上市公司的机遇与挑战培训讲座

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,闫海,涛,涛,上,市,市公,司,司的,机,机遇,与,与挑,战,战,10/28/2022,1,目,录,录,第一,讲,讲,公,公,司,司制,度,度的,发,发展,第二,讲,讲,上,上,市,市公,司,司,第三,讲,讲,上,上,市,市公,司,司面,临,临的,问,问题,第四,讲,讲,上,上,市,市公,司,司的,管,管理,创,创新,10/28/2022,2,第一讲 公,司,司制度的发,展,展,10/28/2022,3,1、公司制,度,度的发展阶,段,段,所有者/,经理人,分散的股东,经理人,经理人,投资者,交易者,古典模式,贝利米恩斯模式,两权分离/经理人主导,20世纪80-90年代模式,两权分离/投资者主导,经理人,经理持股,员工持股,投资者,交易者,21世纪模式,两权融合/持股经理、持股员工和投资者共同主导,10/,28/2022,4,2、优,秀,秀公司,治,治理的,价,价值,管理层,资本市场投资者,劳动市场员工,产品市场消费者,供应商,公司治理,各类利害相关者和要素投入者对公司战略方向与管理的参与和影响,组织战略管理,公司组织对其各类要素投入者和利害相关者关系的协调与管理,10/28/2022,5,3、公,司,司治理,结,结构框,架,架,基于我,国,国公司,法,法的组,织,织模式,股东、,职,职工及,其,其他利,益,益相关,者,者,股东大,会,会,监事会,非执行,董,董事,执行董,事,事,股东监,事,事,其他监,事,事,董事会,董事经,理,理,非董事,经,经理,高级经,理,理层,（监督,、,、审查,）,）,（决策,、,、战略,管,管理）,领导与,控,控制,监督,参与,（战略,执,执行、,运,运作管,理,理）,参与,（重大,决,决策,战略指,导,导）,10/28/2022,6,西方国,家,家公司,立,立法的,历,历史沿,革,革,1.17-18,世,世纪，,是,是西方,公,公司法,的,的萌芽,时,时期,2.19,世,世纪，,是,是西方,公,公司法,的,的形成,时,时期,3.20,世,世纪，,尤,尤其是,“,“二战,”,”一来,，,，是西,10/28/2022,7,组织机,构,构,股东大,会,会,董事会,经理,最高权,力,力机构,常设机,构,构,管理日,常,常经营,监事会,监督,10/28/2022,8,4,、公,司,司制,度,度的,特,特点,10/28/2022,9,第二,讲,讲,上,上市,公,公司,10/28/2022,10,1、上市,公,公司的特,点,点,治理结构,科,科学性,产权明晰,性,性,经营独立,性,性,管理规范,性,性,企业透明,性,性,10/28/2022,11,2、上市,公,公司的优,缺,缺点分析,优点:管,理,理规范,有,有效激励,机制健,全,全.,缺点:对,企,企业管理,要,要求高,一,一旦管理,不,不善导致,企,企业失败,的,的可能性,比,比较大.,10/28/2022,12,3,、,其它公司,形,形式的特,点,点,有限责任,公,公司,无限责任,公,公司,两合公司,外商独资,公,公司,中外合资,公,公司,10/28/2022,13,4,、,我国上市,公,公司的特,点,点分析,历史性,变革性,三次浪潮,10/28/2022,14,第三讲,上,上市公司,面,面临的问,题,题,10/28/2022,15,1,、,财务体系-尽责调查,增加透明,度,度,会计制度变,化,化大,监督面宽,影响因素多,10/28/2022,16,管理职能,计划,选定目标及实现,的方法,组织,分配任务对任务,负责成就,控制,检测活动,并纠正,领导,用影响力去,激励员工,原材料,资源,人力,财力,技术,信息,工作绩效,实现目标,产品,服务,效率,效益,2、明确你,的,的职责,10/28/2022,17,3、参照,标,标杆的要,求,求,10/28/2022,18,走向成熟,企业追,求,求的目标,1、以长,期,期战略规,划,划为基础,2、以职,业,业经理人,制,制度为主,体,体,3、以监,督,督约束机,制,制为后盾,4、以稳,健,健经营，,平,平和理性,之,之风格，,建,建,立,立可持续,的,的竞争优,势,势,10/28/2022,19,4、迈向,开,开放型公,司,司,10,20,第四,讲,讲,上,上市,公,公司,的,的管,理,理创,新,新,10/28/2022,21,1、战,略,略创新,领先性,差异化,竞争性,10/28/2022,22,2、制,度,度创新,建立“,三,三会”,制,制度,股东会,中,中心主,义,义是指,董,董事会,不,不拥有,独,独立于,股,股东大,会,会的法,定,定权力,，,，其执,行,行公司,业,业务决,策,策须完,全,全依照,公,公司章,程,程授权,和,和股东,大,大会决,议,议。,股东会,中,中心主,义,义是以,“,“资本,中,中心主,义,义”为,理,理论基,础,础并以,公,公司“,幼,幼年时,期,期”规,模,模小、,股,股东人,数,数少为,实,实践基,础,础的。,股东会,中,中心主,义,义,10/28/2022,23,董事会,中,中心主,义,义,随着科,技,技和生,产,产力水,平,平不断,提,提高，,公,公司规,模,模朝着,巨,巨型化,发,发展，,股,股权高,度,度分散,，,，公司,管,管理业,务,务也越,来,来越专,业,业化，,每,每个股,东,东都参,与,与决策,既,既并非,必,必须也,做,做不到,，,，而董,事,事会恰,恰,恰克服,了,了这种,弊,弊端，,对,对复杂,多,多变的,市,市场情,况,况作出,及,及时而,灵,灵活的,反,反应。,在理论,上,上，“,委,委任理,论,论”日,渐,渐衰落,，,，让位,于,于“有,机,机体理,论,论”。,该,该理论,将,将公司,看,看成一,个,个有机,整,整体，,主,主张公,司,司组织,机,机构的,权,权力是,国,国家法,律,律直接,授,授予并,非,非来自,股,10/28/2022,24,董事会,的,的风格,乡村俱,乐,乐部,董,董事会,橡皮图,章,章董,事,事会,代表性,董,董事,会,会,专业化,董,董事,会,会,对董事,会,会工作,的,的关注,程,程度,低,低,对成员,间,间关系,的,的关注,程,程度,高,高,我们的,现,现状是,什,什么样,？,？,我们希,望,望它什,么,么样？,我们如,何,何能够,做,做到？,10/28/2022,25,经理中,心,心主义,但自从,董,基于此，在董事会下逐渐产生了另一个权力中心经理。公司的经营权控制在经理手里，是为经理中心主义。,CEO就是经理中心主义的代表。,10/28/2022,26,3、,控,控制权机,制,制的模式,英美模式,股权,高,高度分散,流,流动,出现在英,美,美法系的,美,美国和英,国,国等国家,特点在于,股,股权高度,分,分散，拥,有,有发达的,资,资本市场,，,，股权流,动,动性大。,公司控制,在,在管理者,手,手中，但,是,是由于有,效,效率的资,本,本市场和,经,经理人市,场,场可以迅,速,速发现并,取,10/28/2022,27,大陆模式,出现在大陆法系的德国和日本等国家,一是商业银行与工业企业的交叉持股，二是董事会不行使监管性职能，由专门的监事会来监督管理层的行为。,公司事实上是控制在作为大股东的企业或者银行手中,家族模式股权高度集中,主要出现在东南亚地区,突出特点就是家族控股，控股股东广泛地参与企业的经营管理,10/28/2022,28,4、,组,组织创,新,新,法人治,理,理结构,创,创新,组织设,计,计创新,部门职,能,能创新,10/28/2022,29,老板支付我,工,工资,-老板是,上,上帝；,我,只是机器上,的,的一颗小螺,丝,丝钉,-,把,头低下，踏,踏,踏实实工作,；,只要,参与就会得到 回报；,汇报的直接上级越多就显得我越重要；,回避问题，并找到替罪羊；,明天,还会跟今天一样。,客户支付我,工,工资；,-,客户,是上帝；,每,一项工作都,是,是重要而关,键,键的,-,承受,一定的风险,，,，做到与众,不,不同；,只有,创造价值才,会,会得到回报,；,；,创造,的价值越多,，,，与其他人,相,相比越具有,竞,竞争力，我,就,就越重要；,勇,于面对困难,和,和问题并予,以,以解决；,明天,将会不一样,。,。不断学习,，,，勇于 迎,接,接挑战是非,常,常重要的。,旧,新,4、观念创,新,新,10/28/2022,30,勞力,概念,的,的变,化,化-,從人,力,力資,源,源轉,變,變,为,人力,资,资,本,人力,資,資源,人力,资,资本,对,人力资源管理的关键挑战,奖酬理念,公司竞争优势,内部公平、忠诚度、,培训,能力演变、,业绩、,升职,质量和服务,外部公平、,承诺、,留才、,学习,贡献、,核心技能、,股票期权,双轨职业生涯,创新,劳动力成本、,纪律、工会,“马前胡萝卜”,产品与价格,5、人力,资,人力,资,资源,管,管理,目,目标,的,的变,化,化-人,力,力资,源,源管,理,理体,系,系与,公,公司,战,战略,相,相结,合,合,经营战略,人力,资,外在,内在,组织,结,结构,工作,设,设计,公司,文,文化,全面,薪,薪酬,战,战略,基本,工,工资,福利,激励,培训,承认,沟通,工作,环境,绩效,管理,信息,系,系统,10,/28/2022,32,人力,资,资源,战,战略,是,是指,企,企业,为,为实,现,现其,战,战略,目,目标,而,而制,定,定的,一,一系,列,列有,关,关人,力,力和,人,人才,资,资源,开,开发,与,与管,理,理的,总,总体,规,规划.,人力,资,资源,战,战略,人员/人,才,才招,聘,聘,薪酬,福,福利,设,设计,个人,职,职业,计,计划,绩效,考,考核体系,公司,文,文化,改,工作,岗,岗位,设,设计,员工,培,培训,计,计划,组织,架,架构,设,设计,主要,内,内容,10/28/2022,33,案例,分,分析,10/28/2022,34,