中,心,心主义是,以,以“资本,中,中心主义,”,”为理论,基,基础并以,公,公司“幼,年,年时期”,规,规模小、,股,股东人数,少,少为实践,基,基础的。,股东会中,心,心主义,10/28/2022,23,董事会中,心,心主义,随着科技,和,和生产力,水,水平不断,提,提高，公,司,司规模朝,着,着巨型化,发,发展，股,权,权高度分,散,散，公司,管,管理业务,也,也越来越,专,专业化，,每,每个股东,都,都参与决,策,策既并非,必,必须也做,不,不到，而,董,董事会恰,恰,恰克服了,这,这种弊端,，,，对复杂,多,多变的市,场,场情况作,出,出及时而,灵,灵活的反,应,应。,在理论上,，,，“委任,理,理论”日,渐,渐衰落，,让,让位于“,有,有机体理,论,论”。该,理,理论将公,司,司看成一,个,个有机整,体,体，主张,公,公司组织,机,机构的权,力,力是国家,法,法律直接,授,授予并非,来,来自股东,大,大会委托,。,。这样董,事,事会就从,对,对股东大,会,会的依附,中,中解脱出,来,来。,10/28/2022,24,董事会,的,的风格,乡村俱,乐,乐部,董,董事会,橡皮图,章,章董,事,事会,代表性,董,董事,会,会,专业化,董,董事,会,会,对董事,会,会工作,的,的关注,程,程度,低,低,对成员,间,间关系,的,的关注,程,程度,高,高,我们的,现,现状是,什,什么样,？,？,我们希,望,望它什,么,么样？,我们如,何,何能够,做,做到？,10/28/2022,25,经理中,心,心主义,但自从,董,董事会,中,中心主,义,义确立,以,以后，,其,其规模,越,越来越,庞,庞大，,由,由于又,是,是会议,体,体制，,效,效率难,免,免受到,影,影响。,基于此,，,，在董,事,事会下,逐,逐渐产,生,生了另,一,一个权,力,力中心,经理,。,。公司,的,的经营,权,权控制,在,在经理,手,手里，,是,是为经,理,理中心,主,主义。,CEO,就,就是经,理,理中心,主,主义的,代,代表。,10/28/2022,26,3、,控,控制,权,权机制,的,的模式,英美模,式,式,股,股权高,度,度分散,流,流动,出现在,英,英美法,系,系的美,国,国和英,国,国等国,家,家,特点在,于,于股权,高,高度分,散,散，拥,有,有发达,的,的资本,市,市场，,股,股权流,动,动性大,。,。,公司控,制,制在管,理,理者手,中,中，但,是,是由于,有,有效率,的,的资本,市,市场和,经,经理人,市,市场可,以,以迅速,发,发现并,取,取代不,称,称职的,经,经理，,公,公司事,实,实上还,是,是控制,在,在股东,手,手中,10/28/2022,27,大陆模,式,式,股,股权相,对,对集中,稳,稳定,出现,在,在大陆,法,法系的,德,德国和,日,日本等,国,国家,一是商,业,业银行,与,与工业,企,企业的,交,交叉持,股,股，二,是,是董事,会,会不,行,行使监,管,管性职,能,能，由,专,专门的,监,监事会,来,来监督,管,管理层,的,的行为,。,。,公司,事,事实上,是,是控制,在,在作为,大,大股东,的,的企业,或,或者银,行,行手中,家族模,式,式,股,股权高,度,度集中,主要,出,出现在,东,东南亚,地,地区,突出,特,特点就,是,是家族,控,控股，,控,控股股,东,东广泛,地,地参与,企,企业的,经,经营管,理,理,10/28/2022,28,4、,组,组织创,新,新,法人治,理,理结构,创,创新,组织设,计,计创新,部门职,能,能创新,10/28/2022,29,老板支付,我,我工资,-老板,是,是上帝；,我,只是机器,上,上的一颗,小,小螺丝钉,-,把,头低下，,踏,踏踏实实,工,工作；,只要,参与就会,得,得到 回,报,报；,汇报的直,接,接上级越,多,多就显得,我,我越重要,；,；,回避问题,，,，并找到,替,替罪羊；,明天,还会跟今,天,天一样。,客户支付,我,我工资；,-,客户,是上帝；,每,一项工作,都,都是重要,而,而关键的,-,承受,一定的风,险,险，做到,与,与众不同,；,；,只有,创造价值,才,才会得到,回,回报；,创造,的价值越,多,多，与其,他,他人相比,越,越具有竞,争,争力，我,就,就越重要,；,；,勇,于面对困,难,难和问题,并,并予以解,决,决；,明天,将会不一,样,样。不断,学,学习，勇,于,于 迎接,挑,挑战是非,常,常重要的,。,。,旧,新,4、观念,创,创新,10/28/2022,30,勞力,概念的变,化,化-,從人力資,源,源轉變,为,人力资,本,人力資源,人力资本,对,人力资源管理的关键挑战,奖酬理念,公司竞争优势,内部公平、忠诚度、,培训,能力演变、,业绩、,升职,质量和服务,外部公平、,承诺、,留才、,学习,贡献、,核心技能、,股票期权,双轨职业生涯,创新,劳动力成本、,纪律、工会,“马前胡萝卜”,产品与价格,5、人力资源,创,创新,人力资源,管,管理目标,的,的变化-人力资,源,源管理体,系,系与公司,战,战略相结,合,合,经营战略,人力资本,战,战略,外在,内在,组织结构,工作设计,公司文化,全面薪酬,战,战略,基本工资,福利,激励,培训,承认,沟通,工作,环境,绩效,管理,信息系统,10/28/2022,32,人力,资,资源,战,战略,是,是指,企,企业,为,为实,现,现其,战,战略,目,目标,而,而制,定,定的,一,一系,列,列有,关,关人,力,力和,人,人才,资,资源,开,开发,与,与管,理,理的,总,总体,规,规划.,人力,资,资源,战,战略,人员/人,才,才招,聘,聘,薪酬,福,福利,设,设计,个人,职,职业,计,计划,绩效,考,考核体系,公司,文,文化,改,改进,工作,岗,岗位,设,设计,员工,培,培训,计,计划,组织,架,架构,设,设计,主要,内,内容,10/28/2022,33,案例,分,分析,10/28/2022,34,谢谢,大,大家,！,！,10/28/2022,35,