配送中心拆零分拣方法综述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/5/31,#,配送中心拆零分拣方法综述,目 录,拆零分拣的定义,拆零分拣对配送中心的影响,拆零分拣的作用,拆零分拣的方法,拆零分拣的定义,拆零分拣：为满足门店小批量、多批次的配送要求，打开商品的整箱原包装，以小于一箱数量将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。,拆！零！,效率降低带来的人工成本,其它投入,分拣过程,搬运和运输过程,人为损耗,操作复杂性引起差错增加,门店收验困难引起差错增加,拣选动作复杂,复核动作复杂,拆零分拣对配送中心的影响,分拣效率降低,差错率升高,损耗率上升,运行成本上升,拆零分拣的作用,成本上升,损耗上升,差错增加,效率降低,配送中心,门店,成本上升,损耗上升,差错增加,效率降低,降低门店库存量,拆零分拣的作用,加快门店商品周转,减小库房面积,减少因库存带来的工作量,降低门店库存量,拆零分拣的方法,基本方法：摘果式分拣,1,号店要货,方法简单，作业弹性大,订单响应时间短,拣选多品种、多客户的订单时，拣货人行走的距离很长，耗费时间多，劳动强度大,适用于订单大小差异较大，订单数量变化频繁，商品差异较大的情况,拆零分拣的方法,基本方法：播种式分拣,1,号店要货,2,号店要货,3,号店要货,4,号店要货,100,袋,缩短拣取商品时的行走时间，增加单位时间的拣货量,由于需要订单累计到一定数量时，才做一次性的处理，会产生停滞时间,批量作业方式相对死板,适用于订单变化较小，订单数量稳定的情况,寻找,确认,拣选,装箱,搬运,复核,拆零分拣的方法,摘果式分拣,看单拣选、看单复核,投入：软硬件设施投入少,质量：差错率通常较高（百分级至千分级），只有少数高水平的操作者能实现较低的差错率,人员：对人员要求高,其它：单据与商品不能一一对应，门店收验货有难度,寻找,确认,拣选,装箱,搬运,复核,拆零分拣的方法,摘果式分拣,看单拣选、扫描复核,投入：需要配备条码扫描器和专用的扫描复核软件，并且要求分拣的货物必须带有条形码,质量：复核差错率低，可以达到万分之三以下,人员：对人员要求高,其它：单据与商品在箱内对应，方便门店收验货,寻找,确认,拣选,装箱,搬运,复核,拆零分拣的方法,摘果式分拣,电子标签拣选，输送带搬运,投入：设备投入大（以商品品种数确定电子标签数量），场地面积大,质量：差错率低，可以达到万分之三以下（如对差错率要求不高可取消复核环节）,人员：解放双手，人员效率高；降低对操作人员的要求,寻找,确认,拣选,搬运,分播,复核,拆零分拣的方法,播种式分拣,看单汇总播种，电脑扫描复核,投入：需要专门的分播场地,质量：复核差错率低，可以达到万分之三以下；分播本身也是复核,人员：对人员要求高,其它：适用于小规模产品,寻找,确认,拣选,搬运,分播,复核,拆零分拣的方法,播种式分拣,电子标签汇总播种，机械输送线运输,投入：需要投入专门的设备和场地（以门店数确定电子标签数量）,质量：差错率低，可以达到万分之三以下（可取消复核）,人员：对员工的要求低，效率高,寻找,确认,拣选,分播,搬运,复核,拆零分拣的方法,即摘即播式分拣 分拣小车，电脑扫描复核,投入：需要专门的多层拣货车，拣货区的拣货通道也要求宽一些,人员：一次分拣多份订单，减少了行走距离，提高了工效；对人员要求高,质量：复核后低于万分之三,其它：手推车容量有限，每次处理的订单一般不超过十份；货箱的容积所限，每份订单的货物数量最好不超过一箱；通常用于数量不多的零散订单,总结：,拆零分拣会对配送中心的关键指标产生重大的影响，是配送中心运作的难点之一,拆零分拣主要有摘果式、播种式两种基本形式，配合电子标签、扫描器、输送带等设备可以有多种组合方式,选择适合的分拣方式要在订单分析的基础上综合考量投入、效率、质量等运作指标，结合自身情况进行组合设计,