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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人力资源,六大模块解读,人力资源六模块,流程图,人力资源六大模块解读,人力资源管理经突破了传统的,模式,把人上升到资源的角)进,行配置和管理,如何实现对人力,资源的有效管理和配置,构建,个个有效的人力资源管理平f和伓,系成为企业IR工作的重点。作,为这个有效体系的柯成部分,HR各人模块体系的完善和工作,的展开显得尤为重要!,2、招聘与配置-“弓和“用”的结合苎术,人员任用讲求的是人阈匹配,适阈适人,我到合适的人却放到不合适的阌位与没有,找到合适的人样会令招聘工作失去意义,招聘合适的人才并把人才熙置到合适的地方,是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和酉,有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析,一预算制定招聘方案的制炷一招聘实施,后续计估等一系列骤构成的,其屮关键乂,在J做奴需求分析,首先明确企釗底需要,什么人,需要多少人,对这些人有们么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些,人,日标和计划明确之居,招聘工作会变得,更加有的放矢。人员配置工作事实应该在,招聘需求分析之时予以考虑,这样根据闵位,量身定做,标准,再根据这个标准招耵,个业所需人才,配曾作将会简化为一个程,序性的环行。招聘与配置不能被视为各自独,的过程,而是和互影响、和依赖的两个,环节,只有招聘合适的人员并进行有效的酉,置才能保证招聘意义的实现。,3、培训与开发一帮助员工胜任工作并发,掘员工的最大潜能,尽快,适应并胜任工作,除了白务力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工,来说,为适成市场形梦的变化带来的,公詞哉略的调整,需要不断调整和提,己的技能。基于这两个方面,纽织有,效培训,以最大限度开发员工的潜能变,得非常,内容而,培训工作有,企亚文化培训,规章制培训,阈位技,能培训以姦管理技能开发培训。培训工,作必须做到具有针对性,要考虑不同受,训者群体的具体需求。对于新进员工来,侻,培训工作能够帮助他们這成并任,工作,对于在闵员工来说,培训能够帮,助他们掌握闵位所需要的新技能,并青,功他们最大限度开发自己的潜能,而对,于公司来说,培训工作会计企工作顺,利开展,业绩不断提高。培训与开发,作的重要性显而易见。,4、薪酬与福利一员工激励的最有效手段,薪资福利体系促进员工不断提业么,新酬与福利的作用有两点,是又,员工过去绩的青定,是借助有效,个有效的薪资福利体系必须具有公平,性,保证外部公平、部公平和岗位公,。外部公平会使得个业薪酬福利在市,场上具有竞争,内部公平需要体现薪,酬的纵高長刿,齒位公平则需要伓瑪同,位员工胜任能力的差距。对过去,公平地青定会让员工获得成魷感,对未,米新资福利的承请会激发员工不断提升,亚绩的情。薪酬福利必须做劑物质形,与非物质形式有机地纬合,这样才佾,满是员工的不同需求,发挥员工的最大,5、绩效管理一不同的视角,不同的结局,绩效考核的目的在于借助个有效,的体系,通过对业绩的考核,青定过去,的业绩并期待不来绩效的不断提高。传,统的绩效工作只是停留在绩效考核的层,面,而现代绩效管理则多地关淮不米,业绩的提高。关注点的转移使得现代绩,效工仵点也开始转移。体系的有效性,成为I作者关的焦点,个个有效的,责效管理体系包括科学的考核指标,合,理的考核标准,以爱与考核结果相对,的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业,绩考核使得绩效管理局限在对过去工作,的关,多地关注绩效的居续作用才,能把绩效管理工作的视角转移到耒来绩,效的断提高,6、员工关系,现全业和员工的共,员工关系的处理在于以菌家相关法,规政策及公司规章制度为依据,在发生,的莉和文多;阻确期型国,摆,合同约定处理动者与用人单位之间权,利和义务关系。对于芍动者米说,需要,借助芍动合同米确保自已的利益得到实,现,同时对企业尽到应尽的义务。对,人单位来说,劳动合同法规多地在,于规范其用工行为,笙扩1动者的基木,利益。但是易一面也保障了用人单位,的利益,包括对劳动者供职期限的纣定,依据适用条赦解雇不能胜任闵位工作的,芍动者,以及合法规邐芍动法规政策,为企业节约人资木支出等。总之,员,工关系管理的目的在于明确双方权利利,义务,为个业业务开展提供个稳定和,诘的环境,并通过公司哉略标的达成,最终实现业和员工的共赢!,校大块分的,姚要物样,任何个环节的缺矢都会影响整个系统,的失衡。I工作是一个有机的整体,各,个个环节的作都必须到位,同时要根据,不同的情况,不断地调整工作的点,才能保证人力瓷源管理保持良性运作,并持个业战略目标的最终实王,人力资源六模块,流程图,
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