《奥马电器精益生产知识新员工入职培训教材》

,1,-47,广东奥马电器股份有限公司,精益,生,生产,知,知识,制造,部,部,2012,年,1,月,18,日,新员,工,工入,职,职培,训,训教,材,材之,：,：,精益,生,生产,的,的诞,生,生,精益,生,生产,的,的诞,生,生,精益,生,生产,方,方式,是,是继,单,单件,生,生产,方,方式,和,和大,量,量生,产,产方,式,式之,后,后在,日,日本,丰,丰田,汽,汽车,公,公司,诞,诞生,的,的全,新,新生,产,产方,式,式。,精,精益,的,的“,精,精”,就,就是,指,指更,少,少的,投,投入,，,，而,“,“益,”,”指,更,更多,的,的产,出,出。,本世,纪,纪中,叶,叶，,当,当美,国,国的,汽,汽车,工,工业,处,处于,发,发展,的,的顶,峰,峰时,，,，以,大,大野,耐,耐一,为,为代,表,表的,丰,丰田,人,人对,美,美国,的,的大,量,量生,产,产方,式,式进,行,行了,彻,彻底,的,的分,析,析，,得,得出,了,了两,条,条结,论,论：,大量,生,生产,方,方式,在,在削,减,减成,本,本方,面,面的,潜,潜力,要,要远,远,远超,过,过其,规,规模,效,效应,所,所带,来,来的,好,好处,。,。,大量,生,生产,方,方式,的,的纵,向,向泰,勒,勒制,组,组织,体,体制,不,不利,于,于企,业,业对,市,市场,的,的适,应,应和,职,职工,积,积极,性,性、,智,智慧,和,和创,造,造力,的,的发,挥,挥。,这种,生,生产,方,方式,在,在,1973,年的,石,石油,危,危机,中,中体,现,现了,巨,巨大,的,的优,越,越性,，,，并,成,成为,80,年代,日,日本,在,在汽,车,车市,场,场竞,争,争中,战,战胜,美,美国,的,的法,宝,宝，,从,从而,促,促使,美,美国,化,化费,500,万,美,美,元,元,和,和,5,年,时,时,间,间,对,对,日,日,本,本,的,的,生,生,产,产,方,方,式,式,进,进,行,行,考,考,察,察,和,和,研,研,究,究,，,，,并,并,把,把,这,这,种,种,生,生,产,产,方,方,式,式,重,重,新,新,命,命,名,名,为,为,精,精,益,益,生,生,产,产,(LEANPRODUCTION),。,丰,田,田,公,公,司,司,根,根,据,据,自,自,身,身,面,面,临,临,需,需,求,求,不,不,足,足,、,、,技,技,术,术,落,落,后,后,、,、,资,资,金,金,短,短,缺,缺,等,等,严,严,重,重,困,困,难,难,的,的,特,特,点,点,，,，,同,同,时,时,结,结,合,合,日,日,本,本,独,独,特,特,的,的,文,文,化,化,背,背,景,景,，,，,逐,逐,步,步,创,创,立,立,了,了,一,一,种,种,全,全,新,新,的,的,多,多,品,品,种,种,、,、,小,小,批,批,量,量,、,、,高,高,效,效,益,益,和,和,低,低,消,消,耗,耗,的,的,生,生,产,产,方,方,式,式,。,。,精益生,产,产的诞,生,生,精益,：形容,词,词,1,：,a,：无肉,或,或少肉,，,，,b,：少脂,肪,肪或无,脂,脂肪。,2,：不,富,富裕,3,：在,必,必要性,，,，重要,性,性，质,量,量或成,分,分方面,稀,稀缺,4,：文,体,体或措,词,词简练,同义词,：薄，,极,极瘦，,过,过分瘦,长,长，骨,瘦,瘦如柴,，,，瘦削,的,的，,似 骨,的,的，消,瘦,瘦的，,细,细长的,，,，瘦长,的,的。,反义词,：肥胖,的,的，多,肉,肉的，,过,过重的,，,，不结,实,实的，,过,过分,肥胖的,，,，丰满,的,的，粗,短,短的，,肥,肥大的,，,，软的,。,。,Lean-,“,“,精益”,释,释义,精益生,产,产是一,种,种系统,的,的识别,和,和剔除,浪,浪费的,理,理念和,方,方法。,狭义的,精,精益生,产,产是生,产,产系统,的,的精益,化,化。,广义的,精,精益生,产,产已超,越,越了生,产,产系统,，,，就是,企,企业的,精,精益管,理,理思想,，,，精益,管,管理思,想,想的核,心,心就是,消,消灭一,切,切浪费,，,，为客,户,户创造,价,价值。,精益生,产,产的特,点,点是剔,除,除一切,浪,浪费、,追,追求精,益,益求精,和,和尽善,尽,尽美，,精,精简是,它,它的核,心,心。,精益生,产,产 的,概,概念,1.,对公司,减少生,产,产周期,，,，快速,应,应对市,场,场需求,；,；,消除浪,费,费，降,低,低成本,，,，提升,生,生产力,；,；,改善品,质,质，满,足,足客户,；,；,发展持,续,续改善,的,的企业,文,文化。,2.,对员工,学习一,种,种新的,生,生产管,理,理方式,的,的理念,参,参与更,多,多的培,训,训；,增强员,工,工团队,精,精神；,改善工,作,作环境,和,和生产,安,安全。,精益生,产,产的优,点,点,精益生,产,产方法,精益生,产,产是一,种,种全新,管,管理思,想,想和方,法,法体系,，,，并在,实,实践中,得,得到了,充,充分的,认,认证。,它的成,功,功并不,是,是运用,一,一、二,种,种新管,理,理方法,的,的结果,，,，而是,一,一系列,的,的精益,生,生产方,法,法。,JIT,的三大,原,原理：,节拍,/,单件流,/,拉动生,产,产,JIT:,中文及,时,时生产,在客户,需,需要的,时,时间，,生,生产客,户,户需要,的,的产品,和,和数量,，,，同时,使,使用最,少,少的材料、,设,设备、,人,人、场,地,地。通,过,过及时,生,生产，,实,实现多,品,品种、,小,小批量,的,的生产,，,，消除,生,生产现,场,场中的,无,无效劳,动,动与浪,费,费，最,大,大限度,地,地获取,利,利润和,效,效益,。,。,JIT,基本要,素,素,:,使用小,巧,巧、便,宜,宜的机,器,器、设,备,备,逆时钟,传,传送,定义“,标,标准操,作,作”并,实,实施,需求拉,动,动,Takt Time-,德文，,意,意为“,拍,拍子”,(Beat),、“节,奏,奏”,(Rhythm),或“速,度,度”,(Tempo),。,按节拍,生,生产是,精,精益生,产,产的重,要,要原则,之,之一。,节拍是,指,指相继,完,完成两,件,件在制,品,品或产,品,品之间,的,的时间,间,间隔，,通,通常以,“,“秒”,为,为单位,，,，分,为,为客户,节,节拍及,生,生产线,节,节拍。,Takt Time,（节拍,）,）,节拍生,产,产的规,则,则：,精益生,产,产线必,须,须按照,设,设定的,节,节拍生,产,产。,每一个,工,工位的,员,员工都,按,按照设,定,定的相,应,应的节,拍,拍生产,。,。,每个员,工,工必须,熟,熟知自,己,己所在,生,生产线,的,的生产,线,线节拍,和,和操作,员,员节拍,并,并达成,节,节拍设,定,定的生,产,产进度,。,。,单,件,件,流,流,减,少,少,库,库,存,存,（,（,WIP,）,快,速,速,响,响,应,应,异,异,常,常,周,期,期,快,快,（,（,Leadtime),品,质,质,好,好,5S,好,单,件,件,流,流,的,的,好,好,处,处,：,单,件,件,流,流,生,生,产,产,：,：,是,指,指,从,从,毛,毛,坯,坯,投,投,入,入,到,到,成,成,品,品,产,产,出,出,的,的,整,整,个,个,制,制,造,造,加,加,工,工,过,过,程,程,零,件,件,始,始,终,终,处,处,于,于,不,不,停,停,滞,滞,、,、,不,不,堆,堆,积,积,、,、,不,不,超,超,越,越,，,，,按,按,节,节,拍,拍,一,一,个,个,一,一,个,个,的,的,流,流,动,动,的,的,生,生,产,产,方,方,法,法,，,，,该,该,方,方,式,式,可,可,以,以,消,消,除,除,库,库,存,存,的,的,浪,浪,费,费,并,并,且,且,及,及,时,时,发,发,现,现,异,异,常,常,。,。,拉,动,动,生,生,产,产,拉动生产,：,所谓拉动生,产,产，就是以,客,客户需求为,动,动力，以“,看,看板”为链,条,条，由后向,前,前层层拉动,每,每道工序的,生,生产，从而,达,达到按时按,量,量提供所需,产,产品。,推动生产,：,则是不顾客,户,户需求只顾,自,自己生产的,生,生产线，该,生,生产线必定,会,会出现大量,的,的库存和浪,费,费。（拉动,式,式生产与推,动,动式生产的,比,比较）,价值分析,一种行为从,是,是否创造价,值,值可分三方,面,面：,增值活动,:,把原材料或,信,信息转换成,客,客户需要的,产,产品和服务,的,的活动。,非增值活动,:,消耗了资源,又,又不直接贡,献,献于客户的,活,活动,是浪费。,必须的无价,值,值活动,:,有些行不增,加,加价值，但,又,又是提供客,户,户所需产品,或,或服务所必,须,须的。,换句话说,凡是超出客,户,户产品及服,务,务所必需的,绝,绝对最少的,资,资源,都是浪费。,七大浪费,精益生产定,义,义了七种消,耗,耗了资源但,是,是又不产生,价,价值活动，,这,这七种浪费,包,包括：,等待的浪费,运,运输,(,搬运,),的浪费,不良品的浪,费,费,多,多余动作的,浪,浪费,生产过剩的,浪,浪费,库,库,存,存的浪费,加工及流程,的,的浪费,等待浪费,生产线的品,种,种切换，操,作,作员、设备,处,处于空闲状,态,态；,每天的工作,量,量变动大，,当,当工作量小,时,时，员工无,所,所事事劳逸,不,不均；,时常缺,料,料，人,员,员机器,闲,闲置；,上游工,序,序发生,延,延误，,导,导致下,游,游工序,无,无事可,做,做；,生产线,不,不平衡,；,；机器,自,自动加,工,工时，,员,员工等,待,待等,等待材,料,料,等待作,业,业或多,余,余,时间带,来,来的浪,费,费。,运输（,搬,搬运）,的,的浪费,现场中,任,任何形,式,式的传,送,送，,不良品,的,的浪费,影响生,产,产力和,正,正常出,货,货,直接导,致,致返工,成,成本浪,费,费,已投入,的,的成本,包括人,力,力、物,料,料、设,备,备及其,它,它资源,品质没,保,保证，,客,客户投,诉,诉,公司信,誉,誉无保,障,障,材料不,良,良,加工不,良,良,检查不,良,良等带,来,来的浪,费,费,多余动,作,作的浪,费,费,不增加,价,价值，,却,却消耗,时,时间和,体,体力的,移,移动或,动,动作，,或,或单纯,的,的移动,手,手,脚,身体并,不,不能创,造,造附加,价,价值，,例,例如：,两手空,闲,闲,单手动,作,作,转身动,作,作大,动作停,止,止,左右手,交,交换,走动、,步,步行多,不明技,巧,巧伸背,动,动作,弯腰动,作,作,重复动,作,作,寻找,判断,生产过,剩,剩的浪,费,费,它会带,来,来以下,现,现象,：,提早用,掉,掉了材,料,料费、,人,人工费,，,，并不,能,能得到,多,多少实,在,在的好,处,处。,把等待,的,的浪费,隐,隐藏起,来,来，使,管,管理人,员,员漠视,等,等待的,发,发生而,使,使之永,远,远存在,下,下去，,失,失去了,不,不断改,善,善的机,会,会。,使工序间,积,积压在制,品,品，使制,造,造周期变,长,长，且所,需,需的空间,变,变大，产,生,生大量生,产,产工时浪,费,费。,生产搬运,、,、堆积的,浪,浪费，并,使,使先进先,出,出的物流,作,作业变得,因,因难。,卖不,出去,!,生产的比,需,需求的快,库存的浪,费,费,库存包括,成,成品、半,成,成品、原,材,材料等。,库存的浪,费,费主要表,现,现在,:,产生不必,要,要的搬运,、,、堆积、,放,放置、防,护,护、寻找,等,等浪费的,动,动作,使先进先,出,出作业困,难,难,掩盖问题,，,，其中最,大,大的问题,是,是管理混,乱,乱,物品的价,值,值衰减，,变,变成呆料,、,、废料,占用空间,、,、影响进,出,出料,资金占用,在工厂中,想,想以库存,避,避