某公司绩效管理咨询项目工作汇报

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-12-14,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩效管理体系提升咨询,第,#,页,中联重科,绩效,管,管理,咨,咨询,项,项目,-,高,高,层,层汇,报,报版-,湖南,长,长,沙,沙,2002,年,年8,月,月1,日,日,2022/10/30,1,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目,概,概述,和,和回,顾,顾,绩效,奖,奖金,管,管理,办,办法,员工,职,职业,发,发展,系,系统,人力,资,资源,部,部管,理,理流,程,程,计件,工,工人,管,管理,办,办法,通过,绩,绩效,管,管理,，,，加,强,强中,联,联重,科,科综,合,合竞,争,争力,今日,议,议程,2022/10/30,2,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目,进,进度,：,：第,二,二阶,段,段主,体,体工,作,作是,设,设计,职,职业,发,发展,、,、制,定,定变,动,动薪,酬,酬制,度,度，,同,同时,完,完成,人,人力,资,资源,流,流程,及,及计,件,件工,人,人级,别,别评,定,定,汇报,时,时间,中期,汇,汇报,7月17,日,日,终期,汇,汇报,绩效,考,考评,指,指标,周次,1,2,3,4,绩效,考,考评,制,制度,5,6,绩效,工,工资,发,发放,办,办法,职业,发,发展,设,设计,人力,资,资源,管,管理,流,流程,计件,工,工人,级,级别,评,评定,及,及绩,效,效考,评,评管,理,理办,法,法,高管,激,激励,约,约束,体,体系,7,高管,薪,薪酬,调,调查,2022/10/30,3,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第一,周,周,第二,周,周,一期,汇,汇报,终期,汇,汇报,第二,阶,阶段,工,工作,过,过程,确定,计,计件,工,工作,级,级别,评,评定,办,办法,职业,发,发展,道,道路,设,设计,编写,职,职业,发,发展,制,制度,讨论,人,人力,资,资源,管,管理,流,流程,变动,薪,薪酬,管,管理,办,办法,制作,最,最终,汇,汇报,文,文件,制造,公,公司,人,人员,访,访谈,，,，确,定,定技,术,术工,人,人级,别,别考,评,评办,法,法,职业,发,发展,资,资料,分,分析,人力,资,资源,管,管理,流,流程,现,现状,分,分析,考评,结,结果,运,运用,分,分析,高管,薪,薪酬,调,调查,变动,薪,薪酬,制,制定,方,方式,高管,薪,薪酬,介,介绍,交,交流,会,会,2022/10/30,4,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目,组,组针,对,对中,联,联重,科,科高,层,层及,中,中下,层,层岗,位,位不,同,同特,点,点设,计,计不,同,同的,绩,绩效,管,管理,体,体系,基层,中层,高层,中联,重,重科,绩,绩效,管,管理,体,体系,考评,方,方式,：,：工,作,作业,绩,绩、,工,工作,能,能力,、,、工,作,作态,度,度,薪酬,结,结构,：,：“3X”,薪酬,数,数量,：,：业,绩,绩工,资,资发,放,放管,理,理,职业,发,发展,：,：横,向,向与,纵,纵向,发,发展,办,办法,道,道路,设,设计,计件,工,工人,：,：技,术,术工,人,人职,级,级及,考,考评,办,办法,中联,重,重科,高,高层,激,激励,约,约束,体,体系,考评,方,方式,：,：净,资,资产,收,收益,率,率,薪酬,结,结构,：,：年,薪,薪制,薪酬,数,数量,：,：岗,位,位贡,献,献分,析,析、,国,国内,高,高管,薪,薪酬,分,分析,、,、公,司,司员,工,工对,高,高管,薪,薪酬,意,意向,调,调查,中联,重,重科,组,组织,构,构架,2022/10/30,5,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩效,管,管理,体,体系,是,是绩,效,效考,评,评指,标,标及,相,相关,制,制度,流,流程,支,支持,文,文件,组,组成,的,的有,机,机整,体,体,薪酬管理制度,员工职业发展制度,绩效考评指标,业绩、能力、态度,绩效管理制度,绩效考评表,绩效管理支持体系,绩效管理体系,第一,阶,阶段,工,工作,内,内容,第二,阶,阶段,工,工作,内,内容,2022/10/30,6,2002ZLZK-PM-KICKOFF,本项,目,目交,付,付成,果,果,1.,中,中,联,联重,科,科的,绩,绩效,管,管理,体,体系,员工,职,职业,发,发展,道,道路,3.,业,业,绩,绩奖,金,金发,放,放,4.,完,完,善,善中,联,联重,科,科人,力,力资,源,源管,理,理流,程,程,项目,原,原定,成,成果,1.1,十,十九,个,个部,门,门近,二,二百,个,个岗,位,位的,绩,绩效,考,考评,指,指标,1.2,计,计,件,件,工,工,人,人,级,级,别,别,评,评,定,定,和,和,考,考,核,核,管,管,理,理,办,办,法,法,2.,员,员,工,工,职,职,业,业,发,发,展,展,制,制,度,度,3.,业,业,绩,绩,奖,奖,金,金,发,发,放,放,管,管,理,理,办,办,法,法,4.,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,流,流,程,程,5.,高,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,激,激,励,励,约,约,束,束,机,机,制,制,项,目,目,提,提,交,交,成,成,果,果,2022/10/30,7,2002ZLZK-PM-KICKOFF,本,项,项,目,目,提,提,交,交,成,成,果,果,文,文,件,件,共,共21,份,份,阶,段,段,Word,Excel,Powerpoint,第,一,一,阶,阶,段,段,十,九,九,个,个,部,部,门,门,近,近,二,二,百,百,个,个,岗,岗,位,位,的,的,绩,绩,效,效,考,考,评,评,指,指,标,标,包,括,括,业,业,绩,绩,指,指,标,标,、,、,能,能,力,力,指,指,标,标,、,、,态,态,度,度,指,指,标,标,中,联,联,重,重,科,科,绩,绩,效,效,管,管,理,理,制,制,度,度,中,联,联,重,重,科,科,绩,绩,效,效,考,考,评,评,用,用,表,表,绩,效,效,考,考,评,评,指,指,标,标,分,分,析,析,问,问,卷,卷,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,业,业,绩,绩,股,股,票,票,激,激,励,励,方,方,案,案,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,年,年,薪,薪,实,实,施,施,方,方,案,案,中,联,联,重,重,科,科,绩,绩,效,效,考,考,评,评,用,用,表,表,中,联,联,重,重,科,科,高,高,层,层,积,积,点,点,计,计,分,分,法,法,评,评,分,分,结,结,果,果,启,动,动,会,会,材,材,料,料0617,访,谈,谈,结,结,果,果,总,总,结,结0623,问,卷,卷,填,填,写,写,辅,辅,导,导0625,绩,效,效,管,管,理,理,培,培,训,训0704,期,中,中,汇,汇,报,报0717,员,工,工,职,职,业,业,发,发,展,展,手,手,册,册,计,件,件,工,工,人,人,绩,绩,效,效,考,考,评,评,手,手,册,册,中,联,联,重,重,科,科,绩,绩,效,效,考,考,核,核,与,与,绩,绩,效,效,工,工,资,资,对,对,照,照,表,表,中,联,联,重,重,科,科,高,高,层,层,薪,薪,酬,酬,调,调,查,查,结,结,果,果,中,联,联,重,重,科,科,高,高,层,层,激,激,励,励,约,约,束,束,机,机,制,制,介,介,绍,绍,中联重,科,科高层,薪,薪酬调,查,查报告,人力资,源,源管理,流,流程,职业发,展,展矩阵,期末汇,报,报0802,第二阶,段,段,2022/10/30,8,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目概,述,述和回,顾,顾,绩效奖,金,金管理,办,办法,员工职,业,业发展,系,系统,人力资,源,源部管,理,理流程,计件工,人,人管理,办,办法,通过绩,效,效管理,，,，加强,中,中联重,科,科综合,竞,竞争力,今日议,程,程,2022/10/30,9,2002ZLZK-PM-KICKOFF,这次调,查,查，收,到,到问卷144,份,份，不,同,同岗位,不,不同调,查,查内容,的,的有效,样,样本数,差,差异不,大,大,注：各,岗,岗位有,效,效样本,基,基本一,致,致，各,岗,岗位的,可,可比性,很,很强。,高管岗位,倍数样本量,年薪样本量,调查问,卷,卷回收,统,统计表,高管薪,酬,酬,员工薪,酬,酬,2022/10/30,10,2002ZLZK-PM-KICKOFF,薪酬结,构,构的调,查,查结果,一元结,构,构,二元结,构,构,三元结,构,构,4,3,137,144,合计,结构类,型,型,选择人,数,数,三元结,构,构是最,适,适于中,联,联重科,高,高管人,员,员的薪,酬,酬结构,结论,高管薪,酬,酬,员工薪,酬,酬,2022/10/30,11,2002ZLZK-PM-KICKOFF,高管各,岗,岗位年,薪,薪是职,工,工年收,入,入的平,均,均倍数,调,调查结,果,果,高管各,岗,岗位年,薪,薪平均,倍,倍数对,比,比图,高管薪,酬,酬,员工薪,酬,酬,倍数,岗位,2022/10/30,12,2002ZLZK-PM-KICKOFF,年薪倍,数,数的分,布,布区间,与,与年薪,的,的平均,倍,倍数保,持,持一致,以董事,长,长的调,查,查结果,为,为例：,董事长,平,平均年,薪,薪倍数,：,：23.16,倍,倍,调查问,卷,卷倍数,统,统计表,高管薪,酬,酬,员工薪,酬,酬,2022/10/30,13,2002ZLZK-PM-KICKOFF,年薪数额的,调,调查结果,高管各岗位,的,的平均年薪,对,对比图,万元,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,14,2002ZLZK-PM-KICKOFF,各岗位年薪,总,总额的分布,区,区间与年薪,平,平均数保持,一,一致,以董事长的,调,调查结果为,例,例：,董事长平均,年,年薪：109.45万,元,元,调查问卷薪,酬,酬总额统计,表,表,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,15,2002ZLZK-PM-KICKOFF,不同岗位的,平,平均年薪总,额,额和平均倍,数,数的比较,注1：,以董事长的,指,指标为100%，其他,各,各岗位的相,对,对比例,注2：通过,比,比较，可以,看,看出两个调,查,查指标在不,同,同岗位的变,化,化基本趋于,一,一致，从另,一,一个侧面反,映,映了本次调,查,查的客观性,。,。,各岗位年薪,总,总额与倍数,对,对比图,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,16,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩效考评结,果,果与绩效工,资,资挂钩，使,员,员工薪酬成,为,为企业发展,的,的动力,员工薪酬,工作努力,个人绩效,公司绩效,期望链,价值链,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,17,2002ZLZK-PM-KICKOFF,经理、主管,、,、员工绩效,工,工资发放政,策,策分别对应,三,三条线，对,员,员工、主管,、,、经理的绩,效,效工资标准,依,依次严格化,，,，有助于提,高,高中层管理,人,人员的责任,感,感与使命感,，,，加强中层,管,管理者对员,工,工的指导与,管,管理,经理层,主管层,员工层,绩效考核得分,最高为标准绩线工资的130%,绩效工资发放率,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,18,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩效考评成,绩,绩与绩效工,资,资发放率紧,密,密联系,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,19,2002ZLZK-PM-KICKOFF,为了保证不,同,同考评人评,分,分标准的一,致,致性，需要,对,对各岗位的,考,考评得分进,行,行调整,各部门平均得分,各岗位考核得分部门人数,公司平均得分,部门调整系数,各岗位调整后得分,部门平均得分部门数量,公司平均得分各部门平均得分,初始得分部门调整系数,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,20,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目概述和,回,回顾,绩效奖金管,理,理办法,员工职业发,展,展系统,人力资源部,管,管理流程,计件工人管,理,理办法,通过绩效管,理,理，加强中,联,联重科综合,竞,竞争力,今日议程,2022/10/30,21,2002ZLZK-PM-KICKOFF,职业发展,涉,涉及人力,资,资源管理,全,全过程，,它,它有效运,用,用绩效考,评,评结果并,最,最终达到,激,激励员工,的,的目的,制度介绍,发展矩阵,招聘,考评,薪酬,对职业生,涯,涯发展的,需,需求,对物质收,入,入的需求,培训,人力资源,管,管理,员工的需,求,求,职业发展,管,管理,形成对员,工,工有效激,励,励,2022/10/30,22,2002ZLZK-PM-KICKOFF,员工、主,管,管领导及,企,企业三者,在,在员工职,业,业发展过,程,程中承担,不,不同责任,员工,主管领导,企业,制度介绍,发展矩阵,从加入公,司,司起，员,工,工应结合,本,本制度制,定,定在公司,的,的职业发,展,展方案,与主管沟,通,通自己的,事,事业目标,并,并讨论职,业,业发展需,要,要支持,不断跟踪,和,和调整自,己,己的职业,发,发展规划,开放和诚,实,实地评估,自,自己的能,力,力和表现,（,（如主动,向,向主管、,下,下属、团,队,队队员收,集,集表现反,馈,馈 ),引导下属,进,进行职业,发,发展的讨,论,论,介绍职业,规,规划的程,序,序，对职,业,业生涯规,划,划起到催,化,化的反馈,的,的作用,鼓励和支,持,持员工去,实,实践其个,人,人发展计,划,划，如提,供,供培训机,会,会、辅导,和,和指导、,职,职务工作,调,调动，支,持,持申请其,他,他合适职,位,位,对员工的,工,工作表现,，,，胜任能,力,力提供开,放,放和诚实,的,的意见,对员工制,定,定的个人,职,职业计划,应,应重视和,鼓,鼓励，并,结,结合组织,的,的需求和,发,发展，给,员,员工以多,方,方面的咨,询,询和指导,，,，通过必,要,要的培训,、,、工作设,计,计、晋升,等,等手段，,帮,帮助员工,实,实现个人,职,职业目标,制定和向,员,员工传递,组,组织内所,存,存在的职,业,业选择，,当,当空缺职,位,位出现时,，,，职业发,展,展执行小,组,组需鼓励,内,内部提升,，,，并公开,所,所有职位,空,空缺机会,让,让员工申,请,请,给主管提,供,供培训，,使,使他们能,有,有效地辅,导,导、引导,员,员工进行,职,职业发展,讨,讨论,提供资源,和,和工具以,支,支持员工,制,制定个人,发,发展计划,和,和能力评,估,估,2022/10/30,23,2002ZLZK-PM-KICKOFF,员工职业,发,发展系统,包,包括基础,制,制度系统,与,与实施系,统,统，培训,工,工作随之,开,开展,确定行政,路,路线与专,业,业路线薪,酬,酬结构,实施绩效,考,考评工作,薪酬级别,调,调整,行政级别,调,调整,实施纵向,发,发展,内部竞聘,岗位轮换,公司提拨,实施横向,发,发展,明确岗位,任,任职资格,定期开展,职,职业发展,规,规划,能力不断,提,提升,开展培训,工,工作,企业持继,发,发展,确定职业,发,发展矩阵,职业发展,基,基础制度,系,系统,职业发展,实,实施系统,制度介绍,发展矩阵,2022/10/30,24,2002ZLZK-PM-KICKOFF,建立基础,制,制度体系,包,包括横向,和,和纵向二,个,个维度，,它,它是实施,晋,晋升、轮,岗,岗、培训,等,等工作实,施,施的基础,制度介绍,发展矩阵,横向发展,纵向发展,主管,岗位一,主管,岗位二,主管,岗位三,经理,岗位一,员工,岗位一,员工,岗位二,员工,岗位三,员工,岗位四,员工,岗位五,明确各岗,位,位所需任,职,职能力,明确岗位,之,之间的关,系,系，确定,可,可轮换岗,位,位,明确所需,要,要培训内,容,容,明确发展,路,路线,明确各发,展,展路线薪,酬,酬结构,2022/10/30,25,2002ZLZK-PM-KICKOFF,首,先,先,需,需,要,要,设,设,计,计,职,职,业,业,发,发,展,展,矩,矩,阵,阵,及,及,路,路,线,线,图,图,，,，,它,它,指,指,出,出,了,了,各,各,岗,岗,位,位,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,部,门,门,经,理,理,主,管,管,分,公,公,司,司,总,经,经,理,理,副,总,总,经,理,理,员,工,工,主,体,体,部,部,门,门,相,关,关,部,部,门,门,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,5,4,4,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,1,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,2,2,3,2,2,2,6,5,4,7,7,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,1,相,关,关,部,部,门,门,举,例,例,说,说,明,明,轮,岗,岗,类,类,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,图,图,1,、,、,正,常,常,发,发,展,展,：(,相,同,同,编,编,号,号,岗,岗,位,位,之,之,间,间,可,可,以,以,轮,轮,岗,岗),2,、,、,培,培,养,养,高,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,角,角,度,度,：,：,3,、,、,特,特,殊,殊,事,事,项,项,：,：,在,在,跨,跨,组,组,别,别,转,转,职,职,时,时,通,通,常,常,只,只,能,能,先,先,作,作,平,平,级,级,调,调,动,动,较,难,难,转,转,入,入,和,和,转,转,出,出,，,，,如,如,转,转,到,到,其,其,他,他,组,组,别,别,，,，,可,可,能,能,要,要,从,从,专,专,员,员,开,开,始,始,员,工,工,层,层,主,管,管,层,层,部,门,门,经,经,理,理,层,层,分,公,公,司,司,经,经,理,理,层,层,副,总,总,裁,裁,层,层,晋,升,升,类,类,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,图,图,1,2,4,5,9,10,11,12,13,14,9,15,20,17,18,19,3,6,7,8,7,18,4,6,3,职,业,业,发,发,展,展,矩,矩,阵,阵,发,展,展,路,路,线,线,图,图,2022/10/30,26,2002ZLZK-PM-KICKOFF,然,后,后,根,根,据,据,公,公,司,司,岗,岗,位,位,特,特,点,点,设,设,计,计,了,了,员,员,工,工,发,发,展,展,通,通,用,用,之,之,路,路,与,与,专,专,业,业,之,之,路,路,，,，,并,并,根,根,据,据,不,不,同,同,线,线,路,路,设,设,计,计,不,不,同,同,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,岗,位,位,通,用,用,之,之,路,路,专,业,业,之,之,路,路,一级,二级,三级,四级,五级,六级,七级,八级,九级,F3-H1,工资表,M3-M1,F6-F1,工,程,程,师,师(,四,四,级,级,）,）-,主,主,管,管,工,工,程,程,师,师(,三,三,级,级,）,）-,主,主,任,任,工,工,程,程,师,师(,三,三,级,级,）,）-,首,首,席,席,研,研,究,究,员,员(,三,三,级,级,）,）,管,理,理,工,工,程,程,师,师(,四,四,级,级,）,）-,主,主,管,管,管,管,理,理,工,工,程,程,师,师(,三,三,级,级,）,）-,主,主,任,任,管,管,理,理,工,工,程,程,师,师(,三,三,级,级,）,）,销,售,售,员,员(,六,六,级,级,）,）-,片,片,区,区,经,经,理,理(,三,三,级,级,）,）-,分,分,公,公,司,司,经,经,理,理(,三,三,级,级,）,）,售,后,后,服,服,务,务,人,人,员,员(,四,四,级,级,）,）-,售,售,后,后,服,服,务,务,站,站,长,长(,三,三,级,级,）,）-,分,分,公,公,司,司,技,技,术,术,经,经,理,理(,三,三,级,级,）,）,初,级,级,工,工(,四,四,级,级,）,）-,中,中,级,级,工,工(,三,三,级,级,）,）-,高,高,级,级,工,工(,三,三,级,级,）,）-,技,技,师,师(,三,三,级,级,）,）-,高,高,级,级,技,技,师,师(,三,三,级,级,）,）,研,发,发,之,之,路,路,营,销,销,之,之,路,路,计,件,件,工,工,人,人,之,之,路,路,2022/10/30,27,2002ZLZK-PM-KICKOFF,最,后,后,需,需,要,要,明,明,确,确,各,各,岗,岗,位,位,所,所,需,需,能,能,力,力,，,，,并,并,有,有,针,针,对,对,性,性,地,地,开,开,展,展,培,培,训,训,工,工,作,作,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,招,聘,聘,及,及,筛,筛,选,选,(,内,内,部,部,和,和,外,外,部,部),绩,效,效,管,管,理,理,岗,位,位,任,职,职,能,能,力,力,人,力,力,资,资,源,源,计,计,划,划,和,和,发,发,展,展,薪资和奖励,管,管理,评估完成业,绩,绩的成效/,效,效率(手段)和发展需,要,要,把工资提升,与,与胜任能力,发,发展挂钩,表扬/奖励,达,达到和超越,岗,岗位胜任能,力,力的员工,按岗位的胜,任,任能力需要,，,，在筛选时,评,评估後选人,是,是否具备这,些,些要求,利用任职能,力,力进行员工,潜,潜力和内部,人,人才库的检,视,视/评估，,以,以开发领袖,发,发展、高潜,力,力员工发展,和,和继任计划,根据任职能,力,力为机构设,计,计培训课程,和,和发展活动,，,，并评估员,工,工发展需要,以任职能力,模,模式作为员,工,工事业发展,规,规划的方向,指,指标,岗位任职能,力,力来自绩效,考,考评指标5,项,项考核能力,2022/10/30,28,2002ZLZK-PM-KICKOFF,由员工本人,及,及公司共同,制,制定职业发,展,展计划是实,施,施职业发展,的,的第一步,制度介绍,发展矩阵,制定基础,制定内容,员工本人,基于对公司,相,相关岗位职,责,责及所需能,力,力的了解,对自身具备,能,能力的正确,评,评估,公司鼓励员,工,工自己日常,通,通过与主管,讨,讨论制定职,业,业发展计划,年度绩效考,评,评结束后，,员,员工与公司,共,共同制定本,人,人职业发展,计,计划,制定基础,制定内容,人力资源部,及时更新由,于,于组织结构,变,变化导致的,新,新的岗位职,责,责及所需能,力,力,实施年度绩,效,效考评工作,关注表现优,异,异员工的业,绩,绩,与员工共同,制,制定其职业,发,发展计划,重点培养业,绩,绩优秀、能,力,力强的员工,个人发展规,划,划表示意,员工姓名,职位,部门,时间,个人目标及考虑因素,个人优点,发展空间,职业发展障碍,职业发展计划,能力提高计划,填写人,审核人,2022/10/30,29,2002ZLZK-PM-KICKOFF,根据员工业,绩,绩表现实施,层,层级与职层,晋,晋升是实施,职,职业发展的,第,第二步,制度介绍,发展矩阵,薪酬职级调,整,整,员工年度考,评,评分数为60分以下（,含,含60分）,，,，从下一年,度,度起按降低,一,一级薪酬职,级,级标准执行,凡每年9月1日以后进,入,入公司或年,度,度考评成绩,在,在75分以,下,下的员工，,都,都不得参加,本,本年度的薪,酬,酬职级晋升,凡年度考评,成,成绩在75,分,分以上的员,工,工，都可以,参,参加薪酬职,级,级晋升的评,选,选活动，对,经,经过绩效考,评,评证明工作,业,业绩优异、,工,工作态度良,好,好、工作能,力,力突出的一,般,般员工结合,实,实际情况给,予,予晋级、调,岗,岗，对有突,出,出贡献的一,般,般员工可以,越,越级晋升，,范,范围不超过,全,全体员工的10%；具,体,体薪酬职级,晋,晋升方案由,各,各部门经理,同,同职业发展,执,执行小组讨,论,论制定草案,，,，报员工职,业,业发展管理,委,委员会审批,，,，职业发展,执,执行小组实,施,施薪酬职级,调,调整方案,岗位职层调,整,整,职业发展执,行,行小组日常,储,储备业绩表,绩,绩优秀、能,力,力强的员工,档,档案资料，,当,当公司出现,岗,岗位空缺时,，,，职业发展,管,管理委员会,将,将安排对候,补,补人员进行,新,新岗位胜任,能,能力考评,部门直接领,导,导向职业发,展,展执行小组,提,提出职层调,整,整申请,职业发展执,行,行小组根据,评,评估结果和,公,公司当时岗,位,位进行调整,的,的可行性分,析,析，并给出,调,调整意见，,制,制定调整方,案,案，交职业,发,发展管理委,员,员会审批,职业发展管,理,理委员会审,批,批通过的调,整,整方案由职,业,业发展执行,小,小组通知部,门,门经理和个,人,人,部门经理与,被,被调整的个,人,人进行调整,沟,沟通总经理,与,与被调整的,部,部门经理和,副,副总经理、,总,总经理助理,进,进行调整沟,通,通,职业发展执,行,行办理相关,人,人力资源手,续,续,2022/10/30,30,2002ZLZK-PM-KICKOFF,实施,岗,岗位,横,横向,调,调整,是,是职,业,业发,展,展的,第,第三,步,步，,它,它是,提,提高,员,员工,能,能力,，,，为,公,公司,培,培养,人,人力,资,资源,储,储备,并,并提,高,高员,工,工满,意,意度,的,的关,键,键,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,内部,招,招聘,岗位,轮,轮换,实施,原,原因,实施,重,重点,员工,必,必须,了,了解,可,可利,用,用的,职,职业,选,选择,和,和职,业,业发,展,展机,会,会，,并,并获,得,得组,织,织内,有,有关,职,职业,选,选择,、,、职,业,业变,动,动和,空,空缺,的,的工,作,作岗,位,位等,方,方面,的,的信,息,息,当公,司,司出,现,现空,缺,缺职,位,位时,应,应首,先,先进,行,行内,部,部招,聘,聘，,职,职业,发,发展,执,执行,小,小组,根,根据,人,人员,需,需求,计,计划,或,或,用,用人,需,需求,申,申请,表,表,发,发布,内,内部,招,招聘,信,信息,，,，所,有,有员,工,工都,可,可以,应,应聘,岗位,轮,轮换,是,是职,业,业发,展,展执,行,行小,组,组根,据,据员,工,工的,表,表现,并,并参,考,考员,工,工的,职,职业,发,发展,规,规划,制,制定,的,的，,在,在征,得,得部,门,门经,理,理和,岗,岗位,本,本人,同,同意,后,后实,施,施半,年,年绩,效,效考,评,评结,束,束后,，,，执,行,行小,组,组通,过,过与,各,各部,门,门负,责,责人,讨,讨论,，,，根,据,据各,岗,岗位,绩,绩效,表,表现,及,及各,岗,岗位,提,提交,的,的轮,换,换申,请,请确,定,定半,年,年岗,位,位轮,换,换初,步,步方,案,案,各岗,位,位员,工,工有,权,权利,根,根据,自,自己,绩,绩效,表,表现,及,及兴,趣,趣方,向,向提,出,出岗,位,位轮,换,换申,请,请,横向,发,发展,机,机会,当公,司,司出,现,现职,位,位空,缺,缺时,，,，人,力,力资,源,源部,应,应首,先,先考,虑,虑是,否,否实,施,施内,部,部招,聘,聘,内部,招,招聘,为,为岗,位,位相,关,关性,不,不大,的,的岗,位,位进,行,行平,级,级调,到,到提,供,供了,机,机会,人力,资,资源,部,部基,于,于发,展,展员,工,工能,力,力，,激,激励,员,员工,角,角度,出,出发,实,实施,轮,轮岗,工,工作,对职,业,业发,展,展矩,阵,阵中,列,列出,的,的相,关,关岗,位,位主,动,动实,施,施,2022/10/30,31,2002ZLZK-PM-KICKOFF,根据,绩,绩效,考,考评,结,结果,及,及公,司,司发,展,展需,要,要开,展,展培,训,训工,作,作是,员,员工,能,能力,提,提高,的,的保,证,证,入职,培,培训,在职,培,培训,转岗,培,培训,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,目的,内容,使新,进,进人,员,员了,解,解公,司,司概,况,况、,发,发展,前,前景,、,、企,业,业文,化,化、,员,员工,福,福利,待,待遇,及,及相,关,关规,章,章制,度,度等,，,，便,于,于新,进,进人,员,员更,快,快胜,任,任工,作,作,根据,员,员工,绩,绩效,考,考评,结,结果,并,并配,合,合员,工,工职,业,业发,展,展路,线,线设,计,计的,培,培训,方,方案,，,，其,目,目的,是,是为,了,了更,好,好地,提,提高,各,各岗,位,位员,工,工任,职,职能,力,力,转岗,培,培训,是,是针,对,对性,很,很强,的,的培,训,训，,主,主要,是,是对,即,即将,进,进行,岗,岗位,轮,轮换,或,或职,层,层晋,升,升的,员,员工,开,开展,的,的，,目,目的,是,是使,转,转岗,员,员工,尽,尽快,熟,熟悉,的,的岗,位,位的,工,工作,内,内容,并,并具,备,备新,岗,岗位,的,的任,职,职能,力,力,公司,历,历史,、,、发,展,展规,划,划、,企,企业,文,文化,建,建设,、,、公,司,司经,营,营状,况,况、,组,组织,结,结构,、,、管,理,理制,度,度、,相,相关,岗,岗位,（,（职,务,务）,的,的业,务,务知,识,识和,工,工作,责,责任,制,制等,管理,知,知识,类,类：,利,利用,外,外部,培,培训,资,资源,组,组织,开,开展,的,的全,员,员适,用,用的,通,通用,类,类知,识,识、,技,技能,和,和态,度,度培,训,训，,如,如电,脑,脑使,用,用、,时,时间,管,管理,、,、沟,通,通技,巧,巧、,团,团队,建,建设,等,等,专业,知,知识,类,类：,专,专业,类,类外,部,部培,训,训是,指,指利,用,用外,部,部培,训,训资,源,源开,展,展的,与,与业,务,务、,技,技术,相,相关,的,的知,识,识和,技,技能,培,培训,，,，包,括,括零,售,售管,理,理知,识,识、,市,市场,营,营销,、,、新,型,型材,料,料知,识,识等,新岗,位,位工,作,作内,容,容介,绍,绍；,提,提高,任,任职,能,能力,的,的针,对,对性,培,培训,；,；新,岗,岗位,专,专业,知,知识,培,培训,2022/10/30,32,2002ZLZK-PM-KICKOFF,发展,矩,矩阵,共,共包,括,括研,发,发、,营,营销,、,、财,务,务、,职,职能,管,管理,、,、制,造,造五,个,个领,域,域，,表,表明,部,部门,及,及岗,位,位之,间,间相,互,互关,系,系,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,部门,之,之间,分为,主,主体,部,部门,及,及相,关,关部,门,门，,可,可以,表,表示,部,部门,之,之间,岗,岗位,的,的轮,换,换及,晋,晋升,关,关系,岗位,编,编号,岗位,编,编号,由,由员,工,工层,逐,逐渐,向,向上,排,排，,相,相同,编,编号,表,表明,岗,岗位,之,之间,有,有共,同,同性,，,，可,以,以相,互,互之,间,间轮,换,换，,层级,分为,员,员工,层,层、,主,主管,层,层、,三,三级,副,副部,门,门经,理,理层,、,、三,级,级部,门,门经,理,理层,、,、二,级,级副,部,部门,经,经理,层,层、,二,二级,部,部门,经,经理,层,层、,副,副分,公,公司,经,经理,层,层、,分,分公,司,司经,理,理层,、,、公,司,司副,总,总经,理,理层,分公,司,司指,营,营销,与,与制,造,造分,公,公司,，,，其,它,它职,能,能部,门,门不,涉,涉及,分,分公,司,司层,发展,路,路线,图,图,指横,向,向岗,位,位轮,换,换与,纵,纵向,级,级别,提,提升,相,相涉,及,及的,岗,岗位,编,编号,及,及需,要,要特,别,别注,明,明的,内,内容,职业,发,发展,矩,矩阵,内,内容,注,注解,2022/10/30,33,2002ZLZK-PM-KICKOFF,技术领,域,域岗位,管,管理之,路,路职业,发,发展矩,阵,阵,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,职能管,理,理部门,研发/,制,制造部,门,门,营销部,门,门,三级,部门,经理,三级,部门,副经理,主管,分公司,副经理,分公司,总经理,副总裁,营销公,司,司副总,经,经理,服务站,站,站长,计划成,本,本,主管,营销公,司,司总经,理,理,营销副,总,总裁,销售分,公,公司,技术经,理,理,营销培,训,训部,经理,1,9,10,11,12,13,14,研究所,副,副所长,综合管,理,理室,主任,标准化,室,室,主任,项目经,理,理,技术信,息,息,室主任,工艺室,主任,研究室,主任,生产,工厂厂,长,长,制造公,司,司副总,经,经理,生产,准备部,副,副经理,制造公,司,司总经,理,理,研发副,总,总裁,制造副,总,总裁,研究所,所,所长,生产,准备部,经,经理,质检部,副,副经理,计量室,主管,检测室,主管,质检部,经,经理,员工,售后服,务,务人员,培训工,程,程师,工艺核,算,算工程,师,师,2,3,4,5,6,设计工,程,程师,工艺工,程,程师,技术服,务,务工程,师,师,设计工,程,程师,标准化,工,工程师,科技管,理,理,资料管,理,理员,档案管,理,理,信息资,料,料管理,档案管,理,理,质检工,程,程师,现场调,度,度员,统计员,检验员,现场工,程,程师,计量员,2,2,3,3,2,2,2,2,6,7,8,9,10,12,13,14,17,18,19,20,9,9,二级,部门,经理,二级,部门,副经理,企管部,经,经理,研发中,心,心主任,技术管,理,理部经,理,理,15,16,2022/10/30,34,2002ZLZK-PM-KICKOFF,技术领,域,域岗位,管,管理之,路,路职业,发,发展,路线示,意,意图,轮岗类,职,职业发,展,展路线,图,图,研发副,总,总：由,研,研发中,心,心提拨,，,，并担,任,任过项,目,目经理,职,职任,质检部,经,经理：,最,最好在,工,工厂担,任,任过岗,位,位,1、,正常发,展,展,：(,相同编,号,号岗位,之,之间可,以,以轮岗),2、培,养,养高层,管,管理人,员,员角度,：,：,3、特,殊,殊事项,：,：在跨,组,组别转,职,职时通,常,常只能,先,先作平,级,级调动,较难转,入,入和转,出,出，如,转,转到其,他,他组别,，,，可能,要,要从专,员,员开始,员工层,主管层,部门经,理,理层,分公司,经,经理层,副总裁,层,层,晋升类,职,职业发,展,展路线,图,图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,9,7,8,10,15,20,17,18,19,16,16,13,3,6,7,8,15,16,10,11,3,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,2022/10/30,35,2002ZLZK-PM-KICKOFF,技术领,域,域岗位,技术之,路,路职级,调,调整范,围,围表,注释：,技,技术级,别,别的调,整,整由技,术,术职务,聘,聘任系,统,统决定,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,档次,技术职,务,务名称,技术职,务,务级别,技术开,发,发,技术支,持,持,技术服,务,务,适用,技,技术岗,位,位,一,二,三,1,首席研,究,究员,一,二,三,2,主任工,程,程师,一,二,三,3,主管工,程,程师,一,二,三,4,工程师,四,技术职,务,务四档,十,十三级,表,表,2022/10/30,36,2002ZLZK-PM-KICKOFF,财务领,域,域岗位,职,职业发,展,展矩阵,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,财务部,门,门,外派审,计,计室,外派审,计,计员,综合审,计,计室,综合审,计,计员,审计部,-,项目投,资,资,证券投,资,资,投资研,究,究分析,综合人,员,员,投资发,展,展部,生产核,算,算室,主管,销售核,算,算室,主管,出纳室,主,主管,综合核,算,算室,主管,成本核,算,算会计,材料核,算,算会计,费用核,算,算会计,财务核,算,算会计,销售核,算,算会计,驻外会,计,计,现金出,纳,纳,银行出,纳,纳,工资核,算,算会计,税务会,计,计,报表会,计,计,统计员,三级部,门,门,经理,三级部,门,门,副经理,主管,员工,副总裁,1,2,3,4,5,7,6,2,4,6,6,6,7,二级部,门,门,经理,二级部,门,门,副经理,审计部,经,经理,投资发,展,展部,经理,财务部,经,经理,8,9,10,2022/10/30,37,2002ZLZK-PM-KICKOFF,财务领,域,域,岗位,职业发,展,展路线,示,示意图,轮岗类,职,职业发,展,展路线,图,图,1、,正常发,展,展,：,相同编,号,号岗位,之,之间可,以,以轮岗,2、培,养,养高层,管,管理人,员,员角度,：,：,3、特,殊,殊事项,：,：在跨,组,组别转,职,职时通,常,常只能,作,作平级,调,调动,较难转,入,入和转,出,出，如,转,转到其,他,他组别,，,，可能,要,要从专,员,员开始,财务部,经,经理：,必,必定要,在,在其中4个科,室,室担任,过,过主管,岗,岗位,投资发,展,展部经,理,理：相,对,对独立,，,，难以,从,从别的,主,主线上,调,调到或,晋,晋升,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋升类,职,职业发,展,展路线,图,图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,6,6,6,7,1,2,3,4,9,10,5,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,2022/10/30,38,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营销领域,管,管理职能,岗,岗位职业,发,发展矩阵,营销部门,职能管理,部,部门,技术制造,二级部门,经理,二级部门,副经理,主管,员工,分公司,副经理,分公司,总经理,副总裁,产品广告,策划室主,管,管,办公室主,任,任,宣传策划,部,部,主管,宣传策划,人,人员,外联接待,部,部,主管,接待员,外联员,内务,车队安全,员,员,驾驶员,制造,副总经理,相关部门,主管,相关工程,师,师,工厂储运,员,员,工厂库管,员,员,市场调研,室,室,主管,售后服务,管理室主,管,管,销售事务,室,室,主管,营销公司,副,副总经理,培训工程,师,师,策划员,调研员,配件核算,员,员,配件计划,员,员,储运员,库管员,主机核算,员,员,销售计划,员,员,销售信息,员,员,公关员,内勤员,车辆管理,员,员,驾驶员,制造总经,理,理,营销公司,总,总经理,制造/研,发,发,副总裁,营销副总,4,1,1,2,2,3,3,4,4,5,5,6,7,7,6,12,13,14,制度介绍,发展矩阵,三级部门,经理,三级部门,副经理,营销行政,部,部经理,营销管理,部,部经理,市场策划,部,部经理,制造/研,发,发,经理,营销培训,部,部经理,营销管理,部,部副经理,市场策划,部,部副经理,副经理,8,8,9,9,10,11,2022/10/30,39,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营销领域,管,管理职能,岗,岗位职业,发,发展,路线示意,图,图,轮岗类职,业,业发展路,线,线图,员工层,主管层,部门经理,层,层,分公司经,理,理层,副总裁层,晋升类职,业,业发展路,线,线图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,营销副总,裁,裁：必定,要,要在其中2个主线(营销,管,管理部、,市,市场策划,部,部)担任,过,过部门副,经,经理或以,上,上的岗位,销售公司,总,总经理：,最,最好要由,营,营销管理,部,部或市场,策,策划部提,拨,拨,营销培训,部,部经理：,最,最好在工,厂,厂提任过,技,技术岗位,1、,正常发展,：,（,（,相同编号,岗,岗位之间,可,可以轮岗,）,）,2、培养,高,高层管理,人,人员角度,：,：,3、特殊,事,事项：在,跨,跨组别转,职,职时通常,只,只能作平,级,级调动,营销领域,各,各主线较,难,难转入和,转,转出，如,转,转到其他,组,组别，可,能,能要从专,员,员开始,7,12,12,14,2,5,8,9,制度介绍,发展矩阵,2022/10/30,40,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营销领域,直,直线岗位,管,管理之路,职,职业发展,矩,矩阵,营销职能,部,部门,片区经理,销售人员,服务站站,长,长,售后服务,人,人员,营销直线,部,部门,产品广告,策划室主,管,管,市场调研,室,室,主管,售后服务,管理室主,管,管,销售事务,室,室,主管,营销副总,裁,裁,培训工程,师,师,策划员,调研员,配件核算,员,员,配件计划,员,员,储运员,库管员,主机核算,员,员,销售计划,员,员,销售信息,员,员,公关员,内勤员,车辆管理,员,员,驾驶员,二级部门,经理,二级部门,副经理,主管,员工,分公司,副经理,分公司,总经理,副总裁,营销公司,总,总经理,营销公司,副,副总经理,1,2,3,5,7,6,3,4,8,12,13,14,制度介绍,发展矩阵,营销管理,部,部副经理,市场策划,部,部副经理,三级部门,经理,三级部门,副经理,营销行政,部,部经理,营销管理,部,部经理,市场策划,部,部经理,营销培训,部,部经理,分公司经,理,理,分公司,技术经理,9,10,11,2022/10/30,41,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营销领域,直,直线岗位,管,管理之路,职,职业发展,路线示意,图,图,轮岗类职,业,业发展路,线,线图,1、,正常发展,：,（,（,相同编号,岗,岗位之间,可,可以轮岗,）,）,2、培养,高,高层管理,人,人员角度,：,：,3、特殊,事,事项：营,销,销直线部,门,门员工层,岗,岗位可以,同,同职能部,门,门同层岗,位,位轮换，,但,但直线部,门,门主管以,上,上岗位要,转,转到职能,部,部门组别,时,时，一般,需,需从员工,层,层开始,分公司总,经,经理：要,想,想升到营,销,销公司总,经,经理必须,在,在营销管,理,理部担任,过,过部门副,经,经理以上,的,的职务,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋升类职,业,业发展路,线,线图,1,2,7,8,9,10,12,12,1,4,3,2,5,6,3,9,10,11,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,2022/10/30,42,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营,销,销,领,领,域,域,直,直,线,线,岗,岗,位,位,专,业,业,之,之,路,路,职,级,级,调,调,整,整,范,范,围,围,表,表,YH1Y,YH2Y,YH3Y,YM1Y,YM2Y,YM3Y,YF1Y,YF2Y,YF3Y,YF4Y,YF5Y,YF6Y,分公司经理,片区经理,销售员,注,释,释,：,：,营,营,销,销,级,级,别,别,的,的,调,调,整,整,由,由,岗,岗,位,位,所,所,处,处,行,行,政,政,级,级,别,别,及,及,销,销,售,售,任,任,务,务,完,完,成,成,情,情,况,况,决,决,定,定,注,释,释,：,：,售,售,后,后,服,服,务,务,级,级,别,别,的,的,调,调,整,整,由,由,岗,岗,位,位,所,所,处,处,行,行,政,政,级,级,别,别,及,及,销,销,售,售,任,任,务,务,完,完,成,成,情,情,况,况,决,决,定,定,YH1Y,YH2Y,YH3Y,YM1Y,YM2Y,YM3Y,YF1Y,YF2Y,YF3Y,YF4Y,YF5Y,YF6Y,分公司技术经理,售后服务站站长,售后服务人员,经,营,营,业,业,务,务,类,类,岗,岗,位,位,营,营,销,销,之,之,路,路,经,营,营,服,服,务,务,类,类,岗,岗,位,位,营,营,销,销,之,之,路,路,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,2022/10/30,43,2002ZLZK-PM-KICKOFF,职,能,能,管,管,理,理,领,领,域,域,岗,岗,位,位,职,职,业,业,发,发,展,展,矩,矩,阵,阵,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,职,能,能,部,部,门,门,营,销,销,部,部,门,门,技,术,术,制,制,造,造,员,工,工,接,待,待,员,员,外,事,事,接,接,待,待,员,员,外,联,联,员,员,票,务,务,采,采,购,购,员,员,中,中,联,联,报,报,执,执,行,行,主,主,编,编,编,辑,辑,、,、,记,记,者,者,专,职,职,摄,摄,影,影,记,记,者,者,及,及,音,音,响,响,师,师,宣,传,传,策,策,划,划,车,队,队,安,安,全,全,员,员,驾,驶,驶,员,员,董,事,事,长,长,秘,秘,书,书,工,青,青,妇,妇,专,专,干,干,打,字,字,员,员,收,发,发,员,员,内,务,务,邮,电,电,管,管,理,理,员,员,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,经,警,警,队,队,队,长,长,经,警,警,人力资源开,发,发,工艺核算工,程,程师,内勤事务,质量管理,相关工程师,策划员,调研员,公关员,内勤员,车辆管理员,驾驶员,1,2,3,4,5,7,6,8,9,11,7,9,9,6,1,二级部门,经理,二级部门,副经理,主管,副总裁,计划成本,管理室主管,人力资源,管理室主管,人力资源,开发室主管,汽车队,队长,文秘机要部,主管,外联接待部,主管,宣传策划部,主管,质量管理室,主管,相关部门,主管,产品广告,/市场调研,主,主管,企管部经理,办公室主任,营销副总裁,研发,副总裁,10,12,13,14,10,12,14,15,16,17,18,人力资源部,经,经理,